13 Strategi Brainstorming Bisnis untuk Mendorong Inovasi

Contoh dan Strategi Brainstorming

Apa salah satu strategi brainstorming yang telah membantu mendorong inovasi dalam bisnis Anda?

Untuk membantu Anda mempertimbangkan cara mengembangkan inovasi, kami meminta saran terbaik dari para pemimpin bisnis. Dari memanfaatkan papan tulis online hingga melakukan latihan 100 tahun, berikut adalah beberapa tip yang dapat membantu Anda menghasilkan ide untuk mengadopsi pendekatan bisnis yang lebih berpusat pada inovasi.

Berikut adalah 13 strategi brainstorming bisnis yang mendorong inovasi:

• Kembangkan Ide Terbuka
• Coba Format Rapat L10
• Peta Pikiran Ide Anda
• Bagikan Tujuan Anda untuk Mendorong Berbagi Ide
• Manfaatkan Papan Tulis Online
• Mulailah Dengan Latihan Cepat Berwaktu
• Buat Tantangan Inovasi
• Memanfaatkan Kekuatan Mastermind
• Selenggarakan Acara Hackathon Tahunan
• Bawa Karyawan Baru untuk Ide Segar
• Lakukan Latihan 100 Tahun
• Ikut serta dalam Brainstorming Virtual
• Jadwalkan Retret Kerja

Kembangkan Ide Terbuka

Kami mendorong umpan balik yang membangun saat melakukan brainstorming. Tidak ada ide di atas dipertanyakan atau ditantang. Tidak ada ide yang terlalu konyol untuk berkecil hati tanpa mendiskusikannya terlebih dahulu. Dengan melontarkan ide dan kritik satu sama lain, kami menemukan solusi yang sebenarnya lebih baik daripada apa pun yang mungkin kami temukan tanpa perdebatan.
- Guy Katabi, Lightkey

Coba Format Rapat L10

Setiap minggu, tim pengembangan kami mengadakan pertemuan L10 (Level 10), di mana kami membahas statistik mingguan, tugas, masalah, kemenangan perusahaan, dan banyak lagi. Struktur ini tetap sama setiap minggu, dan kami menilai rapat dari 10 untuk seberapa baik rapat berjalan.

Ini adalah pendekatan gesit yang hebat dan memberi anggota tim otonomi dalam mengangkat masalah yang nantinya dapat dipindahkan ke tugas yang harus dilakukan. Selain itu, ini memprioritaskan item untuk diselesaikan setiap anggota tim sebelum kita mengadakan pertemuan L10 berikutnya. Rapat ini adalah cara yang bagus untuk memicu inovasi dan mengubah struktur strategi internal Anda!
- Thylan Le, Markitor

Peta Pikiran Ide Anda

Leonardo da Vinci mengubah ide kompleks menjadi visual sederhana dengan membuat peta pikiran. Pemetaan pikiran adalah cara yang bagus untuk menciptakan struktur dari kekacauan dari brainstorming. Menggunakan pemetaan pikiran untuk bertukar pikiran menawarkan fleksibilitas luar biasa untuk ide-ide baru, terutama pada saat banyak orang masih bekerja dan rapat dari jarak jauh.

Dengan opsi berbagi layar dan berbagi di banyak alat pemetaan pikiran, klien dan anggota tim akan senang melihat ide mereka menjadi nyata seiring dengan berkembangnya strategi dengan kejelasan visual. Anda juga dapat dengan mudah memperbaiki peta pikiran dari ide-ide Anda yang terus berkembang.
- Mark Jamnik, Nikmati Hidup Setiap Hari

Bagikan Tujuan Anda untuk Mendorong Berbagi Ide

Tidak masalah apa peran Anda di perusahaan kami saat melakukan brainstorming. Apapun posisi Anda, pemikiran dan pengamatan Anda diterima. Dengan semua orang bekerja menuju tujuan yang sama, kami bertemu secara teratur dengan karyawan kami di mana setiap orang dapat berbagi ide, tidak peduli seberapa gilanya. Kami terus berjuang untuk produk yang lebih baik, dan mudah-mudahan, ide-ide bersama itu dapat memacu kami untuk hal-hal yang lebih besar dan lebih baik.
- Henry Babicheknko, Stomadent

Manfaatkan Papan Putih Online

Kami adalah penggemar berat papan tulis online untuk kolaborasi. Sekali per kuartal, saya mengumpulkan tim saya, dan kami bertukar pikiran tentang salah satu papan tulis ini. Dalam pertemuan terakhir, kami mencantumkan ide untuk manfaat dan keuntungan yang lebih inovatif yang dapat kami pertimbangkan untuk tahun 2022.

Alasan kami sangat menyukai papan tulis virtual adalah karena Anda dapat menambahkan teks, gambar, video, menggambar tangan bebas, dan banyak lagi. Platform ini benar-benar luar biasa untuk kolaborasi!
- Melissa Kelly, Membangun Tim Virtual

Mulailah Dengan Latihan Cepat Berwaktu

Mengandalkan ide cepat sebagai strategi brainstorming telah membantu membangun budaya inovatif dalam bisnis saya. Selama sesi brainstorming, setiap peserta diwajibkan untuk menuliskan ide sebanyak-banyaknya dalam waktu 8 menit.

Setelah waktunya habis, pemimpin rapat mengumpulkan catatan dari setiap peserta dan melanjutkan untuk mengamankannya di papan pin. Setiap ide dibahas selama 5-7 menit, dan jika seluruh tim setuju bahwa ide tersebut layak, maka maju ke tahap berikutnya untuk pertimbangan lebih lanjut. Ide-ide tersebut diperdebatkan sampai seluruh tim menyetujui ide yang paling dapat diterapkan.
- Patrick Crane, Love Sew

Buat Tantangan Inovasi

Menyadari bahwa kami memiliki beberapa proses bisnis berbeda yang perlu ditingkatkan, tim kepemimpinan kami mengadakan tantangan inovasi. Kami dibagi menjadi tiga kelompok, dengan masing-masing kelompok diberi proses bisnis yang berbeda.

Dari sana, kami diberi otonomi untuk bekerja dalam kelompok kami untuk menemukan cara baru yang kreatif untuk menangani proses itu. Kami kemudian mempresentasikan ide kami kepada anggota tim lainnya dan tim "pemenang" menerima piala inovasi bola lampu dan, tentu saja, hak membual.

Meskipun satu ide "menang", kami akhirnya menerapkan ketiga proses baru! Tim bersenang-senang dan kami menemukan tiga solusi yang dikembangkan sepenuhnya dalam beberapa minggu!
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Corporate College

Memanfaatkan Kekuatan Mastermind

Beberapa tahun yang lalu, sepertinya setiap podcaster dan penulis di radar saya menggembar-gemborkan manfaat dari kelompok dalang tradisional yang berorientasi pada rekan. Baru setelah saya memulainya sendiri (untuk profesional SDM), saya menyadari betapa bermanfaatnya format percakapan untuk membangun hubungan dan mengatasi tantangan bersama.

Keragaman pengalaman dan perspektif adalah kunci untuk menghindari bahaya homogenitas. Baik jangka panjang atau bersifat ad hoc, kelompok dalang dapat mempromosikan generasi ide dan inovasi abadi yang berdampak pada bisnis di semua tingkatan!
- Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

Selenggarakan Acara Hackathon Tahunan

Selama dua tahun terakhir, kami telah mengadakan acara hackathon tahunan di mana kami menghabiskan sebagian besar waktu untuk berfokus pada inisiatif perusahaan, daripada pekerjaan sehari-hari kami. Selama waktu ini, kami meningkatkan proses dan membuat yang baru untuk membuat pekerjaan sehari-hari berjalan lebih lancar.

Memiliki waktu khusus untuk sesi brainstorming ini juga membuat kami tetap fokus pada inovasi karena kami tidak perlu khawatir beban kerja normal kami menumpuk.
- Jenn Fulmer, Saran Teknologi

Bawa Karyawan Baru untuk Ide Segar

Curah pendapat sering kali berfokus pada proses dan bukan orang yang terlibat, itulah sebabnya salah satu teknik terbaik untuk memicu ide adalah dengan mendatangkan orang baru yang memiliki pandangan baru. Memiliki karyawan baru yang berpartisipasi dalam sesi ini adalah cara yang bagus untuk memecahkan kebuntuan, karena sering kali, ide-ide karyawan veteran dibatasi oleh struktur yang telah mereka terbiasa.

Karyawan baru juga memiliki pengalaman yang mungkin unik bagi mereka, yang mereka gunakan untuk meningkatkan bagian dari bisnis Anda. Dengan melihat karyawan baru-baru ini sebagai sumber ide yang berharga untuk mengambil bagian dalam sesi brainstorming, Anda akan memperluas kemungkinan.
- Woody Sears, Dengar

Lakukan Latihan 100 Tahun

Latihan eksistensial yang bagus untuk pertumbuhan bisnis adalah memikirkan seperti apa bisnis itu dalam 100 tahun. Ini memaksa semua orang untuk tidak memikirkan bagaimana bisnis memengaruhi diri mereka sendiri, melainkan bagaimana bisnis, pelanggannya, dan dunia akan berbeda ketika kita tidak lagi terlibat.

Ini menempatkan Anda dalam mentalitas yang sama sekali berbeda dari sesi curah pendapat biasa dan menempatkan bisnis pada tujuan jangka panjang yang dapat diperjuangkan semua orang secara bersamaan.
- Simon Trask, Texas Luar

Ikut serta dalam Brainstorming Virtual

Brainstorming virtual adalah teknik tepat waktu untuk mendorong inovasi di tempat kerja, terutama untuk pengaturan kerja jarak jauh. Pendekatan ini menguntungkan tim yang tidak berada di kantor, negara bagian, atau bahkan negara yang sama.

Menggunakan alat produktivitas seperti Google Docs, Quip, atau Zoho Docs memungkinkan tim jarak jauh menambahkan ide secara real-time. Bahkan pada jadwal curah pendapat yang berbeda, peserta dapat terus mengirimkan ide dan mendiskusikannya secara terpisah saat mereka pergi.
- Lisa Richards, Diet Candida

Jadwalkan Retret Kerja

Meskipun kami adalah perusahaan jarak jauh dan hibrida, kami ingin pergi setiap tiga bulan atau lebih untuk retret kerja di lokasi baru. Sementara kami bersenang-senang saat berada di sana, kami juga melakukan beberapa sesi curah pendapat terbaik kami.

Kami merasa seperti mengumpulkan semua orang dalam suasana yang unik benar-benar membuka kami untuk ide-ide segar. Pengalaman ini memungkinkan kami untuk menentukan kursus mana yang akan diambil sebagai perusahaan, serta tujuan untuk tahun ini.
- Jean Gregoire, Lovebox