Tangkas vs Air Terjun

Agile atau Waterfall – metodologi mana yang akan bekerja lebih baik untuk proyek Anda? Haruskah Anda bertaruh pada solusi klasik atau lebih modern? Apa keuntungan dari kedua solusi tersebut? Dalam artikel berikut Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.

Tangkas vs. Air Terjun – daftar isi:

1. Apa metodologi Agile
2. Apa itu metodologi Air Terjun
3. Tangkas vs Air Terjun
4. Linimasa
5. Keterlibatan karyawan
6. Fleksibilitas
7. Anggaran
8. Ringkasan

Apa metodologi Agile

Agile muncul di awal abad ke-20 seiring dengan perkembangan teknologi baru. Pertama, ini hanya mengacu pada industri TI, di mana mengoordinasikan tugas dengan cara klasik gagal. Seringkali, aplikasi yang sudah selesai menjadi usang saat diserahkan kepada pelanggan. Tidak sulit untuk menebak bahwa itu menghasilkan kerugian besar bagi perusahaan perangkat lunak.

Pendekatan berulang untuk manajemen proyek ini memungkinkan Anda mencapai hasil yang lebih baik sambil mengurangi upaya dalam proyek. Ini membantu tim membawa manfaat bagi pelanggan lebih cepat dan dengan lebih sedikit masalah. Ini berlangsung dalam beberapa tahap yang membentuk siklus berulang. Di akhir masing-masing, Anda menunggu umpan balik pelanggan dan membuat perubahan yang disarankan, jika perlu. Berada dalam kontak konstan dan menerima umpan balik memungkinkan peningkatan produk secara teratur.

Metodologi tangkas melibatkan pembentukan tim interdisipliner berdasarkan kolaborasi, sedangkan dalam model kaskade tradisional, orang yang bertanggung jawab untuk area tertentu dari suatu proyek menyelesaikan tugas mereka dan kemudian "melempar hasilnya ke pagar" ke tim berikutnya. Oleh karena itu, Agile dibedakan oleh: komunikasi terbuka, kemampuan beradaptasi, dan saling percaya. Sebagai aturan, manajer proyek memprioritaskan pekerjaan yang akan disampaikan, tetapi timlah yang pada akhirnya memutuskan bagaimana hal itu akan dilakukan.

Agile biasanya digunakan untuk mengawasi proyek dengan dinamika dan risiko yang sangat besar. Ini adalah cara terbaik untuk mengelola implementasi yang rentan terhadap ketidakstabilan. Namun, metode Agile tidak akan berfungsi jika tidak ada ruang untuk fleksibilitas. Implementasinya harus dipikirkan dengan sangat baik.

Harus ada sumber daya staf yang memadai untuk membuat sistem efektif. Tidak boleh sering terjadi pergantian personil. Anda harus bertaruh pada sekelompok kecil orang yang erat yang menunjukkan komitmen maksimal .

Untuk membuat karyawan merasa terhubung dengan perusahaan, ada baiknya memberi mereka tunjangan yang sesuai agar mereka tidak mencari pekerjaan di perusahaan pesaing. Saat mengimplementasikan Agile, akan berguna untuk memiliki setidaknya satu orang dalam tim yang memiliki pengalaman mengerjakan proyek serupa.

Apa itu metodologi Air Terjun?

Air terjun disebut juga model kaskade. Ini pertama kali dijelaskan oleh Winston W. Royce pada tahun 1970. Ini telah diadopsi dengan sangat cepat di berbagai industri karena konsistensi logis dan kemudahan penerapannya. Ini adalah pendekatan linier klasik, di mana harapan dan pedoman pelanggan dikumpulkan di awal, dan kemudian rencana dibuat untuk mengimplementasikan persyaratan ini.

Model ini cukup kaku – proyek berkembang dengan cepat, dan tenggat waktu serta biaya telah ditentukan sebelumnya. Persyaratan harus didefinisikan dengan jelas terlebih dahulu agar pendekatan ini menghasilkan hasil yang memuaskan. Tidak mungkin untuk kembali ke tahap tertentu, dan pengujian dilakukan hampir di bagian paling akhir. Akan sangat mahal untuk melakukan perubahan dan hanya mungkin dilakukan setelah seluruh proyek selesai.

Dalam metode ini semua jenis dokumen dan instruksi sangat penting. Semuanya harus ditulis. Berkat itu, proyek ini tahan terhadap pergantian personel. Anggota tim dapat datang dan pergi selama tugas berlangsung, tetapi hal ini tidak akan memengaruhi waktu penyelesaian. Kelompok harus sefokus dan sedisiplin mungkin untuk tetap berada dalam rencana yang ditetapkan dan menyelesaikan proyek tepat waktu tanpa melebihi anggaran.

Air terjun adalah model yang sangat sederhana dan mudah dipahami. Pengerjaan proyek dibagi menjadi beberapa tahap berturut-turut. Tahap pekerjaan selanjutnya tidak dapat dimulai sampai tahap sebelumnya selesai. Tidak ada tahap yang dapat dilewati, Anda juga tidak dapat kembali ke tahap sebelumnya untuk mengubah sesuatu. Tidak ada iterasi yang berarti bahwa ada satu proses umum untuk membuat suatu produk. Mengidentifikasi dan mengoreksi kesalahan hanya dimungkinkan pada tahap pengujian. Setelah daftar tugas dan persyaratan dibuat, pelanggan tidak terlibat dalam pembuatan produk.

Tangkas vs Air Terjun

Agile dan Waterfall adalah dua metodologi untuk mengimplementasikan proyek. Agile adalah model berulang yang melibatkan proses siklus dan didasarkan pada kolaborasi antar anggota tim. Air terjun, di sisi lain, adalah model berurutan di mana tugas ditangani dengan cara yang lebih linier.

Linimasa

Air terjun memiliki garis waktu yang telah ditentukan. Awal dan akhir proyek diuraikan sejak awal. Agile, pada gilirannya, tidak memiliki garis waktu yang ditetapkan. Setiap tenggat waktu disesuaikan saat proyek berlangsung.

Keterlibatan karyawan

Pada model Waterfall, klien terlibat dalam penetapan tujuan akhir, dan setelah itu klien tidak lagi terlibat dalam proses penyelesaian tugas. Jalannya proyek ditentukan sejak awal, sehingga umpan balik pelanggan tidak disertakan.

Namun, di Agile, pelanggan terlibat dalam proses di setiap tahap. Itu sebabnya pemilik bisnis terlibat. Mereka memeriksa produk saat sedang dikembangkan dan memberikan umpan balik kepada tim di berbagai fase proyek.

Fleksibilitas

Agile menurut definisi harus fleksibel. Pengerjaan proyek dilakukan dalam waktu singkat yang disebut sprint. Metode ini melibatkan mengadaptasi dan memasukkan informasi baru bahkan pada tahap selanjutnya dari proyek. Di Waterfall, di sisi lain, setiap fase harus diselesaikan sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya. Semuanya direncanakan sebelumnya, jadi ini adalah sistem manajemen yang ideal untuk tim yang memiliki visi yang jelas tentang tujuan mereka.

Anggaran

Dalam proyek yang menggunakan Waterfall, anggaran ditetapkan sejak awal. Tidak ada ruang untuk mengubahnya, misalnya di tengah pekerjaan. Sebaliknya, Agile terbuka untuk adaptasi. Model manajemen ini mendorong eksperimen, pengambilan risiko, dan memungkinkan perubahan bahkan di fase akhir proyek.

Ringkasan

Agile dan Waterfall adalah dua metodologi manajemen proyek yang paling populer. Saat ini, yang pertama lebih populer. Air terjun bersifat linier, jadi paling cocok untuk proyek dengan tujuan akhir yang jelas. Sementara itu, Agile menyisakan banyak ruang untuk adaptasi dan perubahan seiring perkembangan proyek.

Tangkas vs Air Terjun . Anda baru saja mempelajari perbedaannya! Lihat seri kami yang lain tentang Python dan Javascript!

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting