L'expérience de travail se traduit-elle par une plus grande productivité ?

En analysant les annonces disponibles sur de nombreux portails de recrutement, on constate que dans la colonne des exigences à remplir, la phrase « X années d'expérience dans ce poste ou un poste similaire » revient sans cesse. De telles phrases semblent confirmer que de nombreuses entreprises attachent encore une grande importance à une longue expérience professionnelle en tant que meilleur indicateur des connaissances et des compétences des candidats (et donc aussi des performances conduisant aux résultats attendus).

Ci-dessous, nous soulignons quels sont les avantages et les inconvénients d'avoir de nombreuses années d'expérience de travail et examinons si c'est la longue ancienneté qui est le facteur clé sur lequel vous devez baser vos décisions d'embaucher ou de rejeter une personne pendant le processus de recrutement.

Expérience de travail - avantages pour l'employeur

On ne peut nier que les personnes de longue date ont des connaissances et des compétences approfondies liées à leur domaine de prédilection (le plus souvent, même si ce n'est pas toujours la règle - cela dépend du poste occupé, des fonctions exercées, du désir d'évolution, etc. ). Grâce à de nombreuses années d'emploi, ils ont acquis une expérience pratique qui leur permet de faire face de manière appropriée à diverses situations professionnelles, notamment aux défis qui peuvent survenir.

De plus, ils connaissent les spécificités de l'industrie, disposent d'un large réseau de contacts et n'ont pas peur des responsabilités et de la prise de décision. Des connaissances théoriques et une expérience pratique considérables ne sont pas sans influence sur la performance en tant qu'employé. Il convient également de mentionner que ces personnes peuvent avoir un plus grand sentiment d'appartenance et de loyauté envers l'entreprise, ce qui se reflète également dans leur productivité.

L'expérience de travail - l'inconvénient pour l'employeur

S'il ne fait aucun doute que des années d'expérience de travail peuvent se traduire par l'atteinte des résultats attendus par l'employeur, cela n'est pas sans inconvénients. D'abord et avant tout, nous devons noter que dans l'environnement commercial dynamique d'aujourd'hui, le changement et l'innovation constants sont inévitables - et les employés ayant des années d'expérience dans l'industrie peuvent être plus résistants à l'introduction de nouvelles technologies, outils, méthodes de travail, etc. Leur attachement aux façons de faire traditionnelles peut devenir préjudiciable à l'entreprise dans son ensemble (en freinant ou en ralentissant sa croissance).

De plus, l'occupation à long terme du même poste ou d'un poste similaire peut entraîner un manque de regard neuf sur les problèmes, ce qui limite les solutions créatives et l'innovation au travail. Bien sûr, les aspects susmentionnés ne s'appliquent pas à tous les employés (les caractéristiques individuelles sont d'une grande importance dans ce cas), mais il vaut la peine d'en être conscient.

Longévité et performance, est-ce le seul élément qui compte ?

Les personnes ayant une longue expérience de travail ont sans aucun doute un avantage lors du processus de recrutement sous la forme de leurs connaissances et compétences diverses, qui ne passeront pas inaperçues par le responsable du recrutement ou le personnel des RH. Après tout, grâce à leur expérience de travail, ils seront en mesure de s'acquitter correctement de leurs fonctions, en s'efforçant d'assurer le succès de l'organisation dans son ensemble. Cependant, il est faux de penser que la performance ne dépend que de ce seul élément. En effet, ce qui compte également inclut :

• Motivation interne

Une vaste expérience de travail ne garantit pas que les employés seront pleinement engagés dans leurs fonctions, caractérisées par le désir de «faire leurs preuves» dans un nouvel endroit ou de décider de faire des efforts supplémentaires pour l'organisation. Une motivation intrinsèque moindre, à son tour, peut se traduire, par exemple, par une exécution routinière ou plus lente des tâches, de sorte qu'une productivité satisfaisante pour l'employeur peut ne pas être atteinte.


• Capacité à s'adapter au changement

Un long mandat ne signifie pas toujours que les employés sont bien préparés pour s'adapter aux nouvelles exigences et aux changements de l'environnement de travail. L'attachement à des méthodes établies au fil des ans peut rendre leur adaptation aux nouvelles technologies, procédures ou tendances (et aussi leur chemin dans les « nouveaux temps ») beaucoup plus difficile. Des employés plus jeunes – mais plus ouverts au changement et flexibles dans leurs approche – peut donc être plus efficace, car ils se retrouvent plus facilement dans des situations de changement significatif.

• Volonté d'évoluer professionnellement

Quelle que soit l'ancienneté dans la vie professionnelle, il est essentiel de rechercher constamment le développement, surtout à une époque qui change si rapidement. Les personnes qui s'efforcent continuellement d'améliorer leurs compétences et d'élargir leurs connaissances peuvent atteindre une productivité plus élevée. Ensuite, le nombre d'années travaillées joue moins de rôle (car il peut – à force d'efforts – se rattraper). Les employés qui restent longtemps au même poste peuvent ne pas être disposés à ce que leurs ressources (temps, argent, etc.) soient utilisées pour leur développement professionnel.

• Santé physique et mentale

Le bien-être physique et mental ne doit pas non plus être sous-estimé. Les personnes ayant une ancienneté de longue date, par exemple, sont souvent plus vulnérables à l'épuisement professionnel et aux problèmes de santé (liés au stress ou à la surcharge à long terme), qui ne passeront pas inaperçus dans leurs performances. Pour ceux qui sont sur le marché du travail depuis moins longtemps, l'énergie à performer peut être plus grande – et se traduit par la performance atteinte.

Expérience de travail et productivité – résumé

S'il ne fait aucun doute que la longue ancienneté influence le type de performance d'un employé, elle ne peut être considérée comme son seul déterminant. Comme nous l'avons indiqué plus haut, de nombreux autres facteurs sont pertinents dans ce contexte, à commencer par la motivation intrinsèque, le désir de se développer et le bien-être physique et mental.

Les employeurs qui se concentrent sur la constitution d'une équipe efficace devraient mettre l'accent sur l'évaluation minutieuse des compétences et des aptitudes de chaque candidat, essayer de comprendre quels sont leurs besoins actuels et anticiper le potentiel de croissance - tout en tenant compte des divers aspects de leur capacité à atteindre les résultats souhaités pour l'entreprise. Une attitude consistant à s'efforcer de rassembler une combinaison d'expériences professionnelles, de connaissances et de compétences différentes au sein de l'entreprise est essentielle pour prendre les meilleures décisions de recrutement possibles.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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