Diskriminasi usia di tempat kerja

Diterbitkan: 2022-09-30

Segala jenis diskriminasi, termasuk diskriminasi usia, merupakan bagian dari perilaku tidak etis yang terjadi di tempat kerja. Perilaku tidak etis dan diskriminatif berdampak negatif terhadap suasana kerja dan hubungan interpersonal. Perusahaan, dalam mengejar keuntungan, tidak boleh lupa untuk mematuhi norma-norma moral. Prinsip-prinsip etika profesi merupakan faktor yang sangat penting dalam pembentukan budaya organisasi. Setiap penyimpangan dari prinsip-prinsip ini harus segera diperbaiki dan dihilangkan. Diskriminasi usia terutama menyangkut orang tua, yang, menurut stereotip populer, dianggap lebih lamban, kurang cerdas dan efisien. Sayangnya, pandangan seperti itu seringkali sangat menyakitkan dan tidak adil, karena pekerja yang lebih tua memiliki satu keuntungan utama – pengalaman kerja.

Diskriminasi usia – daftar isi:

Diskriminasi usia dan jenisnya
Tanda-tanda diskriminasi
Mencegah penuaan
Ringkasan

Diskriminasi usia dan jenisnya

Diskriminasi usia, juga dikenal sebagai ageism, melibatkan perlakuan buruk atau perlakuan rendah terhadap karyawan yang berada dalam usia tertentu. Diskriminasi ini mempengaruhi baik orang muda maupun orang tua. Namun, orang yang berusia di atas 50 tahun paling sering menjadi sasaran komentar negatif. Ageisme memanifestasikan dirinya dalam perilaku irasional, pandangan dan takhayul yang berkaitan dengan orang-orang dari usia tertentu.

Rekan kerja dan atasan mengadopsi asumsi stereotip tentang kecenderungan fisik atau mental pekerja yang lebih tua. Perilaku tidak etis terhadap orang-orang yang didiskriminasi menyebabkan harga diri yang lebih rendah, menyebabkan mereka menyerahkan pengembangan profesional dan hak-hak mereka.

Apa yang mempengaruhi perilaku seperti itu? Ini bisa berupa berbagai fenomena, pendapat dan pandangan. Diantaranya, kultus pemuda di media, stereotip negatif tentang orang tua, dan peningkatan pengangguran meningkatkan persaingan di pasar tenaga kerja.

Pandangan yang sangat umum adalah orang tua lebih sering sakit, kurang produktif, memiliki kebiasaan tertentu, tidak fleksibel, takut akan perubahan, tidak mau berlatih, tidak tahu bahasa asing dan tidak bisa mengikuti yang baru. teknologi. Dan tujuan utama pekerjaan mereka adalah menunggu sampai pensiun.

Diskriminasi usia bisa langsung atau tidak langsung. Kami berbicara tentang diskriminasi langsung ketika seorang karyawan diperlakukan lebih buruk dalam banyak aspek daripada rekan kerja mereka karena usia mereka. Diskriminasi tidak langsung, di sisi lain, mengacu pada situasi ketika, dengan menggunakan kriteria yang tampaknya netral, ada perbedaan sehubungan dengan satu orang atau kelompok. Misalnya, pengurangan tarif per jam karena pengurangan jam kerja tim tertentu di mana orang yang lebih tua mendominasi.

Tanda-tanda diskriminasi usia

Tanda-tanda penuaan dapat terlihat di semua tahap pekerjaan: rekrutmen, orientasi, hubungan kerja, dan pemutusan hubungan kerja. Dalam iklan lowongan kerja, kami sering menemukan frasa: “bergabung dengan tim muda dan energik”, yang langsung menyarankan batas usia atas. Terlebih lagi, gaji yang ditawarkan kepada karyawan yang lebih tua seringkali lebih rendah, dan jalur karier mereka terbatas. Ketika pemutusan hubungan kerja diperlukan, biasanya karyawan tertua yang diberhentikan terlebih dahulu. Di antara manifestasi yang paling umum dari diskriminasi usia adalah:

menempatkan informasi langsung atau terselubung tentang usia dalam iklan pekerjaan, menempatkan usia sebagai kriteria rekrutmen
pendapat yang tidak adil dan komentar yang tidak menyenangkan tentang keterampilan dan kemampuan profesional pekerja yang lebih tua
penolakan untuk mempekerjakan berdasarkan usia daripada keterampilan, kualifikasi, dan pengetahuan
kurangnya kesempatan untuk pengembangan dan promosi profesional
membayar gaji yang lebih rendah meskipun memiliki lingkup tugas dan tanggung jawab yang sama
memaksa karyawan yang lebih tua untuk pensiun

Mencegah penuaan

Banyak pengusaha lupa bahwa karyawan yang lebih tua biasanya memiliki pengalaman kerja yang luas, terampil, setia, dan berkomitmen pada perusahaan. Mengenali potensi ini dapat membawa banyak manfaat bagi kedua belah pihak. Bahkan selama proses rekrutmen, ada baiknya untuk membuka diri terhadap kandidat yang matang, karena mereka dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan dalam bentuk pengetahuan dan pandangan berbeda yang didukung oleh pengalaman.

Untuk membawa karyawan yang lebih tua ke perusahaan dengan sukses, penting untuk membangun budaya organisasi yang tepat, berdasarkan keragaman. Faktanya, di masa globalisasi, semakin umum untuk menghadapi tim yang beragam yang penuh dengan orang-orang dengan warna kulit, asal, agama, dan usia yang berbeda. Itulah mengapa sangat penting untuk menghilangkan prasangka yang terkait dengan keragaman.

Setelah Anda mempekerjakan karyawan yang matang, ada baiknya menjaga orientasi yang tepat yang memungkinkan asimilasi ke dalam grup. Elemen penting berikutnya adalah menjaga pengembangan profesional mereka, akses ke pelatihan dan kesempatan yang sama dalam perjalanan menuju promosi. Penting juga untuk berbicara dengan mereka secara terus terang, memberikan umpan balik dan membangun hubungan kerja yang baik. Ini akan membantu Anda mengenali potensi karyawan dan mempelajari harapan mereka.

Manajer memainkan peran penting di sini karena para pemimpin biasanya memberi contoh. Mengadakan pertemuan pembangunan tim perlu dilakukan untuk menjinakkan keragaman. Terlebih lagi, jika melihat adanya diskriminasi usia, manajer harus bereaksi dengan cepat dan mengambil tindakan korektif. Pendekatan seperti itu akan memiliki pengaruh besar pada kualitas dan efektivitas kerja sama lebih lanjut antara karyawan dari berbagai usia.

Ini akan memastikan bahwa mereka tidak mengalami ketidakadilan dan perlakuan yang tidak setara di tempat kerja. Pendekatan individual akan membantu Anda memahami kebutuhan dan kemampuan yang berbeda dari masing-masing. Perlu diingat bahwa karakteristik yang biasanya dikaitkan dengan generasi tertentu tidak selalu memadai dan berlaku untuk setiap perwakilan dari kelompok tertentu.

Ringkasan

Memahami esensi perlakuan yang sama dari semua karyawan tanpa memandang usia adalah jaminan keberhasilan dalam membangun tim yang terbuka dan ramah di mana hanya tujuan bersama, pengetahuan dan keterampilan yang penting. Semakin banyak tindakan yang difokuskan untuk menerima keragaman dan perbedaan yang akan diambil organisasi, semakin kecil kemungkinan perilaku tidak etis akan muncul.

Ingatlah bahwa setiap diskriminasi usia di tempat kerja merupakan penyebab stres kronis bagi karyawan , yang berasal dari ketakutan kehilangan pekerjaan sebelum memenuhi syarat untuk pensiun dan kesulitan mencari pekerjaan baru. Juga, stres dikaitkan dengan kesehatan serius, konsekuensi psikologis dan sosial yang berdampak negatif pada suasana kerja dan hubungan interpersonal.