Qu'est-ce que la gestion allégée des produits ? | Gestion des produits #23

La gestion d'un produit n'est pas une tâche facile. Heureusement, la gestion allégée des produits (LPM) est une approche qui peut rendre cette tâche un peu plus facile. Voyons donc ce qu'est la gestion de produit allégée et comment la mettre en œuvre dans votre entreprise. Continuer à lire.

Introduction

En un mot, la gestion de produit allégée est une approche qui aide les chefs de produit à se concentrer sur ce qui compte vraiment : comprendre et résoudre les problèmes des clients. Par exemple, si un chef de produit travaille sur une nouvelle application mobile en utilisant cette méthodologie éprouvée, il ne se contentera pas d'inventer et d'ajouter de nouvelles fonctionnalités. Ils se concentreront sur la résolution des problèmes rencontrés par les clients lors de l'utilisation d'applications similaires.

Qu'est-ce que la gestion allégée des produits ?

Le lean product management est une approche qui combine divers principes et pratiques. En voici quelques uns:

• Lean - se concentre sur l'élimination du gaspillage et la création de valeur pour le client. Le concept a été introduit par le Toyota Production System dans les années 1940. Par exemple, si une entreprise produit des logiciels, lean peut signifier identifier et éliminer les fonctions inutiles qui n'ajoutent pas de valeur pour le client. Il se concentre donc sur l'optimisation du produit.
• Lean startup - est une approche qui favorise l'expérimentation, l'agilité et la conception itérative. Il a été introduit par Eric Ries en 2008. Par exemple, une startup peut créer un produit simple (MVP) pour tester ses hypothèses, puis l'améliorer de manière itérative en fonction des commentaires des clients.
• Lean UX - se concentre sur la fourniture de la meilleure expérience utilisateur grâce à des tests et à un apprentissage continus. Jeff Gothelf et Josh Seiden ont introduit cette approche en 2013. Par exemple, une équipe de projet peut régulièrement tester des prototypes avec des utilisateurs pour comprendre quelles solutions fonctionnent et lesquelles ne fonctionnent pas.

En combinant ces trois approches, une équipe peut se concentrer sur le développement uniquement des éléments nécessaires et les plus importants d'un produit numérique dès le départ, plutôt que de se diriger dans la mauvaise direction.

Pourquoi le lean product management ?

Il vaut la peine de mettre en œuvre une gestion des produits allégée car elle permet aux entreprises de :

• Concentrez-vous sur les problèmes des clients - au lieu de créer des fonctionnalités basées sur des hypothèses ou des tendances générales, il se concentre sur la compréhension et la résolution des difficultés réelles auxquelles les clients sont confrontés. Par exemple, s'ils ont du mal à gérer leur temps, adopter l'approche lean peut vous aider à créer un produit qui résout le problème le plus urgent, puis à passer aux tâches suivantes sur une liste prioritaire.
• Prendre des décisions basées sur les données - cette approche est principalement basée sur les données et les décisions sont prises sur la base des données. Par exemple, si les données montrent que vos clients peuvent avoir besoin d'une nouvelle fonctionnalité, par exemple, un mode sombre pour une application, vous commencerez par formuler une hypothèse, la tester et la valider avant de passer à la phase de mise en œuvre.
• Générer des idées - l'approche Lean aide à créer une culture d'idéation et de collaboration entre équipes. Par exemple, les équipes commerciales, produit et technique peuvent travailler ensemble pour développer conjointement une nouvelle fonctionnalité. En tirant parti de leurs diverses perspectives, ils peuvent créer une solution qui répond véritablement aux besoins des clients et aux exigences des appareils.

Comment mettre en place le lean product management dans votre entreprise ?

La mise en œuvre du LPM peut être étonnamment facile. Cependant, cela nécessite la compréhension de ses principes et l'engagement d'une équipe produit. Voici quelques étapes qui peuvent vous aider dans ce processus :

• Identifiez les problèmes des clients – comme nous l'avons déjà mentionné, comprendre les problèmes que vos clients essaient de résoudre est crucial pour créer des produits qui répondent à leurs besoins. Par exemple, si votre entreprise produit un logiciel de gestion de projet, vous pouvez mener des entretiens avec les clients pour en savoir plus sur les défis auxquels ils sont confrontés dans la gestion de leurs projets. Cependant, ce n'est que la première étape dans la mise en œuvre d'une gestion de produit allégée.
• Synthétiser les problèmes – une fois que vous avez identifié les problèmes de vos clients, l'étape suivante consiste à les synthétiser, c'est-à-dire à comprendre comment ces problèmes sont liés les uns aux autres et quelles en sont les causes profondes. Par exemple, si vos clients ont des difficultés avec la gestion de projet, cela peut provenir d'un manque d'outils appropriés, d'objectifs de projet peu clairs ou d'une mauvaise communication au sein de l'équipe.
• Prioriser les solutions - après avoir identifié les problèmes des clients et leurs causes, l'étape suivante consiste à hiérarchiser les solutions. Ainsi, si vous souhaitez vous concentrer sur un outil facilitant la communication au sein d'une équipe, laissons de côté les fonctionnalités liées, par exemple, au décompte des heures supplémentaires.
• Mobiliser les équipes - la dernière étape consiste à mobiliser une équipe pour travailler à la résolution d'un problème spécifique. Cela nécessite de limiter le nombre de tâches traitées simultanément, ainsi que de communiquer efficacement les objectifs et les priorités.

Résumé

La gestion allégée des produits est une méthode qui aide les entreprises à se concentrer sur ce qui compte vraiment : comprendre et résoudre les problèmes des clients. De cette façon, au lieu de créer des fonctionnalités basées sur des hypothèses, les chefs de produit peuvent fournir une valeur qui répond réellement aux besoins des clients.

La mise en œuvre de cette approche de la gestion des produits numériques peut réduire le travail inutile et les tâches supplémentaires, améliorant ainsi l'efficacité des équipes de produits et de l'ensemble de l'entreprise. Cependant, cela nécessite également un engagement et une compréhension de ses principes, afin qu'ils ne soient pas perçus comme limitant la créativité de votre équipe produit.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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