Panduan Lengkap untuk Memilih Perangkat Lunak Manajemen Proyek yang Tepat

Sebagai seorang manajer, Anda harus menggunakan Microsoft Excel untuk mengelola proyek Anda, tetapi masalahnya dengan Excel adalah kurangnya otomatisasi dan penyesuaian serta tidak mendukung kerja tim kolaboratif. Perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu Anda dalam merampingkan berbagai fungsi untuk merencanakan proyek, mengalokasikan sumber daya, dan mengatur waktu.

Anda dapat menggunakannya untuk pemetaan jalan proyek, penjadwalan, pengalokasian sumber daya, dan manajemen kualitas. Mari cari tahu apa yang dapat dilakukan semua perangkat lunak untuk manajer proyek yang bekerja di berbagai jenis proses bisnis.

Ikhtisar Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Perangkat lunak manajemen proyek digunakan oleh manajer dan tim untuk merencanakan, melacak, mengoordinasikan, dan mencapai tujuan proyek mereka. Perangkat lunak ini juga digunakan untuk komunikasi dan kolaborasi antara pemangku kepentingan yang berbeda. Ini membantu manajer dan pengawas proyek untuk memenuhi tenggat waktu dan mengendalikan biaya. Selain itu, membantu melacak alur kerja tim dan dengan menggunakan informasi ini Anda dapat membuat perubahan yang sesuai atau menawarkan masukan yang berguna untuk tim Anda.

Fungsi Apa yang Dapat Anda Lakukan dengan Perangkat Lunak Manajemen Proyek?

Agar berhasil mengelola proyek, Anda perlu mengelola semua informasi tentang aktivitas pendukung yang berbeda. Anda harus menyusun, mengasimilasi, dan menginterpretasikan informasi untuk pemangku kepentingan proyek secara real-time. Ketika pemangku kepentingan dan tim proyek berada di area yang berbeda, itu menjadi lebih sulit.

Oleh karena itu, alat manajemen proyek telah menjadi aspek penting dari setiap bisnis yang memungkinkan tim mengelola semua proses dari tahap awal hingga tahap penutupan. Mari kita lihat beberapa fungsi penting dari alat manajemen proyek.

• Kolaborasi Antar Anggota Tim

Perangkat lunak ini memungkinkan kolaborasi antara berbagai tim dan departemen. Mereka dapat dengan mudah memperbarui dan berbagi informasi satu sama lain. Selain itu, fitur berbagi akses memungkinkan semua pemangku kepentingan memiliki pandangan terpadu tentang proyek.

• Penjadwalan Proyek

Menjadwalkan tugas untuk orang yang berbeda adalah salah satu aspek terpenting dari sebuah proyek. Alat manajemen proyek dilengkapi dengan fungsi penjadwalan yang memungkinkan manajer untuk menambahkan alur ke semua tugas, menugaskannya ke orang tertentu, memberikan tanggal mulai & akhir proyek dan membuat jadwal proyek terperinci.

• Mengelola Dokumen Terkait Proyek

Saat mengerjakan proyek, tim Anda membuat berbagai dokumen proyek seperti dokumen cakupan, dokumen persyaratan, dokumen risiko, dokumen estimasi, dan lainnya. Solusi manajemen proyek memberdayakan Anda untuk mengelola semua dokumen ini dengan sempurna dan memodifikasinya sesuai kebutuhan.

• Manajemen Sumber Daya

Fungsi penting berikutnya dari perangkat lunak manajemen proyek adalah pengelolaan sumber daya yang tersedia. Ini membantu dalam menetapkan sumber daya, melacaknya, dan memanfaatkannya ke tingkat optimal. Selain itu, perangkat lunak ini juga menyimpan laporan terperinci dari setiap aset.

• Manajemen biaya

Ini memungkinkan Anda untuk menetapkan elemen biaya pada tingkat tugas. Anda juga dapat melakukan analisis biaya serta analisis nilai yang diperoleh di sebagian besar sistem perangkat lunak.

• Perencanaan proyek

Alasan utama menggunakan perangkat lunak PMS adalah untuk mengetahui apa yang perlu dilakukan. Ini sering diputuskan dalam bentuk kalender atau bagan Gantt, fitur ini memungkinkan Anda untuk menggabungkan potongan-potongan proyek Anda dan menjaga pekerjaan di jalur yang benar. Alat ini memungkinkan Anda untuk menetapkan tugas kepada individu, menetapkan tujuan, sasaran, dan tanggal jatuh tempo untuk berbagai proyek.

• Manajemen tugas

Lewatlah sudah hari-hari ketika Anda biasa menyimpan kertas tulis manual untuk mencatat siapa yang bertanggung jawab atas apa. Perangkat lunak ini memungkinkan Anda untuk melacak kemajuan tim Anda dan memberikan masukan tambahan untuk penyelesaian yang sukses. Ini juga mempromosikan koordinasi tim dan meningkatkan transparansi di antara anggota tim.

• Pelacakan Waktu

Seperti perencanaan proyek dan manajemen tugas, fitur pelacakan waktu juga penting untuk manajemen proyek yang sangat efisien. Terutama ketika tim Anda bekerja dengan anggaran yang ketat. Fitur pelacakan waktu memungkinkan Anda merencanakan tugas dengan hati-hati, memastikan bahwa Anda memberikan pekerjaan terbaik dengan sedikit usaha dan dalam waktu singkat.

• Komunikasi & Kolaborasi

Ini adalah fitur penting untuk memfasilitasi komunikasi tanpa batas antara tim dan departemen lain. Ini membantu mereka dalam mendiskusikan poin-poin penting dari sebuah proyek dan mendapatkan bantuan atau saran dari rekan kerja bila diperlukan. Fitur ini memungkinkan mereka untuk mendapatkan kejelasan tentang posisi proyek mereka dalam skenario saat ini dan menyesuaikan tenggat waktu sesuai kebutuhan.

Kasus Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Mengelola banyak proyek dan tugas tidak semudah kelihatannya. Dibutuhkan banyak perencanaan, kerja keras, dan dedikasi untuk menangani setiap aspek bisnis. Tetapi manajer yang cerdas hanya membutuhkan alat manajemen proyek yang tepat untuk mengelola proyek mereka dengan penuh percaya diri.

Dengan bantuan perangkat lunak yang komprehensif, Anda dapat dengan mudah menemukan & menyelesaikan masalah kritis dan memprioritaskan tugas penting. Ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan pembaruan waktu nyata tentang proyek yang sedang berlangsung dan berbagi pembaruan penting dengan tim. Selain itu, ringkasan proyek yang mendalam membantu Anda menganalisis kemajuan Anda dan membuat perubahan sesuai kebutuhan.

• Pentingnya PMS untuk Usaha Kecil dengan Contohnya

Manajemen proyek adalah ungkapan yang menakutkan ketika Anda menjalankan bisnis kecil. Anda harus menyulap banyak proyek, orang, dan tugas. Namun, perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu Anda merencanakan semuanya terlebih dahulu dan menjalankan setiap proyek dengan cara yang menguntungkan. Ini akan menghemat banyak waktu dan memastikan bahwa Anda menyelesaikan proyek Anda dalam waktu singkat tanpa stres yang tidak semestinya.

Dalam beberapa paragraf berikutnya, kami akan membuat daftar lima cara penting dengan contoh bagaimana perangkat lunak manajemen proyek dapat membuat hidup Anda lebih mudah dan membawa bisnis Anda ke level berikutnya.

1. Tetap pada Jadwal dan Anggaran

Anda tahu bahwa dalam bisnis kecil, tidak ada ruang untuk kesalahan, oleh karena itu penting untuk memenuhi tujuan Anda dan tetap pada anggaran yang diproyeksikan. Dengan menggunakan alat manajemen proyek, Anda dapat membuat peta jalan dan mengelolanya dengan sempurna hingga selesai.

Contoh: Selama tahap perencanaan proyek, Rahul menyadari bahwa biaya sewa peralatan akan segera meningkat sebesar 30% dalam beberapa bulan mendatang. Dia berada di tengah-tengah proyek baru dan peramalan memungkinkannya menghemat uang di area lain. Selain itu, ia juga menghindari kenaikan anggaran yang tidak terduga.

2. Kontrol Penuh Atas Proyek Anda

Proyek yang berantakan dapat berdampak negatif pada struktur organisasi Anda dan juga dapat menyebabkan dampak pada tugas-tugas penting lainnya. Jika Anda memiliki tenaga kerja yang minim, Anda dapat meminta mereka untuk berpencar untuk menyelesaikan masalah. Namun, ini akan sulit selama interupsi konstan. Karenanya untuk menyelesaikan masalah yang berkelanjutan, Anda harus menerapkan perangkat lunak manajemen proyek dalam bisnis Anda.

Contoh: Jacob menangani banyak proyek dan bekerja keras untuk memenuhi tenggat waktu. Terlepas dari semua usahanya, dia mengetahui bahwa timnya telah melampaui anggaran dalam proyek saat ini. Untuk menambah kesengsaraannya, dia bahkan tidak memiliki rencana B untuk mengatasi masalah tersebut. Namun, dia berhasil menangani situasi tersebut tetapi mendapat teguran dari manajemen yang lebih tinggi.

Untuk menghindari masalah seperti itu di masa depan, dia memutuskan untuk menggunakan perangkat lunak manajemen proyek yang memberinya indikasi jelas tentang masalah yang akan datang, membuat rencana untuk setiap proyek, dan membuat peta jalan yang cermat. Dalam beberapa bulan berikutnya, dia melihat peningkatan yang menginspirasi dalam efisiensi, hasil akhir, biaya, dan keseluruhan proses.

3. Tingkatkan Peluang Sukses Anda

Perbedaan utama antara keberhasilan dan kegagalan suatu proyek terletak pada proses manajemen seorang manajer proyek. Jika mereka tidak menghabiskan waktu menyusun jadwal proyek yang terperinci dan jika mereka tidak mengikuti tahap pelaksanaan dengan cermat untuk memastikan bahwa semua target terpenuhi tepat waktu, maka kemungkinan besar mereka akan gagal mencapai tujuan yang diinginkan.

Contoh: Saat itu adalah hari ke-18 Esha sebagai manajer penjualan di kantor baru, jadi dia memutuskan untuk melakukan analisis kinerja timnya. Dia menemukan tim penjualannya belum melakukan penjualan sebanyak yang seharusnya mereka lakukan dalam seminggu.

Setelah menganalisis dengan cermat setiap aspek, dia mengetahui bahwa timnya tidak memiliki peta jalan yang jelas dan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Dia kemudian menggunakan alat PMS untuk merampingkan pekerjaan, menentukan tujuan mereka dan meningkatkan produktivitas dan kualitas pekerjaan mereka secara keseluruhan. Setelah beberapa minggu, dia melihat peningkatan drastis dalam jumlah penjualan dan kinerja timnya.

4. Tentukan Peran yang Jelas

Bahkan saat Anda menjalankan bisnis kecil dan jika peran tidak ditentukan dengan jelas, Anda akan sering menghadapi masalah akuntabilitas. Ini akan menunda proyek Anda dan Anda tidak akan dapat menyelesaikan tugas-tugas penting tepat waktu. Namun saat Anda menggunakan alat manajemen proyek, Anda akan dapat menetapkan tugas Anda kepada orang yang tepat dan Anda dapat meminta pertanggungjawaban mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dalam durasi yang ditentukan.

Contoh: Dengan bantuan alat manajemen proyek, David menugaskan banyak tugas ke berbagai individu dan dengan jelas mendefinisikan apa yang dia harapkan dari mereka dalam hal tujuan akhir. Semua orang menyadari pekerjaan yang ada dan semua pekerjaan diselesaikan dalam garis waktu yang diberikan.

5. Dapatkan Wawasan yang Dapat Ditindaklanjuti

Manajemen proyek yang baik terdiri dari perencanaan proyek yang efektif, alokasi sumber daya, akumulasi data, dan komunikasi. Setelah selesai dengan proyek, Anda dapat melihat kembali proyek Anda, menilai kinerjanya, dan mencoba mencari tahu mana yang paling berhasil dan mana yang tidak. Jika Anda tidak memiliki fasilitas seperti itu, Anda pasti akan mengulangi kesalahan yang sama, dan mungkin juga gagal memberikan yang terbaik di proyek berikutnya.

Contoh: Sanchit menggunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk memeriksa laporan status proyeknya. Dia memperhatikan bahwa empat tugas tertunda, dan tim juga menghabiskan lebih dari anggaran yang dialokasikan.

Dengan empat proyek yang akan datang dan empat tugas yang tertunda, dia meminta semua orang di timnya untuk bekerja keras dan memberikan yang terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Perangkat lunak manajemen proyek memungkinkannya mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk pekerjaan yang tertunda dan menyiapkannya untuk proyek baru.

• Pentingnya PMS Bagi Perusahaan Besar Beserta Contohnya

Terlepas dari ukuran organisasi, mengelola proyek selalu merupakan tugas yang sulit bagi semua orang. Melalui alat manajemen proyek, Anda dapat mengurangi tekanan dalam mengelola proyek dari awal hingga akhir dan tetap mengendalikan tujuan bisnis Anda. Dalam beberapa baris berikutnya, Anda akan mempelajari tentang tiga alasan utama mengapa bisnis Anda memerlukan perangkat lunak manajemen proyek.

1. Perusahaan besar memiliki berbagai departemen dan kantor di seluruh dunia. Dengan bantuan alat manajemen proyek, Anda dapat memastikan aliran informasi yang konsisten di antara semua tim dan menghindari tenggat waktu yang terlewatkan.

Contoh: Rakshay adalah pemimpin proyek di sebuah perusahaan multinasional, dia langsung ingin berbagi info penting tentang proyek dengan tim darat & lepas pantainya. Dia tidak yakin apakah setiap anggota staf akan memeriksa kotak masuk mereka, oleh karena itu dia membagikan informasi tersebut melalui perangkat lunak manajemen proyek. Dalam beberapa detik, setiap orang mendapat pemberitahuan pop-up di dasbor perangkat lunak mereka, dan semuanya memberikan perhatian penuh pada info yang dibagikan.

2. Ketika ada keterlambatan dalam proyek, organisasi besar sering menghabiskan lebih banyak uang daripada yang mereka rencanakan. Ini menyebabkan dampak pada proyek lain dan dana mereka mungkin habis. Perusahaan besar dapat menggunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk perencanaan biaya dan mengendalikan anggaran mereka.

Contoh: Rohan memutuskan untuk menggunakan solusi manajemen proyek untuk mengungkap kesehatan keuangan proyek yang sedang berlangsung. Dia senang mengetahui bahwa fitur perencanaan keuangan perangkat lunak membantu timnya menghindari kelebihan anggaran. Selain itu, ia mampu menetapkan target keuangan untuk proyek selanjutnya.

3. Meningkatkan akuntabilitas tim Anda untuk tugas tertentu, dan juga mendorong kolaborasi tim. Alur kerja tim Anda dengan suara bulat memastikan penyelesaian proyek tepat waktu dan menurunkan risiko kerugian.

Contoh: Daniel, menggunakan Microsoft Excel dan metode manual untuk menugaskan pekerjaan kepada anggota timnya, tetapi mereka sering melewatkan tenggat waktu. Setelah jangka waktu tertentu, ia memutuskan untuk mencoba solusi manajemen proyek selama beberapa waktu. Yang mengejutkan, alat tersebut terbukti sangat bermanfaat bagi timnya, karena dia dapat menetapkan tenggat waktu proyek, melacak kemajuan, dan mengirimkan pemberitahuan saat tugas telah lewat waktu.

Itu membantu menanamkan rasa tanggung jawab ke dalam timnya dan membuat mereka lebih produktif. Selain itu, dia dapat mendokumentasikan semuanya dan membaginya dengan semua orang, sehingga mereka dapat mengetahui di mana posisi mereka sekarang dan apa yang diharapkan dari mereka.

Jenis Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Ada tiga jenis perangkat lunak manajemen proyek:

• Perangkat Lunak Individu: Perangkat lunak ini sangat cocok untuk satu orang yang membutuhkan aplikasi sederhana dan ringan untuk mengelola proyek. Muncul dengan lebih sedikit fitur dan hanya menyediakan fungsionalitas dasar untuk penggunanya.
• Perangkat Lunak Terintegrasi: Perangkat lunak terintegrasi terutama digunakan oleh perusahaan yang mengerjakan banyak proyek secara bersamaan. PMS ini memiliki database informasi terpusat yang dapat diakses dengan mudah oleh semua anggota tim.
• Perangkat Lunak Kolaboratif: Perangkat lunak kolaboratif adalah pilihan ideal untuk tim yang lebih besar karena memungkinkan semua anggota tim untuk melihat, mengakses, dan berkolaborasi dalam suatu proyek dan menyelesaikan masalah bisnis tertentu.

Contoh Alat Proyek Sumber Terbuka Gratis

Berikut adalah daftar lima solusi perangkat lunak sumber terbuka terbaik untuk mengelola bisnis Anda.

1. Rencana Rasional

RationPlan adalah solusi manajemen proyek yang kuat yang dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengatur tugas, mengalokasikan sumber daya, melacak kemajuan, dan mengelola beban kerja sesuai kebutuhan.

2. OrangeScrum

OrangeScrum adalah platform berbasis cloud yang menggunakan papan Scrum dan alur kerja Kanban untuk pelaksanaan tugas yang efektif, kolaborasi tim, dan pembuatan laporan.

3. Proyek terbuka

Ini adalah solusi manajemen proyek sumber terbuka yang hadir dengan fitur khusus untuk perencanaan proyek, pelacakan masalah, pelaporan biaya, dan manajemen waktu. Muncul dengan platform manajemen Agile dan Scrum untuk memastikan alur kerja yang mulus.

4. Taiga

Taiga adalah open source & perencanaan proyek gratis yang menyediakan platform manajemen Scrum dan Agile untuk pelanggannya. Ini menyediakan penyimpanan 300 mb dan hingga 3 pengguna dapat mengerjakan proyek pribadi.

5. Odoo

Perangkat lunak Odoo dikenal dengan antarmuka yang ramah pengguna, dan beberapa fitur manajemen yang bermanfaat seperti tabel pivot, papan Kanban, manajemen file, dan lainnya. Selain itu, ia juga menyediakan berbagai alat untuk manajemen inventaris, SDM, akuntansi, penjualan & manufaktur.

Industri yang Menggunakan Perangkat Lunak Manajemen Proyek/ Siapa yang Dapat Menggunakan Alat Manajemen Proyek

Perangkat lunak manajemen proyek terdiri dari berbagai fitur dan fungsi yang dapat membantu semua industri. Ini membantu pemimpin mereka untuk mempelopori proyek dengan mudah dan memungkinkan tim memiliki kemampuan untuk mengatasi proyek yang sulit dan tenggat waktu yang ketat. Di bawah ini adalah daftar industri yang menggunakan perangkat lunak PM untuk keuntungan mereka.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek Pengembangan Perangkat Lunak

Sistem manajemen proyek digunakan dalam pengembangan perangkat lunak untuk mempromosikan pemahaman yang jelas tentang tujuan dan persyaratan. Itu membuat tim di halaman yang sama dan terorganisir.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek Konstruksi

Dalam industri konstruksi, perangkat lunak ini menyediakan semua fitur yang membuat proses lebih cepat, mudah ditangani, mulus, dan lebih efisien. Oleh karena itu, mengarah ke lebih banyak profitabilitas dan lebih sedikit memakan waktu.

• Manufaktur Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Industri manufaktur harus menghadapi beberapa tantangan yang berkaitan dengan biaya, bahan baku, dan kualitas produk. Perangkat lunak manajemen proyek membantu meminimalkan beberapa tantangan ini dan memberdayakan produsen untuk menghasilkan barang dengan kualitas terbaik dengan biaya minimal.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek TI

Di sektor TI, tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi dengan menjaga setiap orang dalam tim pada halaman yang sama. Papan kanban, bagan Gantt, dan laporan mendetail menyediakan fitur penting yang diperlukan untuk keberhasilan penyelesaian proyek TI.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek Pendidikan

Ini digunakan oleh universitas, institut, perguruan tinggi dan universitas untuk mengelola aktivitas sehari-hari dan membuat setiap proses terorganisir. Selain itu, digunakan oleh siswa dan guru untuk meningkatkan produktivitas mereka.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek Farmasi

Industri farmasi memiliki tanggung jawab yang adil terhadap konsumen mereka, dan mereka harus mengelola permintaan produk obat & menjaga agar seluruh operasi tetap teratur. Perangkat lunak manajemen proyek untuk obat-obatan dirancang untuk mengelola proyek secara efektif, melacak sumber daya, memberikan laporan yang akurat, menangani penagihan, dan mempercepat keseluruhan proses.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek Real Estat

Di sektor real estat membantu mengotomatiskan tugas-tugas biasa, melacak daftar & calon klien dan menganalisis kinerja di berbagai wilayah & properti.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek Agensi Kreatif

Menjaga alur kerja tetap aktif dan berjalan sambil melacak kinerja tim. Ini mendorong kolaborasi antara anggota tim, dan fitur pelaporan membantu mengidentifikasi hambatan apa pun.

• Perangkat Lunak Manajemen Proyek Pemerintah

Mendukung lembaga pemerintah di semua fase proyek, mulai dari inisialisasi hingga perencanaan dan implementasi. Bagan Gantt dalam manajemen proyek memberikan laporan mendalam tentang alur kerja dan uang yang dihabiskan untuk proyek tertentu.

Apa Beberapa Kriteria untuk Memilih Perangkat Lunak Manajemen Proyek?

Alat manajemen proyek telah menjadi penting untuk semua bisnis. Perangkat lunak ini dirancang khusus untuk membuat penanganan tim dan pelaksanaan tugas menjadi lebih sederhana & lebih efisien. Ini telah terbukti menjadi keuntungan bagi manajer proyek dan mengotomatiskan operasi dasar seperti perencanaan proyek, alokasi sumber daya, penjadwalan, dll. Antarmuka yang ramah pengguna meningkatkan kolaborasi antar tim dan mengawasi alur kerja secara real time.

Sekarang, sebelum memusatkan perhatian pada perangkat lunak manajemen proyek apa pun, ada beberapa tolok ukur yang harus Anda analisis. Berikut adalah enam kriteria penting yang perlu diingat selama proses seleksi.

• Itu harus ramah pengguna: Perangkat lunak harus mudah digunakan oleh semua orang, dan harus mudah dipahami sehingga tim Anda tidak membuang waktu untuk memahami fitur dan fungsinya.
• Fasilitas berbagi file: Perangkat lunak manajemen proyek harus memiliki berbagai pilihan untuk berbagi file, termasuk penyimpanan berbasis cloud, hard drive bersama, situs web titik berbagi, dan perangkat penyimpanan media.
• Harus dapat disesuaikan: Untuk memastikan bahwa perangkat lunak bekerja dengan cara yang persis sama seperti yang Anda inginkan, perangkat lunak harus memungkinkan fasilitas penyesuaian dan alur kerja yang dapat disesuaikan.
• Integrasi yang mulus: Alat manajemen proyek Anda harus mendukung solusi perangkat lunak saat ini dan berbagai platform lain untuk meningkatkan aksesibilitas.
• Pemantauan & pelaporan: Perangkat lunak harus memberi Anda fasilitas untuk memantau pembaruan waktu nyata, dan Anda harus dapat berbagi informasi dengan pengguna & pemangku kepentingan eksternal.
• Keamanan data yang disimpan: Terakhir, sistem perangkat lunak harus menawarkan tindakan enkripsi dan autentikasi yang memadai untuk memastikan keamanan data sepenuhnya.

Kesimpulan

Perangkat lunak manajemen proyek bukanlah pilihan tetapi alat yang diperlukan untuk bisnis Anda. Ini membantu dalam meningkatkan efisiensi operasi Anda yang sedang berlangsung dan meminimalkan & mengurangi risiko yang terlibat. Perusahaan yang tidak menerapkan alat ini dalam proses bisnisnya akan selalu berjuang untuk mengelola pekerjaan, anggaran, tenaga kerja, dan kualitas produknya.

Kategori Terkait: Alat Kanban | Alat Scrum | Alat Bingkai Gambar | Perangkat Lunak Bagan Gantt