Xiaomi va investir 1 milliard de dollars dans 100 startups indiennes : PDG Lei Jun
Publié: 2017-11-20Xiaomi investira 1 milliard de dollars au cours des 5 prochaines années dans le but de créer un écosystème d'applications autour de sa marque de smartphone
Le fabricant chinois de smartphones et d'électroménagers Xiaomi envisage d'investir 1 milliard de dollars dans 100 startups indiennes au cours des cinq prochaines années. Le PDG Lei Jun a déclaré dans une interview que la société cherchait à créer un écosystème d'applications autour de sa propre marque de smartphone.
Les investissements dans les startups indiennes seront réalisés en association avec la société sœur de Xiaomi, Shunwei Capital, dans des domaines tels que le contenu, la fintech et les services hyperlocaux. La société vise également à accroître l'adoption de l'Internet mobile dans l'économie indienne.
« En Chine, au cours des quatre dernières années, nous avons investi 4 milliards de dollars dans plus de 300 entreprises. Nous reproduirons essentiellement le modèle commercial d'écosystème le plus réussi de la Chine en Inde. Nous aurons tous les types de services et de produits et les intégrerons. C'est le modèle commercial de Xiaomi », a déclaré Lei.
Il a également ajouté que Xiaomi s'intéresse à toute application qui augmente la fréquence d'utilisation des smartphones et ne choisira que des participations minoritaires. Selon Lei Jun, "L'objectif principal est de travailler en étroite collaboration (du côté commercial) avec ces entreprises."
Xiaomi : stratégie d'investissement et premiers investissements dans les startups indiennes
Le fonds Mi Startup, une société sœur de la société principale, a investi dans des startups chinoises et indiennes. Alors que Xiaomi a investi dans environ 50 startups à travers l'écosystème mondial des startups; il a ajouté six startups indiennes à son portefeuille, partagé par Manu avec Inc42. Le plus important d'entre eux est Hungama, qui a levé 25 millions de dollars il y a quelques mois. Xiaomi a mené le tour avec les investisseurs existants Intel Capital, Bessemer Venture Partners et Rakesh Jhunjhunwalla. C'était aussi le premier investissement réalisé par Xiaomi en Inde.
Comme l'a partagé Manu Kumar Jain, vice-président et directeur général de Xiaomi India lors d'une précédente interaction avec Inc42, la stratégie d'investissement de l'entreprise dans les startups indiennes comprend un large éventail d'entreprises axées sur les jeux mobiles, les paiements, les vidéos et la connexion en ligne à hors ligne (O2O ) initiatives.
En outre, il a également ajouté que la taille moyenne des billets de la stratégie de financement de Xiaomi en Inde se situerait entre "quelques millions et des dizaines de millions", tandis qu'en Chine, le nombre passe à "quelques millions à cent millions". Comme le dit Manu, "Nous investissons sur notre propre bilan afin de construire un écosystème."
Xiaomi Inde : réalisations jusqu'à présent
Xiaomi est arrivé en Inde en 2014 avec le lancement de son produit phare, la série de smartphones Mi, en partenariat avec Flipkart. Le lancement a été un grand succès et bientôt En moins de deux ans, Xiaomi India a déclaré 1 milliard de dollars de revenus. Il a depuis battu ses titulaires tels que Samsung, Micromax, etc. pour devenir l'une des marques de smartphones du pays.
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En mai 2017, la société a lancé son premier Mi Store à Bangalore et a même annoncé son intention de lancer 100 points de vente physiques à travers l'Inde pour prendre plus de parts de marché hors ligne. Xiaomi a atteint tout cela tout en maintenant sa position de startup lean et agile.
En s'en tenant à une stratégie de vente O2O, Xiaomi India rencontre une concurrence sur deux fronts. La concurrence hors ligne provient de chaînes nationales de magasins mobiles telles que The Mobile Store, Windows Store, Croma ainsi que d'acteurs plus petits et désorganisés qui parsèment les centres commerciaux et les rues des villes urbaines et non urbaines.
Mais comme l'a déclaré Lei Jun plus tôt, il insiste pour déterminer l'efficacité du modèle sur le canal hors ligne. « Si nous examinons l'ensemble du marché, en ligne est un petit morceau. Notre modèle économique est axé sur l'efficacité, il dépend donc plutôt du nombre de personnes qui adoptent Internet. En Chine, après avoir atteint une telle échelle, le défi est de savoir comment nous pouvons atteindre la même efficacité hors ligne. En Inde, après avoir atteint plus de 50 % de part de marché dans l'espace en ligne, la question est de savoir comment faire la même chose hors ligne. »
Lei Jun sur la route à suivre pour Xiaomi en Inde
L'Inde, aujourd'hui, est le deuxième plus grand marché pour Xiaomi après la Chine. Outre les smartphones, la société a également introduit une gamme d'autres produits tels que des téléviseurs, des montres intelligentes, des purificateurs d'air, des purificateurs d'eau, etc. Selon Lei Jun, d'autres produits seront introduits en Inde au cours des deux prochains trimestres. La même chose a été suggérée par Manu Jain dans un tweet récent.
La société possède actuellement deux unités de fabrication dans l'Andhra Pradesh, l'une lancée en août 2015 et l'autre est une unité secondaire créée en mars 2017. Ainsi, 95% de tous les smartphones vendus en Inde sont fabriqués dans le pays. Mais, comme l'a dit Lei Jun dans une déclaration aux médias en mars 2017, « Au cours de la prochaine année, nous devons résoudre le problème de l'approvisionnement. Je pense que deux usines ne suffisent pas, nous devons commencer à travailler sur la troisième. Cela pourrait prendre encore un an ou deux, nous devons donc commencer à y travailler tôt.
De plus, en septembre 2016, la société a annoncé officiellement l'introduction de la plateforme de financement participatif Mi en Inde. Comme tous les efforts de Xiaomi India, la plate-forme de financement participatif sera également personnalisée pour le consommateur indien. Mais la société est préoccupée par les obstacles réglementaires, la RBI dénonçant le financement participatif comme une forme d'investissement fallacieuse et la SEBI instituant un comité pour répondre aux préoccupations concernant la réglementation des technologies financières, ainsi que les autorisations fiscales. « Les consommateurs paient l'argent à l'avance et ce ne serait pas juste s'ils devaient attendre longtemps avant de recevoir le produit. Nous devrons comprendre ces défis avant d'amener le programme ici », a ajouté Manu.
En conclusion
Selon Manu, Xiaomi India est plus une société Internet qu'une société de smartphones. Avec sa philosophie consistant à fournir « l'innovation à un coût abordable », Mnau a également affirmé dans une interaction avec Inc42 que la société détenait une part de marché en ligne de 40 % en 2017, tandis que la part de marché combinée des quatre acteurs suivants était d'environ 38 %. Il affirme également que dans le segment O2O, Xiaomi India est actuellement le deuxième vendeur de smartphones après Samsung.
La société de 45 milliards de dollars compte désormais sur les technologies de la nouvelle ère telles que le big data et l'IoT, cherche à générer 2 milliards de dollars de revenus de Xiaomi India elle-même, ainsi qu'à déclarer un total de 15,07 milliards de dollars (RMB 100 milliards) pour sa branche mondiale, Xiaomi Corp, en 2017.
À l'avenir, Xiaomi India devra surveiller son pas, compte tenu des sentiments anti-chinois exprimés par certains affiliés politiques. Alors que son jeu sur smartphone semble rapporter d'énormes dividendes, le prochain défi pour la société Internet serait d'assurer une adoption massive par la prochaine vague d'utilisateurs de smartphones, tout en cherchant à conquérir le marché des ventes hors ligne.
Avec Lei Jun faisant maintenant son pari sur les startups indiennes, il vaudra la peine de regarder comment l'histoire se déroulera pour Xiaomi India.