Pourquoi la gestion du cycle de vie des produits est-elle importante ? | Gestion des produits #3

Quelles étapes l'application que vous utilisez au quotidien a-t-elle dû franchir avant de pouvoir l'installer sur votre smartphone ? Chaque produit numérique que vous voyez dans l'AppStore, Google Play ou dans votre navigateur a déjà suivi une partie du processus que nous appelons le cycle de vie du produit. Dans cet article, nous allons examiner de plus près ce processus. Vous découvrirez les étapes du cycle de vie des produits et l'importance de la gestion du cycle de vie des produits (PLM) dans la stratégie commerciale d'une entreprise. Continuez de lire pour en savoir davantage.

Qu'est-ce qu'un cycle de vie de produit ?

Le cycle de vie du produit est un processus crucial dans la gestion des produits. Il s'agit d'une série d'étapes par lesquelles passe un produit, depuis la création du prototype jusqu'à son éventuel retrait du marché. La durée de chaque étape peut varier selon le produit et le marché. Comprendre les phases de ce processus est essentiel pour quiconque cherche à gérer efficacement un produit.

L'importance du PLM pour les entreprises est attestée par des données statistiques. Par exemple, selon les données de Statista, le marché de la gestion du cycle de vie des produits devrait atteindre une valeur de 50,7 milliards de dollars d'ici 2023.

Les étapes du cycle de vie d'un produit

Le cycle de vie du produit se compose de plusieurs étapes clés. Ceux-ci sont:

1. Développement - à ce stade, un prototype de produit est créé, qui est ensuite testé et affiné. Par exemple, lors du développement d'une nouvelle application mobile, une version de base initiale est construite et évaluée par un petit groupe d'utilisateurs. Leurs retours sont essentiels pour peaufiner l'application avant son lancement officiel.
2. Introduction - à ce stade, le produit est prêt à être vendu mais n'est pas encore populaire car il est nouveau sur le marché. Un exemple de cela peut être l'introduction d'une nouvelle application sur l'App Store, où, grâce à des efforts de marketing, le nombre d'utilisateurs commence progressivement à augmenter.
3. Croissance – après un lancement réussi et une campagne marketing efficace, le produit entre dans une phase de croissance, devient plus populaire et attire plus d'utilisateurs.
4. Maturité – à ce stade, les ventes du produit se stabilisent. Le produit a une solide réputation et une clientèle fidèle. Des applications telles que WhatsApp et Spotify peuvent être de bons exemples ici, car elles ont des clients dévoués, et introduisent régulièrement des mises à jour et de nouvelles fonctionnalités pour maintenir l'intérêt des utilisateurs.
5. Déclin - à ce stade, les ventes de produits commencent à baisser, ce qui peut être attribué à divers facteurs, tels que l'émergence de produits concurrents, l'évolution des préférences des utilisateurs ou l'obsolescence de la technologie. Une application en phase de déclin n'est généralement plus mise à jour et ne peut concurrencer les nouvelles solutions plus avancées du marché.

L'importance de la gestion du cycle de vie des produits dans votre stratégie d'entreprise

Comprendre le PLM est crucial pour développer une stratégie commerciale réussie. Une entreprise doit pouvoir prédire à quelle étape se trouve son produit pour prendre les bonnes décisions concernant :

• investissements dans le développement de produits,
• stratégies marketing,
• retraits et rappels de produits.

Par exemple, au stade du développement d'un produit, une entreprise peut choisir d'investir dans la recherche et le développement pour créer un produit qui répond aux attentes des utilisateurs. Cependant, ce serait une erreur à ce stade de lancer le produit à la hâte, sans tests et optimisation appropriés, car cela pourrait entraîner des commentaires négatifs des utilisateurs et de mauvaises ventes.

Le rôle d'un chef de produit dans la gestion du cycle de vie des produits (PLM)

Le PLM est un processus qui implique la planification, l'exécution et le contrôle de toutes les étapes du cycle de vie du produit. Il joue un rôle important dans le succès d'un produit, car il permet à une entreprise d'optimiser ses ressources et de maximiser ses profits.

Dans la phase de développement du produit, un chef de produit est responsable de :

• identifier les besoins du marché,
• créer un concept de produit,
• coordonner les équipes d'ingénierie pour construire un prototype de produit.

Dans la phase d'introduction, un chef de produit s'occupe de :

• développer une stratégie marketing,
• coordination des ventes,
• surveillance du marché.

En phase de croissance, un chef de produit se concentre sur :

• optimiser le produit,
• élargissant sa portée,
• opérations de mise à l'échelle.

Dans la phase de maturité, les responsabilités d'un chef de produit incluent la recherche de nouvelles opportunités de développement de produits, la gestion des concurrents et la fidélisation de la clientèle.

Dans la phase de déclin, c'est à eux de décider de retirer ou non le produit du marché, de gérer la diminution des ressources et de planifier les prochaines étapes.

L'avenir de la gestion du cycle de vie des produits (PLM)

L'avenir de la gestion du cycle de vie des produits semble étroitement lié au développement de la technologie. Les logiciels de gestion du cycle de vie des produits deviennent de plus en plus sophistiqués, offrant aux entreprises des outils pour automatiser et optimiser les processus PLM.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter et PTC Windchill sont des solutions logicielles qui aident les entreprises à gérer les données, les modifications et le contrôle qualité des produits numériques tout au long du cycle de vie du produit.

Résumé

Le cycle de vie du produit est un processus crucial pour toute entreprise qui s'efforce de réussir sur le marché. Comprendre ce processus et le gérer efficacement peut avoir un impact significatif sur le succès de votre produit. À l'ère de la numérisation et des changements rapides, la gestion est devenue plus complexe, mais elle offre également de nouvelles opportunités pour ceux qui peuvent utiliser efficacement les outils et stratégies disponibles.

Une bonne gestion du cycle de vie des produits peut vous donner un avantage concurrentiel significatif grâce à l'analyse des données pertinentes et à la prise de décisions éclairées. Il s'agit donc non seulement d'un élément clé de toute stratégie d'entreprise, mais aussi d'un domaine qui offre de nombreuses opportunités d'innovation et de développement.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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Gestion des produits:

1. Introduction à la gestion des produits
2. Quel est le rôle d'un chef de produit ?
3. Pourquoi la gestion du cycle de vie des produits est-elle importante ?