11 Pertanyaan Untuk Dicakup Selama Check-In Tengah Tahun

Sebagai pemilik bisnis, satu pertanyaan apa yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri selama check-in tengah tahun untuk mempersiapkan diri sebaik mungkin untuk paruh tahun berikutnya?

Untuk membantu Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang tepat untuk check-in pertengahan tahun yang tepat untuk bisnis Anda, kami menanyakan pertanyaan ini kepada pengusaha dan CEO untuk mendapatkan wawasan terbaik mereka. Dari "Bagaimana kinerja saya dengan sasaran jangka pendek dan jangka panjang saya?" hingga "Siapakah karyawan saya yang berkinerja terbaik yang harus diberi penghargaan?" - ada beberapa pertanyaan kritis untuk evaluasi tengah tahun rencana bisnis Anda yang dapat membantu Anda mengarahkan berbagai hal dalam arah yang tepat untuk pertumbuhan.

1. Bagaimana Dengan Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang Saya?

Di awal setiap tahun, saya selalu merekomendasikan untuk membuat tujuan 12 bulan yang ingin dicapai pada akhir tahun, serta tujuan jangka pendek. Apakah Anda memilih untuk membuat tujuan yang harus dilakukan pada tanda tiga atau enam bulan, mereka menawarkan kesempatan yang sangat baik untuk menandai langkah-langkah yang lebih kecil dalam mengejar tujuan tahunan Anda secara keseluruhan. Ini berarti bahwa titik tengah tahun adalah waktu yang tepat untuk bertanya pada diri sendiri bagaimana kemajuan Anda dalam mencapainya. Khususnya, jika Anda belum mencapai tujuan jangka pendek Anda, luangkan waktu untuk mempertimbangkan alasannya sehingga Anda dapat melakukan penyesuaian yang sesuai. Anda juga harus melihat apakah pencapaian jangka pendek Anda masih menempatkan Anda di jalur untuk mencapai tujuan tahunan tersebut untuk memastikan bahwa tujuan Anda untuk paruh kedua tahun ini menyiapkan Anda untuk sukses.

Anna Barker, LogicalDollar

2. Apakah Saya Menerima Pelanggan Terbaik Saya?

Pertengahan tahun adalah waktu yang tepat untuk memastikan Anda menghubungi pelanggan terbaik Anda. Sangat penting untuk menegaskan bahwa Anda tidak menerima begitu saja. Bagikan rencana untuk produk baru atau inisiatif baru yang dijadwalkan untuk paruh kedua tahun ini. Dengarkan kekhawatiran dan rekomendasi mereka. Buat pelanggan Anda yang paling berharga merasa seperti bagian dari tim Anda. Telusuri bisnis mereka untuk melihat apakah mereka memenuhi jumlah mereka. Apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu? Biarkan mereka memberi tahu Anda penyesuaian apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu mereka berhasil. Check-in tengah tahun adalah alat yang berharga untuk umpan balik dan retensi yang lebih baik. Jangan sia-siakan kesempatan.

Joshua Chin, Chronos

3. Apakah Kinerja Saya Memenuhi Harapan?

Lihatlah proyeksi awal Anda secara realistis dan tanyakan pada diri Anda dengan jujur ​​apakah ekspektasi Anda sesuai dengan kenyataan kinerja bisnis Anda. Pikirkan rencana bisnis Anda untuk tahun ini kurang seperti "daftar tugas" di mana Anda dapat memeriksa pencapaian saat itu datang dan lebih seperti permainan catur. Ketika dinamika bisnis Anda berubah dari faktor eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan, demikian pula tujuan dan strategi Anda untuk mengontrol bagaimana Anda menanggapinya. Ingat, tidak ada rencana pertempuran yang bertahan dari kontak pertama dengan musuh; dapatkan pandangan realistis tentang di mana Anda berada dan sesuaikan.

Jason Reposa, Perasaan Yang Baik

4. Seberapa Efektifkah Kita Menjangkau dan Mendapatkan Pelanggan?

Satu hal yang harus diprioritaskan oleh pemilik bisnis selama check-in pertengahan tahun adalah fokus pada KPI penting, yaitu akuisisi pelanggan baru. Indikator ini memberi Anda wawasan penting untuk meningkatkan upaya pemasaran dan pada akhirnya menghasilkan strategi yang lebih optimal. Selain itu, sangat membantu untuk menjangkau prospek dengan nilai potensial yang sama dengan pelanggan yang sudah ada dengan terlibat dalam kampanye media sosial. Upaya yang tulus dan efektif untuk membangun hubungan yang komprehensif dengan pelanggan adalah kunci keberhasilan pemilik bisnis. Pandangan yang efektif pada akuisisi pelanggan baru menempatkan dalam perspektif ruang lingkup di mana Anda mungkin harus menyesuaikan strategi untuk mengatur bisnis Anda dengan lebih baik agar sukses untuk paruh tahun berikutnya.

Michelle Arnau, Rowan

5. Siapa Karyawan Saya yang Berkinerja Terbaik Untuk Dihargai?

"Di antara anggota tim, siapa yang paling banyak berkontribusi dan bekerja paling keras?"

Meskipun berterima kasih kepada Anda dan tim Anda untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dalam enam bulan pertama itu sendiri sudah bagus, Anda dapat mengambil langkah ekstra dengan mengakui dan memberi penghargaan kepada yang berkinerja terbaik. Pertanyaan ini adalah introspeksi yang sangat baik bagi pemilik bisnis untuk menentukan karyawan yang paling pekerja keras dan berhak memberi mereka penghargaan. Ini membuat mereka siap untuk melakukan yang lebih baik di paruh kedua tahun ini sambil memotivasi anggota tim lainnya untuk melakukan hal yang sama, menciptakan persaingan tempat kerja yang sehat untuk keuntungan bisnis Anda.

Georgia McBroom, Tanya Jawab Camper

6. Hubungan Baru Apa yang Telah Saya Kembangkan?

Hubungan baru adalah tanda peluang bisnis baru. Jadi tanyakan pada diri Anda, "Hubungan baru apa yang telah saya ciptakan?" memungkinkan Anda untuk mengevaluasi keberhasilan upaya penjangkauan Anda untuk tahun ini. Anda dapat mengumpulkan tim pemasaran dan penjualan Anda dan menyusun strategi cara untuk memelihara asosiasi baru tersebut menjadi kemitraan yang menguntungkan. Koneksi Anda dapat berkembang menjadi promosi atau kolaborasi yang membantu meningkatkan skala bisnis Anda dalam enam bulan ke depan. Di sisi lain, jika Anda kesulitan menjawab pertanyaan itu, Anda mungkin ingin menginvestasikan lebih banyak sumber daya ke jaringan profesional selama beberapa kuartal berikutnya.

Stephan Baldwin, Assisted Living Center

7. Dapatkah Bisnis Saya Bertahan dari Keadaan Darurat Finansial?

Karena pekerjaan yang saya lakukan dengan usaha kecil yang ingin mendapatkan modal, saya dapat mengatakan bahwa check-in tengah tahun dapat membantu Anda menghindari keadaan darurat keuangan atau logistik. Jika Anda hanya dapat bertanya pada diri sendiri satu pertanyaan, yaitu: dapatkah bisnis saya bertahan dalam keadaan darurat keuangan yang mendesak? Ini pada dasarnya adalah perencanaan darurat, dan setelah pandemi, kami telah melihat bahwa Anda tidak pernah bisa terlalu berhati-hati. Jika Anda tidak memiliki akses ke modal segera untuk keadaan darurat, bisnis Anda akan menggelepar. Anda tidak ingin mesin kopi yang rusak atau kekurangan karyawan menjadi alasan mengapa Anda tidak mampu untuk tetap buka.

Banyak bisnis yang bekerja dengan saya dapat memiliki lebih sedikit urgensi terhadap kekhawatiran keuangan mereka jika mereka telah melakukan tinjauan pertengahan tahun atas akses mereka ke modal yang dapat digunakan.

Gerbang Kecil, altLINE Sobanco

8. Apakah Karyawan Saya Sesuai Dengan Tujuan Mereka Sendiri?

Apakah Anda melakukan cukup untuk membantu karyawan Anda mencapai tujuan mereka selama setahun? Sebagai pemilik bisnis atau CEO, mudah untuk melupakan bahwa karyawan Anda sering kali memiliki tujuan kerja pribadi yang sama banyaknya dengan Anda. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif yang memberikan pengalaman kerja yang memuaskan melibatkan membantu karyawan mencapai pertumbuhan mereka. Itu tidak bisa terjadi jika Anda tidak memiliki pemahaman yang kuat tentang apa tujuan mereka. Sekitar pertengahan tahun, pertimbangkan untuk menjangkau karyawan Anda untuk memeriksa kemajuan mereka pada tujuan mereka sendiri dan tanyakan apakah mereka menerima segala sesuatu dari Anda dan perusahaan yang diperlukan untuk mencapainya.

Alex Wang, Ember Fund

9. Kesalahan Apa yang Saya Buat Selama Ini?

Menanyakan pada diri sendiri kesalahan apa yang Anda buat saat check-in tengah tahun adalah salah satu cara terbaik untuk menjalani paruh tahun berikutnya yang positif. Apa yang Anda pelajari dari pengalaman pelanggan, dan bagaimana kami menerapkan perubahan tersebut? Bagaimana manajemen waktu tim? Apakah kami kehilangan peluang karena kami tidak cukup efisien? Bagaimana kita tumbuh dan berkembang sebagai sebuah perusahaan? Apakah ada kemunduran karena kehidupan di bawah pembatasan virus corona, dan haruskah kita menerapkan layanan atau program pendidikan untuk membuat semua orang setuju? Kesalahan terjadi. Kita semua manusia. Tetapi bersikap terbuka dengan diri sendiri tentang kesalahan itu dan belajar darinya adalah cara yang bagus untuk menyesuaikan diri di tengah tahun dan menyiapkan perusahaan Anda untuk paruh kedua yang sukses.

Tony Staehelin, Benable

10. Peluang Belajar Apa yang Saya Manfaatkan?

Berkaca pada enam bulan terakhir bekerja, sangat berharga untuk bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang berhubungan dengan pembelajaran. Pikirkan tentang “Kesempatan belajar apa yang saya manfaatkan? Apakah ada yang saya lewatkan?.” Pertanyaan ini memungkinkan Anda untuk melacak perkembangan pribadi dan pekerjaan Anda. Dengan mengidentifikasi peluang belajar yang telah Anda manfaatkan, Anda memastikan bahwa Anda terus bergerak maju. Menunjukkan peluang yang Anda lewatkan dan membenarkannya, pada gilirannya, memungkinkan Anda untuk menyesuaikan tujuan pengembangan Anda selama enam bulan ke depan. Akibatnya, kemajuan Anda disadari, dan Anda yakin bahwa Anda tidak berdiri diam (yang merupakan hal terburuk yang dapat Anda lakukan untuk diri sendiri dan bisnis Anda).

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. Bagaimana Saya Dapat Meningkatkan Strategi Media Sosial Saya?

Strategi media sosial yang efektif adalah usaha sepanjang tahun. Check-in tengah tahun adalah waktu yang tepat untuk mengevaluasi strategi bisnis Anda dan metrik utama untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan. Media sosial harus menjadi bagian dari strategi pemasaran Anda, jadi penting untuk meluangkan waktu untuk mengembangkan rencana yang efektif guna mengoptimalkan jangkauan Anda. Banyak yang bisa terjadi dalam waktu setengah tahun untuk menjamin perubahan dalam strategi Anda - tren industri berubah, pergeseran prioritas, fluktuasi bisnis, dan taktik sebelumnya mungkin terbukti tidak efektif. Manfaatkan check-in tengah tahun untuk menilai kembali, memperlengkapi kembali, dan menyempurnakan strategi media sosial Anda sebagai persiapan untuk kesuksesan di paruh tahun berikutnya.

Ray Leon, Ulasan Asuransi Hewan Peliharaan