Cara terbaik untuk memotivasi karyawan di tahun 2022

Motivasi karyawan sangat penting karena mempengaruhi seluruh tim yang menyebabkan kerugian bagi perusahaan. Pada saat yang sama, perlu ditekankan bahwa tingkat motivasi karyawan memiliki banyak variabel. Misalnya, kadang-kadang beberapa karyawan mungkin mengalami hari yang buruk karena alasan apa pun, itu normal dan dapat diterima. Namun, ketika hari-hari seperti itu sering terjadi secara mencurigakan pada sebagian besar pekerja yang layak, atasan atau manajer mereka harus bertindak. Apa yang dapat mereka lakukan setiap hari yang dapat memotivasi karyawan secara efektif? Kami ingin mempresentasikan beberapa ide tentang bagaimana mencari tahu untuk membuat tim Anda menjadi baik dan ceria dalam artikel hari ini.

Cara memotivasi karyawan – daftar isi:

1. Keuangan bukanlah segalanya atau motivasi keuangan digunakan dengan hati-hati
2. Perilaku harian supervisor mana yang paling efektif dalam memotivasi karyawan?
3. Keseimbangan kehidupan kerja, atau pendekatan manusiawi terhadap tim
4. Kamis Buah – apakah masuk akal?
5. Motivasi negatif – pemimpin tim, jangan pergi ke sana!

Keuangan bukanlah segalanya atau motivasi keuangan digunakan dengan hati-hati

Adalah keliru untuk menganggap bahwa orang-orang saat ini bekerja hanya untuk mendapatkan uang. Dapat dimengerti, insentif finansial tetap signifikan karena memberikan pekerja untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka. Namun, anggapan bahwa karyawan melakukan pekerjaannya hanya untuk uang, secara paradoks dapat mengakibatkan penurunan motivasi karyawan. Bagaimana ini mungkin?

Sebenarnya, itu semua bermuara pada fakta bahwa ada beberapa jenis dan kategori motivasi yang berbeda yang disajikan oleh psikolog dan behavioris. Singkatnya, motivasi bersifat intrinsik (berasal dari dalam, seperti kebutuhan untuk menjadi ahli dalam sesuatu, memiliki otonomi dan makna dalam tindakan seseorang) atau ekstrinsik (berkaitan dengan faktor eksternal seperti penghargaan, kurangnya hukuman atau kompensasi. Selain itu, motivasi dapat berupa fisik. (penghargaan finansial, barang) atau psikososial (kata-kata pujian, penghormatan di depan orang lain, mendukung tim, dll.) Lebih baik lagi, motivasi dapat bersifat instrumental (Anda melakukan sesuatu untuk mendapatkan hadiah) atau integral (Anda melakukan sesuatu untuk menjadi berbeda, seperti pergi ke gereja atau bermeditasi).

Dalam konteks bisnis, tampaknya cara lama mengelola tim terutama terfokus pada jenis motivasi ekstrinsik, fisik, dan instrumental. Namun hari ini, pengembangan profesional dan pribadi memainkan peran penting, jadi pekerjaanlah yang harus merangsangnya. Pandangan usang bahwa satu-satunya cara untuk mendorong karyawan adalah janji kenaikan gaji atau bonus menyebabkan penurunan keinginan untuk berkinerja baik dan pembusukan tim. Proses ini dapat menyebabkan migrasi karyawan, yang pada gilirannya memiliki dampak yang sangat negatif pada komunikasi dalam tim. Semua berakhir dengan kinerja yang lebih buruk dan motivasi yang berkurang atau bahkan kehilangan posisi baik bagi atasan maupun bawahan.

Itu juga mengapa insentif finansial harus menyertai jenis motivasi lainnya. Selain itu, kita perlu mengingat bahwa berbagai insentif yang dipilih supervisor harus mencakup berbagai faktor dan keadaan, tergantung pada sifat dan lingkungan tim yang mereka pimpin. Misalnya, usia karyawan. Menurut pengamatan spesialis SDM, Milenial (Generasi Y) dan Zetas (generasi Z) ingin mengambil bagian aktif dalam pengembangan perusahaan dan termotivasi oleh kemungkinan pengembangan.

Perilaku harian supervisor mana yang paling efektif dalam memotivasi karyawan?

Menjadi manajer atau pemimpin tim adalah posisi yang sangat bertanggung jawab karena tindakan dan kata-kata Anda sehari-hari secara langsung memengaruhi karyawan. Meskipun sejumlah besar insentif baru mendapatkan popularitas di antara para pemimpin tim dan manajer, hanya penerapan efektif dari teknik ini yang membawa perubahan positif.

Banyak supervisor meremehkan kekuatan umpan balik positif ini. Kesadaran bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan itu baik dan berharga dapat menghasilkan keajaiban. Dari sudut pandang sosiologis murni, tampaknya sederhana dan sederhana, bahkan alami karena merupakan dorongan utama untuk memiliki dan merasa dibutuhkan dalam suatu kelompok. Ketika pekerja merasa dihargai dan tahu bahwa apa yang mereka lakukan memiliki tujuan, kinerja mereka meroket.

Itulah mengapa umpan balik harian dari atasan kepada anggota tim sangat penting dan membangkitkan semangat. Tentu saja, ini bukan tentang "mempermanis" dan memuji setiap tugas yang dilakukan, tetapi mengakui masukan atau wawasan membangkitkan rasa bangga sepatu bot harga diri.

Perilaku lain yang sangat berpengaruh yang mempengaruhi motivasi karyawan adalah tidak terus-menerus memegang kendali dan memberi karyawan otonomi dan ruang untuk bermanuver. Tidak ada yang suka terus-menerus diteliti, jadi model kerja di mana supervisor terus-menerus mengawasi tangan karyawannya hanya berkontribusi pada erosi tim. Karyawan dari generasi Y dan Z, khususnya, memperhatikan frekuensi diaudit. Kita harus memahami bahwa memberikan kebebasan kepada bawahan sangat berkontribusi untuk merangsang kreativitas, yang juga dianggap sebagai salah satu insentif kerja utama.

Keseimbangan kehidupan kerja, atau pendekatan manusiawi terhadap tim

Ketidakseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dapat berdampak buruk pada keduanya. Tidak mungkin untuk bekerja sepanjang waktu karena dengan demikian pekerjaan akan sangat tidak efisien. Untuk alasan inilah manajer harus memberikan perhatian khusus pada manajemen waktu yang tepat dari tim mereka. Sering lembur, perjalanan bisnis dua mingguan tidak memotivasi karyawan tetapi sebaliknya membuat pekerja merasa kewalahan dan kelelahan karena tidak punya waktu untuk istirahat, bertemu dengan teman dan keluarga.

Selain itu, banyak pemimpin tim saat ini menyadari bahwa manajemen waktu yang terampil dari seluruh tim membawa hasil yang jauh lebih baik daripada memaksa orang untuk bekerja di luar batas mereka. Inilah alasan mengapa minggu kerja 4 hari sedang diuji di beberapa perusahaan. Ketika sampai pada kenyataan sehari-hari, dimungkinkan juga untuk menerapkan keseimbangan kehidupan kerja yang memotivasi.

Mari kita bayangkan situasi di mana karyawan sangat lelah, setelah seharian bekerja keras – jam-jam berikutnya berlalu dengan kecepatan seperti kura-kura, dan tim hanya melihat jam untuk akhirnya mencapai akhir pekerjaan yang diinginkan. Apakah pekerjaan mereka akan produktif dan efisien? Bukan! Seorang supervisor yang licik dapat memberikan pilihan kepada karyawan – jika mereka menyelesaikan tugas mereka pada waktu tertentu, maka semua orang (termasuk supervisor) selesai lebih awal. Pendekatan ini akan memungkinkan tim untuk melakukan yang terbaik sekeras yang mereka bisa. Dan tidak diragukan lagi, mereka akan melakukan semua tugas tidak hanya lebih cepat tetapi juga lebih baik daripada jika mereka harus tetap bekerja sampai 8 jam menurut undang-undang. Lebih baik lagi, bagaimana jika supervisor yang licik menawari mereka bir dingin untuk menambah taruhan.

Lelucon terpisah, menurut para ahli, karyawan modern lebih suka bekerja lebih pendek dan lebih intensif, daripada "melakukan" 8 jam, di mana mereka praktis tidak melakukan apa-apa.

Kamis Buah – apakah masuk akal?

Salah satu metode selanjutnya bagi supervisor untuk memotivasi karyawan setiap hari adalah dengan memberi mereka stimulasi yang konstan. Kamis buah, Jumat pizza, adalah cara yang cukup umum untuk melibatkan dan mendiversifikasi pekerjaan yang monoton dan berulang. Atraksi tersebut harus datang dengan moderasi dan hati-hati. Namun, semua orang akan mengakui bahwa pizza kejutan dari perusahaan dapat membuat perubahan. Pengaruh positif terhadap motivasi karyawan dihasilkan dari fakta bahwa mereka melanggar pola pelaksanaan tugas yang sama setiap hari, dengan orang yang sama, dalam situasi yang sama.

Motivasi negatif – pemimpin tim, jangan pergi ke sana!

Motivasi negatif adalah jenis menyemangati karyawan dengan menciptakan situasi yang mengancam. Perampingan, momok PHK, pemotongan biaya, dan pengurangan gaji hanyalah beberapa cara untuk memotivasi secara negatif. Manajemen tim semacam ini sangat picik dan, dalam jangka panjang, hanya memiliki konsekuensi negatif bagi seluruh tim, yang, tentu saja, menghasilkan hasil dan keuntungan bagi seluruh perusahaan. Apalagi, stabilitas pekerjaan tidak terlalu mempengaruhi motivasi karyawan (terutama yang masih muda) saat ini. Banyak yang lebih fokus untuk mendapatkan pengalaman dan mencari jalan daripada bekerja sepanjang hidup mereka dalam satu pekerjaan.

Jauh lebih efektif daripada insentif negatif adalah suasana yang bersahabat di tempat kerja – saling menghormati antara karyawan dan atasan, pengertian dan empati, dapat secara efektif memotivasi karyawan untuk melakukan tugas mereka.

Singkatnya, atasan memiliki banyak cara untuk memotivasi karyawan setiap hari. Umpan balik positif, suasana yang bersahabat di tempat kerja, peluang pengembangan, dan stimulasi kreativitas dapat memberikan keajaiban dalam hal memotivasi tim, itulah sebabnya kami telah melihat perubahan signifikan selama dekade terakhir dalam hal cara atasan mengelola tim mereka.

Anda mungkin juga menyukai: Bagaimana menangani kelelahan karyawan?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook dan Twitter.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting