Pourquoi ne déléguez-vous pas ?

(Arrêtez d'être un maniaque du contrôle dans les affaires)

Seriez-vous à l'aise de demander à vos amis et à votre famille de vous rendre un service ? Que diriez-vous de demander à un étranger dans la rue de vous aider dans une tâche ?

Maintenant, vous pourriez ou non vous sentir à l'aise de demander de l'aide à d'autres personnes. Mais la plupart des entrepreneurs sont très réticents à déléguer des tâches. Et c'est généralement pour deux raisons.

Une raison possible est que vous êtes le type d'entrepreneur qui est un maniaque du contrôle. Vous ne voulez pas renoncer à votre autorité. Une autre raison possible est que vous craignez que la personne qui effectue la tâche fasse une erreur.

En conséquence, vous devenez une entreprise unipersonnelle faisant tout le travail vous-même, travaillant jusqu'à l'épuisement, sans avoir le temps de réfléchir à la façon de faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

Cependant, plus tôt vous commencerez à déléguer, plus vite vous pourrez développer votre entreprise.

Vous n'avez pas besoin d'être un PDG ou le patron de quelques employés avant de commencer à déléguer. Le partage du travail allégera votre charge de travail et libérera votre temps pour d'autres tâches, comme planifier la direction de votre entreprise.

Vous pouvez commencer à déléguer dès que vous êtes prêt. Vous n'avez même pas besoin d'attendre d'être riche.

Jetez un oeil à mon entreprise par exemple. Les gens me disent que parce que je suis riche, je peux déléguer. Mais le contraire est vrai. C'est parce que je délègue que je suis riche. C'est une histoire de poulet et d'œuf.

Donc, si vous avez votre propre entreprise et que vous ne déléguez pas, commencez dès maintenant.

Voici quelques conseils pour vous motiver à être moins autoritaire et plus à l'aise avec la délégation à d'autres personnes.

Regardez cette vidéo sur les raisons pour lesquelles vous devriez déléguer davantage pour votre entreprise.

Commencez avec le bon état d'esprit

Si vous n'avez pas l'habitude de déléguer maintenant, vous ne gagnerez pas d'argent pour maximiser votre temps. Et si vous n'avez pas l'habitude de déléguer maintenant, il est peu probable que vous déléguiez lorsque vous aurez plus d'argent.

L'une des raisons pour lesquelles vous ne déléguez pas est que vous envisagez d'économiser. Vous voulez attendre le futur quand vous pourrez vous permettre de commencer à payer d'autres personnes pour effectuer des tâches.

Le contraire est vrai. Vous commencerez à économiser de l'argent lorsque vous pourrez vous permettre de mettre de l'argent de côté. Pour gagner suffisamment d'argent pour en mettre de côté, vous devez libérer votre temps pour travailler à générer plus de revenus. Vous ne pouvez pas faire cela si vous économisez de l'argent en effectuant vous-même toutes les tâches de routine.

Vous devez commencer à développer un état d'esprit millionnaire maintenant.

À l'heure actuelle, pour chaque dollar qui entre, vous voulez mettre de côté dix cents. Vous cultivez une habitude dès le début. Ensuite, quand vous avez cent fois plus d'argent, vous avez déjà l'habitude d'économiser un peu de tout ce que vous gagnez.

Alors commencez à prendre l'habitude et déléguez de petites tâches. Laissez vos responsabilités les moins importantes disparaître progressivement et au fur et à mesure que vous acquérez une bonne expérience de travail avec les autres, continuez à déléguer davantage à partir de là. Si vous êtes encore réticent, c'est peut-être parce que vous avez des croyances limitantes.

Pourquoi vous ne déléguez pas

Qu'est-ce qui empêche les gens de déléguer ? Ils peuvent trouver suffisamment de raisons pour durer toute une vie.

Par exemple, ils pensent qu'ils peuvent mieux faire le travail eux-mêmes. Ils ne font pas confiance aux autres pour le faire parce que l'autre personne pourrait faire une erreur. Ou l'autre personne n'est pas qualifiée pour le faire ou elle a déjà assez à faire.

Ou ils croient qu'ils sont la seule personne sur cette planète qui peut le faire, donc ils ne peuvent demander à personne d'autre de le faire.

Toutes ces raisons ne sont rien de plus que des croyances limitantes. Rien de tout cela n'est vrai, et avoir ces croyances n'aide pas votre entreprise. Vous ne faites rien et vous restez sur la roue du hamster.

Certaines tâches peuvent être déléguées à d'autres.

• Répondre aux e-mails
• Répondre au service client
• Prise de rendez-vous professionnels et personnels
• Ecrire à de nouveaux prospects
• Comptabilité, conception graphique, développement de sites Web
• PREPARATIFS DE VOYAGE

Toutes ces tâches et plus encore, vous pouvez les déléguer à d'autres personnes. Si vous ne déléguez pas, il y a quatre grandes peurs qui vous retiennent.

1. Peur de perdre le contrôle

Vous craignez ce qui pourrait arriver si vous perdez le contrôle. Peut-être que l'autre personne fera une erreur et cela vous coûtera du temps ou de l'argent pour la réparer.

Vous craignez d'être rejeté si vous demandez de l'aide à quelqu'un. Vous craignez que cette personne pense que vous êtes incompétent parce que vous ne faites pas la tâche vous-même. Ou vous êtes insuffisant.

Cela est particulièrement vrai des hommes. Les femmes sont plus disposées à demander de l'aide. On apprend aux hommes à être forts et machos, donc si vous ne faites rien, vous êtes incompétent et vous risquez de perdre votre sens de l'honneur.

Peut-être que vous n'avez pas peur de perdre le contrôle et que vous n'avez pas peur de demander de l'aide, mais vous aimez surveiller chaque dollar que vous dépensez très attentivement.

2. Peur du coût

Parfois, les entrepreneurs pensent que le coût est trop élevé et qu'ils ne peuvent pas se le permettre. Ils veulent faire des économies. Cependant, vous devez penser à la valeur de votre temps.

Si vous voulez gagner un million de dollars par an, votre travail doit valoir 1700 dollars de l'heure. Si vous ne déléguez pas, vous perdez 1 700 $ de l'heure. Votre temps ne vaut-il pas tellement plus ?

Même si vous pensez que vous ne pouvez pas vous permettre de déléguer, prenez l'habitude et libérez votre temps. Vous ne pouvez pas avoir peur de perdre de l'argent ou d'avoir une mauvaise expérience.

3. Peur d'une mauvaise expérience

Vous avez peut-être essayé de déléguer dans le passé et cela s'est transformé en enfer de délégation parce que la personne en qui vous aviez confiance et que vous avez payée n'a pas livré comme promis.

Pour éviter cela, créez un document. Fournissez à votre consultant ou assistant les informations dont il a besoin, les étapes à suivre et vos attentes. Ils sont moins susceptibles de faire des erreurs lorsque les attentes sont claires.

S'ils parviennent encore à faire des erreurs, embauchez quelqu'un d'autre. Ou déléguez à trois personnes et voyez qui fait le mieux le travail. Gardez le bon et lâchez le reste.

Une autre façon d'y penser est la suivante : avez-vous déjà mal mangé dans le passé ? Cela vous a-t-il empêché de manger à nouveau ?

Pour cette même raison, ne laissez pas une mauvaise expérience vous empêcher de chercher la bonne personne.

4. Peur de ne pas trouver la bonne personne

Embaucher la bonne personne est un jeu de chiffres auquel vous ne réussirez pas à chaque fois. Dans le grand ordre des choses, cela n'aura pas d'importance. Dans six mois à un an, vous ne vous souviendrez plus des erreurs mineures. Vous avez juste besoin de mieux filtrer les mauvaises correspondances.

Voici un exemple. Un de mes associés a eu une entreprise pendant 15 ans. Il n'était pas doué pour embaucher ou gérer des gens.

Un jour, je lui ai demandé de virer tout le monde. Il ne voulait pas faire une telle chose parce qu'il considérait ses employés comme des amis.

L'expérience s'est avérée être une leçon commerciale pour lui. Toutes les personnes que mon partenaire commercial pensait être ses bons amis ont essayé d'obtenir jusqu'au dernier centime lorsqu'ils ont été licenciés. L'un d'eux a même gardé l'iPad qu'on lui avait donné.

Les employés sont des employés.

Embaucher des gens est une compétence. Il y a tellement d'étapes pour choisir le bon, du filtrage au coaching en passant par la formation pour développer de nouvelles compétences.

La façon dont j'embauche des gens et dirige mon entreprise est un peu inhabituelle parce que je dirige cet empire virtuel. Je choisis de travailler à domicile. Je ne veux pas faire la navette ou aller au bureau. Quand mes mentorés m'appellent, je suis en sous-vêtements, pas en costume. J'aime être à la maison.

Je me lève, fais ma routine matinale et me mets au travail. Cela me fait gagner beaucoup de temps. Mais c'est une préférence personnelle. Cela signifie également que je ne vois pas mon équipe en face à face la plupart du temps, donc je dois leur faire confiance pour assumer leurs responsabilités. Ainsi, lorsque j'embauche, je choisis des personnes qui peuvent travailler de manière autonome.

Pourquoi vous devez déléguer maintenant

Si vous voulez que votre entreprise se développe, vous devez apprendre à vous sentir à l'aise avec la délégation maintenant, pas à l'avenir. Votre temps est précieux, alors surmontez vos peurs et commencez à trouver des tâches que vous pouvez demander à d'autres personnes de faire pour vous. Plus important encore, établissez un système d'embauche afin de créer une équipe de personnes en qui vous pouvez avoir confiance.

Quelles tâches déléguez-vous à d'autres personnes ? Commentaires ci-dessous.

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