2 model manajemen bakat

Apa model manajemen bakat terbaik? Seberapa penting bagi perusahaan untuk memilikinya? Tahukah Anda mengapa manajemen bakat adalah salah satu aspek terpenting dalam menjalankan bisnis Anda? Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut tentang praktik dan metode manajemen bakat.

Model manajemen bakat – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Praktik yang baik dalam manajemen bakat
3. Apa manfaat dari manajemen bakat?
4. Model manajemen bakat
5. Ringkasan

Apa itu manajemen bakat?

Istilah manajemen bakat diciptakan pada tahun 1990-an untuk mengungkapkan pergeseran dalam manajemen Sumber Daya Manusia menuju pengelolaan individu yang terampil sepanjang karir mereka. Saat ini, manajemen talenta adalah area besar dalam Sumber Daya Manusia. Mempertahankan dan membina talenta adalah salah satu aspek terpenting dalam menjalankan bisnis karena semakin banyak profesional dihadapkan pada masalah turnover karyawan yang tinggi.

Manajemen talenta adalah pendekatan yang dilakukan perusahaan untuk menarik kandidat yang tepat, mempertahankan mereka, dan membantu mereka berkembang. Kesulitan terbesar dalam manajemen talenta adalah menemukan kandidat dengan keterampilan, kemampuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Kesulitan berikutnya adalah aspek menarik kandidat yang baik untuk bergabung dengan perusahaan. Tujuan selanjutnya dari manajemen talenta difokuskan pada retensi talenta di dalam organisasi.

Praktik yang baik dalam manajemen bakat

Manajemen bakat sangat penting bagi organisasi tetapi harus dipikirkan dengan matang dan sistematis, oleh karena itu beberapa praktik yang baik perlu diikuti. Apa lagi yang dapat Anda lakukan untuk memastikan manajemen bakat Anda efektif? Pikirkan tentang praktik seperti:

• setiap karyawan harus menjadi bagian dari proses manajemen talenta – baik sebagai pemandu, mitra, penasihat, atau peserta. Karyawan senior harus terlibat dalam proses perekrutan karyawan baru yang berkualitas tinggi
• strategi manajemen bakat harus sepenuhnya mendarah daging ke dalam proses lain perusahaan, itu harus diselaraskan dengan strategi bisnis dan tujuan keseluruhan bisnis
• semua detail dokumen terkait kandidat harus disesuaikan dengan rencana dan skema lain perusahaan, artinya rencana pengembangan karyawan harus terintegrasi dengan rencana bisnis departemen tertentu

Apa manfaat dari manajemen bakat?

Ada beberapa manfaat dari manajemen bakat yang membantu meningkatkan fungsi bisnis. Umumnya manajemen bakat mempengaruhi beberapa bidang operasi bisnis dengan:

• mendukung peningkatan kinerja perusahaan
• mengurangi pergantian karyawan
• membantu dengan penciptaan tim yang sangat efisien dan produktif
• meningkatkan daya saing perusahaan
• mendukung solusi inovatif
• memperkuat pengenalan merek

Model manajemen talenta yang baik harus menggabungkan beberapa pendekatan dan mencakup semua area operasi yang terdaftar.

Model manajemen bakat

Tidak ada satu model standar untuk manajemen talenta dan setiap perusahaan bertujuan untuk mengembangkan skema sendiri. Proses merancang mungkin memakan waktu tetapi setelah beberapa waktu hanya bermanfaat untuk membuat dan menggunakannya. Struktur organisasi paling mempengaruhi model manajemen talenta karena proses yang berbeda memerlukan pendekatan yang berbeda.

Model manajemen talenta tradisional kurang fleksibel dan kurang dinamis dibandingkan model kontemporer dan berkonsentrasi pada fungsi khas SDM seperti: perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, pelatihan, manajemen kinerja, dan manajemen kompensasi.

Proses yang sama menerima nama yang berbeda tetapi semua tindakan manajemen bakat serupa dalam berbagai jenis model. Kita mengharapkan harus ada bagian dari perencanaan, diikuti dengan tahap rekrutmen (atau penarikan), yang diikuti dengan proses seleksi, kemudian ada pengembangan, retensi dan transisi (atau skema pensiun). Sebagian besar model yang digunakan oleh perusahaan menunjukkan variasi dari model tradisional.

Model baru manajemen talenta memanfaatkan teknologi baru dalam bentuk platform manajemen talenta online. Program harus mencakup semua proses dan tahapan yang mungkin muncul dalam kaitannya dengan manajemen talenta. Beberapa alat digital memiliki fungsi inti Manajemen Sumber Daya Manusia seperti: penggajian dan faktur, lainnya berkonsentrasi pada ide-ide inovatif dan menyediakan komponen pembelajaran dan umpan balik.

Biasanya aplikasi tersebut adalah platform rekrutmen multifungsi yang terintegrasi penuh yang menawarkan: manajemen hubungan dengan kandidat, sumber cerdas, manajemen wawancara, pelacakan pelamar, analitik, statistik, modul orientasi, dan modul Sistem Manajemen Pembelajaran.

Karena ada begitu banyak model manajemen bakat hingga hari ini, tidak perlu membahasnya secara rinci di sini – model tersebut tidak lagi berlaku untuk tren terbaru di pasar kerja. Pemilik bisnis harus menghadapi revolusi digital dan perubahan harapan generasi muda. Generasi Z (1995 – 2009) dan Milenial (1996 – 1981) dibandingkan dengan Generasi X (1965-1980) dan Baby Boomer (1946 – 1964) memiliki persentase yang lebih tinggi dalam memprioritaskan: misi perusahaan, budaya kualitas, dan pelatihan yang tersedia untuk para karyawan. Untuk menangani generasi muda pendekatan baru untuk manajemen bakat harus dikembangkan.

Model manajemen bakat – ringkasan

Model manajemen bakat berkembang secara dinamis tetapi umumnya ada dua model yang berbeda: tradisional dan kontemporer. Yang pertama sangat terhubung dengan inti, fungsi khas SDM, sedangkan yang kedua menggunakan teknologi baru untuk semua proses yang terkait dengan daya tarik, pelatihan, dan retensi karyawan.

Model manajemen talenta harus dapat beradaptasi dan tidak dapat diubah selamanya – untuk mendapatkan model manajemen talenta yang berkualitas, perusahaan harus memeriksa dan memperbaikinya secara berkala. Bisnis kontemporer harus menghadapi banyak perubahan di pasar kerja: karyawan yang lebih muda memiliki harapan khusus sementara teknologi membawa peluang baru sehingga manajemen bakat telah menjadi bagian terpenting dari operasi perusahaan.

Baca juga: Kaitan antara manajemen keragaman dan kesempatan kerja yang setara di tempat kerja

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting