7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar

Mengevaluasi ide bisnis dapat menghemat waktu dan uang Anda. Analisis konsep bisnis Anda dan periksa apakah itu layak untuk dikejar. Menjawab pertanyaan yang kami kumpulkan di bawah ini akan membantu. Baca terus.

Ide bisnis – daftar isi:

1. Apakah ide bisnis Anda unik?
2. Apakah ide bisnis Anda memecahkan masalah yang relevan?
3. Apakah pelanggan akan dengan senang hati membayar produk Anda?
4. Siapa pesaing Anda?
5. Apakah Anda memiliki akses ke alat yang Anda butuhkan untuk memulai?
6. Apakah Anda memenuhi syarat untuk mengimplementasikan ide bisnis Anda?
7. Berapa lama waktu yang dibutuhkan bisnis Anda untuk mencapai titik impas?

Apakah ide bisnis Anda unik?

Sebagai permulaan, ada baiknya mempertimbangkan apakah ide bisnis Anda benar-benar unik. Seringkali ternyata banyak perusahaan yang sudah mengerjakan konsep yang sama atau serupa secara bersamaan. Oleh karena itu, mungkin lebih sulit bagi perusahaan Anda untuk masuk ke pasar.

Terkadang, bagaimanapun, adalah mungkin untuk menemukan ceruk pasar Anda bahkan dalam industri yang sangat kompetitif. Anda juga harus memeriksa apakah ada perusahaan lain yang pernah mencoba menerapkan ide serupa di masa lalu. Jika sudah, Anda perlu menganalisis mengapa gagal berubah menjadi bisnis yang menguntungkan.

Apakah ide bisnis Anda memecahkan masalah yang relevan?

Startup harus menambahkan nilai ke pasar dan harus memecahkan masalah nyata yang dihadapi pelanggan potensial Anda. Akan membantu jika Anda tidak mengacaukan ketidaknyamanan belaka dengan masalah nyata. Ketidaknyamanan bisa menjengkelkan dan tidak nyaman. Namun demikian, bagi kebanyakan orang itu sangat dapat diterima.

Jika Anda telah mengidentifikasi masalah dan menentukan bahwa masalah itu ada, inilah saatnya untuk menjawab pertanyaan: apakah ide saya menyelesaikannya? Pastikan bahwa mungkin untuk menyiapkan produk yang memenuhi harapan pelanggan potensial Anda dan meningkatkan kualitas hidup mereka.

Apakah pelanggan akan dengan senang hati membayar produk Anda?

Semakin besar masalah yang dipecahkan produk atau layanan Anda, semakin tinggi keuntungan yang dapat Anda harapkan dari menjualnya. Anda dapat mengenakan biaya lebih untuk produk dan layanan yang memberikan solusi unik. Namun, jika Anda memperkenalkan fungsionalitas ekstra ke produk yang ada atau Anda menangani masalah dari sudut yang berbeda, Anda tidak bisa berlebihan dengan harganya.

Siapa pesaing Anda?

Saat mengevaluasi potensi ide bisnis Anda, Anda tidak boleh mengabaikan pesaing Anda. Identifikasi produk potensial yang dapat menjadi ancaman bagi konsep Anda dan periksa bagaimana kinerja pesaing Anda di pasar. Apakah Anda dapat mempertahankan bisnis Anda? Apa kekuatan dan kelemahan produk pesaing Anda dan bagaimana solusi Anda dibandingkan dengan itu? Perubahan apa yang harus Anda lakukan untuk memberi perusahaan Anda keunggulan bersaing?

Apakah Anda memiliki akses ke alat yang Anda butuhkan untuk memulai?

Luangkan waktu untuk menilai sumber daya yang Anda miliki. Apakah Anda memiliki alat yang diperlukan untuk memulai bisnis dan mengembangkan produk atau layanan yang Anda buat? Jika Anda tidak memiliki semua hal yang Anda butuhkan, apakah Anda bisa mendapatkannya dengan cepat?

Apakah Anda memenuhi syarat untuk mengimplementasikan ide bisnis Anda?

Apakah Anda orang yang tepat untuk mengimplementasikan ide tersebut? Seberapa mumpuni Anda untuk membangun bisnis berdasarkan konsep ini? Meskipun Anda dapat dengan mudah menemukan orang-orang dengan kualifikasi yang relevan untuk mengembangkan startup Anda, Anda harus memiliki keterampilan bisnis yang baik agar dapat menilai secara kritis kemajuan pekerjaan pada produk dan memahami kesulitan yang timbul darinya. Sebagian besar pendiri startup yang sangat sukses memiliki kualifikasi yang tepat untuk mengimplementasikan ide-ide mereka.

Berapa lama waktu yang dibutuhkan bisnis Anda untuk mencapai titik impas?

Menjadi menguntungkan dengan cepat adalah tujuan dari setiap perusahaan. Nilai berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mewujudkan ide bisnis Anda. Biasanya dibutuhkan dua atau tiga tahun sebelum bisnis baru menghasilkan keuntungan, meskipun mungkin butuh waktu lebih lama di beberapa industri. Namun, jika Anda berpikir bahwa Anda akan mencapai titik impas dalam sepuluh tahun, mungkin Anda harus mencari ide bisnis lain.

Ingin lebih banyak saran? Lihat: Apa itu umpan balik peer-to-peer?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?