Votre guide tout-en-un pour le développement logiciel agile

La méthodologie de développement logiciel agile est une approche flexible du processus de développement logiciel. Les sociétés de développement de logiciels agiles utilisent des méthodes interactives pour fournir des produits logiciels en plusieurs parties (versions MVP continues), intégrant les commentaires des parties prenantes.

Il s'agit d'une méthodologie flexible qui aide les équipes techniques à fournir des services de développement de logiciels de haute qualité plus rapidement et avec un minimum de complications.

La première philosophie de développement logiciel Agile était populaire parmi les petites équipes autocontrôlées. Finalement, le développement de logiciels Agile a pris le contrôle de l'industrie du développement de logiciels en raison de sa facilité, de sa productivité et de son efficacité.

Dans Agile, l'équipe de développement logiciel livre le projet par itérations. Contrairement à la méthodologie Waterfall, qui suit un chemin spécifique et dont les écarts sont minimes, Agile se distingue par sa vélocité et son adaptabilité. Les membres de l'équipe et les parties prenantes sont libres d'apporter des modifications au cours des itérations.

Dans l'économie concurrentielle et à croissance rapide d'aujourd'hui, les itérations Agiles flexibles et ajustables sont parfaites.

Cet article est une version compressée du guide de CodeRiders sur le développement logiciel Agile. Chez CodeRiders, nous avons créé un guide pratique complet du développement logiciel Agile. À la fin, vous trouverez également les 6 questions les plus révélatrices à poser aux sociétés de développement de logiciels Agile. Les réponses permettront d'identifier si votre futur fournisseur de logiciels est un bon choix pour votre projet. Une fois le guide disponible, nous insérerons le lien téléchargeable ci-dessous.

Continuez à lire cet article si vous avez besoin d'une introduction rapide.

Principes, modèles et pratiques de développement logiciel agile

4 valeurs agiles

En 2001, un groupe de gestionnaires de logiciels et de parties prenantes s'est réuni pour réfléchir à des moyens d'améliorer SDLC. Dans ce rassemblement, ils ont produit les 4 valeurs et les 12 principes de l'Agile.

Voici les 4 valeurs Agile célèbres de tous les temps :

1. Individus et interactions sur processus et outils :

Cette valeur met en évidence la relation des membres de l'équipe sur les processus ou les outils utilisés par le fournisseur de logiciels et la partie prenante. Par exemple, nous avons 2 développeurs de logiciels dans l'équipe, et ils doivent interagir ou partager des informations pour compléter et fournir une solution logicielle spécifique. En Agile, nous ne nous soucions pas des technologies, des outils ou des méthodes que les développeurs de logiciels utilisent pour une interaction réussie. Ce qui nous intéresse, c'est la manière simple de transmettre l'information d'un membre de l'équipe à l'autre.

Comme vous l'avez peut-être déjà remarqué, les 4 valeurs Agiles privilégient un mérite plutôt qu'un autre. Celles-ci peuvent parfois nous rappeler la comparaison Agile vs Waterfall.

2. Logiciel de travail sur une documentation complète :

Dans les cycles de vie séquentiels d'externalisation de logiciels comme Waterfall, nous parcourons beaucoup de documentation avant de commencer le partenariat d'externalisation de logiciels. Certains de ces documents incluent SRS ou le document des exigences de l'utilisateur, des diagrammes de séquence, des diagrammes UML, etc. Dans Agile, la chose la plus importante est un logiciel fonctionnel au lieu d'une documentation complète.

Par exemple, dans Agile, vous n'avez pas besoin de documenter toutes les exigences de fonctionnalité de connexion avant de commencer le processus de développement proprement dit. Les sociétés de développement de logiciels agiles mettront l'accent sur le fait d'avoir une fonctionnalité de connexion fonctionnelle et sans bogue dans un logiciel personnalisé. Bien sûr, cela ne signifie pas que nous n'aurons aucun type de documentation. L'idée de cette approche est de donner la priorité à la fonctionnalité réelle plutôt qu'à la documentation.

Pour aider nos clients à examiner un exemple de document SOW, chez CodeRiders, nous avons créé un guide simple pour rédiger un document SOW franc avec un échantillon réel. Vous pouvez télécharger votre guide pour rédiger un document SOW avec un exemple réel maintenant.

3. Coopération du client sur la négociation du contrat :

Dans le modèle d'engagement de développement de logiciels à prix fixe (processus de développement de logiciels séquentiels), les deux parties signent un contrat avec une documentation technique claire avant de commencer le partenariat d'externalisation de logiciels. Cela signifie que si la partie prenante ne peut pas apporter de modifications après le début du processus d'externalisation du logiciel. En Agile, le client peut aborder le milieu du projet et demander quelques ajustements. La société de développement de logiciels Agile acceptera la demande et établira une sorte de collaboration avec la partie prenante. Cela ne signifie pas que l'équipe de développement logiciel reconstruira tout à partir de zéro, mais elle collaborera avec l'intervenant pour créer un produit de la plus haute qualité possible correspondant aux exigences des clients.

4. Répondre au changement en suivant le plan :

Dans tout projet d'externalisation de logiciels, nous avons un plan, ce qui est important car c'est la pierre angulaire du projet. Dans les modèles de développement logiciel séquentiels, comme Waterfall, les développeurs de logiciels et les autres membres de l'équipe technique sont dirigés par l'équipe de direction "pour s'en tenir au plan", mais dans Agile, c'est l'inverse. Le plan est crucial pour se forger une vision du futur logiciel personnalisé. Cependant, si les circonstances changent pendant le SDLC et qu'il est plus avantageux de modifier le plan, les équipes Agiles réagissent au changement.

Par exemple, l'équipe de direction choisit l'un des outils populaires utilisés dans le développement de logiciels Agile, ex. Jira, Trello et Asana, mais au bout d'un moment, ils se rendent compte que l'outil n'est pas aussi efficace qu'ils le pensaient. Comme la méthodologie de développement logiciel Agile valorise le SDLC transparent, la qualité logicielle et la communication flexible, l'équipe n'hésitera pas à changer l'outil non efficace.

Pour résumer, le Manifeste Agile soutient que s'il y a une contradiction entre le plan et le changement, les équipes Agiles réagissent au changement.

La principale différence entre Agile et Waterfall ou tout modèle de développement séquentiel

Cycle de vie du développement logiciel : Waterfall vs Agile

Dans les projets Waterfall, nous avons :

• Exigences fixes
• Documentation technique claire
• Temps et ressources estimés

Dans les projets Agile, nous inversons les valeurs.

Nous n'avons pas d'exigences fixes, à la place, nous avons des ressources et du temps fixes.

Planification de projet dans les sociétés de développement de logiciels Agile

1. Vision du produit : l'équipe définit clairement l'objectif de son logiciel personnalisé. Quel problème ce logiciel résout-il ? En quoi est-il différent des autres solutions logicielles similaires ? La vision du produit est créée par le propriétaire du produit et doit être revue au moins une fois par an si l'on parle de grandes entreprises stables.
2. Feuille de route du produit : La feuille de route du produit, comme la vision du produit, est un type de planification de haut niveau. Il s'agit d'un examen de haut niveau des exigences du produit qui créent la vision du produit. La feuille de route du produit doit être mise à jour et revue au moins deux fois par an.
3. Planification des versions : la planification des versions est également incluse dans la planification des produits de haut niveau, mais elle est plus spécifique que la vision du produit et la feuille de route du produit. Le propriétaire du produit effectue la planification des versions en mentionnant la séquence de versions et le type des incréments de produit (versions) qui doivent être mis sur le marché. La planification des versions doit être effectuée au moins une fois par trimestre.
4. Planification de sprint : Dans Scrum, la planification de sprint est une activité collaborative entre les membres de l'équipe Scrum, y compris le propriétaire du produit. L'équipe Scrum crée des objectifs d'itération, des tâches et des livrables et répète le processus toutes les 1 à 4 semaines.
5. Daily Scrum : dans les équipes Agile, les membres de l'équipe ont des réunions debout quotidiennes pour discuter des tâches en cours qui aideront à atteindre l'objectif de l'itération.

A la fin de chaque itération ou sprint, les projets Agiles ont 2 formes de planification :

• Revue de sprint : La revue de sprint comprend la démonstration du produit créé et est effectuée par le propriétaire du produit et l'équipe de développement logiciel à la fin de chaque sprint.
• Rétrospective de sprint : Une réunion de rétrospective de sprint est organisée pour mesurer la progression de l'équipe. Lors des rétrospectives de sprint, les membres de l'équipe Agile discutent des processus et des environnements et planifient les améliorations de processus lors du prochain sprint.

Remarque : Toutes les équipes Agile n'effectuent pas toutes ces étapes de planification de projet, car cela dépend fortement des caractéristiques d'un projet de développement logiciel spécifique. Les planifications les plus populaires incluent la planification de sprint, les rétrospectives, la revue de sprint et le Scrum quotidien. Les startups ou les petites équipes n'ont pas non plus de vision produit ou de feuille de route, cependant, il est conseillé de les avoir en amont.

Comment la documentation des exigences techniques est-elle réalisée dans la méthodologie de développement logiciel Agile ?

Les exigences des utilisateurs dans Agile sont écrites sous une forme appelée « user story ».

Les récits d'utilisateurs sont écrits pour capturer les exigences du point de vue des développeurs de logiciels, des testeurs (spécialistes de l'assurance qualité) et des représentants commerciaux. Les user stories doivent traiter à la fois des caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles.

Méthodologies Agiles

Il existe 3 méthodologies de développement logiciel Agile les plus utilisées et les plus populaires. Ceux-ci sont:

Mêlée

Qu'est-ce que la méthodologie Agile Scrum ? Réussir le développement logiciel Agile à l'aide de Scrum.

Scrum est un cadre de gestion de projet Agile qui aide les équipes à travailler ensemble de manière productive. Scrum décrit un ensemble de réunions, d'outils et de rôles qui fonctionnent ensemble pour aider les équipes à structurer et à gérer leur travail. Dans la méthodologie Scrum Agile, l'outil le plus utilisé est JIRA Atlassian.

Qu'est-ce que l'outil Jira Scrum ? Jira pour les sociétés de développement de logiciels Agile.

Le logiciel Jira fait partie d'une famille de produits conçus par la société Atlassian pour aider les équipes de différentes tailles et types à gérer et organiser leur travail. Jira a été créé en tant qu'outil de suivi des bogues, mais il a finalement été étendu à un puissant outil de gestion du travail à diverses fins dans SDLC, de la gestion des exigences et des cas de test au développement logiciel agile.

Kanban

Qu'est-ce que la méthodologie Agile Kanban ? Réussir le développement logiciel Agile en utilisant Kanban.

Kanban est une approche de gestion parfois utilisée dans les projets Agile. L'objectif général de Kanban est de visualiser et d'optimiser le flux de travail au sein d'une chaîne de valeur ajoutée.

Kanban n'est pas une approche Agile traditionnelle comme Scrum. Au lieu de cela, il est utilisé dans la gestion du travail et des tâches en général. Dans la méthodologie Kanban, l'outil le plus populaire est Trello.

Qu'est-ce que l'outil Trello Kanban ? Trello pour les sociétés de développement de logiciels Agile

Trello est un produit d'Atlassian comme Jira. Ainsi, si vous êtes déjà inscrit sur Jira, vous pouvez utiliser les mêmes identifiants pour vous inscrire sur Trello. Contrairement à Jira, qui est basé sur Scrum, Trello est basé sur Kanban. Il peut être considéré comme un tableau Kanban. Trello se compose de tableaux séparés. Trello fournit des modèles pour la gestion de projet Agile, la gestion de produit et la gestion d'équipe. Les équipes de développement logiciel Agile utilisent n'importe quel modèle Agile disponible pour travailler avec les principes Agile et gérer les projets de développement logiciel par itérations/sprints.

Programmation extrême (XP)

XP est une méthodologie Agile qui est populaire au sein des équipes de développement de logiciels depuis les années 1990. XP se concentre non seulement sur la gestion de projet (comme Scrum) mais aussi sur la construction du code. Si Scrum se concentre sur la gestion du travail, identifie des rôles spécifiques dans le projet et divise le projet en itérations, XP se concentre également sur le développement et les tests de logiciels (et non sur la gestion de l'externalisation du développement de logiciels).

Voici les définitions les plus importantes dans XP :

Cycle trimestriel : Une fois par trimestre, l'équipe XP organise des réunions pour faire de la planification et de la réflexion.

Cycle hebdomadaire : la pratique du cycle hebdomadaire est une itération d'une semaine au cours de laquelle l'équipe choisit des histoires et construit un logiciel de travail qui est « terminé » à la fin de la semaine.

Les cycles trimestriels et hebdomadaires sont désormais rarement utilisés dans les projets Agile. La plupart des équipes Agile suivent désormais Scrum pour la gestion de projet : release – product backlog – sprint planning – sprint backlog.

Marge : chaque fois que l'équipe crée un plan, l'équipe ajoute une marge en incluant un petit nombre d'éléments facultatifs ou mineurs.

En résumé, le Manifeste Agile est un modèle d'engagement de développement logiciel largement répandu de nos jours. Il est utilisé à la fois lors de l'externalisation du développement logiciel et des processus de développement logiciel internes. Le Manifeste Agile est idéal pour un cycle de vie de développement logiciel flexible où le changement est préféré à un plan fixe, les individus et les interactions sont plus importants que les processus et les outils, et l'objectif est de travailler avec un logiciel personnalisé plutôt qu'une documentation complète sur le développement logiciel.