Pourquoi est-il temps d'investir dans l'appréciation des employés ?

Le temps de travail à distance s'applique à près de la moitié des professionnels et est devenu la nouvelle norme en raison des exigences de distanciation sociale de COVID-19. Pour de nombreux travailleurs, c'est la première fois qu'ils travaillent à distance pendant une période prolongée.

Maintenant plus que jamais , il est important de promouvoir le bien-être et de montrer l'appréciation des employés pendant cette période stressante et incertaine. La façon dont les entreprises traitent leurs employés aujourd'hui aura un impact sur la marque à l'avenir.

Pourquoi l'appréciation des employés est importante

Les employés réagissent positivement au sentiment d'être valorisés. C'est un besoin humain fondamental de se sentir valorisé et apprécié ; il est important de remercier les employés pour leur travail. Commenter un projet bien fait est un beau geste, mais n'attribue pas spécifiquement la réussite à l'employé. Un simple « merci » est un moyen concret de s'assurer qu'ils se sentent explicitement appréciés.

L'appréciation des employés pour les travailleurs à distance est plus qu'une récompense et devrait profiter à tous. Cela renforce les relations au sein d'une équipe, renforce la confiance et le respect entre le manager et le subordonné direct, et peut remonter le moral, ce qui a prouvé qu'il rend votre équipe plus heureuse et retient les bons employés plus longtemps.

Créer une culture d'entreprise forte

Les employés qui se sentent valorisés et compris ont un lien positif avec l'entreprise. Exprimez votre gratitude à chaque employé pour donner l'exemple de ce que peut être une bonne culture d'entreprise : gentille et solidaire. Criez sur le travail exceptionnel lors des réunions d'entreprise pour inspirer les autres membres de l'équipe à travailler dur et à se reconnaître. Un environnement de travail positif amène les membres de l'équipe à avoir une vision favorable de leur travail, de leur équipe et de leur manager, et de l'entreprise dans son ensemble.

1. Organisez un petit-déjeuner d'entreprise récurrent

Les équipes qui ont des activités de liaison se comprennent mieux et travaillent mieux ensemble sur les projets. Organisez un petit-déjeuner à distance récurrent afin que chacun ait la possibilité de se connecter les uns aux autres au-delà des interactions quotidiennes normales. Maintenant que nous sommes tous virtuels, c'est peut-être la seule fois où toute l'équipe est ensemble pendant la semaine. C'est l'occasion de rendre le travail à distance pendant cette période incertaine un peu plus normal. Donnez à chacun la chance de partager ce qu'il a en tête pendant le petit-déjeuner. Il est parfois rafraîchissant de parler des plans du week-end ou d'entendre les émissions télévisées que regardent les collègues.

Gagnez quelques minutes pendant que tout le monde est ensemble pour donner des cris ou des récompenses et commencer la journée sur une note positive. L'affichage public d'appréciation donnera l'exemple et encouragera les autres. Mettez facilement en œuvre cette activité pour les équipes distantes à l'aide de Zoom ou d'une autre plateforme de visioconférence préférée.

2. Encourager le développement professionnel

Réservez du temps aux employés pour affiner leurs compétences actuelles et apprendre de nouveaux contenus qui peuvent être mis en œuvre pour une utilisation future. Dirigez l'équipe pour qu'elle s'améliore et encouragez-la à grandir en tant que professionnels. Montrer aux employés que l'entreprise se soucie de la croissance de ses employés et valorise le développement de leurs compétences est également essentiel pour conserver les talents.

Selon une étude récente, 66 % des employés n'ont pas l'impression d'avoir la possibilité d'évoluer dans leur entreprise. Les employés sont plus susceptibles de rechercher un autre emploi qui les met au défi et encourage le développement professionnel. Prévoyez du temps pour que les employés expérimentés partagent leurs connaissances avec les nouveaux arrivants ou encouragez les employés à obtenir de nouvelles certifications et à rechercher les meilleures pratiques de l'industrie. Accompagner le désir d'évolution des collaborateurs augmente la qualité de l'environnement de travail.

3. Promouvoir le bien-être

Encouragez les employés à faire une pause pour se rafraîchir et se ressourcer. Les activités liées au bien-être, comme les promenades ou la participation à des séances d'entraînement virtuelles à domicile, rendent les employés plus productifs et plus heureux. Prenez le temps de créer des programmes ou de proposer des idées qui maintiennent les employés actifs et en bonne santé - un investissement dans des activités de bien-être est un investissement dans les employés d'une entreprise. Les employés se sentiront appréciés que les employeurs se soucient d'eux non seulement en tant que travailleurs, mais en tant qu'humains.

Les employeurs ont la possibilité de donner l'exemple en participant et en publiant des images d'eux faisant des activités de bien-être pour promouvoir la culture d'entreprise, créer un sentiment d'unité et motiver et inspirer l'équipe.

Gardez les employés engagés

Les activités de consolidation d'équipe et la communication créent des groupes positifs dans la journée d'un employé au-delà de sa vie quotidienne normale. Cela montre que leur poste n'est pas simplement un emploi et que l'employeur n'est pas simplement une autre entreprise. Traitez d'abord chaque employé comme une personne et voyez l'engagement positif qui en résulte.

Seuls 32 % des employés sont engagés dans leur travail, ce qui influence positivement leur assiduité, leurs performances, la qualité du service, la sécurité et la probabilité de rester dans leur entreprise actuelle. Les entreprises qui consacrent du temps à impliquer les employés démontrent qu'elles reconnaissent que les employés assurent le fonctionnement de l'organisation. Les employés qui se sentent appréciés sont plus susceptibles de rester – les employés qui ne sont pas reconnus sont deux fois plus susceptibles de quitter leur emploi l'année suivante.

Un moyen simple mais efficace d'engager les employés est de leur envoyer des cadeaux qui montrent que vous pensez à eux pendant cette période éloignée, qui égayent leur journée et qui sont utiles.

4. Offrez un jeu amusant

Il est important de réserver du temps pour s'amuser et faire une pause loin de l'écran. Actuellement, 9 Américains sur 10 sont mis en quarantaine chez eux, selon une étude récente. Ils passent de plus en plus de temps en ligne, ce qui peut être lourd mentalement et physiquement. Envoyez aux employés un jeu amusant pour leur rappeler de faire des pauses entre les tâches, démontrant que les entreprises se soucient de leur bien-être d'une manière unique.

Créez une compétition amicale entre les départements ou les collègues et donnez-leur de quoi parler pendant le petit-déjeuner de l'entreprise. Non seulement les employés prendront soin de leur santé, mais ils se sentiront liés à l'entreprise. Ce jeu amusant teste la mémoire avec des lumières et des couleurs vives !

5. Envoyez des cadeaux d'entreprise

Tout le monde aime recevoir des cadeaux, surtout lorsqu'ils sont personnalisés. Les travailleurs à distance sont confrontés à des défis différents de ceux de travailler dans un bureau, comme la solitude et le fait de ne pas se sentir intégré à l'équipe, en particulier en cette période de stress élevé et d'incertitude.

Un simple cadeau de l'entreprise montre que l'entreprise se soucie du bien-être de l'employé et qu'il est valorisé. Publiez une photo de chacun utilisant son swag correspondant lors d'un déjeuner virtuel afin que l'équipe se sente connectée les unes aux autres et illumine sa journée. Envoyez un cadeau utile comme ce coffret cadeau déjeuner Fuji avec :

• Une bouteille d'hydratation Quench en matériau Tritan.
• Capacité de rétention de liquide de 28 oz.
• Une boîte à bento Osaka avec des compartiments empilables pour séparer les aliments.
• Beaucoup de surface pour un logo ou un message inspirant.

6. Offrez des collations saines

On a tous besoin qu'un midi vienne me chercher. Envoyez aux employés une collation saine avec des options telles que du pop-corn, des noix et des barres granola pour leur donner le carburant nécessaire pour rester productifs toute la journée. Selon une étude, 67 % des travailleurs étaient « très » ou « extrêmement » heureux lorsqu'ils avaient accès à la nourriture fournie par le bureau.

Les collations saines sont un moyen utile et unique de montrer que les entreprises se soucient du bien-être de leurs employés. Ce n'est pas parce que nous ne sommes pas au bureau que les employés doivent manquer ces délicieuses collations.

Demandez aux employés quelle est leur collation santé préférée et créez un panier-cadeau ou envoyez une collation au début de chaque semaine afin que les employés aient quelque chose à espérer, si cela respecte votre budget.

Connecter les employés par l'appréciation

Alors que les entreprises continuent de s'adapter au travail à distance, il est toujours important de promouvoir la culture d'entreprise et de ravir les employés. Les employés sont les plus grands ambassadeurs de la marque et font vivre l'entreprise. Montrez aux employés qu'ils sont appréciés, valorisés et pris en charge pendant cette période sans précédent.

Si vous n'avez pas encore mis en place d'activités d'appréciation et d'engagement des employés, utilisez ce temps pour les créer et les mettre en œuvre. Une culture d'entreprise forte fait la différence et les employés engagés sont plus heureux dans leur rôle. Les employés se sentiront valorisés et se souviendront qu'en ces temps difficiles, l'entreprise a fait preuve de soutien. Les membres de l'équipe seront plus heureux, plus productifs et voudront rester dans l'entreprise.