5 Model Bisnis yang Terbukti untuk Startup

Hari ini, kami akan fokus pada tahap awal pengembangan perusahaan – start-up. Kami akan mencoba mencari tahu model bisnis mana yang paling cocok untuk fase pengembangan merek ini. Jika Anda penasaran dengan topik ini, baca artikel kami dan cari tahu tentang lima model bisnis yang telah terbukti untuk startup.

Model Bisnis untuk Startup – daftar isi:

• Apa itu Model Bisnis?
• 5 Model Bisnis yang Terbukti untuk Startup

Apa itu Model Bisnis?

Pertama, kita harus mendefinisikan model bisnis sebagai cara organisasi (misalnya perusahaan) menciptakan, memberikan, dan memonetisasi nilainya melalui produk atau layanan.

Dalam setiap kasus, model bisnis memerlukan adaptasi karakteristik kegiatan untuk organisasinya . Misalnya, perusahaan sektor e-commerce akan menerapkan model yang berbeda dengan yang beroperasi stasioner dan yang mengirimkan produk fisik akan berfungsi secara berbeda dari yang menawarkan barang digital.

Tahap pengembangan perusahaan tertentu juga penting untuk pemilihan model bisnis.

5 Model Bisnis yang Terbukti untuk Startup

1. Platform

Saat ini, platform adalah model bisnis yang sangat menarik – baik dari segi kebutuhan pelanggan maupun alat yang tersedia.

Yang pertama menghargai kemungkinan untuk membuat keputusan berdasarkan data yang dikumpulkan di satu tempat , berkat kesadaran dan akurasi pilihannya yang meningkat, menghemat waktu dan uang. Di sisi lain, dari perspektif perusahaan muda, sebuah platform, jika ditargetkan dengan tepat, akan menghasilkan lalu lintas – seiring minatnya tumbuh seiring dengan minat pada jenis transaksi tertentu yang dimediasinya.

Dapat juga menggunakan sistem berbasis langganan, sehingga akan meminimalkan biaya dan waktu yang diperlukan untuk implementasi, dan setiap masalah teknis akan diselesaikan oleh penyedia perangkat lunak.

Merek populer yang menggunakan model bisnis ini antara lain Amazon, eBay, Airbnb, dan Vinted .

2. Freemium

Model freemium turun untuk menawarkan produk kepada pelanggan dalam dua varian secara paralel : dasar dan lanjutan, dengan yang pertama tersedia secara gratis dan tidak memiliki fungsionalitas tertentu yang tersedia dalam versi premium. Ini adalah model yang berfokus untuk menarik audiens ke dalam produk dengan secara langsung menawarkan mereka untuk menggunakan produk tersebut sampai batas tertentu.

Dalam hal ini, sangat penting untuk secara terampil menyeimbangkan antara dua varian produk – yang dasar, meskipun kegunaannya terbatas, harus cukup berhasil untuk mendorong pengguna mencoba versi yang diperluas. Namun, tidak sejauh beralih ke versi berbayar tampaknya tidak perlu.

Spotify dan YouTube antara lain menggunakan model bisnis ini.

3. Berlangganan

Ini adalah model bisnis yang digunakan oleh penyedia produk digital dan fisik. Ini memungkinkan Anda membangun basis pelanggan yang memberikan pendapatan berkala dan teratur.

Daya tarik model ini didasarkan pada kemudahan yang ditawarkan kepada konsumen (misalnya makanan segar yang diantarkan secara teratur ke rumah), harga yang lebih rendah (misalnya harga mobil yang disediakan dengan model berlangganan vs. harga pembelian mobil) atau akses ke konten terbaru (misalnya dalam hal platform yang menawarkan akses ke produksi dan serial film).

Spotify, BookBeat dan Netflix , misalnya, beroperasi pada model bisnis ini.


4. buatan sendiri

Model bisnis yang menarik untuk start-up mungkin juga DIY (do it yourself) . Perlu diperhatikan dalam konteks meningkatnya minat pada barang dan jasa yang dipersonalisasi dalam apa yang disebut ekonomi pengalaman .



Pelanggan, yang memengaruhi bentuk akhir produk, menunjukkan tingkat kepuasan yang meningkat secara signifikan. Produk yang dipersonalisasi tidak hanya sangat populer, tetapi juga mengurangi biaya produksi dan dianggap oleh pelanggan lebih berharga, dan karenanya lebih mahal, dalam hal kategori harga.

Contoh penggunaan model bisnis ini adalah misalnya merek perhiasan Lilou , yang menawarkan pilihan ukiran yang dipersonalisasi kepada pelanggan, atau Obag , yang memungkinkan penyesuaian bahan, bentuk, dan penyelesaian tas.

5. Sesuai permintaan

Start-up yang menggunakan model bisnis ini memenuhi harapan pelanggan modern, di mana ketersediaan produk , kesempatan untuk menggunakannya sesegera mungkin , dan kurangnya komitmen jangka panjang adalah penting.

Oleh karena itu, saluran komunikasi dan distribusilah yang menjadi fokus perhatian para pengusaha yang memutuskan untuk menerapkannya. Pengalaman pengguna yang dirancang dengan buruk di area ini merusak peluang kesuksesan bisnis.

Di antara merek yang berorientasi pada model bisnis ini adalah Uber dan Glovo .

Baca juga: Bagaimana Cara Mempromosikan Startup? ide-ide kami.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook dan Twitter.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting