Agile vs Scrum | #4 Memulai dengan manajemen proyek

Istilah Agile dan Scrum sering digunakan dalam konteks manajemen tangkas. Agile vs Scrum: Apa bedanya? Temukan jawabannya dalam artikel di bawah ini!

Agile vs. Scrum – daftar isi:

1. Apa itu metodologi Agile?
2. Apa itu metodologi Scrum?
3. Agile vs. Scrum

Apa itu metodologi Agile?

Saat ini, sulit untuk mengikuti dinamika bisnis. Oleh karena itu, metode manajemen tradisional tidak selalu berhasil, terutama dalam hal pengembangan perangkat lunak. Pada awal perencanaan proyek, sulit untuk menetapkan semua tujuan yang mungkin. Dengan cara ini, Anda dapat melewatkan perubahan penting di pasar dan berakhir dengan proyek akhir yang sama sekali tidak menarik. Inilah sebabnya mengapa Agile muncul. Apa itu?

Pada tahun 2001, perwakilan dari ide-ide baru bertemu di sebuah resor di Amerika Serikat. Saat itu mereka berhasil mengembangkan kesepakatan bersama dalam menjalankan proyek TI. Mereka menciptakan “Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile,” sebuah deklarasi prinsip dan nilai untuk semua metode tangkas.

Manifesto dimulai dengan empat asumsi singkat:

• orang dan interaksi atas proses dan alat
• kolaborasi pelanggan melalui perjanjian formal
• perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang luas
• menanggapi perubahan mengikuti rencana

Agile adalah jenis manajemen, yang intinya adalah fleksibilitas maksimum dan kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah. Ini mengasumsikan bahwa pada awal proyek tidak ada yang dapat secara akurat merencanakan seluruh jalannya proyek.

Oleh karena itu, pekerjaan dibagi menjadi siklus pendek yang disebut sprint. Salah satunya biasanya berlangsung dari 1 hingga 4 minggu. Selama setiap sprint, tim secara mandiri merencanakan pekerjaan, merancang solusi, memprogram, menguji, dan menerima umpan balik dari klien. Modus kerja berulang memungkinkan pengiriman siklis dari bagian penyelesaian akhir dari solusi akhir.

Juga, organisasi tim Agile terlihat berbeda dari yang tradisional, di mana manajemen memainkan peran kunci. Kelompok karyawan yang gesit mengatur diri sendiri dan lintas fungsi. Ini berarti bahwa mereka memutuskan sendiri bagaimana melakukan pekerjaan, dan anggota mereka memiliki semua keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk menyelesaikan sprint individu dengan sukses. Mendelegasikan begitu banyak tanggung jawab kepada tim bekerja dengan baik untuk motivasi mereka, sehingga mereka menunjukkan lebih banyak kemauan untuk bekerja setiap hari.

Apa itu metodologi Scrum?

Scrum adalah kata yang dipinjam dari terminologi olahraga, khususnya dari rugby. Ini adalah konotasi yang sangat baik, karena bekerja di Scrum justru merupakan permainan tim. Tidak ada hierarki kepentingan di sini, yang penting adalah kerjasama. Metodologi scrum mendorong anggota tim untuk belajar dari pengalaman, mengatur pekerjaan mereka secara mandiri, dan merefleksikan keberhasilan dan kegagalan mereka untuk terus meningkat.

Scrum mendefinisikan kerangka kerja untuk tim yang melaksanakan proyek. Sebelumnya, ini merujuk terutama pada industri TI dan pengembangan perangkat lunak, tetapi sekarang memiliki arti yang lebih universal. Idenya adalah mengirimkan produk ke pelanggan dalam beberapa bagian.

Dalam praktiknya, terlihat seperti ini: selama pertemuan rutin, diadakan, misalnya, setiap bulan, bagian-bagian program yang telah diselesaikan, seperti modul individu, disajikan. Pekerjaan dilakukan dalam sprint, yaitu tahap singkat, di mana pelanggan memiliki gambaran umum tentang kemajuan proyek.

Kerangka kerja scrum dapat digambarkan sebagai heuristik. Itu datang ke pembelajaran konstan dan beradaptasi dengan faktor-faktor yang berubah. Konsep tersebut didasarkan pada asumsi bahwa pada awal pengerjaan proyek, tim tidak memiliki pengetahuan yang lengkap, dan akan berkembang seiring dengan bertambahnya pengalaman. Scrum dirancang untuk membantu karyawan secara alami beradaptasi dengan perubahan permintaan pelanggan dan modifikasi prioritas.

Di Scrum, ada tiga artefak. Ini adalah product backlog, sprint backlog dan increment. Product backlog adalah daftar yang dikelola oleh pemilik produk atau manajer produk. Ini adalah daftar pekerjaan yang harus dilakukan – fitur, persyaratan, peningkatan dan perbaikan. Sprint backlog adalah daftar fitur atau perbaikan bug yang dipilih tim untuk diterapkan dalam siklus sprint saat ini. Increment, di sisi lain, adalah produk yang dapat digunakan yang merupakan hasil dari sprint yang diberikan.

Agile vs Scrum

Agile dan Scrum adalah dua istilah yang telah menjadi bagian dari kosakata para manajer, tetapi masih bingung dan digunakan secara bergantian oleh beberapa dari mereka. Meskipun mereka memiliki banyak kesamaan, mereka bukanlah hal yang sama. Scrum adalah metodologi paling populer yang berasal dari Agile.

Pertama-tama, Agile adalah konsep yang jauh lebih luas. Ini lebih merupakan cara berpikir tentang pekerjaan, dan keseluruhan filosofi tentang bagaimana memberikan produk yang berharga. Scrum, di sisi lain, adalah alat yang dapat langsung diimplementasikan dan digunakan di tempat kerja. Ini memaksakan kerangka kerja khusus tentang bagaimana mengimplementasikan proyek. Secara kiasan, Agile menunjukkan ke mana Anda harus pergi, sementara Scrum menunjukkan dengan tepat ke mana Anda harus berbelok.

Scrum didasarkan pada filosofi Agile. Ini mencerminkan semua 12 prinsip, termasuk: fleksibilitas, iterasi, empirisme atau konsep perbaikan terus-menerus. Laporan State of Agile menunjukkan bahwa 70% perusahaan yang menggunakan pendekatan tangkas menggunakan beberapa versi Scrum. Oleh karena itu, bagi sebagian orang, Agile sama dengan Scrum, karena mereka tidak terbiasa dengan metodologi lain.

Tidak mungkin langsung menjadi Agile, karena memerlukan komitmen dari seluruh tim untuk mengubah pendekatannya dalam bekerja dengan pelanggan. Namun, dimungkinkan untuk menggunakan kerangka kerja prosedural, seperti Scrum, untuk memfasilitasi transisi ke cara berpikir ini dan untuk menerapkan prinsip Agile ke dalam pekerjaan sehari-hari dan komunikasi di antara karyawan.

Agile vs Scrum . Anda baru saja mempelajari perbedaannya! Lihat seri kami yang lain tentang Python dan Javascript!

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Memulai dengan manajemen proyek:

1. Apa itu proyek?
2. Apa itu manajemen proyek?
3. Bagaimana mengelola proyek?
4. Agile vs. Scrum
5. Tangkas vs Air Terjun
6. 4 contoh proyek