Yang Perlu Anda Ketahui Tentang Atrisi Karyawan

Tidak banyak orang yang memulai karir dan mengakhiri pekerjaannya hanya di satu perusahaan.

Sebagian besar orang baik secara alami meninggalkan perusahaan atau mereka mendapatkan pemutusan paksa yang dipaksakan oleh perusahaan itu sendiri.

Menurut statistik Global Workplace pada tahun 2017 , lebih dari 85% karyawan tidak terlibat dengan pekerjaan mereka. Nah, masuk akal untuk bertanya mengapa karyawan seperti itu gagal memenuhi tugas dan tidak memberikan kinerja terbaik mereka.

Adapun bisnis, bukankah baik bahwa karyawan seperti itu meninggalkan perusahaan? Bagaimanapun, itu mempengaruhi kinerja perusahaan dan keuntungan.

Namun, ada banyak hal yang harus dibongkar dalam hal pengurangan karyawan, dan bagaimana hal itu mempengaruhi perusahaan. Untuk lebih memahaminya, artikel ini mungkin bisa membantu.

Apa Arti Atrisi Karyawan?

Adapun bisnis, pengurangan karyawan adalah siklus kerja,

ketika karyawan meninggalkan perusahaan dengan cara apapun. Ini bisa berupa pengunduran diri sukarela dari pekerjaan atau bahkan sakit atau kematian.

Setiap kali karyawan pergi dan tidak diganti untuk waktu yang lebih lama, ini dikenal sebagai atrisi karyawan.

Ada berbagai jenis gesekan yang dapat dipertimbangkan seperti:

Pengurangan Sukarela

Juga dikenal sebagai Pengunduran Diri Sukarela yang berarti karyawan meninggalkan perusahaan atas keputusan mereka sendiri.

Mungkin ada alasan berbeda di balik mengapa karyawan tersebut meninggalkan perusahaan.

Seperti :

• Memiliki periode stres untuk waktu yang lama
• Kurangnya aplikasi
• Tidak memiliki pekerjaan yang tepat untuk keterampilan mereka
• Peluang pertumbuhan terbatas
• Mendapatkan gaji yang lebih baik dari organisasi yang berbeda

Nah, alasan-alasan ini paling dikenal karena pengunduran diri secara sukarela. Tapi belanja pekerjaan adalah aspek kunci yang meningkatkan peluang.

Menurut 72% milenial percaya bahwa mereka tidak akan bertahan dalam satu organisasi, setidaknya tidak lebih dari 2 tahun.

Sebagian besar milenial melakukan eksperimen dengan aspirasi karir mereka.

Atrisi yang Tidak Disengaja

Berbeda dengan atribusi volumetri, yang satu ini bukan ketika karyawan meninggalkan perusahaan sendirian.

Atrisi yang tidak disengaja adalah ketika karyawan harus meninggalkan pekerjaan atau diberhentikan karena kesalahan etika atau kurangnya kinerja.

Namun, untuk organisasi, ini dapat membantu dan membantu menjaga alur kerja lebih produktif.

Ini akan meningkatkan organisasi dan menyaring karyawan yang tidak produktif.

Masa pensiun

Pensiun adalah salah satu aspek yang tak tersentuh yang tidak banyak dibahas.

Namun, jika perusahaan tidak siap, pensiun karyawan bisa menjadi pukulan besar. Dalam situasi seperti itu, karyawan yang pensiun umumnya paling berpengalaman dan bagi organisasi, sulit untuk mengisi ruang, terutama jika terlalu cepat.

Oleh karena itu, penting bagi karyawan yang akan pensiun untuk menginformasikan kepada perusahaan. Setidaknya jam ke-11 diperlukan untuk menjaga organisasi tetap bergerak dan menemukan seseorang untuk mengisi posisi.

Atrisi Internal

Atrisi Internal berarti ketika karyawan harus meninggalkan tim atau departemen yang ditunjuk agar mereka dapat bergabung dengan departemen lain.

Namun, ini bisa menjadi pengurangan yang diinginkan karena karyawan memiliki kesempatan untuk memilih departemen yang ingin mereka tuju dan tumbuh lebih baik.

Tetapi jika beberapa departemen tertentu menerima lebih banyak tingkat pengurangan, maka signifikansi organisasi harus melakukan penyelidikan sehingga mereka dapat menemukan akar masalah.

Pengurangan Demografis

Nah, yang satu ini bisa pada gesekan tertentu, bisa saja sekelompok karyawan yang merupakan etnis minoritas, wanita, veteran, dll yang meninggalkan perusahaan.

Dalam situasi seperti itu, perusahaan mengharuskan mereka untuk mengambil tindakan secepat mungkin. Mungkin ada beberapa masalah atau masalah serius yang menyebabkan gesekan demografis.

Apa Perbedaan Antara Atrisi dan Perputaran?

Ada banyak kebingungan dalam hal pemutusan hubungan kerja dan pergantian karyawan. Keduanya memiliki arti yang agak mirip tetapi ada beberapa perbedaan yang sangat penting di antara keduanya.

Perbedaan utama antara keduanya adalah omset mengukur semua penghentian, dan itu juga termasuk posisi yang diisi lagi.

Ketika terjadi atrisi, dibutuhkan waktu yang lama untuk mendapatkan lowongan atau posisi jangka panjang yang merupakan eliminasi yang semuanya bersama-sama.

Jika perusahaan Anda mengalami tingkat gesekan yang tinggi, itu berarti perusahaan Anda sedang menyusut. Tetapi perusahaan dapat memiliki stabilitas dan pertumbuhan bahkan jika mereka memiliki turnover yang tinggi.

Berapa Biaya Atrisi pada Perusahaan?

Apa yang membuat gesekan berbahaya bagi perusahaan adalah kurangnya persiapan. Ini dapat meninggalkan kekosongan besar, dan gesekan yang tiba-tiba menyebabkan biaya bagi perusahaan.

Berikut adalah beberapa poin tentang bagaimana gesekan dapat merugikan perusahaan.

Kehilangan Pengalaman

Karyawan tidak hanya meninggalkan perusahaan secara fisik. Bersama mereka, mereka mengambil pengalaman yang mereka peroleh selama bertahun-tahun.

Perusahaan membutuhkan waktu untuk mengisi pengalaman yang hilang, yang menambah tekanan pada tim dan departemen lainnya.

Biaya Penambahan Pelatihan Karyawan Baru

Ketika karyawan pergi, perusahaan dituntut untuk mengisi kekosongan dan untuk itu mereka membutuhkan perekrutan baru. Biaya untuk memberikan sesi intensif kepada pelanggan baru dan kerumitan untuk mengikuti pelatihan.

Menambah Tekanan pada Orang Lain

Bukan hanya perusahaan saja yang harus melalui pengurangan karyawan. tetapi hal itu mempengaruhi karyawan lain yang bekerja untuk bisnis tersebut.

Ketika karyawan pergi, yang lain harus bekerja tetapi kesenjangan dapat mempengaruhi arus.

Kerja Ekstra & Lembur

Karyawan perusahaan harus menutupi kesenjangan dan melakukan lembur. Mereka harus melakukan pekerjaan ekstra dan mengelola pekerjaan.

Hal ini dapat menambah stres dan menciptakan proses siklus bagi karyawan yang harus menanggung semua pekerjaan.

Kemungkinan Tinggi Tidak Produktif

Atrisi karyawan dapat menyebabkan stres dan kekacauan dalam tim. Hal ini dapat menyebabkan lebih banyak peluang tidak produktif yang mempengaruhi kualitas layanan dan produk.

Bagaimana Mengurangi Tingkat Pengurangan Karyawan?

Nah untuk memastikan perusahaan Anda sukses, tingkat gesekan Anda harus diperlambat. Dan untuk itu, Anda perlu fokus pada hal-hal kecil terlebih dahulu.

Mulailah dengan memahami motivasi yang mendorong karyawan Anda untuk bekerja sejak awal. Ini akan membantu dalam mengatasi masalah utama sebelum dapat melakukan segala jenis kerusakan besar.

Untuk membantu Anda dalam mengurangi tingkat atrisi, berikut adalah beberapa strategi yang dapat Anda pertimbangkan.

Mulailah dengan Menganalisis Tenaga Kerja

Untuk memahami tentang karyawan Anda, Anda dapat fokus menganalisis tempat kerja terlebih dahulu.

Anda dapat menggunakan berbagai teknik yang dapat membantu, dapat berupa umpan balik, jajak pendapat, survei, dll. Jalankan strategi kecil ini untuk mengumpulkan informasi dan memahami tempat kerja dengan lebih baik.

Ini dapat membantu Anda mengetahui lebih banyak tentang apa yang sebenarnya diinginkan karyawan Anda. Juga, jika ada kesenjangan di tempat kerja dan lingkungan, Anda juga dapat mengidentifikasinya.

Anda juga dapat memahami apa yang karyawan Anda rasakan bekerja di lingkungan dan tim kerja saat ini.

Jika ada tantangan atau persyaratan khusus yang mereka butuhkan, dengan menganalisis Anda dapat menemukannya juga.

Anda dapat mengetahui tentang tim tertentu yang memiliki jumlah gesekan yang tinggi. Dan dengan pertemuan satu lawan satu dengan karyawan dan manajer, Anda dapat mengatasi masalah tersebut.

Menciptakan Lingkungan Kerja yang Menyenangkan

Menurut penelitian, dikatakan 65% karyawan merasa terisolasi karena lingkungan kerja mereka tidak membantu atau merasa bermusuhan.

Karyawan menghabiskan sebagian besar waktu mereka di tempat kerja, penting untuk memiliki pendaftaran yang hangat dan mengundang untuk membuat mereka merasa nyaman.

Lingkungan kerja yang menyenangkan dapat membantu meningkatkan tim yang bahagia, terlibat, dan lebih produktif untuk organisasi.

Ini membantu dalam meningkatkan peluang untuk meningkatkan dan menghargai satu sama lain agar mereka tetap termotivasi.

Membangun Tim Berdasarkan Kepribadian

Ada berbagai jenis karyawan yang bekerja di perusahaan Anda dan masing-masing dari mereka memiliki kepribadiannya sendiri.

Mungkin ada beberapa pemimpin alami, pengambil risiko tanpa beban, perfeksionis, ahli yang berorientasi pada detail, atau inovator.

Organisasi perlu memahami kepribadian seperti apa karir karyawan mereka.

Gunakan ini untuk membuat tim Anda. Ini akan membantu dalam meningkatkan pemahaman di antara rekan satu tim tetapi juga meningkatkan hasil.

Periksa kembali Kebijakan Sumber Daya Manusia Anda

Nah untuk sebuah organisasi, memahami kebijakan sumber daya manusia itu penting.

Apalagi ketika dunia hidup di masa lalu dan zaman komunikasi.

Memiliki kebijakan yang masih fokus pada era industri bisa menjadi penyebab tingginya angka atrisi Anda.

Ketika Anda memiliki kebijakan SDM yang sudah ketinggalan zaman dan kaku, hal itu juga dapat mempersulit keterlibatan serta mempertahankan karyawan.

Itu sebabnya Anda harus memeriksa ulang kebijakan. Pastikan itu diperbarui dan fokus pada budaya kerja saat ini.

Bingkai ulang kebijakan Anda dan buat kebijakan tersebut berpusat pada orang sehingga dapat disesuaikan dengan dinamika hari kerja saat ini.

Gerakan Internal Tanpa Kerumitan

Menurut penelitian yang dilakukan oleh London Business School, ada lebih dari 47% dari 1000 individu yang ingin mengubah karir mereka.

Nah, perubahan jalur karir adalah salah satu alasan umum mengapa karyawan meninggalkan pekerjaan mereka.

Mereka merasa sulit untuk menyesuaikan diri karena bukan itu yang ingin mereka lanjutkan atau temukan nyaman. Atau bisa juga keinginan yang mereka kembangkan sepanjang pengalaman kerja mereka.

Memberikan opsi agar karyawan dapat beralih departemen mereka di dalam perusahaan dapat membantu Anda mengurangi tingkat atrisi.

Juga, jaga agar kebijakan tetap sederhana sehingga peralihannya tidak merepotkan.

Menawarkan Manfaat, Keuntungan, Dan Fleksibilitas

Berdasarkan Boston College Center for Work and Family Study, 76% manajer dan 80% karyawan percaya bahwa memiliki fleksibilitas dalam pengaturan kerja memiliki efek positif pada retensi.

Menambahkan fleksibilitas yang dapat –

• Bekerja dari rumah
• Jam kerja fleksibel
• Bekerja dari jarak jauh
• Waktu istirahat yang fleksibel
• Daun ayah
• Daun hamil
• Sabat untuk menyelesaikan pendidikan

Fleksibilitas semacam ini bisa sangat bermanfaat bagi perusahaan karena meningkatkan kepuasan dan tingkat retensi karyawan.

Ini menunjukkan bahwa manajer memercayai karyawannya untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Juga, itu baik untuk ikatan majikan-karyawan.

Juga, karyawan pindah ke pekerjaan lain sebagian besar karena mereka tidak puas dengan persyaratan keuangan.

Itulah mengapa penting untuk menawarkan gaji yang kompeten serta relevan dengan tren pasar.

Anda juga dapat menambahkan fasilitas eksklusif dan manfaat lainnya untuk membuat paket gaji lebih sesuai. Namun, itu tergantung pada pengalaman karyawan dan aspek lainnya.

Lebih Terlibat dari Para Karyawan

Untuk budaya perusahaan yang hebat, tidak ada formula ajaib. Namun, kuncinya di sini adalah memperlakukan karyawan Anda sebagaimana mereka ingin diperlakukan.

Manajer dapat menemukan kesulitan ketika komunikasi menjadi sulit atau aspek lain mulai mempengaruhi proses.

Itulah mengapa penting untuk membuat perubahan yang diperlukan dan mendukung persyaratan yang dimiliki karyawan Anda. Ini dapat membantu Anda menjaga agar manajer Anda tetap fokus pada pekerjaan mereka tanpa kerumitan.

Optimalkan Rekrutmen Anda

Untuk memastikan Anda memiliki tingkat gesekan yang lebih rendah, penting untuk fokus pada proses kebutuhan Anda juga.

Pastikan Anda memiliki persyaratan yang spesifik dan jelas mengenai pekerjaan dan kandidat seperti apa.

Buat garis besar, tetapkan tujuan dan tanggung jawab. Ini akan membantu menghilangkan segala jenis kekecewaan karyawan ketika mereka tahu apa yang diharapkan dari pekerjaan mereka.

Selain itu, ini akan mengurangi pemborosan sumber daya dan Anda akan mempekerjakan kandidat yang tepat untuk pekerjaan tersebut.

Tingkatkan Keterlibatan

Harus ada lebih banyak kesempatan dan bantuan untuk meningkatkan karyawan sebagai individu. Ada banyak orang yang meninggalkan pekerjaan karena mereka tidak menemukan cara yang dapat meningkatkan atau menambah pengalaman kerja mereka.

Perusahaan perlu meningkatkan keterlibatan sebagai individu dan membantu dalam mencapai tujuan pribadi mereka selain dari tujuan organisasi.

Tanpa memiliki strategi engagement, karyawan Anda juga bisa merasa bosan dan tidak produktif yang akan mempengaruhi pekerjaan juga.

Sumber Tambahan