7 kesalahan kognitif yang memengaruhi produktivitas kita

Produktivitas telah menjadi kata kunci untuk beberapa waktu. Tentu saja karena pekerjaan yang produktif memungkinkan Anda untuk mencapai hasil yang diinginkan lebih cepat dan dengan sedikit usaha. Ini bahkan lebih menentukan dalam konteks cara modern seperti kerja jarak jauh, yang membuatnya lebih mudah kehilangan produktivitas karena penundaan, atau menunda segalanya. Dalam teks hari ini, kami akan mencoba menyajikan 7 kesalahan kognitif yang berdampak negatif pada produktivitas baik selama pekerjaan jarak jauh dan stasioner.

7 kesalahan kognitif yang memengaruhi produktivitas kita – daftar isi:

1. Apa itu kesalahan kognitif?
2. 7 kesalahan kognitif yang memengaruhi produktivitas kita
3. Ringkasan

Apa itu kesalahan kognitif?

Hal pertama yang pertama, mari kita definisikan kesalahan kognitif karena ini adalah istilah yang hampir semua orang pernah temui tetapi hanya sedikit yang dapat menjelaskannya secara akurat. Kesalahan kognitif adalah pola penalaran yang salah yang muncul dari sumber daya mental yang terbatas atau waktu dan motivasi yang tidak mencukupi untuk membentuk penilaian yang benar.

Menariknya, kesalahan kognitif memengaruhi sebagian besar orang karena sifatnya sangat subjektif. Tentu saja, tergantung pada orangnya, kesalahan ini kurang lebih dapat berdampak pada kehidupan sehari-hari , yaitu pengambilan keputusan, persepsi masalah, dan produktivitas. Menyadari bahwa ada yang namanya kesalahan kognitif tidak hanya dapat menghilangkan dampak negatifnya tetapi juga membuat orang tersebut jauh lebih produktif dan sadar akan pola perilaku mereka.

7 kesalahan kognitif yang memengaruhi produktivitas kita

1. Efek lampiran

Cara lama yang dicoba dan diuji tidak selalu yang terbaik. Kebanyakan orang yang menggunakan efek keterikatan dalam kehidupan sehari-hari mereka tidak setuju dengan pernyataan ini. Ini adalah kesalahan kognitif yang menyukai cara dan metode yang telah digunakan untuk waktu yang lama . Pada saat yang sama, efek keterikatan ditandai dengan keengganan untuk mencoba pendekatan baru dan mempelajari informasi baru. Mencoba sesekali teknik kerja yang berbeda, pendekatan untuk memecahkan kesulitan atau memverifikasi pengetahuan seseorang dapat mematahkan efek keterikatan dan mengarahkan Anda untuk menemukan solusi yang lebih baik.

Cara-cara baru dalam melakukan tugas seseorang dapat mengoptimalkan waktu kerja yang menghasilkan kemampuan untuk menyelesaikan lebih banyak hal, dalam waktu yang jauh lebih sedikit. Efek keterikatan sangat terasa selama pandemi karena pekerjaan jarak jauh adalah untuk banyak orang baru.

2. Efek Titik Buta

Beberapa orang sangat ingin mengakui kesalahan dan itulah penyebab efek titik buta. Ini adalah kecenderungan untuk mengabaikan kekurangan seseorang sambil menyalahkan orang lain atas kesalahan mereka . Kesalahan kognitif ini sedikit mempengaruhi produktivitas karena mencegah orang menyadari kritik yang membangun. Kritik yang baik tanpa nada merendahkan dapat menjadi bahan bangunan yang bagus untuk organisasi kerja yang lebih baik dan kinerja tugas dan tugas yang lebih andal.

3. Pengaruh Otoritas

Hirarki adalah tulang punggung tempat kerja mana pun karena membantu menjaga ketertiban dan mendelegasikan atau menyinkronkan tugas. Namun, jika salah penanganan, hal itu dapat mengganggu produktivitas karyawan secara signifikan. Hal ini terjadi biasanya karena keyakinan atasan bahwa penalaran mereka sempurna. Pihak berwenang dapat membuat kesalahan, salah menilai situasi, atau bertindak setengah-setengah. Karena alasan inilah hanya mengandalkan otoritas dapat mengurangi produktivitas dan berkontribusi pada kinerja yang lebih buruk.

Penerimaan buta atas perintah dan pendapat atasan merugikan karyawan . Tentu saja, ini bukan tentang mempertanyakan setiap keputusan atasan Anda, tetapi tentang pemikiran kritis dan kesiapan untuk mengungkapkan pendapat dan alasan Anda sendiri.

4. Efek disonansi kognitif

Kesalahan kognitif ini sangat umum, karena kekhususan ciri-ciri kepribadian. Disonansi kognitif melibatkan hanya memilih argumen yang mendukung keputusan yang sudah dibuat sementara mengabaikan argumen yang mungkin bertentangan. Misalnya, perokok mengatakan bahwa merokok karena itu membuat mereka merasa kurang stres, tetapi mereka tahu itu tidak sehat, namun mereka mencoba mencari alasan untuk mendukung perilaku mereka karena mereka akan merasa canggung jika mereka pergi merokok dan mengatakan itu tidak sehat. Untuk memecahkan disonansi dan merasa nyaman, kami mencoba menemukan argumen yang mendukung perilaku kami.

Untuk memastikan agar tidak bias oleh opini subjektif dan pengalaman kami sebelumnya dan membuat keputusan yang tepat, saran yang baik adalah mundur selangkah, tenang, dan analisis secara kritis semua pro dan kontra. Disonansi kognitif dapat meningkatkan produktivitas karena analisis ulang keputusan tertentu . Terkadang melihat gambaran yang lebih besar dari sudut yang lebih luas dengan pikiran yang jernih memungkinkan kita untuk mengubah pendekatan, menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dan dalam jangka panjang, dapat membantu kita melihat pola perilaku dan kognitif yang selama ini tidak kita sadari.


5. Ilusi perencanaan

Perencanaan dan pengorganisasian waktu sangat jauh jangkauannya dalam kasus kerja jarak jauh ketika karyawanlah yang mengatur jadwal mereka untuk hari itu. Kesalahan kognitif yang disebut ilusi perencanaan tidak lebih dari kecenderungan untuk meremehkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas , serta jumlah pekerjaan yang terlibat. Ilusi ini terutama terlihat selama bulan-bulan pertama pandemi ketika para pekerja harus mengatur hari mereka dan banyak yang tidak mampu melakukannya dengan baik.

Bekerja dari rumah melibatkan banyak faktor yang dapat mengalihkan perhatian seorang karyawan, membuat mereka jauh lebih tidak produktif. Selain itu, ilusi perencanaan cenderung mengalihkan perhatian kita dari pekerjaan untuk menikmati berbagai kegiatan yang memakan waktu, makan berlebihan, dan kadang-kadang membuat ketagihan (seperti hiburan). Ketika ini terjadi, produktivitas turun drastis karena kesalahpahaman: “ Saya yakin saya akan menyelesaikannya, jadi saya bisa bermain lagi. Namun, dengan pengaturan waktu yang tepat, Anda akan terhindar dari ilusi perencanaan sehingga Anda dapat memenuhi tenggat waktu tepat waktu tanpa stres.

6. Efek Pollyana

Efek Pollyanna, juga dikenal sebagai Aturan Pollyanna, adalah pola penalaran yang berasal dari karakter Eleanor dari novel H. Porter. Ini adalah kecenderungan untuk menemukan aspek positif dalam setiap situasi dan mengabaikan yang negatif, tidak menyenangkan dan tidak nyaman.

Namun, Anda dapat memanfaatkan kekuatan pola ini secara sadar untuk meningkatkan produktivitas Anda. Memikirkan hal-hal positif adalah motivator yang hebat karena pusat penghargaan, bagian otak yang bertanggung jawab atas motivasi dan kontrol perilaku. Renungkan tentang sesuatu yang positif saat melakukan tugas dan Anda dapat menyelesaikan tugas lebih cepat karena Anda akan tahu ada hadiah yang menunggu setelah pekerjaan selesai. Inilah mengapa efek Pollyanna dapat berdampak positif terhadap produktivitas.

7. Prinsip mengikat

Kesalahan kognitif yang dapat kita sebut sebagai " mentalitas kawanan " yang umum. Prinsip ini menyangkut kecenderungan untuk berpikir atau melakukan sesuatu hanya karena banyak orang melakukannya . Patut dicatat bahwa prinsip ini erat kaitannya dengan perilaku orang banyak, sehingga melekat cukup kuat di alam bawah sadar manusia.

Menyadari prinsip dan cara kerjanya dalam praktik membantu Anda mematahkan cara bertindak dan memecahkan masalah sebelumnya, yang diterjemahkan menjadi produktivitas. Ini juga mengembangkan pendekatan individu untuk bekerja dan memungkinkan penilaian kritis yang tidak dipaksakan oleh pandangan umum atau mayoritas.

Ringkasan

Kesimpulan yang muncul setelah menganalisis contoh di atas jelas – ada kesalahan kognitif yang secara efektif dapat mengganggu produktivitas kita. Namun demikian, mengakuinya dan mempelajari cara mereka memengaruhi kita dapat membuat hidup kita lebih mudah di tempat kerja dan di rumah. Kita akan menjadi lebih bijaksana, lebih pintar dan lebih keren. Produktivitas kita akan berkembang, apa pun industri atau cara kerja kita.

Lihat 5 metode Terbukti kami yang akan meningkatkan motivasi Anda.

Jika Anda ingin tetap terhubung, bergabunglah dengan komunitas Facebook kami!

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting