#StartupsVsCovid19: Startup Masuk Mode Hemat Untuk Coronavirus
Diterbitkan: 2020-03-24Investor di China sangat menyarankan perusahaan portofolio mereka untuk memperpanjang landasan mereka hingga 2021
Startup India telah disarankan untuk merencanakan skenario terburuk
Matrix Partners telah menyarankan pengusaha untuk merencanakan pemulihan berbentuk U
Ketakutan akan hal yang tidak diketahui telah merayap ke dunia, dan ekosistem startup tidak berbeda. Dari investor hingga pemula, semua orang berbicara tentang masuk ke mode konservasi uang tunai dan merencanakan landasan untuk 6-12 bulan ke depan. Dan konsensus di antara para pemula adalah bahwa lebih baik aman daripada menyesal ketika dampak nyata dari virus corona menjadi jelas dalam beberapa kuartal ke depan.
Saat ini, India memiliki lebih dari 470 kasus positif yang dikonfirmasi dengan delapan kematian akibat pandemi. Sementara pemerintah mengklaim berada di Tahap 2, negara tersebut sudah menyaksikan transmisi komunitas yang merupakan Tahap 3 pandemi. Penguncian dan pembatasan diberlakukan, jumlah alat uji ditingkatkan, solusi diminta dengan hackathon dan dana, dan bisnis terus berfungsi, meskipun dari rumah.
Oleh karena itu, diskusi di antara para pemula di grup obrolan dan di media sosial sekarang lebih banyak tentang virus corona, memastikan kelangsungan bisnis, merencanakan kontinjensi, dan juga memecahkan teka-teki luas dalam mengelola cadangan kas dengan keraguan tentang penggalangan dana di masa depan.
Misalnya, Harry Man, direktur pelaksana di Matrix Partners China berbagi beberapa pelajaran untuk tim dan portofolio India yang mengatakan bahwa krisis ini memiliki implikasi serius bagi perusahaan rintisan di China yang perlu meningkatkan modal untuk mendanai kerugian. Jika kita membandingkan ini dengan ekosistem startup India, sebagian besar startup India bergantung pada modal eksternal untuk menjaga operasi tetap berjalan dan banyak unicorn adalah bisnis yang menghasilkan uang.
“Investor di China sangat menyarankan perusahaan portofolio mereka untuk memperpanjang landasan mereka hingga 2021 atau setidaknya hingga Juni 2021 dan semua orang meninjau pengeluaran dengan sangat cermat. Banyak perusahaan telah meminta karyawan mereka untuk beralih ke jam kerja paruh waktu/fleksibel untuk mengatasinya. Dalam beberapa kasus yang parah, perusahaan rintisan harus memangkas pengeluaran mereka hingga 50% dari tingkat pengeluaran puncak,” kata Man.
Setelah mengumumkan coronavirus sebagai momen Black Swan, Sequoia Capital telah meminta para pendiri untuk merencanakan landasan pacu, menemukan rencana darurat dan juga merencanakan keadaan darurat apa pun yang mungkin muncul.
Demikian pula, Lightspeed dalam sesi online tertutup menyarankan para pendiri untuk memiliki setidaknya enam bulan landasan pacu dan fokus pertama pada optimalisasi unit ekonomi. Namun, jika mereka tidak memiliki landasan pacu seperti itu, mereka disarankan untuk mengurangi pembakaran dengan mengurangi biaya pemasaran yang tidak perlu dan bahkan mengurangi jumlah karyawan jika perlu.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Mendengarkan Pelanggan Anda Secara Aktif Dapat Membantu Startup Anda Tumbuh
Bagaimana Kerangka Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Lebih lanjut, kapitalis ventura Mark Suster mengatakan bahwa jika ini benar-benar angsa hitam, bisnis harus menopang uang tunai sekarang. Suster menekankan bahwa bahkan di tengah kehancuran pasar dan faktor eksternal, alasan utama perusahaan bangkrut adalah kehabisan uang tunai.
Prashant Mehta, mitra, Lightbox mengatakan kepada Inc42 bahwa perusahaan dengan prinsip bisnis yang kuat, unit ekonomi yang kuat, dan pertumbuhan akan dapat meningkatkan modal. Tetapi putaran modal berikutnya adalah kesempatan yang jauh bagi beberapa perusahaan rintisan karena investor serta pengusaha dibatasi untuk layar beranda mereka, dalam menghadapi proses yang memakan waktu berbulan-bulan dan beberapa pertemuan tatap muka.
Tetapi bagaimana merencanakan yang terbaik dengan uang tunai yang dibatasi— apa yang harus diprioritaskan dan mengapa dan bagaimana? Matrix Partners India Avnish Bajaj telah mencatat bahwa ada tiga kemungkinan untuk pemulihan— berbentuk U, berbentuk V dan berbentuk L. Berbentuk V berarti kejatuhan yang cepat dan dalam dan kenaikan yang serupa; Bentuk U lebih bertahap ke bawah dan ke atas; dan bentuk L adalah bahwa jatuhnya tetap konstan.
Dari jumlah tersebut, Matrix telah menyarankan bisnis untuk merencanakan pemulihan berbentuk U, di mana perusahaan mengharapkan penurunan bisnis 20-100% selama beberapa minggu ke depan tetapi merencanakan permintaan yang lebih rendah lebih lama. “Dengan semua ini, mengelola burn untuk memastikan landasan hingga 2021 atau setidaknya hingga Juni 2021 adalah kuncinya,” kata VC.
Untuk optimasi biaya, tim Matrix mencatat bahwa biaya pemasaran dapat dipotong sebesar 50%-100%. “Layanan digital dengan RoI pemasaran positif meningkatkan pengeluaran pemasaran karena semakin banyak orang mencari solusi digital, misalnya edtech, game”
Tim mencatat bahwa tidak ada biaya yang benar-benar tetap dan karenanya, startup harus memeriksa kembali sewa, mengidentifikasi solusi biaya penggajian, merasionalisasi proyek jangka panjang, nol pengeluaran diskresioner, dll.
Dalam hal modal kerja, disarankan untuk mencocokkan arus keluar dengan siklus masuk sebanyak mungkin. Itu juga menyarankan bisnis untuk menghindari struktur pembayaran yang ditangguhkan yang menghantam seperti pembayaran peluru dan menjatuhkan bisnis. “Pengurangan mendasar dalam arus kas keluar dan arus kas yang sesuai” sangat penting.
Tim juga menyarankan para pendiri untuk mengidentifikasi aliran pendapatan baru seperti cross-selling produk atau layanan baru ke basis yang ada. Selanjutnya, bisnis disarankan berulang kali untuk merencanakan yang terburuk, mulai dari pengurangan personel kunci hingga masalah dengan akses ke data, dll.
Boston Consulting Group juga telah mengeluarkan imbauan untuk startup di tengah virus corona, di mana untuk ketahanan finansial, pengusaha disarankan untuk mengelola kas dan likuiditas. Selanjutnya, disarankan untuk memastikan disiplin biaya dan merevisi rencana keuangan dan melakukan stress test berbasis skenario.