Comment c'est de travailler chez Wibbitz

Un défilement occasionnel à travers n'importe quel flux LinkedIn révèle que la plupart des gens changent d'emploi - beaucoup.

Nous les avons tous vus. Coincés entre les hacks rapides des «gourous» des médias sociaux et les publicités pour les webinaires de l'industrie, il y a d'innombrables «Félicitez Gerald pour le nouveau poste!» des postes. Ils sont parfaits pour suivre les anciens collègues et relations et voir ce que chacun fait au fil des ans.

Mais si on creuse un peu plus, on commence à voir une tendance significative dans le concept de carrière : la longévité dans une entreprise est rare. C'est pourquoi trouver la bonne personne pour les employés et les employeurs est si essentiel au succès de chacun. La dynamique a évolué pour devenir une entreprise collaborative basée sur une croissance mutuelle.

Au cours des 10 dernières années, nous avons construit une équipe incroyable ici à Wibbitz. Beaucoup de choses ont changé depuis nos humbles débuts. Cependant, nous avons maintenu certains concepts clés depuis notre premier jour en affaires qui ont aidé notre entreprise et les membres de notre équipe à prospérer.

Nous nous sommes assis avec quelques membres de l'équipe Wibbitz pour leur parler de leurs expériences de travail ici. Voici ce qu'ils avaient à dire !

Plus forts ensemble

Lorsqu'il s'agit de bâtir une culture d'entreprise qui favorise la croissance, des règles du jeu équitables sont primordiales. Du stagiaire au travailleur le plus ancien, il est important que chacun se sente en sécurité pour s'exprimer. Nous sommes plus forts ensemble.

Créer un espace qui encourage les travailleurs à s'exprimer librement, quel que soit leur temps passé dans l'entreprise, est un facteur de motivation inestimable pour la grandeur. Nous avons parlé avec Thiago Veloso qui a fait ses débuts chez Wibbitz en tant que stagiaire et est ensuite devenu notre coordinateur marketing produit.

"Quand je suis arrivé ici, j'ai dit:" D'accord, je suis un stagiaire, je ne vais pas avoir de voix ou quelque chose comme ça. Mais quand j'ai assisté à ma première semaine de réunions, beaucoup de gens m'ont demandé : « Hé, Thiago, qu'est-ce que tu en penses ? Ou comment pensez-vous que nous pouvons améliorer cela ? »

Thiago Veloso, coordinateur marketing produit, Wibbitz

Chez Wibbitz, on veut des idées. Peu importe d'où ou de qui ils viennent. Nous savons que les meilleures idées nous aideront à atteindre nos objectifs pour nos clients. C'est pourquoi nos opérations sont conçues pour fournir à toutes les personnes impliquées une plate-forme pour s'exprimer et offrir leur point de vue sur un projet.

Pour Wibbitz, nous veillons à ce que chacun ait la possibilité de s'exprimer et de faire des suggestions.

Cela va au-delà des paroles en l'air. Il ne s'agit pas seulement d'apparaître pour écouter les idées et les opinions de tous les employés. Lorsqu'une bonne idée vient d'un endroit inattendu, il est important d'agir en conséquence, afin que chacun puisse voir qu'il est vraiment entendu.

"Je me suis dit, 'D'accord, c'est bien, ils m'ont demandé mon avis'", a déclaré Thiago, "Mais ensuite j'ai commencé à voir mes suggestions mises en œuvre et je ne pouvais pas y croire. Je n'étais qu'un stagiaire et j'aidais à résoudre un problème au cours de ma première semaine.

Voir une opinion ou une suggestion être exécutée est tout aussi important que de pouvoir la partager lors d'une réunion. Cela permettra à la prochaine solution parfaite de faire surface en cas de besoin.

Attendez-vous à l'extraordinaire

Motiver les employés à explorer de nouvelles idées ne devrait pas se limiter à l'amélioration des objectifs à l'échelle de l'entreprise. Au lieu de cela, développer des compétences professionnelles qu'ils pourront emporter avec eux dans le futur - peu importe où cela les mènera - est essentiel pour une culture d'entreprise saine.

Chez Wibbitz, nous avons conçu nos équipes pour favoriser le développement professionnel. Nous avons supprimé les silos qui limitent les structures de communication traditionnelles pour promouvoir la participation. Cette croyance fondamentale est fortement ressentie par Alex Weinberg, Product Design Lead chez Wibbitz. "Peu importe votre poste actuel, vos idées sont entendues et prises en compte", déclare Alex, "nous voulons tous atteindre l'objectif d'aider nos clients."

« J'ai pu développer mes compétences de designer en travaillant chez Wibbitz. J'ai pu faire plus de travail axé sur les données parce que nous sommes une start-up, et tout le monde touche à tout. Cela m'a permis d'explorer de nouvelles façons de travailler plus librement.

Alex Weinberg, responsable de la conception des produits, Wibbitz

Apprendre de nouvelles compétences professionnelles et inciter les travailleurs à s'améliorer est inestimable pour le succès de notre entreprise. Nous adorent voir notre équipe découvrir de nouvelles passions et réaliser ses rêves. Cette ouverture à explorer a gardé nombre de membres de notre équipe enthousiastes et engagés depuis le début.

Rester simple

Le monde de la technologie peut être complexe. Mais si nous sommes pris dans le barrage constant de changements, de délais et d'objectifs à atteindre, nous courons le risque de perdre de vue les individus. C'est pourquoi Wibbitz se concentre sur la simplicité.

Jonathan Gescheit, responsable de l'équipe R&D chez Wibbitz, déclare : « Il y a quelque chose dans les gens et l'ambiance que nous avons gardés de nos débuts. C'est la principale force motrice qui m'a fait rester ici ces 7 dernières années. Il y a beaucoup d'opportunités – même virtuellement – ​​de se développer et de développer les autres.

En se concentrant sur développement individuel, plutôt que simplement les objectifs de l'entreprise, nous encourageons nos employés à grandir et à devenir de meilleures versions d'eux-mêmes.

« Une fois que vous voyez comment les choses fonctionnent ici et à quel point c'est différent d'autres endroits, vous devenez un ambassadeur de ce type de culture ouverte. Les normes sont élevées, mais ce n'est pas intimidant et vous pouvez apprendre beaucoup.

Jonathan Gescheit, chef d'équipe R&D, Wibbitz

Permettre au développement de se produire et ne pas étouffer la créativité d'une équipe à cause du titre ou du mandat crée la confiance. En fait, cela encourage la longévité et rend un employeur digne de s'engager.

Être sincère

Construire une culture qui maintient l'engagement des talents ne consiste pas seulement à faire le travail. En fait, l'un de nos principaux objectifs est de le garder léger, amusant et social. Nous nous efforçons de faire en sorte que chacun se sente comme s'il avait trouvé sa communauté.

Cette ouverture et cette camaraderie sont ancrées et peuvent être ressenties dès que vous franchissez les portes de notre bureau ou que vous rejoignez une réunion Zoom.

Adi Fayer, chef de produit junior chez Wibbitz, a partagé le sentiment qu'elle a eu de notre équipe dès le début : "Le jour de mon entretien, j'ai vraiment senti qu'il y avait cette ambiance dans le bureau parmi les gens", a déclaré Adi.

« J'ai passé des entretiens pour de nombreuses autres entreprises, et quand je suis venu pour un entretien chez Wibbitz, [tout le monde] posait des questions. J'ai même passé le test juste à côté de l'équipe, là où ils travaillaient, et j'avais juste l'impression d'y appartenir.

Adi Fayer, chef de produit junior, Wibbitz

Ce sentiment d'appartenance est au cœur du travail chez Wibbitz. Nous avons passé des années à développer une culture d'inclusion qui donne à chacun, peu importe depuis combien de temps il est ici, le sentiment d'être chez soi.

Prenez des risques intelligents

Faire pivoter et accepter les changements dans le monde de l'entreprise est un autre principe crucial pour l'équipe Wibbitz.

Il est essentiel de disposer d'un plan et d'un système d'opérations soigneusement conçu pour faciliter le travail. Mais l'intégration de la flexibilité et de l'élasticité est une étape nécessaire dans la construction d'un lieu de travail moderne. Limiter votre équipe en raison d'idées préconçues sur ce à quoi ressemble le travail est un moyen infaillible d'étouffer leur croissance et de les convaincre qu'ils doivent chercher ailleurs.

Par exemple, le travail à distance a été un énorme défi pour de nombreuses entreprises. Alors que le monde des talents professionnels se tourne vers une plus grande latitude pour travailler à domicile, il a été difficile pour les entreprises de tenir leurs promesses. Leurs opérations reposaient sur un espace de travail traditionnel. La communication est interrompue et le travail s'arrête parce qu'ils ne sont pas agiles.

Pas pour Wibbitz. Parce que nos équipes sont habilitées à prendre des décisions et à explorer des solutions par elles-mêmes, le passage au travail à distance a été un jeu d'enfant. En fait, nous avons constaté une augmentation de la productivité en raison d'un regain d'intérêt pour un meilleur équilibre travail-vie personnelle.

Cela doit venir du haut vers le bas.

Chez Wibbitz, notre PDG et co-fondateur Zohar Dayan croit au pouvoir de la technologie pour faciliter le travail et la vie : « Quelles que soient les technologies dans lesquelles vous décidez d'investir, développer un environnement de travail qui favorise le bien-être professionnel est un processus continu. .L'environnement doit être régulièrement entretenu et amélioré en tenant compte des besoins individuels de chaque personne dans l'entreprise.

Développer une stratégie pour encourager le bien-être personnel est une autre tactique suprême pour se différencier des autres employeurs. Il est crucial de se concentrer sur les besoins de chaque individu, qu'il soit là pour le long terme ou simplement de passage.

Team building pas brise-glace

Une semaine ou plusieurs décennies, peu importe depuis combien de temps vos employés sont là. Ils doivent tous être traités avec le même respect et la même attention que les autres.

L'adhésion à ces principes fondamentaux a aidé l'équipe Wibbitz à développer un environnement agile, amusant et passionnant qui favorise la curiosité et l'expertise.

Construire de vraies équipes, c'est plus que de simples déjeuners et brise-glace.

Ne vous méprenez pas. Nous aimons tous un repas traiteur.

Cependant, établir une culture d'entreprise saine va au-delà du remplissage des estomacs et des poches. Il pénètre profondément dans le cœur et l'esprit de vos employés, afin qu'ils puissent atteindre leur plein potentiel. Nous pensons l'avoir fait chez Wibbitz et nous avons hâte de vous voir rejoindre notre équipe !