Mencari Kegiatan Untuk Membangun Tim? Kami Membantu Anda!

Satu aktivitas untuk membangun tim, jika dilakukan secara efektif, dapat mengubah kemajuan bisnis Anda! Untuk lebih memahami cara kerja aktivitas tersebut, mari kita pahami dasar-dasarnya terlebih dahulu. Membangun tim mengacu pada menciptakan ikatan khusus antara rekan kerja berdasarkan kepercayaan dan saling menghormati untuk membentuk tim yang kohesif yang bekerja menuju tujuan bersama. Tujuan utama dari team building adalah untuk mengembangkan hubungan antara orang-orang yang bermanfaat bagi organisasi dalam bentuk output terbaik. Seperti yang dikatakan Michael Jordan:

"Bakat memenangkan pertandingan, tetapi kerja tim dan kecerdasan memenangkan kejuaraan."

Pertanyaannya adalah bagaimana membentuk ikatan antara orang-orang yang memiliki latar belakang beragam, memiliki cerita dan bakat yang unik. Jawabannya, dimungkinkan dengan membiarkan orang-orang ini melihat satu sama lain dalam cahaya yang berbeda, di luar ruang kerja yang terbatas, terlibat dalam aktivitas yang menyenangkan.

Mengambil bagian dalam kegiatan untuk membangun tim membantu karyawan terhubung satu sama lain di tingkat yang lebih dalam. Koneksi seperti ini dicapai dengan merencanakan kegiatan yang akan mendorong komunikasi, resolusi konflik, dan pemecahan masalah, dan dengan demikian akan terbentuk tim yang kuat. Kegiatan yang menyenangkan dan memotivasi untuk membangun tim ini membantu dalam membentuk aliansi jangka panjang yang mendorong koneksi dan pemrosesan yang lebih dalam.

Bisakah aktivitas membangun tim menjadi pengubah permainan bagi tim Anda?

Tim yang kuat dengan pemahaman yang lebih mendalam satu sama lain akan menjamin tidak hanya hasil yang lebih baik tetapi juga lingkungan kerja yang baik. Bakat dari setiap individu adalah unik dan dapat dipendam sepenuhnya dengan membangun tingkat kepercayaan dan kerja tim. Bakat unik yang saling melengkapi dalam lingkungan yang erat akan menghasilkan karya yang mendekati kesempurnaan.

Penulis “Pulling Together: 10 Rules For High-Performance Teamwork”, John Murphy, mengatakan, “Setiap individu memiliki bakat, bakat, dan keterampilan yang unik. Ketika kami membawanya ke meja dan membaginya untuk tujuan yang sama, itu akan memberi perusahaan keunggulan kompetitif yang nyata.”

Elemen yang Perlu Dipertimbangkan Saat Membangun Ikatan Antar Pekerja Tim

Untuk membangun hubungan antara pekerja tim, beberapa elemen penting harus diberikan pertimbangan yang tepat. Elemen-elemen ini adalah inti dari ikatan karyawan dan motivasi kerja tim. Unsur-unsur yang kita bicarakan adalah sebagai berikut:

• Kejelasan peran: Setiap individu harus memiliki pemahaman yang sempurna tentang tugas yang diharapkan darinya dan peran yang dimainkannya dalam pembangunan tim.
• Kepercayaan: Harus ada tingkat kepercayaan yang tinggi di antara masing-masing individu dalam tim itu dalam hal mengandalkan bakat satu sama lain untuk pencapaian tujuan bersama.
• Kepuasan kerja: Ini adalah penguatan positif yang diperoleh setiap individu setelah menyelesaikan tugas dengan memuaskan.
• Komitmen: Ini adalah keterikatan seseorang pada organisasi atau tujuan tergantung pada seberapa baik dia dihargai di ruang tersebut.
• Motivasi: Ini adalah jumlah kenyamanan dan kepercayaan diri yang dirasakan seseorang dalam posisinya di tim.
• Pemberdayaan: Kebebasan yang dimiliki setiap orang untuk mengatur diri sendiri dan menggunakan kemampuannya sebaik mungkin.

Semua elemen yang disebutkan di atas harus diperkuat untuk membangun tim yang bertindak dalam koordinasi satu sama lain seperti anggota badan ke tubuh. Sebuah tim sekuat karyawan individunya, sehingga enam elemen ini harus ditanamkan pada setiap orang untuk membentuk tim terbaik.

Membangun Tim yang Lebih Baik dengan Model STAR — Peran Pemimpin Tim

Apex Leadership mengembangkan model untuk mempromosikan pembangunan tim di ruang kerja dan untuk memperkuat pentingnya pembangunan tim. Mereka percaya bahwa tim yang efektif dapat membuat semua perbedaan. Untuk membuat tim yang kuat Anda harus terlebih dahulu memahami bagaimana mengembangkan tim dan apa peran seorang pemimpin dalam membentuk tim. Model ini berfokus pada bagaimana seorang pemimpin tim dapat mengeluarkan yang terbaik dari pekerja timnya. Kepemimpinan yang baik berarti menyatukan orang-orang yang tepat dan kemudian mengelola mereka dengan cara terbaik. Menurut model bintang, seorang pemimpin tim harus fokus pada elemen-elemen berikut:

1. Kekuatan: Individu berkembang ketika kekuatan mereka ditekankan dengan cara yang benar. Adalah peran pemimpin tim untuk mengetahui kekuatan masing-masing individu dan menggunakan kekuatan itu di mana mereka dapat memberikan kontribusi terbaik.
2. Kerja tim: Satu orang dapat menghasilkan hasil yang baik, tetapi untuk meningkatkan hasil tersebut dengan sempurna, kerja tim diperlukan. Hal ini dimungkinkan ketika individu dikoordinasikan sedemikian rupa sehingga bakat mereka saling melengkapi dengan tujuan untuk meningkatkan motivasi tim.
3. Menyelaraskan: Peran paling penting dari pemimpin tim adalah menyelaraskan kekuatan individu sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi bersama tercapai dengan hasil terbaik.
4. Hasil: Jika pemimpin tim mampu mengatasi poin-poin di atas, misalnya dia mengeluarkan kekuatan individu dan menyelaraskannya dengan cara untuk menghasilkan tim yang termotivasi, dia lebih mungkin untuk mendapatkan hasil yang diharapkan.

Model STAR dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan mengatasi pengaruh faktor apa pun dari luar tim, misalnya, dari lingkungan, organisasi, atau tim lain.

Manfaat dan Pentingnya Kegiatan Team Building

Untuk mengimbangi laju dunia yang semakin meningkat, efisiensi kerja juga harus ditingkatkan. Ini adalah satu-satunya cara untuk menjaga organisasi tetap bertahan. Untuk meningkatkan efisiensi kerja, pentingnya membangun tim harus diakui dan langkah-langkah harus diambil untuk merangkul ideologi kerja tim yang termotivasi.

Ada banyak keuntungan dari membentuk kepercayaan dan ikatan profesional; beberapa dari mereka terdaftar di bawah ini:

1.Koneksi Tim Jarak Jauh

Jika Anda memiliki banyak karyawan yang bekerja di lokasi berbeda yang tidak bertemu satu sama lain dalam interaksi sehari-hari mereka, akan bermanfaat untuk meluangkan waktu dan mengatur kegiatan membangun tim untuk mendekatkan mereka.

Ke depan organisasi akan mendapat manfaat dari pengaturan ini. Kembali pada tahun 2020, dunia dilanda gelombang Coronavirus yang menyebabkan penutupan institusi dan pemindahan pekerjaan dari kantor ke rumah. Dalam keadaan seperti itu, banyak penyesuaian dibuat di seluruh dunia di setiap organisasi. Menurut penelitian, efek kerja jarak jauh pada kolaborasi di antara pekerja informasi membuktikan bahwa karena pandemi

“Pergeseran ke pekerjaan jarak jauh di seluruh perusahaan menyebabkan kelompok bisnis di dalam Microsoft menjadi kurang saling berhubungan. Hal ini juga mengurangi jumlah ikatan yang menjembatani lubang struktural dalam jaringan kolaborasi informal perusahaan, dan menyebabkan individu menghabiskan lebih sedikit waktu untuk berkolaborasi dengan ikatan penghubung yang tersisa. Selain itu, pergeseran ke pekerjaan jarak jauh di seluruh perusahaan menyebabkan karyawan menghabiskan lebih banyak waktu kolaborasi mereka dengan ikatan yang lebih kuat, yang lebih cocok untuk transfer informasi, dan bagian yang lebih kecil dari waktu mereka dengan ikatan lemah, yang lebih mungkin untuk memberikan akses ke informasi baru.”

Oleh karena itu, orang-orang yang bekerja dari jarak jauh lebih banyak berkolaborasi dengan orang-orang yang memiliki ikatan yang lebih kuat dengan mereka. Ini menegaskan pentingnya membangun tim. Membangun tim mempromosikan pembentukan koneksi yang lebih kuat di antara individu dan dengan demikian memudahkan orang untuk bekerja dalam keadaan jarak jauh.

2. Peningkatan Produktivitas

Kualitas dan kuantitas pekerjaan yang diselesaikan dalam periode waktu tertentu adalah produktivitas. Orang-orang yang bekerja dalam tim didorong untuk memberikan yang maksimal yang mengarahkan mereka untuk melepaskan bakat terpendam mereka.

Melalui kerja tim yang sehat, anggota mengalami koalisi orang-orang dengan bakat unik yang bekerja bersama. Acara semacam itu menambah pengalaman mereka yang pada gilirannya menambah produktivitas seluruh tim. Secara keseluruhan, membangun tim membuat beragam orang bekerja ke arah yang sama, membangun komunikasi dan koneksi di sepanjang jalan.

3. Motivasi Kerja Tim dan Semangat Tim

Ketika sebuah tim menyelesaikan tugas, setiap individu dari tim itu merasakan pencapaian yang menambah kepercayaan dirinya. Keyakinan tambahan akan membuat karyawan bekerja lebih keras dan mencapai hasil yang lebih besar di waktu berikutnya. Rasa kemenangan juga akan meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap tim dan organisasinya. Pencapaian bersama oleh tim dengan demikian mengembangkan lingkungan yang memotivasi dan meningkatkan ikatan karyawan yang menyiapkan panggung untuk kemenangan berikutnya.

4. Pembinaan Inovasi

Untuk membangun bisnis yang kreatif dan inovatif, karyawan dengan beragam perspektif harus dipekerjakan yang memungkinkan penyerbukan silang dari sudut pandang unik menjadi sesuatu yang segar dan imajinatif. Semakin orang merasa nyaman dengan rekan kerja dan di lingkungan mereka, semakin banyak ide kreatif yang mereka hasilkan.

5.Kolaborasi

Kolaborasi adalah tentang mengetahui kelemahan dan kekuatan individu dan membagi tugas sesuai dengan itu. Ini juga tentang mempercayai sepenuhnya pengetahuan dari individu yang ditugaskan untuk melakukan tugas yang diberikan dengan lancar. Satu orang saja tidak dapat mencapai segalanya dalam pengaturan profesional. Kegiatan team building membantu dalam menumbuhkan tingkat kenyamanan yang dibutuhkan di antara karyawan sehingga mereka dapat saling mengandalkan dukungan dan kolaborasi.

6.Peningkatan Budaya Perusahaan

Nilai, norma, tujuan, dan sikap yang membentuk inti perusahaan disebut budaya perusahaan. Menurut Memang, sebuah survei menunjukkan bahwa 72% orang percaya bahwa sangat penting untuk melihat budaya perusahaan dalam deskripsi pekerjaan. Hal ini menunjukkan pentingnya budaya perusahaan dalam menarik karyawan.
Elemen penting dari budaya perusahaan adalah:

• gaya manajemen
• harapan
• peluang
• kebijakan nasional dan internasional dan
• metode tindakan disiplin.
  

Mengorganisir kegiatan untuk membangun tim juga memasukkan nilai-nilai inti budaya perusahaan ke dalam karyawan. Kegiatan ini juga memberikan ruang untuk menumbuhkan dan meningkatkan budaya perusahaan dengan lebih memahami kebutuhan dan keinginan karyawan.

7. Penciptaan Sesuatu untuk Diantisipasi

Baik seminggu sekali atau sebulan sekali, kegiatan team building ini akan menjadi penyemangat bagi karyawan dari semua deadline yang mereka kejar sepanjang minggu.
Tidak ada yang ingin bangun setiap hari Senin dan tidak memiliki apa pun untuk ditunggu sepanjang minggu. Mintalah karyawan Anda mengerjakan sesuatu selain mencapai tenggat waktu selama seminggu.

Kegiatan-kegiatan tersebut tidak hanya akan melonggarkan karyawan Anda tetapi juga akan menjadi wadah interaksi antara mereka di luar lingkungan kerja. Ini penting untuk kesehatan mental karyawan dan itu terbayar dengan peningkatan efisiensi kerja dan ikatan tim yang lebih dalam.

8. Meningkatkan Ikatan dan Moral Karyawan

Berkomitmen pada aktivitas membangun tim yang dijadwalkan secara rutin membangun persaudaraan, membuat karyawan lebih bersemangat tentang prospek datang ke kantor dan memungkinkan mereka kembali bekerja dengan pikiran yang segar dan teratur. Semua pekerjaan dan tidak ada permainan mengurangi efisiensi dan moral.

Kegiatan membangun tim memperkuat pola pikir bahwa tidak apa-apa untuk menjauh dari meja Anda dan bersenang-senang untuk mengisi bahan bakar diri sendiri. Ini adalah perilaku positif dan meningkatkan komitmen dan motivasi. Kegiatan ini juga memberikan karyawan sesuatu yang umum untuk dibicarakan selain pekerjaan yang, sebagai hasilnya, menanamkan emosi saling persahabatan dan persaingan yang sehat.

9.Lingkungan Persaingan Sehat

Kompetisi yang sehat mengembangkan keterampilan pemecahan masalah, resolusi konflik, dan sikap sportif dalam diri manusia. Kegiatan team building menyediakan platform untuk kompetisi yang sehat di antara karyawan. Keterampilan kompetitif penting yang diperoleh melalui kegiatan membangun tim akan beresonansi di tempat kerja selama pencapaian tujuan bersama. Insentif mendorong orang untuk menjadi lebih kreatif. Setiap karyawan hanya akan mencoba untuk meningkatkan standar kinerja individunya yang pada gilirannya akan meningkatkan standar kerja secara keseluruhan. Dengan demikian, bersaing dengan orang lain dengan cara yang sehat menginspirasi lebih banyak usaha, kerja keras, dan produktivitas.

10. Komunikasi yang Lebih Baik

Manfaat utama dari kegiatan membangun tim yang dikelola dengan baik adalah bahwa mereka memungkinkan individu untuk mengenal satu sama lain dalam lingkungan yang santai dan mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang karakter dan kepribadian masing-masing. Interaksi karyawan dalam lingkungan yang menyenangkan dan kurang resmi mengembangkan komunikasi yang lebih baik di antara mereka yang mungkin terbayar di lingkungan kantor yang penuh tekanan ketika mereka melakukan tugas yang sulit bersama-sama.

11.Membangun Jembatan di Berbagai Departemen

Upaya semua departemen digabungkan bersama membuat atau menghancurkan perusahaan. Hubungan antara karyawan yang tergabung dalam departemen yang berbeda, dalam keadaan tertentu, mungkin sama pentingnya dengan ikatan antara individu dari departemen yang sama.

Kegiatan untuk membangun tim memainkan peran penting dalam mencampuradukkan karyawan dari berbagai departemen. Kegiatan-kegiatan ini memberi mereka ruang terbuka untuk berinteraksi di luar kantor kerja dan membentuk pemahaman penting dan dengan demikian, membuat semua orang lebih akrab dengan orang-orang yang bekerja dengan mereka. Oleh karena itu, kegiatan membangun tim mencapai sinkronisasi dan perpaduan yang lebih baik dari departemen di kantor.

Bagaimana Mengatur Kegiatan Untuk Membangun Tim yang Efektif

Kegiatan untuk membangun tim dapat diatur dengan berbagai cara. Itu bisa online atau di lapangan tergantung pada ketersediaan dan kemudahan semua orang yang terlibat.

• Aktivitas Membangun Tim Virtual: Jika semua karyawan tidak dapat berada di tempat yang sama pada waktu yang sama (atau terjadi pandemi!), aktivitas membangun tim online seperti perburuan virtual, dua kebenaran dan satu kebohongan, dan video sandiwara dapat digunakan sebagai kegiatan pemecah kebekuan untuk mengembangkan ikatan karyawan jarak jauh.
• Kegiatan Membangun Tim Secara Pribadi: Ketika semua karyawan hadir di ruang yang sama secara fisik, itu bahkan lebih baik. Banyak koleksi kegiatan membangun tim secara langsung dapat digunakan untuk mengembangkan motivasi kerja tim.
• Aktivitas Hibrida: Ini termasuk campuran aktivitas online dan tatap muka. Mereka yang dapat bergabung secara fisik dipersilakan untuk melakukannya. Mereka yang tidak dapat hadir selalu dapat masuk melalui internet mereka!

Berbagai Jenis Kegiatan Membangun Tim

Bergantung pada tujuan perusahaan, kegiatan membangun tim dapat dilakukan dalam berbagai bentuk. Beberapa dari kegiatan ini digunakan untuk menumbuhkan koneksi dan yang lain digunakan untuk mengembangkan keterampilan khusus seperti manajemen waktu atau keterampilan memecahkan masalah. Berikut beberapa jenis kegiatan yang disusun oleh Indeed yang dapat membangun motivasi tim:

1.Pertemuan Kickoff

Kickoff pertemuan mengacu pada memulai pertemuan dengan permainan cepat yang bertindak sebagai pemecah kebekuan dan membantu individu rileks dan membuat mereka nyaman dalam pengaturan. Berikut adalah beberapa awal pertemuan yang luar biasa yang dapat Anda gunakan:

1. Two Truths and a Lie: Dalam game ini, seseorang menceritakan dua hal yang nyata dan satu hal yang palsu tentang dirinya, dan orang lain harus menebak mana yang bohong.
2. Pesta Makan Malam: Tanyakan kepada setiap orang dengan siapa mereka kemungkinan besar ingin makan malam, hidup atau mati.
3. Berbagi Prestasi: Minta semua orang untuk membagikan pencapaian pribadi terbesar mereka.
4. Tidak Bisa Tersenyum: Beri tahu semua orang bahwa mereka tidak boleh tersenyum dan lihat berapa lama sebelum semua orang tersenyum.

2. Komunikasi

Komunikasi adalah kunci untuk ikatan karyawan. Berikut adalah beberapa contoh permainan yang mempromosikan komunikasi.

1. Scavenger Hunt: Bentuk kelompok kecil dan beri mereka daftar benda tersembunyi untuk ditemukan.
2. Blind Retriever: Bentuk kelompok yang lebih kecil dan tutup mata anggota setiap kelompok. Anggota tim lainnya memandu tunanetra ke objek tertentu.
3. Office Trivia: Mainkan trivia menggunakan pengetahuan tentang karyawan dan organisasi.
4. Lingkaran Apresiasi: Setiap orang menceritakan satu hal yang mereka hargai tentang orang lain.

3. Pemecahan Masalah

Untuk membangun keterampilan pemecahan masalah yang efisien di antara karyawan, permainan berikut dapat dimainkan:

1. Egg Drop: Minta tim untuk membentuk perangkat yang akan melindungi telur agar tidak pecah saat dilempar dari lantai kedua.
2. Debat Kantor: Minta karyawan untuk memperdebatkan suatu masalah.
3. Permainan papan
4. Solution Day: Mintalah solusi kepada karyawan Anda atas berbagai masalah yang dihadapi perusahaan Anda saat itu.

4. Berpikir Kreatif

Permainan ini dapat dimainkan untuk merangsang pemikiran kreatif dan inovatif di antara karyawan:

1. What's My Name: Tebak nama tokoh terkenal yang tertera pada kartu.
2. Pertarungan Desain: Atur kompetisi desain poster yang sehat antara kelompok-kelompok kecil karyawan.
3. Office Jeopardy: Buat versi kantor dari acara “Jeopardy!” Mintalah beberapa anggota tim menyiapkan pertanyaan dan beberapa bertindak sebagai kontestan dan tuan rumah.
4. Hari Ide: minta karyawan Anda untuk memunculkan ide-ide kreatif untuk berbagai proses atau ide bisnis lain yang bermanfaat.

5. Ikatan Karyawan

Hubungan profesional yang otentik membuat karyawan merasa betah di lingkungan kerja yang memaksimalkan produktivitas mereka. Berikut adalah beberapa contoh kegiatan yang akan meningkatkan ikatan dan koneksi karyawan:

• Karaoke
• Layanan masyarakat
• Makan siang tim
• Balap gokart
• Perayaan budaya

Kegiatan membangun tim adalah sumber penting untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan seperti komunikasi, resolusi konflik, dan motivasi kerja tim pada karyawan. Kegiatan membangun tim ini memperdalam komitmen karyawan terhadap organisasi mereka.

Perilaku Sehat Diperkuat dengan Kegiatan Team Building

Pentingnya kegiatan membangun tim terletak pada kenyataan bahwa mereka memperkuat beberapa perilaku positif dan sehat di antara individu. Perilaku ini termasuk komunikasi yang produktif dengan orang lain, membuka kedok bakat terpendam, apresiasi yang lebih dalam terhadap mereka yang bekerja di sekitar Anda, kepercayaan diri pada diri sendiri, dan motivasi untuk berbuat lebih baik.

Rata-rata orang dewasa menghabiskan banyak waktu di lingkungan kerjanya seperti di rumahnya sendiri. Dengan kata lain, ruang kantor seperti rumah kedua di mana seseorang menghabiskan banyak waktu dalam sehari. Demi kesehatan mental seseorang, sangat penting untuk memiliki kepercayaan dan koneksi yang mendalam dengan rekan kerja. Kegiatan untuk membangun tim memastikan bahwa perilaku sehat dikembangkan dan lingkungan kerja yang terhubung dihasilkan.

Apakah Usaha Sepadan dengan Hasil yang Dicapai?

Pembentukan dan implementasi tim adalah proses panjang yang membutuhkan proses yang lambat dan terus-menerus dalam mengatur berbagai kegiatan dan memastikan partisipasi yang maksimal. Ini membutuhkan banyak perubahan dalam organisasi di tingkat dasar dan itu bisa sulit, tetapi menurut penelitian, “Menuju Pembangunan Tim yang Efektif di Tempat Kerja”, organisasi yang telah berinvestasi dalam kegiatan membangun tim tidak ingin kembali ke yang lama cara karena manfaat besar yang diberikan oleh kerja tim.

Keberhasilan tim tergantung pada kepemimpinan yang efektif, pelatihan dan pengembangan, penyediaan sumber daya, dukungan organisasi, dan penghargaan atas keberhasilan tim. Menanamkan nilai-nilai ini di perusahaan Anda adalah cara yang pasti untuk melihat peningkatan keuntungan dan efisiensi dengan hasil yang lebih baik.

Pikiran Akhir

Menempatkan upaya dalam membangun hubungan dan persahabatan di antara karyawan mungkin tampak seperti tugas yang sangat besar dan menguras energi, tetapi itu sepadan. Kegiatan membangun tim pasti akan menumbuhkan budaya komunikasi dan koneksi di perusahaan Anda. Tidak ada yang akan meningkatkan standar organisasi Anda sebanyak kerja tim yang baik. Setiap individu yang bekerja di organisasi Anda adalah aset terbaik Anda; berinvestasi di masing-masing.