15 Pelajaran Dari Kegagalan: Panduan Utama Untuk Pendiri Tahap Awal

Dibutuhkan orang bijak untuk belajar dari kesalahannya, tetapi orang bijak pun belajar dari orang lain

Semua pendiri startup tahap awal menyukai impian mereka tentang masa depan lebih dari sejarah kegagalan pendiri startup lainnya. Mereka keluar untuk menciptakan sejarah tanpa belajar dari sejarah. Pelajaran ini bersifat umum, kompilasi dasar-dasar yang mungkin atau mungkin tidak berlaku untuk perusahaan Anda karena ini difokuskan pada startup tahap awal.

Direkomendasikan untukmu:

Sumber daya

Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Amit Daso

31 Juli 2022

Berita

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Vaibhav S.

31 Juli 2022

Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Charnya L.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Ankush S.

31 Juli 2022

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Tapanjana R.

31 Juli 2022

Ketika Anda Membaca Artikel Ini:

• Anda akan mendapatkan kesadaran tentang perubahan apa yang harus dilakukan untuk menjadi sukses. Pelajari dan ketahui segala sesuatu yang dapat diperbaiki dengan startup tahap awal Anda.
• Alasan utama mengapa startup gagal dan bagaimana hal itu terjadi dalam perjalanan membangun perusahaan dari awal
• Hindari kesalahan fatal saat mengumpulkan modal, terlibat dengan pemodal ventura, dan meningkatkan startup
• Saya yakin pendiri startup, investor akan berkontribusi dengan pengalaman mereka yang kaya di bagian komentar & membantu membangun gudang kegagalan yang berguna untuk dipelajari.

Untuk meningkatkan adalah untuk mengubah; menjadi sempurna adalah sering berubah.

1. Pendiri mengerjakan ide yang tidak mudah dijelaskan atau mereka tidak dapat berkomunikasi. Mereka gagal mengembangkan narasi pitch yang meyakinkan yang akan menarik dan membujuk investor untuk mendanai ide tersebut. Mereka menawarkan produk teknologi mereka dan bukan bisnis. Ide yang kompleks meskipun sangat berguna tidak memiliki nilai bagi pelanggan atau investor jika mereka tidak dapat memahaminya.
2. Semuanya bisa dibangun, tetapi tidak perlu membangun semuanya. Kegagalan terbesar terjadi ketika pendiri teknologi tidak dapat merilis produk saat mereka sedang membangunnya. Mereka tidak percaya pada kemitraan dan membangun produk secara berlebihan. Jelas bahwa ketika Anda meluncurkan kode kustom Anda, semuanya membutuhkan waktu, lebih banyak waktu daripada yang Anda mampu. Prioritas Anda berakhir dalam kekacauan, akhirnya membuang banyak waktu.
3. Pendiri startup mempekerjakan orang untuk rekam jejak mereka, bukan potensi mereka. Kesalahan yang dilakukan pendiri startup adalah mempekerjakan orang dengan kredensial. Startup akan berada dalam masalah serius ketika Anda akhirnya mempekerjakan orang-orang yang tidak memiliki keinginan untuk berprestasi. Orang-orang ini datang dengan beban hak, komitmen, harapan, dan cara melakukan sesuatu di tempat kerja. Untuk perusahaan startup tahap awal, setiap perekrutan dapat membuat atau menghancurkan masa depan mereka.
4. Menjadi sukses dalam mengumpulkan terlalu banyak uang lebih awal. Terlalu banyak uang seperti memiliki terlalu banyak waktu. Para pendiri kehilangan fokus. Mereka akhirnya membangun rencana untuk dibelanjakan bukan untuk membangun bisnis. Terlalu banyak modal pada tahap awal mengubah pola pikir tim startup dengan cara yang tidak membantu. Kekurangan modal di tahap awal memaksa startup untuk membuat pilihan sulit tentang apa yang akan mereka bangun dan apa yang tidak.
5. Membangun produk yang tidak diinginkan siapa pun. Semua pendiri memiliki hipotesis bahwa mereka sedang memecahkan masalah besar dan melakukan semuanya berdasarkan bukti awal yang ditemukan dengan keberhasilan yang bersifat anekdot. Ini menempatkan Anda di jalur yang salah, dan Anda akhirnya akan membangun produk tanpa memikirkan pengguna target tertentu. Produk yang mereka buat tidak menyelesaikan masalah siapa pun. Pastikan pelanggan/pengguna/pembeli/klien Anda ada.
6. Tidak ada rasa hormat untuk uang, berhemat atau anggaran. Para pendiri ini memiliki sedikit atau tidak sama sekali memahami keuangan, arus kas, dan penggunaan dana secara hati-hati. Mereka menghabiskan secara sembrono untuk pengaturan kantor mewah, akuisisi pelanggan, pesta, promosi, iklan, branding, dan melakukan perekrutan tambahan. Mereka tidak merencanakan ke depan; pada kenyataannya, mereka tidak punya rencana. Mereka percaya bahwa mereka tidak bertanggung jawab.
7. Mendapatkan kontrak besar, pelanggan besar sangat awal. Sebuah startup biasanya tersendat melayani pelanggan besar. Semakin besar pelanggan atau kontraknya, semakin banyak waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan & mengirimkan produk. Pada startup tahap awal, Anda cenderung menyesuaikan produk atau layanan Anda dengan pelanggan besar. Ini sama-sama menciptakan ketergantungan finansial.
8. Pendiri Superman menjadi penghambat pertumbuhan. Para pendiri ini adalah penjaga tunggal. Mereka tidak bisa bekerja dengan tim. Mereka tidak mempercayai siapa pun. Mereka tidak mendelegasikan. Setiap pendiri adalah manusia, dan tidak ada yang memiliki jam kerja atau energi yang tidak terbatas untuk menyelesaikan semuanya. Startup ini tidak dapat segera berkembang; akan terjadi kelelahan keputusan.
9. Mengumpulkan uang dari investor yang salah tanpa reputasi. Sulit untuk mengumpulkan modal, tetapi lebih mematikan jika Anda akhirnya mengumpulkan modal dari investor beracun. Ide-ide tahap awal rapuh dan membutuhkan banyak pengasuhan. Jika pendiri mengejar uang secara membabi buta tanpa memahami latar belakang, budaya, dan niat investor, itu pasti akan gagal. Pemilihan investor utama pertama Anda adalah keputusan penting yang harus diambil berdasarkan silsilah investor dan tidak diambil berdasarkan jumlah investasi.
10. Pendiri mencari untuk menghasilkan pendapatan, bukan kekayaan. Prioritas pertama & satu-satunya harus tentang kesehatan keuangan startup. Pada tahap awal, pendiri startup yang telah mengumpulkan modal awal membuat kesalahan besar dengan memberi gaji pada diri mereka sendiri dan membuat bisnis kelaparan. Akhirnya, bisnis menderita dan gagal. Gaji penting agar tidak menimbulkan kesulitan bagi pendiri tetapi tidak boleh menghasilkan pendapatan. Pendiri memiliki bagian besar dari persentase ekuitas, yang sekarang berharga karena investor yang masuk, jadi fokusnya harus pada penciptaan kekayaan.
11. Terlalu banyak model pendapatan, banyak arah & semua orang adalah pelanggan Anda. Startup tahap benih yang mencoba meniru bisnis perusahaan besar dengan menawarkan segalanya kepada semua orang tidak dapat meningkatkan, membangun keahlian, atau menciptakan posisi kepemimpinan. Untuk memuaskan setiap pelanggan, mereka akhirnya membakar modal dalam menciptakan banyak produk, SKU, dan penawaran. Mereka akhirnya menjadi bisnis layanan yang dipesan lebih dahulu atau startup mati yang hidup.
12. Mereka membuang uang untuk membeli teknologi & orang untuk membangun produk kelas dunia. Startup tahap benih yang mencoba menyempurnakan produk di tahun pertama mereka tanpa keterlibatan pelanggan atau pengguna adalah resep untuk bencana. Baik itu gratis atau berbayar tidak masalah pada tahap awal jika tidak ada validasi pelanggan untuk MVP modal yang diinvestasikan dihapuskan. Banyak pendiri untuk membuat investor senang memvalidasi MVP dari investor juga berencana untuk gagal.
13. Ada masalah biaya dan harga, model bisnis yang lemah, dan penawaran saya juga. Ide paling cemerlang akan gagal jika tidak ada rencana yang terlihat untuk menghasilkan uang. Apa yang disebut ide keren, unik atau mulia untuk mengubah dunia tidak dapat bertahan dengan kerugian terus-menerus dengan penggunaan modal ventura. Harus ada jalan yang terlihat menuju profitabilitas
14. Tidak ada parit, IP unik atau hambatan untuk masuk. Startup yang produk, bisnis, atau layanannya dapat dengan mudah direplikasi menemukan diri mereka di antara banyak persaingan. Mereka kalah bersaing dengan pendatang lain di pasar. Beberapa startup tidak memiliki keuntungan yang tidak adil. Mereka adalah kucing tiruan dari bisnis besar yang sudah ada tanpa proposisi nilai yang unik atau tanpa arah untuk menjadi pemimpin. Startup ini gagal karena tidak bisa melawan persaingan.
15. Tidak hati-hati dengan alokasi ekuitas mereka pada tahap benih. Pendiri startup rentan pada tahap awal dan akhirnya membagikan sebagian besar ekuitas gratis / konsultan / penasihat dua digit tanpa memahami pentingnya tabel batas. Ekuitas ini diberikan tanpa vesting dan tanpa pemahaman tentang opsi pembelian kembali. Melihat tabel cap dengan pengenceran berat mengusir modal ventura. Kompensasi dengan ekuitas adalah cara paling mahal untuk membiayai bisnis Anda.

[Artikel ini pertama kali diterbitkan di LinkedIn dan telah diposting ulang dengan izin.]