Apa yang dapat dipelajari oleh setiap pemberi hibah dari “filantropi taruhan besar”

Pada tahun 1990, hanya ada 60 miliarder di Amerika. Pada tahun 2023, terdapat 748 orang. Peningkatan tajam dalam kekayaan terkonsentrasi ini telah mengubah bentuk filantropi. Banyak dari individu-individu dengan kekayaan bersih tinggi ini menganut “filantropi taruhan besar.” Filantropi taruhan besar (big bet philanthropy) adalah sebuah pendekatan yang didefinisikan dengan suntikan dana dalam jumlah besar yang dimaksudkan untuk mengatasi masalah-masalah paling mendesak di dunia.

Dalam bidang filantropi, terdapat kekhawatiran dan antusiasme mengenai seberapa besar filantropi dapat mengubah keadaan. Yang jelas hal itu tidak akan kemana-mana. Filantropi taruhan besar akan tetap ada. Tidak ada gunanya mencoba mengajukan tuntutan apakah hal itu harus ada.

Hal terbaik yang harus dilakukan saat ini adalah mengklarifikasi mana yang berhasil dalam filantropi taruhan besar dan mana yang tidak. Hal hebatnya adalah filantropi taruhan besar menawarkan pelajaran bagi penyandang dana dari berbagai skala tentang bagaimana membuat era filantropi berikutnya menjadi lebih efektif.

4 jenis filantropi taruhan besar

Salah satu permasalahan utama dalam filantropi taruhan besar adalah tidak adanya definisi yang jelas dan disepakati mengenai apa sebenarnya filantropi tersebut. Hal ini membuat sulit untuk mencapai konsensus yang jelas atau bahkan melakukan diskusi yang produktif.

Misalnya, Lever for Change mendefinisikan filantropi taruhan besar sebagai praktik melakukan investasi jutaan dolar dalam satu organisasi dengan tujuan mentransformasi suatu sektor, isu, atau organisasi.

Di sisi lain, Bridgespan memiliki definisi yang lebih sederhana. Mereka mengkategorikan filantropi taruhan besar sebagai sumbangan sebesar $25 juta atau lebih.

Semua orang tampaknya setuju bahwa taruhan besar selalu berupa jumlah dolar yang tinggi (delapan atau sembilan angka). Namun selain itu, ada empat jenis filantropi taruhan besar.

Mengembangkan solusi baru

Terkadang filantropi taruhan besar dimaksudkan untuk memacu inovasi. Hal ini bisa terlihat seperti hibah dalam jumlah besar untuk membantu organisasi atau individu mengembangkan teknologi atau strategi baru.

Filantropi taruhan besar dirancang dengan baik untuk mendukung inovasi karena mengembangkan solusi baru dapat menimbulkan risiko. Penyandang dana mungkin akan mencurahkan sumber dayanya ke proyek-proyek yang tidak berjalan dengan baik. Ini adalah risiko yang dapat diambil oleh para pegiat filantropis, namun pemerintah dan organisasi nirlaba tidak dapat mengambil risiko tersebut. Mereka umumnya tidak mempunyai keleluasaan untuk mengambil risiko modal sebesar itu.

Contoh: Tantangan The Gates Foundation Reinvent the Toilet diluncurkan untuk mendukung penciptaan teknologi baru agar layanan sanitasi lebih mudah diakses oleh masyarakat miskin dan wilayah yang rentan terhadap banjir atau di mana infrastruktur dan sumber daya air langka. Para peneliti di seluruh dunia mendapatkan hibah untuk mengembangkan solusi toilet baru.

Berfokus pada penyebab tertentu

Bagi pemberi dana yang sangat yakin dengan tujuan tertentu, sebuah taruhan besar mungkin berarti menyebarkan sumber daya ke banyak organisasi yang semuanya fokus pada isu inti yang sama.

Pendekatan ini dapat membantu membangun ketahanan sistem di sektor nirlaba. Dengan masuknya pendanaan, organisasi nirlaba dapat melakukan peningkatan kapasitas yang mereka perlukan untuk berkembang dalam jangka panjang, seperti berinvestasi dalam perekrutan, infrastruktur, dan perencanaan strategis.

Contoh: Pada tahun 2020, Mackenzie Scott memberikan hibah kepada 116 organisasi yang berdedikasi pada ekuitas. Total sumbangannya pada tahun itu bertambah hingga $5,7 miliar. Dan tahun ini, organisasi Pivotal Ventures milik Melinda French Gates berkolaborasi dengan Lever for Change untuk mendistribusikan $250 juta kepada organisasi yang berdedikasi untuk meningkatkan kesehatan mental dan fisik perempuan.

Pemberian infus dalam jumlah besar untuk satu program

Beberapa perusahaan besar menyalurkan sumber daya ke satu organisasi tertentu untuk membantu mereka membangun kapasitas, meluncurkan program, atau melaksanakan visi jangka panjang mereka.

Bagi banyak organisasi nirlaba yang harus menghabiskan sebagian besar waktunya untuk mencari pendanaan, pemasukan sumber daya dalam skala ini dapat membawa perubahan. Dalam jenis taruhan besar ini, penyandang dana sering kali membangun kemitraan dengan lembaga nonprofit. Selain memberikan cek dalam jumlah besar, pemberi dana juga menawarkan dukungan yang lebih holistik, termasuk konsultasi, pelatihan, dan jaringan.

Contoh: Melalui Lever for Change Economic Opportunity Challenge, Lever for Change memberikan hibah sebesar $10 juta kepada Per Scholas agar mereka dapat meluncurkan lokasi pelatihan baru dan memperluas lokasi pelatihan yang sudah ada.

Meluncurkan inisiatif bersama

Terkadang pertaruhan besar terjadi ketika sekelompok pemberi dana mengumpulkan sumber daya mereka bersama-sama. Seringkali mereka memilih penyebab tertentu.

Inisiatif bersama sering kali menampilkan keselarasan dan kerja sama antara pemberi dana filantropi dan lembaga pemerintah yang berupaya mencapai tujuan yang sama.

Contoh: Pendanaan untuk Inisiatif Pemberantasan Polio Global pada tahun 2017 mengumpulkan enam penyandang dana: Gates Foundation, Global Affairs Canada, Rotary International, Uni Emirat Arab, Badan Pembangunan Internasional AS, dan Pusat Pengendalian & Pencegahan Penyakit AS. Mereka semua memiliki keinginan yang sama untuk memberantas polio dan membuat rencana bersama untuk melaksanakan tujuan tersebut.

Pelajaran 1: Masyarakat harus menentukan prioritas mereka sendiri

Kadang-kadang penyandang dana mencoba mendiktekan prioritas bagi suatu komunitas. Dinamika ini bahkan bisa lebih dibesar-besarkan ketika pemberi dana memberikan jutaan atau puluhan juta dolar. Namun program yang paling efektif sering kali dimulai dengan masyarakat yang menetapkan prioritasnya sendiri.

Tidak peduli seberapa besar dukungan yang diberikan pemberi dana, mereka perlu mengambil peran pendukung. Anggota masyarakat harus menjadi pihak yang memimpin.

John Brothers, presiden T. Rowe Price Foundation, suka berbagi cerita dengan penyandang dana lain yang menyoroti apa yang salah ketika penyandang dana memaksakan prioritas mereka pada masyarakat. “Ada taman bermain di West Baltimore yang datang dan dibangun oleh lima belas perusahaan, karena seseorang berkata, 'hei, ayo kita bangun taman bermain itu.' Dan taman bermain itu sudah tidak digunakan lagi selama delapan tahun. Tidak ada anggota komunitas yang pernah meminta hal itu.”

Ketika penyandang dana menjalin hubungan dengan organisasi masyarakat, mereka harus bersedia mendengarkan dan berkolaborasi, bukan mendikte. Pendanaan yang tidak dibatasi adalah alat yang hebat untuk menyerahkan kekuasaan pengambilan keputusan ke tangan masyarakat. Dan prinsip-prinsip berbasis kepercayaan dapat memberikan kerangka kerja yang baik tentang bagaimana membangun hubungan kolaboratif.

Contoh: Headwaters Foundation of Western Montana bekerja bersama anggota masyarakat untuk menetapkan prioritas. Sebelum mereka mulai mengembangkan program, mereka pergi ke komunitas dan menanyakan isu-isu apa yang harus mereka fokuskan. Kemudian mereka menggunakan umpan balik tersebut untuk membangun strategi dan misi organisasi.

Pelajaran 2: Inovasi harus mempunyai tujuan yang jelas

Inovasi tidak boleh hanya sekedar demi inovasi. Penyandang dana bisa saja terjebak dalam kegembiraan dalam menciptakan sesuatu yang baru, namun hal tersebut tidak selalu merupakan hal yang paling dibutuhkan oleh komunitas.

Penyandang dana harus berhati-hati untuk tidak berasumsi bahwa suatu masalah tertentu disebabkan oleh kurangnya inovasi. Solusi yang tepat mungkin sudah ada, namun mungkin belum ada karena masalah aksesibilitas, kurangnya infrastruktur, atau kurangnya personel. Sebelum terjun, pemberi dana harus melakukan penelitian untuk menentukan apakah kurangnya inovasi adalah penyebab terhambatnya kemajuan.

Untuk proyek yang memerlukan inovasi, penting bagi penyandang dana untuk mempertimbangkan jangka waktunya. Mereka harus menyeimbangkan tujuan jangka panjang dengan pemenuhan kebutuhan mendesak. Misalnya, jika pendanaan didedikasikan untuk mengembangkan solusi baru yang akan bermanfaat bagi masyarakat dalam 20-30 tahun, maka masyarakat yang membutuhkan dukungan lebih cepat berisiko terabaikan. Dalam kasus tertentu, ada baiknya membagi sumber daya antara proyek inovasi jangka panjang dan program yang memberikan bantuan lebih cepat.

Penyandang dana juga harus memprioritaskan skalabilitas saat mereka berinovasi. Solusi baru hanya berguna jika memungkinkan untuk ditingkatkan skalanya dari segi biaya dan logistik.

Contoh: Untuk inovasi yang mempunyai tujuan jelas, lihatlah pengembangan tanaman cerdas iklim untuk petani skala kecil. Inisiatif ini menerima dana dari Gates Foundation serta penyandang dana pemerintah dan swasta lainnya.

Pelajaran 3: Pekerjaan strategi tidak bisa diabaikan

Penyandang dana tidak dapat mengharapkan organisasi untuk melakukan pekerjaan besar dan mengubah sistem tanpa waktu dan sumber daya yang didedikasikan untuk strategi. Itu seperti meminta seseorang membangun rumah tanpa memberinya waktu untuk membuat cetak birunya.

Bagi organisasi masyarakat yang memiliki pendanaan terbatas atau pembatasan yang mengikat pendanaan pada program tertentu, kerja strategi sering kali tidak mendapatkan waktu dan perhatian yang diperlukan. Penyandang dana bernilai tinggi mempunyai posisi yang baik untuk memberikan dukungan bagi perencanaan strategis, namun pemberi dana dari semua skala harus mempertimbangkan bagaimana mereka dapat memprioritaskan langkah penting ini dengan lebih baik.

Salah satu pendekatannya adalah dengan memberikan dana hibah kepada organisasi secara khusus untuk perencanaan strategis atau mendedikasikan sebagian dari total dana hibah mereka untuk melaksanakan perencanaan strategis. Memberikan dukungan di luar kendali juga bermanfaat. Banyak organisasi dapat memperoleh manfaat dari konsultan atau mitra pemikiran yang dapat membantu membimbing mereka melalui proses tersebut. Cara terbaik untuk mengetahui apa yang dibutuhkan lembaga nonprofit adalah dengan bertanya langsung kepada mereka.

Contoh: Lever for Change, memberikan hibah perencanaan strategis kepada finalis tantangan mereka sehingga organisasi dapat mengembangkan dan menyempurnakan rencana mereka. Beberapa organisasi tempat mereka bekerja menggambarkan hibah perencanaan senilai $1 juta sebagai hal yang sangat penting bagi organisasi mereka.

Pelajaran 4: Pendanaan tambahan harus menjadi tujuan bersama

Tidak ada satupun donor yang mampu memberikan dukungan yang cukup bagi organisasi nirlaba untuk mempertahankan pekerjaan mereka dalam jangka panjang. Organisasi nirlaba membutuhkan hubungan dengan berbagai penyandang dana. Para pemberi hibah dari segala skala harus berupaya membantu mitra nirlaba mereka membangun komunitas dukungan.

Salah satu kritik terhadap filantropi taruhan besar adalah ancaman jurang pendanaan besar yang akan terjadi setelah pemberian hadiah dolar yang tinggi. Jika organisasi nirlaba membangun program dan infrastrukturnya ketika dana mereka sudah masuk, mereka berisiko mencapai titik ketika dana tersebut habis, dan mereka tidak dapat mempertahankan perluasan program mereka.

Semua pemberi dana dapat membantu mengurangi risiko kesenjangan pendanaan dengan mengizinkan organisasi nirlaba menggunakan pendanaan untuk meningkatkan kapasitas penggalangan dana mereka, daripada mengikat setiap dolar untuk program tertentu.

Para pemberi hibah juga harus melihat diri mereka sebagai jembatan yang menghubungkan mitra nirlaba mereka dengan penyandang dana lain, baik besar maupun kecil. Beberapa pemberi dana membuat jaringan mitra, yaitu kumpulan organisasi komunitas yang pernah bekerja sama dengan mereka. Jaringan ini dapat membantu menarik lebih banyak pendanaan—karena penyandang dana lain dapat lebih mudah menemukan organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk tujuan tertentu yang diperiksa oleh sesama penyandang dana yang mereka kenal dan percayai.

Contoh: Dua jaringan mitra yang ada adalah Jaringan Solusi Berani Lever for Change dan portofolio sumbangan Focusing Philanthropy. Kedua jaringan ini membantu memperkuat kerja mitra nirlaba mereka sehingga organisasi tersebut dapat membangun hubungan dengan lebih banyak donor.

Kemitraan adalah inti dari pemberian hibah yang baik

Satu hal yang telah dibuktikan oleh filantropi big bet dalam skala besar adalah bahwa kemitraan pemberi dana-penerima hibah akan paling efektif jika dibangun berdasarkan kolaborasi, kepercayaan, dan dialog yang jujur. Hal ini mengharuskan pemberi dana bersedia melakukan lebih dari sekadar menulis cek untuk benar-benar membangun hubungan dengan organisasi yang mereka dukung. Dan Anda tidak perlu menjadi pemberi dana “taruhan besar” untuk melakukannya.

Hubungan antara pemberi dana dan organisasi nirlaba sering kali dimulai dengan permohonan hibah. Pastikan untuk memilih platform pengelolaan hibah yang dirancang untuk membantu Anda membangun koneksi yang kuat dan meringankan beban Anda dan mitra hibah Anda.