Tangkas vs Air Terjun | #5 Memulai manajemen proyek

Agile atau Waterfall – metodologi mana yang akan bekerja lebih baik untuk proyek Anda? Haruskah Anda bertaruh pada solusi klasik atau yang lebih modern? Apa keuntungan dari kedua solusi? Dalam artikel berikut Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.

Agile vs. Waterfall – daftar isi:

1. Apa itu metodologi Agile?
2. Apa itu metodologi Air Terjun?
3. Tangkas vs Air Terjun
4. Linimasa
5. Keterlibatan karyawan
6. Fleksibilitas
7. Anggaran
8. Ringkasan

Apa itu metodologi Agile?

Agile muncul di awal abad ke-20 seiring dengan perkembangan teknologi baru. Pertama, hanya mengacu pada industri TI, di mana koordinasi tugas dengan cara klasik gagal. Seringkali, aplikasi yang sudah jadi menjadi usang saat diserahkan kepada pelanggan. Tidak sulit untuk menebak bahwa itu menghasilkan kerugian besar bagi perusahaan perangkat lunak.

Pendekatan berulang untuk manajemen proyek ini memungkinkan Anda mencapai hasil yang lebih baik sambil mengurangi upaya ke dalam proyek. Ini membantu tim membawa manfaat bagi pelanggan lebih cepat dan dengan lebih sedikit masalah. Ini berlangsung dalam beberapa tahap yang membentuk siklus berulang. Di akhir masing-masing, Anda menunggu umpan balik pelanggan dan membuat perubahan yang disarankan, jika perlu. Berada dalam kontak konstan dan menerima umpan balik memungkinkan peningkatan produk secara teratur.

Metodologi tangkas melibatkan penciptaan tim interdisipliner berdasarkan kolaborasi, sedangkan dalam model kaskade tradisional, orang yang bertanggung jawab atas area tertentu dari suatu proyek menyelesaikan tugas mereka dan kemudian "melemparkan hasilnya ke atas pagar" ke tim berikutnya. Oleh karena itu, Agile dibedakan dengan: komunikasi terbuka, kemampuan beradaptasi, dan rasa saling percaya. Sebagai aturan, manajer proyek memprioritaskan pekerjaan yang akan dilakukan, tetapi timlah yang pada akhirnya memutuskan bagaimana hal itu akan dilakukan.

Agile biasanya digunakan untuk mengawasi proyek dengan dinamika dan risiko yang sangat besar. Ini adalah cara terbaik untuk mengelola implementasi yang rentan terhadap ketidakstabilan. Namun, metode Agile tidak akan berfungsi jika tidak ada ruang untuk fleksibilitas. Implementasinya harus dipikirkan dengan sangat baik.

Harus ada sumber daya staf yang memadai untuk membuat sistem efektif. Tidak boleh sering terjadi pergantian personel. Anda harus bertaruh pada sekelompok kecil orang yang menunjukkan komitmen maksimal .

Untuk membuat karyawan merasa terhubung dengan perusahaan, ada baiknya memberi mereka tunjangan yang sesuai sehingga mereka tidak mencari pekerjaan di perusahaan pesaing. Saat menerapkan Agile, akan sangat berguna untuk memiliki setidaknya satu orang dalam tim yang memiliki pengalaman mengerjakan proyek serupa.

Apa itu metodologi Waterfall?

Air terjun juga disebut model cascade. Ini pertama kali dijelaskan oleh Winston W. Royce pada tahun 1970. Ini telah diadopsi dengan sangat cepat di berbagai industri karena konsistensi logis dan kemudahan implementasinya. Ini adalah pendekatan linier klasik, di mana harapan dan pedoman pelanggan dikumpulkan di awal, dan kemudian sebuah rencana dibuat untuk mengimplementasikan persyaratan ini.

Model ini cukup kaku – proyek berkembang dengan cepat, dan tenggat waktu serta biaya telah ditentukan sebelumnya. Persyaratan harus didefinisikan dengan jelas terlebih dahulu agar pendekatan ini menghasilkan hasil yang memuaskan. Tidak mungkin untuk kembali ke tahap tertentu, dan pengujian dilakukan hampir di akhir. Akan sangat mahal untuk membuat perubahan apa pun dan hanya mungkin setelah seluruh proyek selesai.

Dalam metode ini semua jenis dokumen dan instruksi sangat penting. Semuanya harus ditulis. Berkat itu, proyek ini tahan terhadap perubahan personel. Anggota tim dapat datang dan pergi selama tugas, tetapi ini tidak akan memengaruhi waktu penyelesaian. Kelompok harus fokus dan disiplin mungkin untuk tetap dalam rencana yang ditetapkan dan menyelesaikan proyek tepat waktu tanpa melebihi anggaran.

Waterfall adalah model yang sangat sederhana dan mudah dipahami. Pengerjaan proyek dibagi menjadi beberapa tahap berturut-turut. Tahap pekerjaan berikutnya tidak dapat dimulai sampai tahap sebelumnya selesai. Tidak ada tahap yang dapat dilewati, Anda juga tidak dapat kembali ke tahap sebelumnya untuk mengubah sesuatu. Tidak ada iterasi yang berarti ada satu proses umum untuk menciptakan suatu produk. Identifikasi dan koreksi kesalahan hanya mungkin pada tahap pengujian. Setelah daftar tugas dan persyaratan telah dibuat, pelanggan tidak terlibat dalam pembuatan produk.

Tangkas vs. Air Terjun

Agile dan Waterfall adalah dua metodologi untuk mengimplementasikan proyek. Agile adalah model berulang yang melibatkan proses siklus dan didasarkan pada kolaborasi di antara anggota tim. Waterfall, di sisi lain, adalah model sekuensial di mana tugas ditangani dengan cara yang lebih linier.

Linimasa

Air terjun memiliki garis waktu yang telah ditentukan. Awal dan akhir proyek diuraikan dari awal. Agile, pada gilirannya, tidak memiliki garis waktu yang ditentukan. Setiap tenggat waktu disesuaikan dengan kemajuan proyek.

Keterlibatan karyawan

Dalam model Waterfall, klien terlibat dalam penetapan tujuan akhir, dan setelah itu klien tidak lagi terlibat dalam proses penyelesaian tugas. Jalannya proyek ditentukan dari awal, sehingga umpan balik pelanggan tidak disertakan.

Namun, di Agile, pelanggan terlibat dalam proses di setiap tahap. Itu sebabnya pemilik bisnis terlibat. Mereka memeriksa produk saat sedang dikembangkan dan memberikan umpan balik kepada tim di berbagai fase proyek.

Fleksibilitas

Agile menurut definisi harus fleksibel. Pengerjaan proyek dilakukan dalam waktu singkat yang disebut sprint. Metode ini melibatkan mengadaptasi dan memasukkan informasi baru bahkan pada tahap proyek selanjutnya. Di Waterfall, di sisi lain, setiap fase harus diselesaikan sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya. Semuanya direncanakan sebelumnya, jadi ini adalah sistem manajemen yang ideal untuk tim yang memiliki visi yang jelas tentang tujuan mereka.

Anggaran

Pada proyek yang menggunakan Waterfall, anggarannya sudah fix dari awal. Tidak ada ruang untuk mengubahnya, misalnya di tengah pekerjaan. Sebaliknya, Agile terbuka untuk adaptasi. Model manajemen ini mendorong eksperimen, pengambilan risiko, dan memungkinkan perubahan bahkan di fase proyek selanjutnya.

Ringkasan

Agile dan Waterfall adalah dua metodologi manajemen proyek yang paling populer. Saat ini, yang pertama lebih populer. Air terjun adalah alam linier, sehingga paling cocok untuk proyek-proyek dengan tujuan akhir yang jelas. Sementara itu, Agile meninggalkan banyak ruang untuk adaptasi dan perubahan seiring perkembangan proyek.

Tangkas vs Air Terjun . Anda baru saja mempelajari perbedaannya! Lihat seri kami yang lain tentang Python dan Javascript!

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Memulai dengan manajemen proyek:

1. Apa itu proyek?
2. Apa itu manajemen proyek?
3. Bagaimana mengelola proyek?
4. Agile vs. Scrum
5. Tangkas vs Air Terjun
6. 4 contoh proyek