9 cara efektif merekrut karyawan

Perusahaan harus efisien dan dapat diandalkan, sehingga perlu bagi mereka untuk memiliki tim ahli yang solid. Staf SDMlah yang memiliki keterampilan dan pengetahuan unik tentang cara mendapatkan karyawan baru secara efektif. Pada artikel berikut, kami akan menyajikan 9 cara terbaik untuk merekrut karyawan.

Rekrutmen yang efektif – daftar isi:

1. Buat posting pekerjaan terperinci
2. Merancang program magang
3. Mengatur acara perusahaan
4. Menerapkan program rujukan karyawan
5. Gunakan agen tenaga kerja
6. Tingkatkan kehadiran media sosial
7. Posting di papan pekerjaan populer
8. Pekerjakan dari dalam
9. Manfaatkan kontak Anda
10. Ringkasan

Buat posting pekerjaan terperinci

Sebuah survei yang dilakukan oleh Memang menunjukkan bahwa untuk 52% responden, kualitas deskripsi pekerjaan mempengaruhi keputusan mereka untuk mengajukan aplikasi. Pesan yang dipikirkan dengan matang dan menarik akan menjamin banyak lamaran dan menarik kandidat yang memenuhi harapan rekrutmen.

Bagaimana cara membuat iklan pekerjaan yang menarik? Berikut beberapa tipsnya:

• membuat daftar keterampilan dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk membatasi jumlah lamaran dan fokus pada pencocokan bakat,
• menjelaskan dengan jelas skema kompensasi,
• berikan judul pekerjaan tertentu dan pastikan itu berisi kata kunci yang sesuai,
• menggambarkan peran dan daftar beberapa tanggung jawab utama,
• menyajikan nilai-nilai, filosofi dan budaya organisasi perusahaan.

Merancang program magang

Mengembangkan program magang yang sukses akan memungkinkan Anda menarik talenta muda terbaik yang mungkin bergabung dengan tim Anda secara penuh waktu saat magang berakhir. Ini dapat diperlakukan sebagai masa percobaan untuk menguji dan mengevaluasi kemajuan kandidat. Karena magang harus memiliki kesempatan untuk melakukan berbagai pekerjaan di dalam perusahaan, bayangan pekerjaan harus menjadi bagian penting dari setiap program magang. Ini adalah jenis pelatihan di mana seorang siswa mengamati karyawan yang lebih berpengalaman, mempelajari cara kerja lembaga dan menarik kesimpulan. Strategi semacam itu membentuk hubungan yang kuat dengan perusahaan dan dapat menghasilkan penghematan besar dalam hal proses rekrutmen di masa depan.

Mengatur acara perusahaan

Acara perusahaan adalah kesempatan besar untuk bertemu kandidat pekerjaan baru yang menarik. Misalnya, bursa kerja membuat mereka mengenal perusahaan dan berbicara dengan karyawan saat ini. Oleh karena itu, pengusaha harus dengan hati-hati menggambarkan profil kandidat yang ideal untuk menarik talenta terbaik. Acara bisnis yang diadakan saat sarapan adalah bentuk lain dari pertemuan dengan calon rekan kerja. Mereka diselenggarakan terutama untuk pemilik bisnis dan pengusaha yang ingin bertukar pengalaman dan menawarkan layanan tertentu.

Menerapkan program rujukan karyawan

Program rujukan dapat menghasilkan sejumlah manfaat bagi karyawan saat ini dan masa depan. Karyawan saat ini mungkin mengenal profesional berkemampuan tinggi lainnya, yang menghilangkan kebutuhan untuk melakukan kampanye rekrutmen eksternal. Seorang rujukan langsung segera dihargai, sehingga perujuk merasa diakui dan dihargai.

Kandidat masa depan menerima tawaran pekerjaan yang dipersonalisasi dan kemungkinan untuk bergabung dengan tim. Orang seperti itu dapat berkonsultasi dengan kondisi kerja, dan umpan balik yang diterima didasarkan pada praktik dan pengalaman nyata. Program rujukan juga bermanfaat bagi perusahaan karena membantu mereka menciptakan tenaga kerja yang terlibat dan meningkatkan retensi karyawan.

Tingkatkan kehadiran media sosial

Saat ini, media sosial memainkan peran penting dalam proses rekrutmen. Sebuah survei yang dilakukan oleh Express Employment Professionals menunjukkan bahwa 71% pemimpin dan pengambil keputusan memandang media sosial sebagai alat yang berharga untuk mendapatkan calon kandidat. Postingan yang dipublikasikan dapat menjadi sumber informasi tentang posisi dan kualifikasi yang dibutuhkan. Video yang dibagikan memungkinkan karyawan mempelajari lebih lanjut tentang kolega masa depan mereka dan kemungkinan tugas.

LinkedIn adalah portal untuk karyawan dan pemberi kerja, sehingga merupakan sumber kandidat yang menarik. Ini memiliki hampir 700 juta pengguna, 45% di antaranya aktif secara teratur. Jaringan adalah alat SDM yang kuat yang menawarkan sejumlah opsi yang memfasilitasi proses rekrutmen. Pada tahun 2025, 75% tenaga kerja global akan diwakili oleh generasi Y. Menurut Adweek, portal tersebut menyatukan lebih dari 85 juta perwakilan generasi ini, yang merupakan kumpulan bakat yang melimpah untuk semua perekrut.

Gunakan agen tenaga kerja

Perlu dicatat bahwa tidak setiap organisasi menjalankan departemen SDM sendiri. Dalam situasi seperti itu, pengusaha harus beralih ke agen tenaga kerja khusus. Berkat itu, mereka tidak perlu mengalokasikan dana tambahan untuk melakukan proses rekrutmen dan dapat berkonsentrasi untuk menangani pesanan saat ini, mendukung pelanggan, dan memperoleh yang baru.

Posting di papan pekerjaan populer

Memposting pekerjaan di situs web praktis dan hemat biaya karena membantu menjangkau berbagai audiens dalam waktu singkat. Portal pekerjaan membuat hidup lebih mudah bagi pemberi kerja dan pencari kerja. Kandidat mendapatkan browser pekerjaan yang efektif dengan parameter yang sesuai, dan perekrut mendapatkan alat yang dapat menyaring pelamar yang paling memenuhi syarat.

Pekerjakan dari dalam

Rekrutmen internal adalah tren yang berkembang. Karyawan Anda yang ada mendapatkan pekerjaan mereka karena suatu alasan, jadi ada risiko lebih rendah untuk mempekerjakan orang yang salah. Juga, mereka sudah akrab dengan cara bisnis Anda beroperasi. Ada berbagai cara perekrutan dari dalam, misalnya promosi, transfer dan mengubah pekerja lepas menjadi karyawan tetap. Solusi seperti itu hemat biaya karena Anda mengurangi biaya rekrutmen eksternal. Ini juga merupakan penghemat waktu nyata karena Anda tidak perlu lagi menelusuri ratusan resume dari perekrut.

Manfaatkan kontak Anda

Hubungi karyawan yang pernah bekerja untuk Anda sebelumnya, tetapi keluar baik karena alasan pribadi atau profesional. Ada banyak kelebihan dalam mempekerjakan kembali karyawan lama. Teknik ini mengurangi risiko mempekerjakan kandidat yang salah karena departemen SDM mendapatkan wawasan tentang kinerja dan pencapaian mantan karyawan tersebut.

Keuntungan lain adalah aspek ekonomi dari keseluruhan prosedur dan kecepatan implementasinya yang dinamis. Ada kemungkinan besar bahwa karyawan bumerang tidak memerlukan pelatihan penuh, yang tidak akan membebani anggaran perusahaan. Karyawan yang dipekerjakan kembali juga membutuhkan lebih sedikit waktu untuk menyesuaikan diri dengan peran baru karena mereka sudah tahu cara kerja institusi dan memiliki hubungan rekan kerja yang ada.

Ringkasan

Kandidat yang tepat adalah kunci bagi perkembangan setiap korporasi. Cara perekrutan yang disajikan akan membantu organisasi Anda berhasil dan menjamin mendapatkan kumpulan profesional yang sangat berkualitas. Karena ide untuk perekrutan tidak ada habisnya, pakar SDM harus terlebih dahulu menganalisisnya dan kemudian menerapkan kebijakan perekrutan yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook dan Twitter.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting