10 Peran Penting yang Perlu Dipertimbangkan Saat Membangun Tim Startup yang Kuat

Apa salah satu peran kunci yang perlu dipertimbangkan saat membangun tim startup yang kuat?

Untuk membantu Anda membangun tim startup yang efektif, kami mengajukan pertanyaan ini kepada pengusaha dan pemimpin bisnis untuk wawasan mereka. Saat membentuk tim startup, mulai dari mempekerjakan CFO hingga berinvestasi di CTO, Anda harus mempertimbangkan beberapa peran kunci.

1. Kepala Bagian Pemasaran

Jangan pernah meremehkan pentingnya CMO — Chief Marketing Officer. Sebagus apa pun tim pengembangan Anda berada di belakang, dan tidak peduli seberapa bagus produk Anda, pemimpin pemasaran Anda adalah orang yang tepat untuk menyebarkan pengetahuan tentangnya kepada massa.

Sangat menyenangkan untuk berpikir bahwa produk yang bagus akan menjual dirinya sendiri, dan sering kali, itu benar. Tetapi sebelum berada dalam posisi untuk menjual dirinya sendiri, Anda memerlukan CMO yang hebat untuk memperkenalkannya dan membangun basis pelanggan awal Anda.

Guy Katabi, Lightkey

2. Pendiri

Sebagai pendiri tahap awal, saya telah belajar bahwa investor, calon calon, dan calon pelanggan umumnya memutuskan untuk menginvestasikan waktu, uang, atau sumber daya mereka berdasarkan siapa pendirinya. Tentu, ide bisnis, model, dan konsep itu penting. Tetapi pada tahap awal, "siapa" sang pendiri sama pentingnya — jika tidak lebih — daripada ide produk awal.

Jika pendirinya kuat, maka ada kemungkinan besar Anda dapat membentuk tim startup yang kuat sekarang dan di masa depan. Jika Anda teknis, pertimbangkan untuk bermitra dengan pendiri yang kuat. Dan jika Anda seorang pendiri yang kuat, jangan meremehkan nilai yang Anda bawa ke perusahaan dan tim.

Brett Farmiloe, Terkel

3. "Tangan Kanan" yang Kuat

Setiap startup membutuhkan "tangan kanan" yang kuat untuk membantu mengawasi departemen dan proyek. Karena setiap peran sangat penting ketika berhadapan dengan tim kecil, memiliki seseorang yang bisa memakai banyak topi sangat berharga.

Dan ketika saatnya tiba, siapa yang tahu? Individu itu bisa menjadi sangat cocok untuk peran eksekutif di telepon.

Greg Gillman, Bisu Enam

4. Chief Financial Officer

Startup harus memiliki CFO khusus, terutama jika ingin mengumpulkan uang. Ini bisa menjadi posisi paruh waktu jika itu cocok untuk Anda, tetapi Anda pasti ingin memiliki seseorang di lapangan yang didedikasikan untuk kesehatan keuangan perusahaan saat itu berkembang.

Sangat penting untuk memiliki seseorang yang meliput operasi, akuntansi, dan kepatuhan di bagian belakang sementara CEO sibuk mencari investor. Dengan begitu, Anda dapat memastikan perusahaan berfokus pada tujuan keuangan jangka panjangnya dan tidak ada yang gagal.

Nicholas Vasiliou, Nutrisi BioHealth

5. Wakil Presiden Penjualan

Saat membangun tim startup yang kuat, salah satu peran terpenting yang harus dipertimbangkan adalah siapa VP Penjualan Anda nantinya. Peran ini mungkin merupakan peran yang paling krusial saat memulai sebuah startup karena penjualan akan menjadi urat nadi perusahaan Anda.

Jika Anda berjuang untuk memiliki penjualan, Anda akan berjuang untuk tumbuh, dan sebagai startup, Anda ingin mengalami pertumbuhan yang cepat sejak dini. Temukan seseorang yang telah memiliki pengalaman berhasil mengembangkan startup dengan pertumbuhan awal di industri Anda dan akan menambah nilai bagi bisnis Anda.

Investasikan di dalamnya dan biarkan mereka membangun tim yang akan mendorong pertumbuhan bisnis Anda. Inilah sebabnya mengapa mempekerjakan VP Penjualan adalah salah satu peran kunci yang perlu dipertimbangkan saat membangun tim startup yang kuat.

Tyler Read, Pelopor Pelatih Pribadi

6. Chief Technology Officer

Chief Technology Officer adalah peran penting yang harus disertakan dan ditanggapi dengan serius saat membangun tim startup yang kuat. Posisi ini bekerja erat dengan CEO. CTO juga membantu menguraikan strategi dan mengawasi TI untuk perusahaan.

Mereka juga membantu mendefinisikan dengan jelas tujuan bisnis perusahaan dan membantu memastikan semua orang mengikutinya. Posisi sangat vital bagi keberhasilan startup.

Sheila Chaiban, One Ocean Beauty

7. Manajer Operasi Pendapatan

Menggunakan teknologi dengan cara yang benar dapat menjadi keunggulan kompetitif bagi sebuah startup. Manajer operasi pendapatan adalah peran penting yang dapat membantu mengoptimalkan teknologi yang terkait dengan penjualan dan pemasaran.

Anggota tim Rev Ops yang hebat akan menghubungkan berbagai sistem, memastikan aliran data secara akurat, dan membantu kedua tim menjadi lebih efisien.

Logan Mallory, Motivositas

8. Seorang Analis Data

Saat Anda tumbuh, Anda ingin menggunakan data untuk memandu sebagian besar keputusan Anda. Seorang analis data dapat membantu Anda mengumpulkan, mengatur, dan memvisualisasikan data Anda saat ini sehingga Anda dapat mengandalkannya untuk menginformasikan keputusan bisnis dengan lebih baik. Tanpa seseorang yang memeriksa dan menafsirkan data Anda, melakukan proyek penting atau membuat keputusan kepegawaian dapat menjadi risiko yang cukup besar.

Sylvia Kang, Mira

9. Seorang Direktur Produk

Seorang Direktur Produk adalah salah satu peran paling penting yang dapat dimiliki oleh setiap startup karena tugas mereka adalah menunjukkan kepada audiens target nilai produk bisnis Anda. Di luar peran tradisional untuk memastikan produk siap pasar, mereka bertindak sebagai saluran antara produk dan pelanggan.

Tanggung jawab Direktur Produk termasuk mengoordinasikan pengembangan dengan pengiriman pesan dengan bekerja sama dengan tim internal untuk mengarahkan upaya pemasaran. Mereka bertanggung jawab untuk meneliti persona yang mengidentifikasi siapa yang akan menggunakan produk dan bagaimana produk itu dipromosikan ke publik. Selain itu, mereka mengembangkan model penetapan harga yang memberikan nilai dan meningkatkan penjualan. Peran Direktur Produk adalah keharusan startup karena mereka menciptakan hubungan antara produk dan pasar.

Woody Sears, Dengar

10. Kepala Staf Sumber Daya Manusia

Orang yang bertanggung jawab untuk mempekerjakan tenaga kerja Anda tentu bukan sekadar roda penggerak di roda startup Anda. Sejauh penunjukan penting yang akan terus memengaruhi struktur startup Anda, posisi HR teratas berdiri tegak sebagai salah satu yang paling penting.

Mempekerjakan personel yang tepat adalah salah satu langkah paling vital untuk sebuah startup, dan tidak diragukan lagi bahwa kesuksesannya akan sangat bergantung pada karyawan yang mengelolanya. Mengidentifikasi personel yang tepat yang sesuai dengan filosofi startup, memiliki jumlah pengalaman yang tepat, keahlian yang diperlukan untuk menambah nilai, dan yang terpenting, menunjukkan semangat dan dorongan untuk bekerja lebih keras memang merupakan tugas yang menantang.

Pilih honcho HR terbaik yang tepat untuk startup Anda, dan Anda akan segera memiliki tim terbaik yang mengarahkan organisasi menuju kesuksesan.

Jerry Ford, 4WD Life

Terkel membuat konten berbasis komunitas yang menampilkan wawasan ahli. Daftar di terkel.io untuk menjawab pertanyaan dan dipublikasikan.