Apa Buku Kepemimpinan Terbaik yang Dapat Anda Baca? Inilah Delapan Pilihan Teratas Kami

Diterbitkan: 2022-05-19

Beberapa orang mengatakan bahwa orang dilahirkan sebagai pemimpin. Itu benar sampai batas tertentu. Beberapa kualitas yang Anda butuhkan sebagai seorang pemimpin, seperti kemauan yang kuat, tekad, dan kemauan untuk membuat keputusan sulit, adalah hal-hal yang Anda miliki sejak lahir. Coba pikirkan kembali ketika Anda masih di sekolah – mungkin ada anak-anak yang selalu dipilih menjadi kapten tim sepak bola atau ketua kelas, kadang-kadang, bahkan tanpa berusaha.

Meskipun memiliki kualitas kepemimpinan yang melekat sangat penting, itu tidak cukup untuk menjadi pemimpin yang baik di dunia modern. Saat ini, masyarakat kita terlalu kompleks, serba cepat, dan menuntut Anda untuk dapat puas hanya dengan kualitas dan pengetahuan yang berasal dari dalam diri Anda. Untuk menjadi pemimpin yang sukses di dunia saat ini, Anda harus mau belajar, beradaptasi, dan berkembang dengan segala cara yang diperlukan secara terus-menerus.

Dengan artikel ini, kami akan mencoba membantu Anda dalam perjalanan Anda menuju menjadi pemimpin yang lebih baik dengan memberikan daftar rekomendasi untuk buku-buku kepemimpinan hebat yang akan membantu Anda mempelajari pelajaran penting dan memberi Anda perspektif baru tentang apa artinya melayani sebagai peran. model dan memimpin kelompok orang.
Sekarang tanpa mengulur-ulur lagi, mari kita lihat daftarnya.

Dalam Perjalanan untuk Menemukan Buku Kepemimpinan Terbaik: Delapan Pilihan Terbaik Kami

Sebelum kita mulai, kami ingin memberikan penafian singkat kepada Anda. Daftar ini hanya berisi buku-buku yang telah kami baca dan ulas, jadi mungkin ada beberapa buku terlaris yang pernah Anda dengar yang hilang. Namun, itu tidak berarti Anda tidak boleh memberi mereka kesempatan! Perhatikan rekomendasi kami dan rekomendasi orang lain, dan Anda akan menemukan buku untuk para pemimpin yang paling sesuai dengan kepribadian dan pandangan dunia Anda.

“Pemimpin Makan Terakhir” oleh Simon Sinek

Seperti beberapa buku kepemimpinan hebat lainnya, buku ini juga mengambil inspirasi dari militer dan cara kerjanya. Seperti yang dijelaskan oleh penulis Simon Sinek, para perwira tinggi selalu menjadi orang yang makan terakhir setelah orang-orang mereka melakukannya, sehingga menempatkan kebutuhan anak buahnya di atas kebutuhan mereka sendiri. Dari metafora ini, Sinek melanjutkan untuk menulis buku yang luar biasa tentang pentingnya “kepemimpinan yang mengutamakan orang”, yang membuat karyawan merasa aman, didukung, dan dihormati. Perasaan ini melahirkan loyalitas, dedikasi, dan keinginan untuk melampaui harapan dan membantu perusahaan berhasil. Penulis membuat poin yang valid tentang pentingnya kepercayaan dan keselamatan sebagai kunci menuju keunggulan dengan memberikan banyak contoh organisasi yang sukses karena mereka menghargai karyawan mereka, tidak hanya sebagai “orang yang melakukan pekerjaan”, tetapi sebagai manusia pada umumnya – dengan emosi, masalah, dan seluruh kehidupan di luar tempat kerja. Poin utama yang Sinek coba sampaikan adalah bahwa kepemimpinan yang luar biasa membutuhkan pengorbanan – Anda harus dapat menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri dan peduli pada mereka seperti halnya Anda terhadap seorang teman.

Kutipan penting:

“Jika tindakan Anda menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak, belajar lebih banyak, berbuat lebih banyak, dan menjadi lebih, Anda adalah seorang pemimpin.”
“Harga sebenarnya dari kepemimpinan adalah kesediaan untuk menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri. Para pemimpin hebat benar-benar peduli dengan mereka yang memiliki hak istimewa untuk memimpin dan memahami bahwa harga sebenarnya dari hak istimewa kepemimpinan datang dengan mengorbankan kepentingan pribadi.”
"Anda dapat dengan mudah menilai karakter seorang pria dari bagaimana dia memperlakukan orang-orang yang tidak bisa melakukan apa pun untuknya."

“Kepemilikan Ekstrim: Bagaimana US Navy SEALs Memimpin dan Menang” oleh Jocko Willink dan Leif Babin

Militer adalah tempat berkembang biak yang hebat bagi para pemimpin karena kondisi ekstrem yang harus dihadapi orang-orang. Dalam buku ini, mantan komandan Jocko WiIlink dan Leif Babin memberi tahu kita bagaimana kita dapat menerapkan kebijaksanaan medan perang dalam kehidupan sehari-hari kita sebagai manajer dengan memberi kita filosofi mengakui kesalahan dan mengakui kegagalan kita. Gagasan mereka adalah bahwa kita akan dapat memperoleh rasa hormat dan kepercayaan dari pengikut kita dengan melakukannya. Para penulis berbicara panjang lebar tentang pentingnya mengatasi ego kita dan menghadapi kenyataan secara langsung sehingga kita dapat bertindak dengan kejelasan dan kekuatan dalam situasi tekanan tinggi. Kemudian mereka menggunakan strategi tempur dan disiplin militer untuk menjelaskan sifat dan pendekatan yang penting untuk kepemimpinan yang efektif.

Kutipan penting:

“Menerapkan Kepemilikan Ekstrim membutuhkan pemeriksaan ego Anda dan beroperasi dengan tingkat kerendahan hati yang tinggi. Mengakui kesalahan, mengambil kepemilikan, dan mengembangkan rencana untuk mengatasi tantangan merupakan bagian integral dari tim yang sukses.”
“Kepemilikan Ekstrim. Pemimpin harus memiliki segalanya di dunia mereka. Tidak ada orang lain yang bisa disalahkan.”
"Disiplin sama dengan kebebasan."

“Good to Great: Mengapa Beberapa Perusahaan Membuat Lompatan…dan Lainnya Tidak” oleh Jim Collins

Penulis Jim Collins dan tim penelitinya menjadikan misi mereka untuk mengidentifikasi 11 perusahaan elit dan memahami bagaimana mereka berhasil membuat lompatan dari "baik" menjadi "hebat." Buku ini adalah bacaan yang bagus bagi mereka yang ingin belajar tentang kepemimpinan yang hebat dan seorang wirausahawan yang bertanya-tanya bagaimana membawa perusahaannya ke tingkat berikutnya. Collins memperkenalkan kita pada ide bisnis yang telah teruji waktu seperti Konsep Landak, Pemimpin Level 5, dan Budaya Disiplin, sehingga memberi kita metode yang dapat kita terapkan dalam kehidupan kita sehari-hari sebagai manajer. Jika ada satu buku yang menawarkan kerangka kerja lengkap untuk kesuksesan sebuah perusahaan, maka “Good to Great” adalah buku yang tepat.

Kutipan penting:

“Kebesaran bukanlah fungsi dari keadaan. Kebesaran, ternyata, sebagian besar merupakan masalah pilihan sadar dan disiplin.”
“Bagus adalah musuh besar. Dan itulah salah satu alasan utama mengapa kita memiliki begitu sedikit yang menjadi hebat. Kami tidak memiliki sekolah yang bagus, terutama karena kami memiliki sekolah yang bagus. Kami tidak memiliki pemerintahan yang hebat, terutama karena kami memiliki pemerintahan yang baik. Hanya sedikit orang yang mencapai kehidupan yang hebat, sebagian besar karena sangat mudah untuk menerima kehidupan yang baik.”
“Visi hebat tanpa orang-orang hebat tidak relevan.”

“21 Hukum Kepemimpinan yang Tak Terbantahkan: Ikuti Mereka dan Orang Akan Mengikuti Anda” oleh John C. Maxwell

Buku yang harus dibaca oleh John C. Maxwell ini membagikan panduan yang jelas yang harus diikuti oleh semua pemimpin untuk memaksimalkan pengaruh mereka dan memastikan bahwa karyawan mereka bekerja untuk mencapai tujuan bersama. Penulis berbicara tentang “mengembangkan kepemimpinan setiap hari, bukan dalam sehari” dan bagaimana para pemimpin perlu mengetahui bahwa tidak semua jenis kegiatan perlu dianggap sebagai pencapaian. Maxwell meluangkan waktu untuk menjelaskan setiap aturannya secara sederhana dan dengan contoh-contoh anekdot sehingga dapat dengan mudah dipahami dan diterapkan. Bersamaan dengan itu, buku ini mencakup setiap aspek kepemimpinan, mulai dari menciptakan tim hingga membangun warisan dan bahkan merencanakan suksesi.

Kutipan penting:

“Anda tidak dapat menggerakkan orang untuk bertindak kecuali Anda terlebih dahulu menggerakkan mereka dengan emosi… Hati mendahului kepala.”
"Orang tidak peduli apa yang Anda ketahui sampai mereka tahu apa yang Anda pedulikan."
“Banyak orang memandang kepemimpinan dengan cara yang sama seperti mereka memandang kesuksesan, berharap untuk melangkah sejauh yang mereka bisa, menaiki tangga, untuk mencapai posisi setinggi mungkin untuk bakat mereka. Tetapi bertentangan dengan pemikiran konvensional, saya percaya bahwa garis bawah dalam kepemimpinan bukanlah seberapa jauh kita memajukan diri kita sendiri tetapi seberapa jauh kita memajukan orang lain. Ini dicapai dengan melayani orang lain dan menambah nilai dalam kehidupan mereka.”

“Berani Memimpin: Kerja Berani. Percakapan yang Sulit. Whole Hearts” oleh Brene Brown

Dalam “Dare to Lead,” Brown berbagi pelajaran berharga tentang kekuatan empati dan kerentanan dalam kepemimpinan. Sebagai peneliti "keberanian dan rasa malu" yang terkenal, penulis membuat kasus bahwa kepemimpinan bukan tentang kontrol atau status tetapi lebih tentang mengenali potensi dalam ide dan individu sehingga Anda dapat memimpin mereka menuju kesuksesan. Buku ini dapat dilihat sebagai panduan untuk menjadi pemimpin yang berani dan percaya diri dengan merangkul emosi Anda dan mengakui kesalahan Anda, mengakuinya, dan membagikannya kepada karyawan Anda.

Kutipan penting:

“Saya mendefinisikan seorang pemimpin sebagai siapa saja yang bertanggung jawab untuk menemukan potensi dalam orang dan proses, dan yang memiliki keberanian untuk mengembangkan potensi itu.”
“Keberanian untuk menjadi rentan bukanlah tentang menang atau kalah. Ini tentang keberanian untuk muncul ketika Anda tidak dapat memprediksi atau mengendalikan hasilnya.”
“Orang-orang memilih keluar dari percakapan penting tentang keragaman dan inklusivitas karena mereka takut terlihat salah, mengatakan sesuatu yang salah, atau salah. Memilih kenyamanan kita sendiri daripada percakapan yang sulit adalah lambang hak istimewa, dan itu merusak kepercayaan dan menjauhkan kita dari perubahan yang berarti dan langgeng.”

“Hal Sulit Tentang Hal Sulit: Membangun Bisnis Ketika Tidak Ada Jawaban Mudah” oleh Ben Horowitz

Menjadi seorang pemimpin tidak selalu tentang mengelola tim dalam sebuah organisasi besar. Terkadang, itu bisa berarti mengambil lompatan sendiri dan mencoba memulai perusahaan dan membangun jalan Anda sendiri. Buku karya Ben Horowitz ini ditujukan bagi mereka yang ingin merintis jalan mereka sendiri dan memulai bisnis mereka sendiri tetapi memiliki banyak pertanyaan yang belum terjawab. Dalam “The Hard Thing About Hard Things,” penulis menunjukkan realitas kewirausahaan dan berbicara tentang bagaimana Anda harus membangun bisnis dari awal. Dia mencakup semuanya: mulai dari mempelajari cara melakukan panggilan sulit dengan panduan minimal hingga cara mengungkap jawaban yang tidak jelas. Seluruh buku ini berfungsi sebagai panduan komprehensif tentang memimpin orang, membangun budaya, dan sukses berkembang biak, bahkan ketika Anda memiliki lebih banyak pertanyaan daripada jawaban yang tersedia.

Kutipan penting:

“Setiap kali saya membaca buku manajemen atau self-help, saya mendapati diri saya berkata, 'Tidak apa-apa, tapi itu bukan hal yang sulit tentang situasinya.' Hal yang sulit bukanlah menetapkan tujuan yang besar, berbulu, dan berani. Hal yang sulit adalah memberhentikan orang ketika Anda kehilangan tujuan besar. Hal yang sulit bukanlah mempekerjakan orang-orang hebat. Yang sulit adalah ketika 'orang-orang hebat' itu mengembangkan rasa berhak dan mulai menuntut hal-hal yang tidak masuk akal. Hal yang sulit bukanlah membuat bagan organisasi. Hal yang sulit adalah membuat orang berkomunikasi dalam organisasi yang baru saja Anda rancang. Yang sulit bukanlah bermimpi besar. Hal yang sulit adalah bangun di tengah malam dengan keringat dingin ketika mimpi berubah menjadi mimpi buruk.”
“Catatan untuk diri sendiri: Merupakan ide bagus untuk bertanya, 'Apa yang tidak saya lakukan?'”
“PERHATIKAN ORANG-ORANG, PRODUK, DAN KEUNTUNGAN—SEBAGAI URUTAN ITU.”

“Kepemimpinan Primal: Melepaskan Kekuatan Kecerdasan Emosional” oleh Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis, dan Annie McKee

Dalam beberapa tahun terakhir, kecerdasan emosional telah dibahas secara luas, dan untuk alasan yang baik – ini adalah salah satu keterampilan kepemimpinan yang paling diremehkan yang dapat Anda miliki. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mampu menjalin hubungan dengan orang-orang Anda sehingga Anda dapat mempelajari apa yang memotivasi dan beresonansi dengan mereka. Dalam buku ini, Anda akan membaca lebih banyak tentang cara menavigasi dan mengidentifikasi perasaan, berempati dengan karyawan, dan membangun tim dan perusahaan yang cerdas secara emosional. Dengan melatih kecerdasan emosional, Anda akan dapat menghindari penilaian dan kesalahpahaman yang salah dan berhubungan lebih dekat dengan orang-orang yang bekerja dengan Anda. Bersamaan dengan itu, kecerdasan emosional membantu membangun hubungan yang lebih kuat dalam tim dan memungkinkan karyawan untuk berkolaborasi dengan mudah. Hal yang hebat tentang "Kepemimpinan Primal" adalah bahwa itu ditulis oleh para profesional yang memiliki pengalaman bertahun-tahun di dunia psikologi dan konsultasi bisnis sehingga memberi Anda banyak situasi dan contoh kehidupan nyata yang membantu Anda lebih memahami ide-ide yang mereka diskusikan. buku.

Kutipan penting:

“Pemimpin visioner membantu orang untuk melihat bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan gambaran besar, memberi orang pemahaman yang jelas tidak hanya bahwa apa yang mereka lakukan itu penting, tetapi juga mengapa.”
“Bukan berarti pemimpin harus terlalu 'baik'; seni kepemimpinan emosional termasuk menekan realitas tuntutan pekerjaan tanpa terlalu mengecewakan orang.”
“Seperti yang diingatkan oleh Erasmus, pemikir Renaisans yang hebat, 'Harapan terbaik suatu bangsa terletak pada pendidikan yang layak bagi para pemudanya.'”

“Menjadi Pemimpin” oleh Warren Bennis

Bacaan klasik tentang kepemimpinan oleh Warren Bennis ini mungkin adalah buku kepemimpinan yang paling banyak dibaca dan dikenal, dan untuk alasan yang bagus. Di dalamnya, "Dean of Leadership Guru," demikian majalah Forbes menyebutnya, Warren Bennis berpendapat bahwa pemimpin tidak dilahirkan melainkan dibuat dengan usaha dan melalui pembelajaran. Dalam buku ini, dia menyelam lebih dalam dan mengeksplorasi kualitas yang dibutuhkan untuk kepemimpinan yang baik dan orang-orang yang menjadi teladannya. Bersamaan dengan itu, ia menawarkan strategi yang dapat diterapkan siapa saja untuk menjadi pemimpin seperti yang mereka inginkan. Selama beberapa dekade, buku ini telah menjadi sumber wawasan hebat bagi para pemimpin terkenal, dan terus relevan hingga hari ini, itulah sebabnya buku ini menjadi salah satu bacaan wajib yang kami rekomendasikan.

Kutipan penting:

“Manajer melakukan hal-hal dengan benar. Pemimpin melakukan hal yang benar.”
“Ini adalah kapasitas untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilan mereka yang membedakan pemimpin dari pengikut.”
"Lebih banyak pemimpin yang dibuat secara kebetulan, keadaan, ketabahan, atau kemauan daripada yang dibuat oleh semua kursus kepemimpinan yang disatukan."

Pikiran Akhir

Kami telah sampai di akhir daftar kami. Apakah ada yang namanya buku kepemimpinan terbaik? Yah, tentu saja tidak. Tapi semoga, artikel ini menginspirasi Anda untuk membuka salah satu bacaan klasik ini dan menyelami dunia pelajaran kepemimpinan. Namun lebih dari itu, kami sangat berharap dapat mengingatkan Anda bahwa menjadi seorang pemimpin adalah sebuah proses, bukan kesuksesan dalam semalam, sehingga Anda perlu bersabar, mau belajar, dan rendah hati dalam perjalanan untuk mencapai tujuan Anda.

Jika Anda ingin memperluas pengetahuan Anda tentang bisnis, manajemen, dan pemasaran, kunjungi blog Camberlion, di mana Anda akan menemukan banyak artikel seperti ini.