Guide de mêlée | 8. Qui est le Scrum Master ?

Dans les articles précédents sur Scrum, nous avons expliqué qui compose l'équipe Scrum. Nous avons déjà parlé du Product Owner, il est donc temps aujourd'hui de vous présenter qui est le Scrum Master. Si vous souhaitez comprendre ce poste et son rôle dans l'équipe Scrum, prenez une minute et lisez la suite !

Scrum Master – table des matières :

1. Qui est le Scrum Master ?
2. Chef de service
3. Gardien de Scrum
4. Sommaire

Qui est le Scrum Master ?

Scrum Master est responsable des opérations quotidiennes de l'équipe de développement. Ce rôle est à la frontière des tâches habituellement associées aux rôles de leader et de coach. C'est pourquoi on l'appelle un leader serviteur.

À première vue, il peut sembler que Scrum Master n'est qu'un nom étrange pour un chef de projet, c'est-à-dire la personne qui s'assure que les membres de l'équipe ont toutes les compétences nécessaires pour atteindre l'objectif. Il ou elle dirige et débriefe les réunions Scrum, et motive et soutient l'équipe dans ses efforts quotidiens pour produire un incrément précieux. Cependant, il existe quelques différences essentielles entre un chef de projet et un Scrum Master.

Chef de service

Premièrement, un chef de projet dans des organisations à gestion traditionnelle est censé se retirer de l'équipe après avoir vérifié que tout est en ordre. Il reviendra après l'heure convenue pour vérifier si les tâches sont effectuées. Ce n'est pas le cas du Scrum Master.

Le Scrum Master travaille avec l'équipe à tout moment. Tout comme les Product Owners, les Scrum Masters sont des membres irremplaçables et omniprésents de la Scrum Team et leur participation au travail quotidien est essentielle. C'est leur travail de maintenir le moral de l'équipe.

Le deuxième enjeu qui distingue fortement un chef de projet du Scrum master est l'enjeu de la résolution des problèmes rencontrés lors du travail en équipe. Dans l'approche traditionnelle, l'équipe devrait les traiter par elle-même. En Scrum, en revanche, s'il y a des problèmes, l'équipe de développement doit demander l'aide du Scrum Master. Ici, ce rôle ressemble le plus à celui d'un entraîneur.

Le Scrum Master est également un coach lors de la construction de la motivation de toute l'équipe de développement et de chaque individu. L'une des tâches principales du Scrum Master est d'encourager les membres individuels de l'équipe à se développer. Il peut signaler des compétences qui méritent d'être améliorées ou suggérer de nouvelles voies de développement intéressantes. Premièrement, il peut recommander de nouvelles voies de développement captivantes, notamment celles qui augmentent le caractère interdisciplinaire de l'équipe. L'élargissement des compétences vise à accroître l'efficacité et l'harmonie de l'équipe Scrum, ce qui se traduit par une plus grande contrôlabilité interne et de meilleures capacités d'autogestion .

La tâche du Scrum Master, qui mérite d'être mentionnée ici, consiste également à maintenir l'équipe concentrée sur l'exécution des tâches. Et, étroitement lié à cela, protéger l'équipe de l'afflux de tâches externes. Si l'équipe Scrum travaille dans le cadre d'une plus grande organisation, son travail peut être perturbé par les besoins urgents d'autres unités. C'est le travail du Scrum Master d'expliquer aux autres qu'il n'est pas bon de perturber le rythme de travail de l'équipe Scrum.

Gardien de Scrum

La compétence clé d'un Scrum Master est une excellente connaissance des principes Scrum. Et la tâche clé - s'assurer que les recommandations Scrum sont suivies. Il aide tous les individus à comprendre la théorie et la pratique de Scrum.

Une partie importante des tâches du Scrum Master est de présenter la méthode de travail de l'équipe Scrum au client et aux autres parties prenantes. C'est souvent la clé pour atteindre l'objectif du produit. Le client doit être conscient que dans Scrum, comme dans d'autres méthodologies agiles, une collaboration continue avec le client est plus indispensable que les négociations contractuelles. Cela signifie, entre autres, consulter le Product Owner sur les priorités du projet au lieu de préparer une seule fois le cahier des charges.

Puisque les Scrum Masters sont les gardiens de Scrum, ils peuvent aussi être son évangéliste dans l' organisation. Cependant, leurs tâches consistent principalement à former les membres de l'équipe.

Les Scrum Masters s'assurent que les règles Scrum sont claires et compréhensibles pour tous les membres de l'équipe Scrum. Ils sont également responsables de tous les événements Scrum à avoir lieu, que nous aborderons dans un article séparé. De plus, c'est aussi le travail du Scrum Master de modérer ces réunions, de surveiller leur productivité et de s'assurer qu'elles respectent les délais impartis. Le rôle clé est d'aider l'équipe à atteindre l'objectif. En d'autres termes, rendre toutes les réunions constructives et productives.

Que fait un scrum master ? Sommaire

Alors qui est le Scrum Master ? Il/elle est un leader serviteur : un maître de Scrum, un manager et un coach tout en un. Bien que concilier tous ces rôles puisse sembler une tâche effrénée, la portée du Scrum Master est étonnamment cohérente.

Aider au bon fonctionnement de l'équipe Scrum et également modérer les réunions scrum quotidiennes et périodiques et s'assurer qu'elles se déroulent sans heurts. Protéger le caractère distinctif de l'équipe et faciliter le développement individuel de ses membres. Avec une excellente connaissance des principes de Scrum, le Scrum Master forme les autres à son fonctionnement.

Quelles autres qualités et compétences un bon Scrum Master devrait-il avoir ? Vous pouvez lire à leur sujet dans le prochain article que nous avons préparé sur la méthodologie Scrum.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté d'abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

Afficher tous les articles

Guide de mêlée :

1. Glossaire des termes, rôles et notions de base
2. Qu'est-ce que Scrum ?
3. Valeurs Scrum
4. Comment implémenter Scrum dans votre entreprise ?
5. Scrum Team - qu'est-ce que c'est et comment ça marche ?
6. Qui est un Product Owner ?
7. Les erreurs les plus courantes du Product Owner
8. Qui est le Scrum Master ?
9. Caractéristiques d'un bon Scrum Master
10. Les erreurs les plus courantes du Scrum Master
11. Quelles statistiques et métriques le Scrum Master doit-il suivre ?
12. Coopération entre Product Owner et Scrum Master
13. Équipe de développement dans Scrum
14. Les erreurs les plus courantes des développeurs
15. Artefacts Scrum
16. Mise à l'échelle Scrum
17. Carnet de sprint
18. Qu'est-ce que le carnet de produit ?
19. Qu'est-ce qu'une User Story ?
20. Créer la meilleure User Story avec INVEST
21. Les erreurs les plus courantes de la User Story
22. Critères d'acceptation des user stories
23. Estimation et Story Points dans Scrum
24. Planification Poker
25. Jeu d'estimation d'équipe
26. Définition de l'incrément
27. Événements Scrum
28. Qu'est-ce que Sprint dans Scrum ?
29. Engagements de l'équipe Scrum - Objectif du produit, objectif du sprint et définition de l'achèvement
30. Qu'est-ce qu'un Burndown Chart ?
31. Comment créer et interpréter un burndown chart ?
32. Avantages et inconvénients du burndown chart
33. Tableaux Kanban dans Scrum et Scrumban
34. Velocity in Scrum - Vitesse de l'équipe de développement
35. Mêlée quotidienne
36. Planification des sprints
37. Revue de sprint
38. Qu'est-ce qu'une rétrospective Sprint ?
39. Erreurs courantes lors d'une rétrospective de sprint
40. Nourrir le backlog produit