Lincah dalam manajemen produk | Manajemen produk #21

Mengelola produk digital adalah tugas yang menantang. Ini membutuhkan fleksibilitas dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pelanggan. Dalam konteks ini, Agile menjadi alat yang sangat berharga. Tapi bagaimana cara menggunakan Agile dalam manajemen produk digital? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Perkenalan

Manajemen produk digital lebih dari sekadar membuat fitur baru atau memecahkan masalah teknis. Ini pertama dan terutama tentang memahami kebutuhan pelanggan dan memberikan nilai kepada mereka. Agile memainkan peran penting dalam proses ini karena mendorong fleksibilitas, kecepatan, dan kolaborasi berkelanjutan dengan pelanggan.

Apa itu Agile?

Ini adalah pendekatan manajemen proyek yang menjadi populer di industri perangkat lunak. Sekarang usianya sudah lebih dari dua puluh tahun. Agile Manifesto ditulis pada tahun 2001 sebagai seperangkat prinsip dan nilai untuk memandu tim pengembang. Manajemen produk berfokus pada:

• adaptasi konstan,
• memberikan nilai,
• menanggapi perubahan,
• kerjasama yang erat dengan pelanggan.

Saat ini, Agile diterapkan di berbagai industri yang seringkali jauh. Ini digunakan dalam pendidikan, pengembangan perangkat lunak, organisasi non-pemerintah, dan bahkan manajemen produk digital.

Prinsip tangkas dalam manajemen produk digital

Ada dua belas prinsip yang didefinisikan dalam Agile Manifesto. Namun hari ini, kami akan fokus pada tiga hal yang kami anggap paling penting dalam hal manajemen produk, yaitu:

• Kepuasan pelanggan melalui pengiriman awal dan berkelanjutan dari perangkat lunak berharga – misalnya, jika Anda mengembangkan platform e-niaga, Anda dapat berfokus pada penyediaan fitur yang paling menarik bagi pelanggan, seperti proses pembelian yang cepat atau antarmuka pengguna yang intuitif.
• Selamat datang perubahan persyaratan, bahkan di akhir pengembangan – misalnya, jika Anda mengetahui bahwa pengguna tidak mengatasi atau menggunakan fitur produk tertentu, ini memungkinkan Anda membuat perubahan dengan cepat, bahkan jika Anda sudah jauh dalam proses pengembangan.
• Refleksi rutin tentang cara menjadi lebih efektif – misalnya, jika produk digital Anda adalah aplikasi pembelajaran bahasa, dan tiba-tiba ada ledakan dalam pembelajaran bahasa Mandarin, ini akan memungkinkan Anda menyesuaikan aplikasi dengan cepat dan membuat perubahan untuk memenuhi kebutuhan pasar.

Prinsip-prinsip lain membahas aspek-aspek seperti berjuang untuk keunggulan teknis dan desain yang baik, mendorong kolaborasi antara tim pengembangan dan bisnis, dan menetapkan aturan dasar dalam tim produk.

Praktik Kunci Agile dalam manajemen produk digital

Agile menawarkan beberapa praktik yang membantu tim mengembangkan dan mengelola produk digital secara efektif. Mereka termasuk:

• Perencanaan sprint – dalam proses perencanaan sprint, sebuah tim memutuskan apa yang akan dilakukan dalam sprint yang akan datang. Misalnya, sebuah tim mungkin berfokus pada peningkatan fitur pencarian di aplikasi e-niaganya.
• Stand-up harian – adalah pertemuan singkat di mana anggota tim berbagi kemajuan dan masalah mereka. Misalnya, pengembang dapat berbagi kesulitan yang mereka temui saat mengintegrasikan dengan sistem pembayaran baru dan meminta bantuan pengembang lain.
• Tinjauan sprint – adalah pertemuan di mana tim mempresentasikan pekerjaan yang dilakukan dalam sprint. Misalnya, mereka dapat memamerkan fitur baru yang mereka buat dan meminta masukan.
• Retrospektif sprint – adalah pertemuan di mana tim menganalisis apa yang berjalan dengan baik dan apa yang dapat ditingkatkan. Misalnya, sebuah tim dapat memutuskan untuk mengatur waktu mereka dengan lebih baik untuk melakukan sprint secara efektif.

Bagaimana cara mendefinisikan visi produk di Agile?

Visi produk adalah elemen kunci dari manajemen produk Agile. Ini membentuk peta jalan produk dan membantu tim fokus untuk memberikan nilai terbesar kepada pelanggan. Misalnya, jika visi produk Anda adalah menciptakan:

• aplikasi pembelajaran bahasa yang paling mudah digunakan,
• pertukaran cryptocurrency paling aman,
• aplikasi paling intuitif untuk mengelola keuangan pribadi.

Kemudian semua upaya Anda, mulai dari perencanaan sprint hingga ulasan sprint, akan difokuskan untuk mencapai visi ini dan harus terkait dengannya.

Bagaimana cara membuat peta jalan produk Agile?

Peta jalan produk adalah dokumen dinamis yang berkembang bersama produk. Ini berulang dan fleksibel, memungkinkan tim beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Misalnya, jika produk digital Anda adalah sistem manajemen konten, peta jalan produk mungkin menyertakan sprint yang terkonsentrasi pada berbagai aspek produk, seperti:

• antarmuka pengguna,
• Fitur CMS,
• integrasi dengan alat lain.

Pro dan kontra dari manajemen produk Agile

Manajemen produk yang gesit memang memiliki pro dan kontra. Tidak diragukan lagi, beberapa keunggulannya meliputi:

• Fleksibilitas yang lebih besar – memungkinkan tim beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan permintaan pelanggan dan pasar.
• Peningkatan komunikasi – mendorong kolaborasi dan komunikasi yang berkelanjutan, yang membantu tim lebih memahami kebutuhan pelanggan dan merespons lebih cepat terhadap perubahan kondisi. Misalnya, berkat standup harian, tim dapat dengan cepat mengidentifikasi dan memecahkan masalah.
• Pengiriman bertahap – dengan pendekatan iteratif, daripada menunggu fitur baru diimplementasikan sepenuhnya, pelanggan dapat menggunakan dan memberikan umpan balik tentang versi produk yang berkembang.

Namun, Agility juga terkait dengan beberapa masalah, seperti:

• Kompleksitas yang meningkat – mengelola produk digital bisa menjadi lebih rumit, mengingat iterasi yang konstan dan kebutuhan untuk beradaptasi dengan perubahan.
• Kerja keras dan kolaborasi – menuntut anggota tim untuk lebih disiplin dan mandiri, yang dapat membuat sebagian orang merasa tidak aman. Bahkan anggota tim yang lebih muda harus mampu membuat keputusan dan mengatur waktu mereka dengan baik.

Ringkasan

Manajemen produk adalah pendekatan yang dapat membawa beberapa manfaat, tetapi juga membutuhkan keterampilan dan komitmen yang tepat. Jika Anda tidak yakin apakah Agile cocok untuk tim produk Anda, Anda dapat menerapkan beberapa elemennya saja. Misalnya, pisahkan pekerjaan menjadi siklus reguler, lalu pertimbangkan untuk memperkenalkan aspek lain dari Agile. Itulah yang membuatnya begitu hebat – Anda tidak perlu memperkenalkan semuanya sekaligus.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Andy Nichols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan keingintahuan dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Manajemen Produk:

1. Pengenalan manajemen produk
2. Apa peran manajer produk?
3. Mengapa manajemen siklus hidup produk penting?
4. Bagaimana membangun strategi produk yang efisien?
5. Tujuan OKR vs SMART. Kerangka mana yang mendorong hasil yang lebih baik?
6. Bagaimana cara mendefinisikan proposisi nilai?
7. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan segmentasi pasar
8. Menyusun konsep produk unggulan. Teknik dan langkah
9. Memperoleh keunggulan dengan peta jalan produk yang efektif
10. Membuat prototipe produk digital Anda
11. Bagaimana cara membangun MVP?
12. MVP vs MMP vs MMF. tonggak penting dalam pengembangan produk
13. Menguasai pengujian hipotesis
14. Metode yang terbukti untuk meningkatkan manajemen kualitas produk
15. Strategi dan taktik untuk peluncuran produk yang sukses
16. Mendorong profitabilitas melalui pengoptimalan produk
17. Mengukur kesuksesan produk
18. Bagaimana cara memberi harga produk? Strategi penetapan harga yang paling populer
19. Masa depan desain produk. Tren dan prediksi teratas
20. Kapan menghentikan suatu produk? Faktor kunci yang mempengaruhi keputusan EOL
21. Agile dalam manajemen produk