Bisnis mengeluarkan biaya yang signifikan dari pergantian karyawan: Dari 50% gaji karyawan untuk posisi entry level hingga 200% gaji eksekutif senior.ª

Namun, saat ini, pergantian adalah hal terakhir yang ada di benak karyawan. Yang mengatakan, karyawan masih menginginkan peluang untuk kemajuan dalam perusahaan mereka.

Selain gaji yang rendah, kurangnya kesempatan untuk maju adalah alasan paling umum kedua karyawan meninggalkan pekerjaan mereka.

Cara Menciptakan Peluang untuk Kemajuan Karyawan

Sekarang setelah beberapa karyawan rela meninggalkan pekerjaan mereka, usaha kecil dapat menciptakan peluang untuk kemajuan, menopang kesenjangan keterampilan, dan mempertahankan bakat di masa depan dengan:

1. Memprioritaskan keterampilan
2. Memanfaatkan peluang digital
3. Membangun jaringan mentoring

Prioritaskan Pengembangan Keterampilan

Bisnis yang memberikan peluang peningkatan keterampilan memenuhi harapan karyawan untuk mempromosikan keterlibatan mereka.

Meskipun sering digabungkan, penting bagi bisnis untuk membedakan antara kebutuhan akan peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang.

Sedangkan upskilling mengacu pada kemajuan keterampilan untuk membantu individu menjadi lebih berharga dalam peran mereka saat ini, pelatihan ulang melibatkan pengembangan keterampilan yang berbeda yang signifikan untuk membantu karyawan menyesuaikan peran baru.

Minta karyawan untuk melaporkan keterampilannya sendiri untuk evaluasi. Dari sana, kepemimpinan dapat mengidentifikasi kandidat untuk peningkatan keterampilan dan kandidat untuk peningkatan keterampilan. Sehubungan dengan kebutuhan bisnis, pengusaha dapat membuat keputusan yang tepat tentang program mana yang akan dijalankan.

Baik peningkatan keterampilan atau peningkatan keterampilan, peluang pengembangan harus mencakup berbagai keterampilan.

Mayoritas karyawan mengharapkan peluang pengembangan di berbagai bidang.

Karyawan ingin mengembangkan berbagai keterampilan. Ini menantang usaha kecil untuk membuat program yang memenuhi anggaran dan karyawan.

Untuk mengakomodasi kepentingan ekspansif dengan biaya efektif, bisnis dapat bereksperimen dengan opsi berikut:

1. Pekerjaan lintas fungsi : Karyawan bekerja lintas tim untuk mengembangkan pengetahuan tentang berbagai disiplin ilmu.
2. Program rotasi : Rotasi karyawan melalui berbagai posisi sepanjang waktu mereka di sebuah perusahaan.

Bisnis dapat memanfaatkan sumber daya yang ada dalam organisasi seperti tim yang berbeda untuk meningkatkan keterampilan karyawan dengan biaya yang efektif.

Berbagai peluang pengembangan profesional memenuhi harapan karyawan untuk membuat mereka tetap terlibat dan mengurangi pergantian.

Memanfaatkan Platform dan Peluang Pembelajaran Digital

Usaha kecil dapat memanfaatkan kursus online terbuka besar-besaran (MOOCs) untuk memajukan karyawan di luar lingkungan kelas.

Bisnis dapat membuat kursus eLearning mereka sendiri atau membeli yang sudah ada dari sumber seperti edX, Udemy, atau Lynda.com (LinkedIn Learning).

Karyawan dapat memilih dari ribuan kursus yang mencakup materi pelajaran mulai dari animasi 3D hingga komputasi awan. Mereka juga dapat menyesuaikan tingkat kesulitan konten agar sesuai dengan tingkat keahlian mereka.

Kursus disediakan melalui sistem eLearning, yang memungkinkan partisipasi karyawan tanpa batas dengan biaya minimal.

Misalnya, melalui kemitraan LinkedIn Learning, biaya berlangganan hanya sekitar $30 per bulan. Rentang paket langganan Lynda.com termasuk langganan bulanan, bulanan premium, dan tahunan.

Pemilik usaha kecil juga memiliki tingkat kontrol yang tinggi melalui kemampuan administrasi. Pemimpin dapat mengembangkan jalur pembelajaran khusus untuk karyawan dengan menghubungkan serangkaian MOOC pada topik tertentu.

Peningkatan keterampilan yang disponsori perusahaan sangat populer di kalangan karyawan. Menurut Clutch, 43% karyawan menganggap partisipasi dalam program semacam itu sebagai sarana utama untuk memperoleh keterampilan dan pengetahuan agar berhasil dalam peran mereka.

Bisnis juga dapat membiarkan MOOC tetap terbuka, yang memberi karyawan tingkat fleksibilitas yang tinggi. Karyawan pergi dan kembali ke kursus berdasarkan jadwal kerja mereka yang akan mendorong partisipasi, karena Clutch menemukan bahwa 70% karyawan paling menikmati program pengembangan di siang hari.

Platform digital menawarkan bisnis kecil pilihan yang terjangkau untuk melibatkan karyawan dalam peningkatan keterampilan pada waktu mereka sendiri.

Bangun Program Bimbingan di Perusahaan Anda

Program bimbingan adalah metode yang murah dan efektif untuk mempromosikan pengembangan karyawan.

Lokakarya tatap muka adalah metode pembelajaran yang disukai oleh karyawan.

Perusahaan dapat menugaskan mentor berdasarkan pengalaman profesional dan aspirasi untuk melembagakan sistem pendukung yang paling efektif untuk setiap karyawan.

Bisnis juga dapat mencocokkan mentor dan mentee berdasarkan gender. Wanita dalam posisi kepemimpinan menginspirasi karyawan wanita yang lebih muda, yang membantu mereka untuk berhasil di tempat kerja.

Dua pertiga orang Amerika merasa sangat penting bagi wanita untuk memiliki panutan ketika memulai karir mereka. Seorang panutan sangat penting bagi perempuan milenial: 82% menyatakan sangat penting bahwa perempuan yang lebih muda memiliki lebih banyak perempuan dalam posisi kepemimpinan sebagai panutan.

Lebih banyak wanita di tempat kerja menguntungkan bisnis. Lebih banyak keragaman gender dalam suatu organisasi menarik talenta terbaik dan mengarah pada peningkatan nilai pasar.

Dengan memudahkan transisi mereka dan menyediakan sistem pendukung yang mapan, perusahaan mendapatkan keuntungan dari omset yang lebih rendah. Program mentor menurunkan pergantian karyawan sebagai akibat dari kepuasan kerja yang lebih tinggi dan komitmen terhadap organisasi.

Mentorship memberikan kesempatan kepemimpinan bagi mentor dan program pelatihan yang seragam dan hemat biaya untuk memuaskan preferensi karyawan.

Menyediakan Berbagai Sumber Daya untuk Memenuhi Harapan Karyawan

Usaha kecil yang menawarkan karyawan berbagai sumber daya untuk memajukan keahlian dan karir mereka akan mendapatkan keuntungan dari karyawan yang lebih terampil dan berkomitmen.

Peluang lintas fungsi tidak hanya mengekspos karyawan ke bisnis secara holistik tetapi juga memungkinkan mereka untuk mengembangkan berbagai keterampilan tanpa investasi keuangan yang signifikan.

Sumber daya online seperti MOOCs adalah solusi hemat biaya untuk harapan karyawan akan peluang pengembangan. Bisnis dapat mengkurasi konten dari ribuan kursus online yang diajarkan oleh pakar industri agar karyawan dapat terlibat dengan nyaman.

Jaringan bimbingan memuaskan preferensi karyawan untuk kesempatan belajar langsung. Dengan memiliki pemegang pengetahuan yang ada mengajarkan bakat baru, bisnis membangun peluang kepemimpinan dan mendorong pembelajaran berkelanjutan.

Usaha kecil menghasilkan ROI yang signifikan dengan berinvestasi dalam kesempatan belajar yang disukai karyawan.

1. Forbes, Perusahaan Perlu Tahu Biaya Dolar Dari Perputaran Karyawan

Kate Russell berfokus pada penelitian dan konten SDM untuk Clutch, platform berbasis data, konten, dan wawasan untuk penelitian, peringkat, dan ulasan B2B.