Pourquoi les personnes et la vision, et non le capital, sont les atouts les plus importants pour une startup
Publié: 2021-04-17Personne ne travaillera dans une organisation qui ne les fait pas grandir personnellement et professionnellement
Votre équipe doit vous faire entièrement confiance et, de votre côté, vous devez être suffisamment attentionné pour répondre à leurs questions, quoi qu'il arrive.
La narration est l'un des outils les plus critiques pour les fondateurs et les dirigeants lors de la création d'une entreprise
Les rêves sont importants. Ils incitent les gens à repousser les limites un peu plus chaque jour, à mettre leur âme dans des choses qui, selon eux, peuvent changer le monde et à créer des produits de classe mondiale qui surpassent tout le reste. Mais le véritable potentiel des rêves ne se réalise que lorsqu'ils sont nourris avec la bonne intention et un travail acharné. Alors, que faut-il pour construire une entreprise prospère et polyvalente qui crée des produits percutants pour des millions de personnes dans le monde ? La première question à se poser : pourquoi construisez-vous ce que vous construisez ? Aucune idée n'est grande ou petite si elle est motivée par l'envie d'avoir un impact sur un segment, un public cible et une géographie définis. À moins qu'une entreprise n'ait des réponses à ces trois points, tout le reste devient sans objet.
Le groupe fondateur devrait avoir une vision, pas seulement un rêve
Personne n'investira jamais dans une idée abstraite, aucun client ne déboursera une somme d'argent considérable pour un produit ou un service qui n'ajoute aucune valeur à ses opérations existantes, et personne ne travaillera dans une organisation qui ne le fait pas. grandir personnellement et professionnellement. Comment construire quelque chose que vous construisez ? La chose intéressante à propos de presque toutes les choses intéressantes est la façon dont elles ont été conçues. Qu'est-ce qui s'est passé dans le processus, combien d'itérations a-t-il fallu pour obtenir le bon ajustement et comment a-t-il été fait pour attirer les globes oculaires ? Ce sont les conditions préalables fondamentales qui entrent dans la réalisation de votre vision.
Il faut une équipe pour construire des choses
L'investissement le plus important qu'un groupe fondateur puisse faire est d'investir du temps, des ressources et de l'énergie dans la constitution d'une équipe. Pour véritablement disrupter votre segment, vous avez besoin d'une équipe aussi motivée que vous. Vous avez besoin d'une équipe qui peut vous dire comment innover et faire ressortir vos produits, comment prospérer au milieu de la dynamique changeante du marché, comment célébrer le succès et introspecter les échecs, et comment identifier les ressources humaines et financières nécessaires pour faire un travail particulier. , entre autres.
Rappelez-vous, l'énergie est contagieuse. Placer la barre haute tout en imprégnant un sentiment d'empathie au sein de votre équipe est primordial pour le succès. On ne peut pas réussir en tant qu'entrepreneur s'il ne donne pas le bon exemple. Votre équipe doit vous faire entièrement confiance et, de votre côté, vous devez être suffisamment attentionné pour répondre à leurs questions, quoi qu'il arrive.
Racontez la bonne histoire et racontez-la à tout le monde
La narration est l'un des outils les plus essentiels pour les fondateurs et les dirigeants lors de la création d'une entreprise. Ce travail et cette passion avec lesquels une organisation est née sont connus des personnes qui sont, dans la plupart des cas, les membres fondateurs de l'équipe ou les personnes qui se joignent à une organisation dans les premières années de sa création. Mais ceux qui rejoindront une organisation des années plus tard devraient également être au courant de ces détails.
Recommandé pour vous:
Comment le cadre d'agrégation de comptes de RBI est sur le point de transformer la Fintech en Inde
Les entrepreneurs ne peuvent pas créer de startups durables et évolutives via "Jugaad": Cit ...
Comment Metaverse va transformer l'industrie automobile indienne
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
En tant que fondateur, lorsque l'on régale ses nouveaux employés de tout ce que l'équipe a vécu au cours des dernières années, cela les aide à se connecter immédiatement au cœur même de votre entreprise.
Il s'agit de "gagner en équipe"
Les membres fondateurs du groupe doivent souvent faire le gros du travail ensemble. Parfois, la situation peut vous obliger à passer la nuit blanche et le matin tôt pendant des semaines, voire des mois. Parfois, l'entreprise peut vous obliger à voyager beaucoup et à entrer dans le vif du sujet sans le luxe d'une période de «refroidissement». Parfois, vous devrez peut-être prendre des « décisions difficiles » pour le bien de tous, et elles ne suffiront peut-être pas encore. Avoir une équipe pour vous soutenir dans de telles situations n'est rien de moins qu'une bénédiction.
Laisser vos employés « libres » engendre la créativité, développe les leaders et augmente la responsabilité dans tous les secteurs verticaux. Bien que vous deviez faire évoluer vos opérations de manière exponentielle pour maintenir vos finances à flot pendant des années, cela ne devrait pas signifier de réduire les dépenses nécessaires telles que les avantages sociaux, l'engagement des fournisseurs et les voyages d'affaires, entre autres. Au lieu de cela, la clé est de tout optimiser autant que possible. Chaque verticale de votre organisation doit avoir une structure concrète basée sur votre modèle technologique et financier, les aspects juridiques de votre marché et de vos zones géographiques, ainsi que vos objectifs à court et à long terme.
Votre vision et votre équipe devraient dicter vos finances, pas des pensées impulsives
Je crois fermement que la chose la plus facile à faire est d'échouer une fois, et la chose la plus difficile à faire est d'échouer à plusieurs reprises et de se relever à chaque fois. La capacité d'apprendre des erreurs et de les rectifier s'accompagne d'une culture de « transparence » et de confiance mutuelle. Les finances finiront par croître si vous vous en tenez à quelque chose en quoi vous croyez. Soyez un preneur de risques, si vous ne tirez pas dans le noir – soutenez vos risques avec des recherches solides, des stratégies tangibles et des hypothèses concluantes. La vision basée sur l'équipe crée une entité qui ne déçoit jamais ses clients.
Je ne saurais trop insister sur la nécessité de faire de vos "clients des super-héros". La règle simple est la suivante : votre entité ne peut survivre que lorsque le bonheur et la fidélité des clients sont dans son ADN. Le sens des affaires dicte qu'il est beaucoup plus viable financièrement de fidéliser les clients que d'attirer de nouveaux clients. Il est impératif de les écouter. La vérité est que vous êtes seulement aussi bon que vos clients le disent. Ils sont vos plus grands endosseurs de marque et vos critiques les plus sévères. Écoutez-les et vous deviendrez imparable.
La critique constructive est la meilleure chose qui puisse arriver à une startup. Personne ne peut avoir raison tout le temps, mais avec une concentration dans la bonne direction et une équipe qui se tient à vos côtés, vous pouvez faire des choses qui semblent irréversibles au départ. C'est ainsi que de grandes entreprises naissent et grandissent. Et c'est ainsi qu'ils deviennent imparables.