Panduan 3-Langkah Untuk Membuat Dan Menerapkan Strategi Rantai Pasokan yang Tangguh Untuk Startup Anda
Diterbitkan: 2022-07-10Platform rantai pasokan digital sangat penting untuk rantai pasokan berkelanjutan saat ini
Rantai pasokan harus tahan terhadap masa depan karena organisasi beradaptasi dengan normal baru dengan meminimalkan kompleksitas dan ketidakpastian
Baca lebih lanjut untuk mengetahui bagaimana Anda dapat membangun kekuatan dan ketahanan ke dalam rantai pasokan Anda sendiri
Manajemen rantai pasokan yang efektif sangat penting untuk efisiensi, kelincahan, dan profitabilitas perusahaan. Teknologi telah mempermudah untuk mendapatkan dan menggunakan data untuk meningkatkan manajemen proses dan membuat keputusan yang lebih baik, menjadikan digital sebagai normal baru untuk sebagian besar tugas bisnis. Pentingnya manajemen pasokan terpadu telah berkembang sebagai hasil dari perbaikan teknis dan perubahan harapan pelanggan.
Platform rantai pasokan digital sangat penting untuk rantai pasokan berkelanjutan saat ini. Digitalisasi operasi bisnis telah menjadi lebih dari persyaratan daripada proposisi nilai tambah bagi organisasi manufaktur untuk menciptakan basis pelanggan yang besar. Akibatnya, ada peningkatan kebutuhan akan dunia digital yang mengintegrasikan operasi rantai pasokan dengan mulus. Bisnis sekarang membutuhkan solusi rantai pasokan ujung ke ujung yang membantu mereka mencapai keunggulan operasional bersama dengan pengalaman pelanggan yang sangat baik.
Strategi Rantai Pasokan Berkelanjutan Membutuhkan Teknologi
Manajemen rantai pasokan sangat bergantung pada data hampir real-time atau real-time. Akibatnya, sistem manajemen rantai pasokan dikembangkan untuk mengatur dan meningkatkan pertukaran informasi di berbagai mitra rantai pasokan utama untuk mencapai hasil seperti pengadaan tepat waktu, pengurangan inventaris, peningkatan efisiensi manufaktur, dan memenuhi kebutuhan pelanggan di dasar tepat waktu.
Namun, untuk mencapai efisiensi, visibilitas, dan keamanan interaksi anggota rantai pasokan untuk keuntungan, tujuan ekonomi, ekologi, dan sosial saat ini dan masa depan harus dimasukkan.
Menurut sebuah studi oleh McKinsey, strategi keberlanjutan dapat secara signifikan mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan operasional hingga 60%. Keberlanjutan, dengan demikian, merupakan fitur penting dari manajemen rantai pasokan. Namun, rantai pasokan yang berkelanjutan memerlukan pandangan global tentang inventaris yang akurat, waktu nyata, dan dapat dibagikan di seluruh ekosistem rantai pasokan dengan cara yang tepercaya. Peran teknologi dalam proses ini tidak dapat dilebih-lebihkan. Mari kita lihat rantai pasokan global saat ini dan bagaimana Anda dapat membangun kekuatan dan ketahanan ke dalam rantai pasokan Anda sendiri.
Manajemen Inventaris yang Optimal
Inisiatif keberlanjutan perusahaan dapat sangat terbantu dengan mengukur tingkat inventaris mereka dengan benar. Ini meningkatkan modal kerja Anda untuk inisiatif strategis lainnya sambil meningkatkan tingkat layanan, mengurangi waktu henti yang tidak direncanakan, dan mengoptimalkan inventaris. Perangkat lunak manajemen inventaris dapat membantu dalam pengurangan limbah dan dampak lingkungan dengan memberikan tampilan granular yang akurat tentang kinerja inventaris dan merekomendasikan tingkat inventaris yang optimal untuk setiap item stok.
Di ritel, misalnya, penjualan mungkin terjadi atau hilang berdasarkan visibilitas inventaris global. Solusi yang memungkinkan Anda memeriksa stok di beberapa lokasi dan mendapatkan tampilan terkini tentang apa yang tersedia di sekitar atau dalam perjalanan memberdayakan Anda untuk mengurangi dampak lingkungan.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Visibilitas rantai pasokan dapat ditingkatkan dengan teknologi track-and-trace yang ditingkatkan dan perencanaan sumber daya perusahaan (ERP). Dengan visibilitas yang luar biasa, Anda dapat melihat inventaris bergerak Anda dan menerapkan prosedur mitigasi risiko proaktif. Peringatan dan ambang batas yang disesuaikan memungkinkan Anda mengurangi pemborosan, persediaan pengaman, penurunan harga, dan biaya pengangkutan sekaligus meningkatkan jejak toko dan pusat distribusi Anda serta memaksimalkan keuntungan.
Memastikan Pengoptimalan Pemenuhan
Pengecer dan merek terkemuka (B2C dan B2B) saat ini sangat fokus pada pemenuhan pesanan omnichannel untuk memberikan pelanggan produk yang sesuai pada waktu dan tempat yang tepat. Metode yang lebih ramah lingkungan juga tersedia untuk mencapai hasil yang sama.
Untuk mengurangi emisi karbon, Anda dapat menggunakan AI dan analitik canggih untuk menambah dan memperluas sistem manajemen pesanan yang ada. Dengan biaya layanan serendah mungkin, emisi logistik dapat dikurangi dan pemenuhannya dioptimalkan.
Melacak Asal Produk
Menggabungkan teknologi cloud dan IoT dapat membantu Anda menciptakan ekosistem mitra bisnis yang berkembang yang berbagi nilai inti Anda. Dimungkinkan untuk memastikan kualitas dan asal produk dengan berbagi data melalui buku besar yang terdistribusi dan tidak dapat diubah, mengurangi pemborosan produk sekaligus meningkatkan profitabilitas, dan Anda dapat menangani mitra rantai pasokan dengan aman.
Karena meningkatnya jumlah orang yang mengidentifikasi diri sebagai 'didorong oleh tujuan', sangat penting untuk membekali konsumen ini dengan informasi yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan pembelian yang selaras dengan keyakinan mereka.
Takeaways Kunci
Membangun ketahanan rantai pasokan di lingkungan yang berubah dengan cepat saat ini lebih penting dari sebelumnya. Keputusan tentang teknologi mana yang akan digunakan akan membantu perusahaan bertahan dari gejolak, melanjutkan bisnis seperti biasa, dan terus berkembang. Untuk mempertahankan rantai pasokan yang sukses, teknologi baru yang meningkatkan efisiensi dan mengotomatisasi proses harus digunakan.
Bisnis dapat meningkatkan tingkat pengisian pesanan dan tingkat inventaris mereka dengan bantuan perkiraan aliran inventaris terdistribusi (DIFF), misalnya. AMR dapat muncul sebagai teknik untuk meningkatkan prosedur pengambilan sementara sistem manajemen gudang terus mengontrol tugas seperti bongkar muat.
Selain itu, penggunaan teknologi blockchain dapat mempercepat transaksi lintas batas di berbagai bidang yang berbeda, termasuk faktur, perencanaan, otorisasi pengiriman, kontrak, dan manajemen volume, antara lain. Munculnya pencetakan 3D telah memungkinkan untuk membuat dan mereplikasi suku cadang baru tanpa perlu menyimpan inventaris di gudang. Menggunakan toko percetakan 3D lokal untuk membuat dan mengirimkan suku cadang dapat menjadi pilihan yang menghemat waktu.
Rantai pasokan harus terbukti di masa depan karena organisasi beradaptasi dengan normal baru dengan meminimalkan kompleksitas dan ketidakpastian. Mengelola rantai pasokan di masa depan akan membutuhkan peningkatan digitalisasi dan teknologi pintar. Bisnis dapat memperoleh manfaat dari transformasi digital dalam berbagai cara, termasuk peningkatan visibilitas, peningkatan kolaborasi, dan kemampuan prediktif, selain manajemen inventaris, pengoptimalan pemenuhan, dan sumber produk.