Guide de mêlée | 2. Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est le moyen le plus populaire de gestion moderne et flexible du travail d'équipe. Non seulement les sociétés de développement de logiciels suivent sa méthodologie, mais de plus en plus souvent, des équipes de divers secteurs tels que la finance, le marketing, les RH et les industries créatives trouvent Scrum pratique et applicable. Sa popularité toujours croissante fait de Scrum le cadre organisationnel le plus éprouvé adapté par les équipes à la recherche d'une efficacité maximale.

Qu'est-ce que Scrum - table des matières :

1. Qu'est-ce que Scrum ?
2. Philosophie Scrum
3. Théorie Scrum
4. Structure de mêlée
5. Sommaire

Qu'est-ce que Scrum ?

Pour répondre à cette question, nous devons considérer les trois aspects suivants :

• philosophie
• la théorie
• structure

Scrum est simple de par sa conception. Premièrement, cela facilite la décomposition des problèmes difficiles en composants plus petits et plus compréhensibles. Deuxièmement, il fournit une structure solide en divisant le travail en étapes à exécuter dans des délais donnés, apportant des résultats mesurables et satisfaisants. Troisièmement, il permet de planifier les prochaines étapes de travail en utilisant les résultats obtenus et les conclusions tirées des processus en cours.

Philosophie Scrum

Il est important de se rappeler que Scrum n'est qu'un framework. Il fournit des lignes directrices pour construire un plan détaillé d'actions à entreprendre ensemble et adapté aux besoins et aux capacités de l'équipe et de l'organisation. Malgré sa généralité, Scrum est finement esquissé. La popularité montre son efficacité, car selon le 15e rapport annuel sur l'état de l'agilité de 2021, les principes Scrum sont utilisés par jusqu'à 66 % des équipes travaillant selon les méthodologies les plus modernes. Et ce pourcentage passe à plus de 80% des équipes toutes disciplines confondues si l'on ajoute des méthodologies directement issues de Scrum.

Scrum est complet et sert à optimiser le travail d'équipe. Il offre un point de départ clairement défini. De plus, la généralité des principes Scrum rend impossible leur simple application en un instant. Cependant, le caractère sommaire de ce cadre est intentionnel et suit les pratiques de gestion de projet. La philosophie Scrum se concentre sur la nécessité d'un développement continu et d'une refonte par le retour d'expérience, la réflexion et l'expérience. Elle rejette les systèmes complexes et rigides qui organisent le travail sans tenir compte des réalités spécifiques. Les auteurs de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, appellent ce principe l'empirisme dans le Scrum Guide officiel.

Théorie Scrum

Le grand principe de la théorie Scrum concerne l'empirisme. Cela signifie réduire au minimum la planification et les hypothèses en faveur de l'expérience, de l'observation et de l'expérimentation. Elle devient possible et efficace grâce à l'approche itérative, c'est-à-dire le travail en cycles courts, qui comprend non seulement le travail sur le produit, mais aussi sa planification et l'évaluation des résultats.

Trois piliers de l'empirisme sont les plus importants pour l'efficacité de Scrum :

• transparence - grâce à elle, les personnes travaillant et les parties prenantes (auxquelles nous consacrerons une entrée séparée dans l'article suivant) peuvent facilement vérifier l'état d'avancement du travail sur le produit à un moment donné
• inspection - signifie une mise à jour fréquente et fiable et une vérification de l'avancement, grâce à laquelle il est possible de détecter les problèmes et de les résoudre rapidement
• adaptation - signifie ajuster les méthodes de travail et les objectifs, qui sont décrits dans un article séparé, s'il y a des erreurs ou des divergences lors de l'inspection.

L'empirisme fonctionne mieux si l'équipe fonctionnant selon ses principes a la capacité de s'autogérer selon le concept lean. Cela implique une structure organisationnelle flexible qui permet l'adaptation aux conditions existantes, l'amélioration continue et l'indépendance de l' équipe Scrum.

Structure de mêlée

Scrum définit le cadre de l'action d'équipe en définissant :

1. Composition et rôles dans l'équipe – Scrum Team
2. Rythme de ses activités et réunions – Scrum Events
3. Méthodes pour planifier, gérer et exécuter des actions – Artefacts Scrum

Nous allons couvrir tous ces composants en détail dans les articles suivants. Ici cependant, nous nous limiterons à mentionner les caractéristiques les plus importantes de chacun d'eux.

L'équipe Scrum est une équipe indépendante et interdisciplinaire de professionnels travaillant dans Scrum, à l'abri de l'afflux de tâches supplémentaires de l'organisation. C'est la base d'un travail efficace en Scrum. L'équipe Scrum est composée d' un Product Owner , d' un Scrum Master et d'une équipe de développement. C'est une petite équipe avec une composition éventuellement constante, travaillant sur un objectif spécifique. L'équipe Scrum doit constamment améliorer et améliorer non seulement le produit mais aussi sa propre façon de travailler. Cela contribue à accroître l'efficacité et la qualité du travail d'équipe.

Les activités et les réunions de l'équipe Scrum sont appelées événements Scrum. Ceux-ci incluent Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective et leurs composants. Pour en savoir plus sur leurs spécificités et leur process, rendez-vous sur les articles qui leur sont dédiés.

La manière de planifier et d'exécuter, ainsi que les conditions de réussite de l'atteinte des objectifs, sont décrites dans Scrum Artifacts, c'est-à-dire, Product Backlog et Sprint Backlog. Il s'agit de documents très fréquemment mis à jour reflétant l'état actuel des travaux sur Product.

Qu'est-ce que Scrum ? Sommaire

Qu'est-ce que Scrum ? Après avoir lu ceci, vous connaissez les bases de cette méthode. Développé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, Scrum est une méthodologie de travail d'équipe extrêmement efficace applicable dans n'importe quelle industrie. Ses principes qui constituent la philosophie, la théorie et la structure de Scrum sont simples et clairs. Cependant, leur application pratique nécessite l'adoption d'une attitude d'empirisme, c'est-à-dire l'ajustement constant des façons de travailler aux conditions existantes. Et aussi l'amélioration constante non seulement du produit développé mais aussi des méthodes de coopération au sein d'une équipe particulière.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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Guide de mêlée :

1. Glossaire des termes, rôles et notions de base
2. Qu'est-ce que Scrum ?
3. Valeurs Scrum
4. Comment implémenter Scrum dans votre entreprise ?
5. Scrum Team - qu'est-ce que c'est et comment ça marche ?
6. Qui est un Product Owner ?
7. Les erreurs les plus courantes du Product Owner
8. Qui est le Scrum Master ?
9. Caractéristiques d'un bon Scrum Master
10. Les erreurs les plus courantes du Scrum Master
11. Quelles statistiques et métriques le Scrum Master doit-il suivre ?
12. Coopération entre Product Owner et Scrum Master
13. Équipe de développement dans Scrum
14. Les erreurs les plus courantes des développeurs
15. Artefacts Scrum
16. Mise à l'échelle Scrum
17. Carnet de sprint
18. Qu'est-ce que le carnet de produit ?
19. Qu'est-ce qu'une User Story ?
20. Créer la meilleure User Story avec INVEST
21. Les erreurs les plus courantes de la User Story
22. Critères d'acceptation des user stories
23. Estimation et Story Points dans Scrum
24. Planification Poker
25. Jeu d'estimation d'équipe
26. Définition de l'incrément
27. Événements Scrum
28. Qu'est-ce que Sprint dans Scrum ?
29. Engagements de l'équipe Scrum - Objectif du produit, objectif du sprint et définition de l'achèvement
30. Qu'est-ce qu'un Burndown Chart ?
31. Comment créer et interpréter un burndown chart ?
32. Avantages et inconvénients du burndown chart
33. Tableaux Kanban dans Scrum et Scrumban
34. Velocity in Scrum - Vitesse de l'équipe de développement
35. Mêlée quotidienne
36. Planification des sprints
37. Revue de sprint
38. Qu'est-ce qu'une rétrospective Sprint ?
39. Erreurs courantes lors d'une rétrospective de sprint
40. Nourrir le backlog produit