OYO Mengumumkan Gameplan senilai $200 Juta Untuk India dan Asia Selatan

Diterbitkan: 2019-03-12

Unicorn perhotelan telah merilis visinya untuk 5 tahun ke depan yang disebut Strategi 2023 untuk memperkuat cengkeramannya di pasar utama di India dan Asia Selatan

Perusahaan juga mengumumkan peluncuran hotel Collection O

OYO saat ini beroperasi di 10 negara

Hospitality unicorn OYO telah mengumumkan komitmen sebesar INR 1.400 Cr ($200 Mn) untuk bisnisnya di India dan Asia Selatan dalam rangka menggandakan rencana ekspansinya, dan meningkatkan teknologi back-endnya. Perusahaan juga menegaskan kembali rencana ambisiusnya untuk menjadi jaringan hotel terbesar di dunia pada tahun 2023.

“Kami berkomitmen lebih dari INR 1.400 Cr ($200 Mn) untuk investasi teknologi, renovasi, dan mengelola investasi untuk tahun kalender, dan akan memberikan lebih banyak, jika diperlukan, untuk membantu tim memastikan pertumbuhan yang efisien secara ekonomi,” kata Ritesh Agarwal, Pendiri & CEO Grup.

Perusahaan juga mengumumkan peluncuran hotel Collection O, menambahkannya ke portofolio merek rantai hotel kelas menengah hingga menengah yang sudah ada. Sampai sekarang, ada 12 hotel di bawah penawaran Collection O. Penawaran lainnya termasuk — OYORooms, Townhouse, SilverKey, Capital O, Palette Resorts.

Laju penjualan OYO Hotels secara global pada Desember yang berakhir 2018 mencapai $1,8 miliar – tumbuh 4,3X – dan bisnisnya di India tumbuh 3X dengan laju penjualan $1,2 miliar per tahun.

Perusahaan telah menjelaskan bahwa perusahaan akan fokus sepenuhnya pada ekspansi kapasitas, dan mengatakan bahwa mereka siap untuk berinvestasi lebih dari $200 juta yang diumumkan hari ini.

“Perusahaan bertujuan untuk fokus pada investasi dan pembangunan waralaba untuk memanfaatkan peluang pasar akomodasi global senilai $3,6 triliun daripada mengejar tujuan jangka pendek seperti profitabilitas,” kata perusahaan tersebut.

OYO saat ini memiliki 173.000+ kamar yang tersebar di 259 kota di India. Baru-baru ini, ia juga telah berkembang di luar perbatasan India dan beroperasi di 500 kota yang tersebar di 10 negara dengan setengah juta kamar terdaftar.

Dengan pendanaan tambahan ini, OYO Hotels & Homes melanjutkan komitmennya untuk memberikan peningkatan yang konsisten dalam pengalaman pelanggan, di seluruh mereknya. Untuk ini Aditya Ghosh, CEO, India & Asia Selatan menambahkan, “Kami percaya kualitas hebat dan pelanggan tetap adalah satu-satunya investasi berkelanjutan jangka panjang dan karenanya, masing-masing merek kami termasuk hotel OYO, hotel Collection O atau OYOTownhouse adalah kunci di tahun-tahun ini. datang. ”

STRATEGI OYO 2023

Perusahaan ini sekarang secara agresif mengejar rencananya untuk menjadi jaringan hotel terbesar di dunia pada tahun 2023 dan menjadi pemain perhotelan yang dominan di India dan Asia Selatan.

Direkomendasikan untukmu:

Bagaimana Kerangka Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Terukur Melalui 'Jugaad': CEO CitiusTech

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Bagaimana Startup Edtech Membantu Meningkatkan Keterampilan & Mempersiapkan Tenaga Kerja untuk Masa Depan

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Hal ini sejalan dengan strategi OYO untuk memperluas dan menangkap sebanyak mungkin peluang di pasar yang ada, sambil juga mengidentifikasi pasar baru di mana ia dapat memenuhi kesenjangan permintaan-penawaran untuk membuat dampak yang paling besar.

Menurut perusahaan, ini terutama akan fokus pada peningkatan kapasitas dan melihat peluang untuk pertumbuhan organik dan anorganik selama itu membantu kami dalam misi perusahaan.

“Lebih dari 90 kampanye yang berhadapan dengan pelanggan berjalan setiap bulan di Asia Selatan, dan waktu penyelesaian kami di seluruh saluran media sosial adalah 2,5 menit. Kami percaya kualitas hebat dan pelanggan tetap adalah satu-satunya investasi berkelanjutan jangka panjang dan karenanya, masing-masing merek kami termasuk hotel OYO, hotel Collection O atau OYOTownhouse adalah kunci di tahun-tahun mendatang, ”kata Aditya Ghosh, CEO, India & Asia Selatan ditambahkan.

OYO Terlihat Mengekang Biaya

Menurut unicorn perhotelan, ia terus meningkatkan sayap ekonominya karena mengklaim telah mengurangi kerugiannya dari tahun ke tahun dari 44,5% dari total pendapatannya di TA 2016-17 menjadi 20,3% di TA 2017-18.

Sementara itu, pendapatan operasionalnya meningkat mencapai INR 416 Cr (58,1 Mn) di TA 2017-18 dibandingkan 120 Cr ($ 16,7 Mn) di TA 2016-17. Perusahaan juga memperkirakan bahwa itu bertujuan untuk menghasilkan pendapatan hampir INR 1.400 Cr ($ 209,5 juta) untuk tahun fiskal saat ini.

Ini juga memproyeksikan peningkatan lebih lanjut dalam ekonomi perusahaan mendekati 50%, dengan kerugian turun menjadi 10,4%.

Speedbumps Sepanjang Jalan

Sementara perusahaan telah agresif dengan rencana ekspansi di seluruh pasar Asia Selatan, jalur pertumbuhan OTO tidak mulus. Sejak tahun lalu perusahaan telah menghadapi masalah dengan lobi hotel di berbagai negara bagian. Pada bulan Januari, dilaporkan bahwa Budget Hotel Association of Mumbai merencanakan boikot di seluruh kota dari penggunaan layanan OYO.

Lobi juga telah membentuk asosiasi pan-India yang disebut Hotel Association Confederation of India (HACI) dengan kekuatan yang diklaim 8.000 pelaku bisnis perhotelan dalam upaya untuk menengahi persyaratan bisnis yang lebih baik dengan OYO.

Pada bulan yang sama, departemen pajak penghasilan juga telah mengirimkan pemberitahuan kepada perusahaan induk OYO, Oravel Stays pada bulan November dan Desember untuk tahun penilaian 2016-2017.

Menurut laporan Februari 2019 oleh RedSeer, sementara ruang teknologi hotel telah mendapatkan banyak daya tarik, ruang tersebut juga menunjukkan beberapa tanda awal "turbulensi". Menurut laporan tersebut, beberapa indikator seperti mitra hotel mengeluhkan diskon tinggi, model bisnis beralih ke bagi hasil daripada jaminan minimum, fokus platform yang berkembang pada penciptaan merek internal untuk kontrol kualitas dan margin mungkin menjadi alasan di balik kerusuhan di ruang ini.