5 Tips yang Dapat Ditindaklanjuti Untuk Menjadikan Startup Anda Tempat yang Bagus Untuk Bekerja
Diterbitkan: 2022-04-10Sebuah organisasi perlu melampaui dan melampaui peran yang ditentukan secara tradisional untuk memenuhi kebutuhan karyawan yang dinamis
Bagaimana karyawan diperlakukan di tempat kerja dapat memiliki efek riak di seluruh organisasi
Banyak tantangan mempengaruhi keterlibatan dan pengalaman karyawan. Masing-masing tantangan ini merupakan kontributor signifikan terhadap kinerja karyawan yang buruk dan keberadaannya dikendalikan oleh pimpinan organisasi
Covid-19 telah membawa perubahan drastis dalam budaya kerja. Dengan beralih ke kerja jarak jauh dan hibrida, organisasi mulai mengevaluasi kembali prioritas mereka. Mereka berfokus untuk membangun lingkungan kerja di mana karyawan dapat merasa termotivasi, terinspirasi, dan produktif di mana pun mereka bekerja.
Sebelum kita dapat mengelola masalah kinerja karyawan secara efektif, kita harus mengungkap tantangan yang dihadapi karyawan kita. Adalah tanggung jawab kami untuk memahami jika masalah ini menghambat kinerja mereka. Setiap organisasi terdiri dari gaya manajemen, tipe kepribadian, dan tujuan pribadi yang berbeda, yang seringkali dapat menyebabkan konflik di tempat kerja.
Menciptakan lingkungan kerja yang aspiratif dapat menjadi upaya yang menantang. Tapi tanggung jawab tidak hanya terletak pada manajemen. Sebaliknya, itu dibagikan di antara semua orang dalam organisasi.
Sebuah organisasi perlu melampaui dan melampaui peran mereka yang ditentukan secara tradisional untuk memenuhi kebutuhan karyawan yang dinamis. Salah satu cara untuk pergi adalah untuk melakukan kegiatan kesehatan dan keterlibatan. Mereka membantu dalam membangun lingkungan kerja yang sangat terlibat. Setiap startup harus berusaha memberikan pengalaman karyawan yang hebat di mana inisiatif adalah norma dan bukan pengecualian.
Tetapi pertama-tama, kita harus memahami berbagai tantangan yang perlu diatasi untuk meningkatkan keterlibatan dan pengalaman karyawan.
Masalah Lingkungan
Lingkungan kerja yang menantang akan berdampak dan seringkali mengganggu kinerja karyawan. Ketika tempat kerja tidak memiliki penghargaan atau manajemen yang kompeten, kualitas pengalaman karyawan akan menurun.
Jika karyawan tidak memiliki alat dan sumber daya yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka, hasil yang tak terhindarkan adalah produk kerja yang buruk. Demikian pula, dalam lingkungan dengan manajemen yang buruk, prestasi kerja secara alami akan turun. Sebuah manajemen yang tidak mempertimbangkan kebutuhan karyawan mereka dan gagal untuk memperlakukan mereka dengan hormat akan melihat produktivitas yang rendah dan tingkat gesekan yang tinggi.
Untuk mengatasi masalah ini, kita perlu memeriksa dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mungkin berkontribusi pada ketidakmampuan karyawan untuk berhasil dengan baik. Apakah para manajer memiliki keterampilan yang diperlukan untuk memimpin tenaga kerja? Apakah apresiasi merupakan bagian dari budaya tempat kerja?
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Kita perlu mengubah aspek negatif dari lingkungan dengan menyediakan sumber daya yang memadai, mengenali upaya karyawan dan menghilangkan hambatan lainnya.
Teknologi yang bagus
Kurangnya dukungan teknologi modern akan membuat karyawan frustrasi dan tidak bahagia. Teknologi modern, efisien, dan canggih dapat membantu karyawan memaksimalkan efisiensi mereka. Organisasi perlu berinvestasi dalam alat yang dapat membantu merampingkan komunikasi antar karyawan dan meningkatkan budaya perusahaan.
Masalah Motivasi
Kurangnya motivasi di tempat kerja dapat menyebabkan kurangnya akuntabilitas di benak karyawan. Hal ini menyebabkan karyawan yang secara aktif melepaskan diri yang secara terbuka menunjukkan ketidakbahagiaan dan ketidakpedulian mereka. Ini akhirnya merusak produktivitas orang lain dan dapat dengan mudah menginfeksi budaya tempat kerja.
Untuk mengatasi masalah ini, kita perlu menasihati orang-orang ini. Selain itu, meminta pertanggungjawaban mereka atas kinerja mereka dan dampak negatifnya terhadap moral perusahaan, akan membantu startup mencapai tingkat keterlibatan karyawan yang positif.
Tempat Kerja Fisik
Lingkungan kerja yang aman merupakan penentu penting dari keseluruhan pengalaman karyawan. Startup dapat mengatur ruang kantor modern yang memberi karyawan kesempatan untuk bersantai dan kembali ke tugas dengan pikiran yang segar.
Masalah Keterampilan
Salah satu faktor yang paling berkontribusi terhadap keberhasilan seorang karyawan di tempat kerja adalah apakah mereka telah menerima pelatihan yang memadai untuk melakukan apa yang telah mereka lakukan. Jika karyawan melakukan pekerjaan mereka tanpa pelatihan yang tepat, kesalahan hanya akan meningkat seiring waktu. Hal ini akan menyebabkan tingkat frustrasi yang tinggi di antara karyawan, yang akan mulai merasa tidak mampu dan tidak didukung karena gagal mencapai tujuan mereka .
Karyawan ini kemudian akan mulai menyembunyikan kesalahan mereka agar tidak mengungkapkan kekurangan mereka atau hanya memeriksa. Dalam kedua kasus, itu merugikan waktu dan uang organisasi karena kesalahan dan kehilangan produktivitas.
Untuk mengatasi tantangan ini, sangat penting untuk memiliki strategi pelatihan. Startup harus mengatur pelatihan yang tepat pada awal hubungan kerja serta sepanjang siklus hidup kerja. Sesi pelatihan akan memastikan bahwa karyawan dapat melakukan pekerjaan mereka dan juga memberikan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan. Karyawan yang terlatih dengan baik adalah karyawan yang kompeten dan percaya diri yang dapat berhasil melakukan tanggung jawab mereka, menghasilkan hasil yang positif.
Kegiatan yang berbeda seperti latihan membangun tim dan di luar lokasi, menghidupkan kembali persahabatan antar karyawan, sesuatu yang telah dialami dalam pengaturan jarak jauh. Di dunia pascapandemi, mengelola siklus hidup karyawan di tempat kerja yang terpencil dan terdistribusi secara geografis menjadi penting untuk lingkungan tempat kerja yang sehat. Banyak organisasi sekarang memilih rute model hibrida, di mana karyawan bekerja di luar kantor dan dari jarak jauh.
Masing-masing tantangan ini merupakan kontributor signifikan terhadap kinerja karyawan yang buruk dan apakah mereka ada atau terus ada dikendalikan oleh pimpinan organisasi. Mendapatkan hasil maksimal dari karyawan dimulai dengan memahami bahwa sebagai majikan.
Bagaimana karyawan diperlakukan di tempat kerja dapat memiliki efek riak di seluruh organisasi. Untuk mencapai lingkungan yang aspiratif di tempat kerja, bisnis yang menguntungkan, dan tenaga kerja yang bahagia, organisasi harus berinvestasi dalam pengalaman karyawannya. Membangun pengalaman karyawan yang hebat dan budaya perusahaan yang kaya dan dinamis sangat penting karena kita semua terus menavigasi melalui masa-masa yang tidak pasti.