Pourquoi les employés quittent les organisations alors qu'ils vont bien
Publié: 2018-11-10Les gens sont alors laissés à stagner dans un rôle qui peut affecter leur volonté de travailler
La survenue récurrente de surmenage peut également être un facteur de démotivation pour les salariés
La reconnaissance et les encouragements des seniors jouent un rôle important dans la motivation des travailleurs
Il est tout à fait logique du point de vue d'un individu de quitter un emploi quand on est en avance et que l'on se porte bien. Cependant, personne ne travaille isolément – il y a toujours des répercussions sur la performance d'un individu qui vont bien au-delà de soi. Il y a de fortes chances que le niveau suivant se porte également bien, soit responsabilisé et que la chaîne hiérarchique générale subisse le contraire d'un effet domino - chaque domino permet au suivant de se lever et de rester fort.
Lorsqu'une personne qui va bien quitte l'organisation, cela affecte négativement son équipe, ses juniors et l'entreprise dans son ensemble. Non seulement les frais de recrutement et d'internat entrent en jeu, c'est aussi leur absence qui se fait sentir, car ils faisaient partie intégrante de la chaîne.
Pourquoi se fait-il que malgré leur excellente position professionnelle, les employés choisissent de quitter leur organisation à la recherche de pâturages plus verts ?
Stagnation
Une fois que quelqu'un a établi un bastion dans un certain rôle ou département et a prouvé son courage, ses supérieurs lui délèguent souvent des tâches uniquement dans le cadre du rôle donné.
Le fait que ces employés puissent être davantage mis au défi ou mieux utilisés dans d'autres départements ou lieux de travail n'est souvent pas reconnu par la haute direction, et ces personnes sont alors laissées à stagner dans un rôle où elles ont déjà atteint leur plein potentiel. Cela conduira presque certainement à une motivation réduite et à un manque d'inspiration pour continuer à rechercher le meilleur dans un travail.
Les employés tenteront de rester dans une telle situation, mais il n'est pas surprenant qu'après un certain temps, ils se lassent du manque de croissance et de défis et décident de rechercher de nouvelles entreprises. Une grande partie de l'appréciation consiste à récompenser les personnes talentueuses et travailleuses avec des opportunités de croissance. Une fois que quelqu'un sent qu'il a cessé d'évoluer, il choisira d'évoluer ailleurs.
Surcharge
Le revers de la stagnation, cela peut être tout aussi dangereux, sinon plus. Souvent, les employés qui fonctionnent bien et qui ont un potentiel élevé sont accablés par trop de tâches, uniquement parce que la direction ne peut confier la même chose à personne d'autre.
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Non seulement cela signifie que l'employé en question est embourbé par une énorme quantité de travail, mais aussi que d'autres employés qui pourraient avoir le potentiel de se développer n'ont aucune chance. Toute la situation ressemble beaucoup à nos jours d'école, lorsqu'un projet de groupe était entièrement réalisé par une seule personne et non, en fait, un groupe .
Cependant, dans ce contexte, la différence est que, dans les lieux de travail, le problème réside très souvent dans la haute direction qui délègue le travail. Lorsqu'une telle situation se produit une fois, voire deux fois, elle est surmontable, mais si cela devient récurrent, l'individu sous pression finira par succomber et n'aura d'autre choix que d'arrêter.
Manque de clarté
Lorsque le rôle et l'avenir d'un employé ne sont pas clairs, il est déçu de sa situation actuelle et choisit de quitter son emploi. Ceci est souvent normal au début et est même compris par la plupart des employés, mais si cela devient une tendance pendant longtemps dans l'ancienneté de l'employé, alors les personnes qui fonctionnent bien peuvent commencer à craindre que leur avenir dans l'entreprise ne soit pas clair ou ne se concrétise pas. la direction dans laquelle ils l'entendent.
Lorsque quelqu'un commence à sentir que son travail et son avenir sont complètement hors de son contrôle, il commence à rechercher des options où il peut être le moteur de son propre avenir. Si une telle circonstance est étouffée dans l'œuf, alors la réparation est possible, mais si les signes passent inaperçus et que l'employé devient de plus en plus confus et incertain, il démissionnera très certainement de son poste.
Sous-appréciation
Travail acharné, sincérité, engagement et appropriation, tous bénéficient d'encouragements, de reconnaissance et d'un certain niveau de validation. Lorsque leurs efforts sérieux ou leurs étincelles de brillance passent inaperçues, les employés se sentent forcément déçus par leurs collègues et leurs supérieurs.
La rémunération joue un rôle énorme à cet égard et un salaire qui va de pair avec les résultats des employés est crucial pour leur faire savoir qu'ils sont valorisés et qu'on s'attend à ce qu'ils grimpent encore plus haut sur l'échelle du succès. Cependant, la rémunération n'est pas la seule clé.
L'encouragement peut prendre la forme de nouveaux projets intéressants, de programmes de formation spéciaux visant à améliorer les employés dans les domaines dans lesquels ils ont du potentiel, d'initiatives de récompenses et de reconnaissance, et même de diverses stratégies d'engagement des employés telles que des garderies internes ou des salles de jeux. Parfois, la réponse est si claire qu'elle devient facile à manquer dans ce monde sur-analytique.
La rétention des employés a toujours été une conquête pour les employeurs. Qui défier pour poursuivre sa croissance, qui soulager d'une pile de tâches déraisonnable, à qui confier l'exploration des rôles interdépartementaux et à qui garder dans un cadre plus étroit parce que c'est là qu'ils prospèrent - il y a d'innombrables questions qu'un manager doit se poser et répond. Et la première étape pour pouvoir répondre à ces questions, c'est de bien connaître ses collaborateurs. La communication et l'engagement sont essentiels pour connaître les individus, les comprendre et les garder heureux.