4 praktik yang baik untuk mendukung orang tua yang bekerja

Kita semua memiliki peran yang berbeda setiap hari, tetapi yang pasti yang paling penting adalah sebagai karyawan dan ibu atau ayah. Memenuhi keduanya pada tingkat yang memuaskan terkadang melibatkan banyak kendala. Orang tua yang bekerja sering merasa bahwa mereka mengabaikan salah satu bidang kehidupan ini. Di satu sisi, pemberi kerja pasti menemukan situasi yang berkaitan dengan masalah pengasuhan pekerja (terutama ketidakhadiran yang tiba-tiba atau berkepanjangan). Di sisi lain, bagaimanapun, dunia saat ini sedang menghadapi krisis demografis di sebagian besar negara karena tingkat kelahiran yang rendah. Oleh karena itu perlu untuk mendukung mereka yang memilih untuk memiliki anak dan tidak ingin melepaskan karir mereka. Bagaimana tempat kerja dapat melakukan ini? Berikut adalah beberapa praktik paling efektif untuk mendukung orang tua yang bekerja.

4 praktik baik untuk mendukung orang tua yang bekerja – daftar isi:

1. Orang tua yang bekerja – bagaimana situasi mereka saat ini?
2. Orang tua yang bekerja – bagaimana Anda dapat membantu mereka?
3. Taktik untuk mendukung orang tua – ringkasan

Orang tua yang bekerja – bagaimana situasi mereka saat ini?

Kita harus memperhatikan bahwa dalam banyak hal orang tua yang bekerja sudah lebih mudah – pandemi COVID-19 telah mengakibatkan menjamurnya pekerjaan jarak jauh atau kemungkinan bekerja secara hybrid. Hal ini memungkinkan mereka, misalnya, untuk meminta kantor pusat ketika anak mereka sakit dan tidak kehilangan waktu liburan karenanya (walaupun, tentu saja, melakukan pekerjaan dalam kondisi seperti itu juga bisa sulit). Namun, ini hanyalah puncak gunung es dalam hal kebutuhan, karena hanya terkait dengan satu situasi di area "organisasi". Dukungan juga diperlukan di bidang-bidang seperti perawatan selama kehamilan, tunjangan keuangan terkait anak, atau bantuan ketika satu orang dalam suatu hubungan kembali bekerja.

Orang tua yang bekerja – bagaimana Anda dapat membantu mereka?

Untuk setiap perusahaan dan orang tua yang bekerja, Anda memerlukan variasi taktik yang berbeda untuk membantu menjalankan kedua peran tersebut (bergantung pada kondisi, sifat pekerjaan, peran, dll.). Namun, adalah mungkin untuk mengidentifikasi manfaat yang akan berhasil untuk ibu atau ayah mana pun dan yang permintaan terbesarnya dilaporkan. Berikut daftar kuncinya.

1. Jam kerja fleksibel

   Kebutuhan untuk menjemput anak dari sekolah atau tempat penitipan anak pada jam kerja merupakan tantangan terbesar bagi seorang ibu atau ayah, apalagi jika mereka tidak dapat mengandalkan dukungan kakek nenek, tetangga atau rekan kerja dalam hal ini. Sangat sering ditekankan bahwa jam kerja yang fleksibel akan membantu menyelesaikan jenis masalah ini (dalam hal memulai dan mengakhiri pekerjaan, tanpa harus bekerja sepanjang hari tanpa istirahat). Orang tua yang bekerja pasti akan menghargai isyarat seperti itu dari majikan juga dalam situasi kinerja sekolah atau janji temu dokter yang mendesak – berkat pengaturan waktu kerja yang lebih baik, mereka akan memastikan bahwa kinerja kerja mereka tidak mengganggu peristiwa penting dalam kehidupan anak mereka. kehidupan. Ini adalah praktik yang semakin umum di perusahaan di bidang mulai bekerja, tetapi tidak menyelesaikan – jarang menemukan perusahaan yang hanya membutuhkan kehadiran selama jam-jam tertentu dan memungkinkan Anda untuk bekerja di sisa jam kapan saja.

2. Mode kerja berbasis tugas

   Mode kerja berbasis tugas terkait erat dengan jam kerja yang fleksibel dan berarti kemampuan untuk melakukan tugas seseorang tanpa memperhatikan apakah seseorang telah melakukan jumlah jam wajib pada hari tertentu dan selama seminggu. Pertanggungjawaban karyawan dalam situasi seperti itu dilakukan dengan mengontrol apakah semua tugas yang diberikan dalam periode tertentu telah diselesaikan. Namun, dengan manfaat seperti itu, ada kekhawatiran tentang kualitas pekerjaan karyawan yang berorientasi pada tugas, karena mungkin ada keinginan untuk memenuhi kewajiban secepat mungkin, daripada "menerapkan diri" pada tugas yang diberikan. Jika sebuah perusahaan ingin memperkenalkan manfaat seperti itu, orang tua yang bekerja perlu dilatih secara serius dalam pekerjaan berbasis tugas.

   
3. Hari libur tambahan untuk pengasuhan anak

   Kadang-kadang perusahaan di berbagai industri memutuskan untuk menambah jumlah hari libur yang menjadi hak karyawan karena, misalnya, senioritas bekerja di perusahaan (setelah 3 atau 5 tahun), yang merupakan tunjangan yang menonjol di pasar. Hal yang sama dapat diputuskan untuk orang tua yang bekerja. Bahkan jika mereka menerima jumlah hari libur tambahan yang relatif kecil (2-3 – tergantung pada jumlah anak, status hubungan, usia anak, dll.), mereka akan mendapatkan lebih banyak kebebasan untuk memenuhi kedua peran tersebut sekaligus. Mereka akan menggunakan hari libur ini baik dalam situasi sering sakit maupun, misalnya, peristiwa penting dalam kehidupan anak yang tidak ingin mereka lewatkan.

4. Memahami keadaan darurat

   Ketika Anda seorang ibu atau ayah, sangat umum terjadi keadaan darurat yang mengharuskan Anda mengambil cuti dari pekerjaan – paling sering hal ini terjadi setelah telepon dari sekolah atau taman kanak-kanak dengan informasi tentang penyakit anak Anda dan kebutuhan untuk segera menjemput- ke atas. Orang tua yang bekerja akan menghargai, dalam situasi seperti itu, pengertian dari atasan mereka dan persetujuan untuk meninggalkan pekerjaan dan menyelesaikan tugas mereka nanti – tanpa harus menggunakan hari libur mereka. Dalam banyak hal, perlu ditegaskan bahwa yang paling dibutuhkan oleh ibu dan ayah yang bekerja adalah sikap pengertian yang manusiawi, sehingga lebih mudah mendamaikan pemenuhan kedua peran tersebut . Dalam hal ini, praktik yang baik adalah melatih manajer dan pemimpin tim untuk mengetahui dengan pasti bagaimana menanggapi permintaan tersebut.

Taktik untuk mendukung orang tua – ringkasan

Orang tua, terutama ibu muda setelah cuti melahirkan, sangat khawatir untuk kembali bekerja dan apakah mereka dapat menggabungkan memiliki anak dengan mengejar pemenuhan profesional. Mereka berusaha keras untuk memenuhi kedua peran tersebut secara memadai, tetapi seringkali muncul situasi di mana satu pihak (anak atau majikan) “kalah”. Jika Anda tidak ingin karyawan Anda mengalami dilema seperti itu, pertimbangkan bagaimana Anda dapat mendukung mereka dalam menyediakan kondisi terbaik untuk menjalankan tugas mereka sehari-hari. Menerapkan praktik-praktik yang disebutkan di atas pasti akan diterima dengan sangat positif oleh karyawan dan akan memberi perusahaan Anda citra merek yang ramah orang tua, yang akan memperkuat daya saingnya.

Baca juga: Memanfaatkan analitik SDM. 7 metrik SDM penting untuk meningkatkan manajemen tenaga kerja Anda.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting