Qu'est-ce que le licenciement du salarié ? 4 bonnes façons de le prévenir ?

Qu'est-ce que le licenciement du salarié ? La cessation d'emploi est-elle la seule option qui ne peut être empêchée? Existe-t-il d'autres alternatives au licenciement d'un employé ? Quelles sont les mesures disciplinaires qui peuvent être prises à la place du licenciement ? Lisez l'article pour en savoir plus sur les alternatives au tir.

Qu'est-ce que le licenciement du salarié ? - table des matières:

1. Qu'est-ce que le licenciement du salarié ?
2. Comment empêcher le licenciement du salarié ?
3. Sommaire

Qu'est-ce que le licenciement du salarié ?

Le processus de cessation d'emploi est la procédure qui traite des situations où l'employeur estime que l'employé doit partir et ne peut plus exercer ses fonctions. Les motifs de licenciement des employés sont soit économiques, soit liés au travail. Parmi les nombreuses raisons liées au travail pour le licenciement des employés figurent : la violence, le comportement criminel, la discrimination, le harcèlement, l'absentéisme, l'insubordination et la faible productivité.

L'employeur doit se souvenir des restrictions légales qui empêchent de licencier des employés pour des raisons non liées au travail lui-même. Actuellement , il est illégal de mettre fin à l'emploi en raison de l'âge, du handicap, de l'origine nationale, de la race, de la couleur, de la religion, du sexe ou de l'identité sexuelle de l'employé.

La résiliation est effective si elle est faite par écrit et que tous les documents importants doivent être signés par l'employé avant de partir. Il n'est pas avantageux pour l'entreprise d'attendre le licenciement de l'employé, qui est négligent, agressif ou impliqué dans des activités criminelles, mais comment agir si le comportement de l'employé semble non récurrent ou corrigible. Existe-t-il d'autres possibilités pour le manager, qui souhaite donner une autre chance à son employé ?

Comment empêcher le licenciement du salarié ?

Il existe des stratégies qui sont probablement plus efficaces que de licencier un employé. Du point de vue du manager, laisser partir quelqu'un est l'une des décisions les plus stressantes et les plus difficiles à prendre. Les managers ont tendance à reporter la décision de licenciement même en sachant qu'elle devra être prise tôt ou tard.

Que faire si votre employé semble ignorer son inconduite ou son manque d'engagement. Faut-il le prévenir à l'avance ? Faut-il lui donner une seconde chance ? Que pourriez-vous faire d'autre pour éviter le licenciement d'employés sous-performants ?

Pour les conserver :

• Essayez de résoudre le problème de manière informelle. Si le problème lié à votre employé n'est pas grave, il est conseillé d'essayer une approche plus légère. Une conversation informelle lors d'une réunion en tête-à-tête peut être la meilleure solution, surtout si l'employé est connu pour sa loyauté antérieure et ses bonnes performances. Dans la plupart des cas de sous-performance, une telle mesure délicate est adéquate et suffisante.
• Fixez des objectifs de performance. La fixation d'objectifs de performance est l'une des techniques les plus courantes et les plus efficaces utilisées par les managers pour informer l'employé des attentes de l'entreprise. Donnez à vos employés des objectifs clairs, décrivez les résultats souhaités et fixez le délai. Les informations sur les lacunes des employés et les attentes de l'entreprise doivent également être fournies à ce stade. Avant l'introduction du plan, il est conseillé de tenir une réunion, où l'employé doit être informé que s'il n'y a pas d'amélioration après une période de temps préméditée, son licenciement peut être envisagé.
• Vérifiez l'environnement de travail. Parfois, les mauvaises performances sont causées par des facteurs de travail inconnus au moment de l'embauche. Il est conseillé de parler aux employés de leur implication au travail pour découvrir s'il y a des difficultés ou des obstacles.
• Offrir une formation complémentaire. Une mauvaise performance peut être liée à un manque de connaissances. Connaissant le coût de la recherche, de l'embauche, de l'intégration du nouvel employé, le manager doit réfléchir aux possibilités de formation. Y a-t-il quelque chose qui pourrait être fait pour améliorer les compétences de l'employé ?

Pour les laisser partir :

• Fournir des incitations supplémentaires. Encouragez votre employé à partir seul. Il n'y a pas de meilleur moyen de convaincre que d'offrir des avantages et des bonus supplémentaires. Certaines entreprises proposent des récompenses financières, des lettres de recommandation, des assurances maladie et un service de conseil pour aider leurs employés à partir. Est-il toujours préférable de parvenir à une compréhension mutuelle plutôt que de mener des batailles improductives ou de garder des rancunes inutiles.
• Changer la structure de l'organisation. Laisser partir la personne sans avoir expliqué pourquoi la restructuration de l'organisation est souvent envisagée. Cette solution au problème est élégante et sans risque puisque le licenciement peut être effectué en supprimant un poste de la structure ou en fusionnant deux rôles similaires en un seul poste. Le résultat permet au manager de licencier le salarié sans remords et sans longues discussions. L'employé peut commencer à chercher ailleurs sans être offensé, humilié ou blessé. Le danger de cette approche réside dans le fait que l'employé peut toujours engager des poursuites judiciaires s'il découvre que quelqu'un d'autre s'est vu offrir un poste similaire peu après le licenciement. Pour éviter les problèmes, les noms des postes sont généralement modifiés et une véritable restructuration doit être effectuée, au moins dans les documents.

Sommaire

Dans l'article, nous avons essayé d'expliquer ce qu'est le licenciement d'un employé et quels sont les moyens de l'empêcher. Il existe des situations où le licenciement ne peut être empêché et l'employé doit être licencié immédiatement. Les cas de faute grave, de harcèlement sexuel, de vol, de discrimination ou d'activité criminelle ne peuvent être acceptés. Une mauvaise performance peut être causée par des raisons inattendues, il est donc bon d'envisager d'autres mesures disciplinaires. Lorsque les mesures correctives échouent, il existe des alternatives au licenciement qui permettent à l'employé de partir volontairement et protègent ainsi l'entreprise des poursuites judiciaires et autres répercussions désagréables.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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