8 Kesalahan Buruk Yang Membuat Karyawan Baik Pergi
Diterbitkan: 2019-04-07Sebagian besar kesalahan yang dilakukan perusahaan dapat dengan mudah dihindari
Jika Anda tidak dapat mempertahankan karyawan terbaik Anda, Anda tidak dapat mempertahankan karyawan terbaik Anda
Ketika Anda kehilangan karyawan yang baik, mereka tidak melepaskan diri sekaligus
Sulit untuk mempertahankan karyawan yang baik, tetapi seharusnya tidak demikian. Sebagian besar kesalahan yang dilakukan perusahaan dapat dengan mudah dihindari. Ketika Anda melakukan kesalahan, karyawan terbaik Anda adalah yang pertama pergi, karena mereka memiliki pilihan paling banyak.
Jika Anda tidak dapat mempertahankan karyawan terbaik Anda, Anda tidak dapat mempertahankan karyawan terbaik Anda. Meskipun ini seharusnya masuk akal, itu tidak cukup umum. Sebuah survei oleh CEB menemukan bahwa sepertiga dari karyawan bintang merasa terlepas dari majikan mereka dan sudah mencari pekerjaan baru.
Ketika Anda kehilangan karyawan yang baik, mereka tidak langsung melepaskan diri. Sebaliknya, minat mereka pada pekerjaan mereka perlahan-lahan menghilang. Michael Kibler, yang telah menghabiskan sebagian besar karirnya mempelajari fenomena ini, menyebutnya sebagai brownout . Seperti bintang yang sekarat, karyawan bintang perlahan kehilangan semangat untuk pekerjaan mereka.
“Brownout berbeda dengan burnout karena pekerja yang mengalaminya tidak mengalami krisis yang jelas,” kata Kibler. “Mereka tampaknya berkinerja baik: menghabiskan waktu berjam-jam, menyelesaikan pekerjaan sambil berkontribusi pada tim, dan mengatakan semua hal yang benar dalam rapat. Namun, mereka beroperasi dalam keadaan diam yang terus-menerus kewalahan, dan konsekuensi yang dapat diprediksi adalah pelepasan. ”
Untuk mencegah kelelahan dan mempertahankan talenta terbaik, perusahaan dan manajer harus memahami apa yang mereka lakukan yang berkontribusi pada memudarnya secara perlahan ini.
Praktek-praktek berikut adalah pelanggar terburuk, dan mereka harus dihapuskan jika Anda ingin mempertahankan karyawan yang baik.
Mereka membuat banyak aturan bodoh
Perusahaan perlu memiliki aturan—itu sudah pasti—tetapi mereka tidak harus picik dan malas mencoba menciptakan ketertiban. Entah itu kebijakan kehadiran yang terlalu bersemangat atau mengambil jarak jauh karyawan, bahkan beberapa aturan yang tidak perlu dapat membuat orang gila. Ketika karyawan yang baik merasa seperti kakak sedang menonton, mereka akan mencari tempat lain untuk bekerja.
Mereka memperlakukan semua orang sama
Sementara taktik ini bekerja dengan anak-anak sekolah, tempat kerja seharusnya berfungsi secara berbeda. Memperlakukan semua orang secara setara menunjukkan kinerja terbaik Anda bahwa tidak peduli seberapa tinggi kinerja mereka (dan, biasanya, kinerja terbaik adalah pekerja keras), mereka akan diperlakukan sama seperti orang bodoh yang tidak lebih dari meninju waktu.
Mereka mentolerir kinerja yang buruk
Dikatakan bahwa di band jazz, band hanya sebaik pemain terburuk; tidak peduli seberapa hebat beberapa anggota, semua orang mendengar pemain terburuk. Hal yang sama berlaku untuk sebuah perusahaan. Ketika Anda mengizinkan tautan yang lemah untuk ada tanpa konsekuensi, mereka menyeret orang lain ke bawah, terutama yang berkinerja terbaik Anda.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Mereka tidak mengakui prestasi
Sangat mudah untuk meremehkan kekuatan tepukan di punggung, terutama dengan pemain top yang termotivasi secara intrinsik. Semua orang menyukai pujian, tidak lebih dari mereka yang bekerja keras dan memberikan segalanya. Menghargai pencapaian individu menunjukkan bahwa Anda memperhatikan. Manajer perlu berkomunikasi dengan orang-orangnya untuk mencari tahu apa yang membuat mereka merasa baik (bagi sebagian orang, ini adalah kenaikan gaji; bagi yang lain, itu pengakuan publik) dan kemudian memberi mereka penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Dengan kinerja terbaik, ini akan sering terjadi jika Anda melakukannya dengan benar.
Mereka tidak peduli dengan orang
Lebih dari separuh orang yang meninggalkan pekerjaan mereka melakukannya karena hubungan mereka dengan bos mereka. Perusahaan yang cerdas memastikan bahwa manajer mereka tahu bagaimana menyeimbangkan menjadi profesional dengan menjadi manusia. Ini adalah bos yang merayakan keberhasilan karyawan mereka, berempati dengan mereka yang melalui masa-masa sulit, dan menantang mereka, bahkan ketika itu menyakitkan. Atasan yang gagal benar-benar peduli akan selalu memiliki tingkat turnover yang tinggi. Tidak mungkin bekerja untuk seseorang selama delapan jam lebih sehari ketika mereka tidak terlibat secara pribadi dan tidak peduli dengan apa pun selain hasil kerja Anda.
Mereka tidak menunjukkan gambaran besarnya kepada orang-orang
Mungkin tampak efisien untuk hanya mengirim tugas karyawan dan melanjutkan, tetapi mengabaikan gambaran besar adalah pemecah masalah bagi pemain bintang. Pemain bintang memikul beban yang lebih berat karena mereka benar-benar peduli dengan pekerjaan mereka, sehingga pekerjaan mereka harus memiliki tujuan. Ketika mereka tidak tahu apa itu, mereka merasa terasing dan tanpa tujuan. Ketika mereka tidak diberi tujuan, mereka menemukannya di tempat lain.
Mereka tidak membiarkan orang mengejar hasrat mereka
Google mengamanatkan bahwa karyawan menghabiskan setidaknya 20% dari waktu mereka untuk melakukan "apa yang mereka yakini paling bermanfaat bagi Google." Meskipun proyek yang penuh gairah ini memberikan kontribusi besar pada produk Google yang luar biasa, seperti Gmail dan AdSense, dampak terbesarnya adalah menciptakan Karyawan Google yang sangat terlibat. Karyawan yang berbakat sangat bersemangat.
Memberikan kesempatan bagi mereka untuk mengejar hasrat mereka meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja mereka, tetapi banyak manajer ingin orang-orang bekerja dalam kotak kecil.
Para manajer ini takut bahwa produktivitas akan menurun jika mereka membiarkan orang-orang memperluas fokus mereka dan mengejar hasrat mereka. Ketakutan ini tidak berdasar. Penelitian telah menunjukkan bahwa orang-orang yang mampu mengejar hasrat mereka di tempat kerja mengalami flow, keadaan pikiran euforia yang lima kali lebih produktif daripada biasanya.
Mereka tidak membuat hal-hal menyenangkan
Jika orang tidak bersenang-senang di tempat kerja, maka Anda salah melakukannya. Orang tidak akan memberikan segalanya jika mereka tidak bersenang-senang, dan kesenangan adalah pelindung utama dari kelelahan. Perusahaan terbaik untuk bekerja mengetahui pentingnya membiarkan karyawan sedikit bersantai.
Google, misalnya, melakukan apa saja untuk membuat pekerjaan menjadi menyenangkan—makanan gratis, arena bowling, dan kelas kebugaran, untuk beberapa nama. Idenya sederhana: jika pekerjaan itu menyenangkan, Anda tidak hanya akan tampil lebih baik, tetapi Anda akan bertahan selama berjam-jam dan karir yang lebih lama lagi.
Menyatukan Semuanya
Manajer cenderung menyalahkan masalah pergantian mereka pada segala sesuatu di bawah matahari sementara mengabaikan inti masalah: orang tidak meninggalkan pekerjaan; mereka meninggalkan manajer.
Apa kesalahan lain yang menyebabkan karyawan hebat pergi? Silakan bagikan pemikiran Anda di bagian komentar di bawah, karena saya belajar banyak dari Anda seperti yang Anda lakukan dari saya.
Tentang Penulis
Dr. Travis Bradberry adalah penulis bersama pemenang penghargaan buku terlaris #1, Emotional Intelligence 2.0 , dan salah satu pendiri TalentSmart, penyedia tes dan pelatihan kecerdasan emosional terkemuka di dunia, melayani lebih dari 75% perusahaan Fortune 500. Buku terlarisnya telah diterjemahkan ke dalam 25 bahasa dan tersedia di lebih dari 150 negara. Dr. Bradberry telah menulis untuk, atau telah diliput oleh, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post , dan The Harvard Business Review .