Tangga karier vs. kisi karier. Apa perbedaan utamanya?

Dari junior menjadi spesialis, dan dari senior menjadi manajer. Sebagai bagian dari pengembangan profesional, karyawan menjalani serangkaian pekerjaan untuk mengambil peran yang lebih baik. Semakin tinggi posisi mereka dalam hierarki perusahaan, semakin besar kesuksesan mereka (karena tanggung jawab yang lebih besar, “kekuasaan”, dan juga gaji yang besar).

Tangga karier adalah alat tradisional yang digunakan untuk menguraikan kemajuan pekerjaan, namun saat ini Anda juga dapat mendengar tentang apa yang disebut kisi karier, yang memungkinkan karyawan untuk bergerak secara vertikal, horizontal, dan diagonal dalam suatu organisasi. Pada artikel hari ini, kita akan membandingkan kedua konsep ini dan membahas perbedaan utama di antara keduanya. Teruslah membaca untuk mengetahui lebih lanjut.

Apa itu tangga karier?

Dalam hal jenjang karier, karyawan mengalami kemajuan dalam departemen yang sama, naik ke tingkat yang lebih tinggi (dari pekerjaan tingkat pemula ke tingkat gaji yang lebih tinggi). Setiap anak tangga mewakili posisi, tingkat keterampilan, dan tanggung jawab tertentu. Untuk naik ke posisi teratas, karyawan harus memenuhi persyaratan tertentu – mereka harus menonjol dari rekan-rekan mereka, menunjukkan keterampilan dan pengalaman mereka, serta mendapatkan kepercayaan dari supervisor dan umpan balik yang positif.

Model ini didasarkan pada gagasan bahwa untuk mencapai kesuksesan profesional memerlukan peningkatan hierarki organisasi secara bertahap. Meski berasal dari generasi sebelumnya, namun tetap digunakan oleh perusahaan lintas industri.

Apa itu kisi karier?

Kisi karir adalah pendekatan yang lebih fleksibel dibandingkan yang dijelaskan di atas. Dalam model ini, seorang pegawai dapat berkembang ke berbagai arah dan mengambil peran yang berbeda-beda, tidak hanya secara vertikal. Daripada berfokus pada menaiki tangga, di sini penekanannya adalah pada perolehan keterampilan baru dan pengalaman berharga dengan melaksanakan proyek yang menarik, kerja tim, berpindah antar departemen, atau mengubah spesialisasi. Penyebaran pendekatan modern ini merupakan cara untuk beradaptasi terhadap perubahan ekspektasi karyawan dan tren baru yang muncul di pasar tenaga kerja yang semakin kompetitif.

Tangga karier vs. kisi karier

Perbedaan utama antara jenjang karier dan kisi karier dapat dilihat pada arah kemajuannya. Dalam model yang pertama, karyawan bergerak ke atas, mendapatkan posisi di bidang yang dipilih (misalnya, penjualan, pemasaran, akuntansi, hukum, dll.), sedangkan pada model yang kedua, mereka mengalami kemajuan ke atas, ke bawah, atau ke samping – tergantung pada minat dan kebutuhan mereka saat ini. .

Area penting lainnya yang menunjukkan perbedaan antara kedua pendekatan ini adalah sebagai berikut:

• Kecepatan promosi – jenjang karier mengasumsikan kemajuan bertahap, sedangkan kisi karier memungkinkan promosi yang lebih cepat berdasarkan perolehan keterampilan dan pencapaian tertentu, tidak harus terkait dengan berlalunya waktu.
• Fleksibilitas – dalam model tradisional, karyawan harus mengikuti program pengembangan yang ditetapkan, sementara dalam kerangka kerja kisi, mereka memiliki lebih banyak kebebasan untuk membentuk kehidupan profesional mereka.
• Peluang pertumbuhan – dalam hal jenjang karier, karyawan dibatasi pada posisi dalam departemen yang sama, sedangkan dalam kisi karier, mereka dapat berkembang ke berbagai arah.

Apakah tangga akan hilang?

Jenjang karir sebagai kerangka tradisional dan familiar dapat menjadi solusi yang baik bagi orang-orang yang ingin berkembang di satu bidang saja. Ini adalah model yang sederhana dan transparan karena karyawan tahu persis apa yang diharapkan dari mereka, dan keterampilan apa yang perlu mereka tunjukkan agar bisa dipromosikan, yang sering kali memotivasi mereka untuk mencapai tujuan karier mereka.

Selain itu, jenjang karir juga dapat menjadi penghambat bagi karyawan yang tidak ingin atau tidak dapat melanjutkan ke posisi yang lebih tinggi, misalnya karena persaingan. Oleh karena itu, konsep ini dapat menimbulkan stres tambahan. Kisi karir, pada gilirannya, memastikan lebih banyak fleksibilitas, dan karenanya lebih cocok untuk orang yang ingin berkembang ke berbagai arah.

Kapan harus mempromosikan karyawan?

Mungkin sulit bagi Anda untuk memilih waktu yang tepat kapan seorang karyawan harus dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi/lainnya dan kapan mereka memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk melakukannya. Hal ini menjadi masalah terutama jika mereka mengelola banyak orang. Namun, Anda dapat menyederhanakan tugas ini dengan menggunakan alat yang tepat, seperti Firmbee.

Perangkat lunak kami menyimpan informasi tentang karyawan sepanjang siklus hidup mereka dalam suatu organisasi. Dengan cara ini, supervisor dapat dengan mudah meningkatkan profil karyawannya dengan memasukkan keterampilan atau pengalaman yang diperoleh saat mengerjakan proyek tertentu. Berdasarkan pengetahuan ini, Anda dapat menyarankan promosi dalam kerangka tradisional (jenjang karier) atau model yang lebih inovatif (kisi karier), menugaskan mereka ke proyek yang sedikit berbeda.

Coba Firmbee secara gratis dan lihat potensi karyawan Anda!

Ringkasan

Tidak ada jawaban yang jelas terhadap pertanyaan model mana yang dijelaskan di atas yang lebih baik – semuanya bergantung pada kebutuhan dan harapan karyawan. Namun, dapat diketahui bahwa dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan-perusahaan di berbagai industri telah memperkenalkan model yang lebih fleksibel, yang memungkinkan karyawan untuk berkembang di berbagai bidang (misalnya berpindah dari satu departemen ke departemen lain). Pendekatan seperti ini nampaknya merupakan solusi yang baik, terutama karena sejalan dengan kebutuhan generasi muda di pasar tenaga kerja, dan berpotensi mengurangi risiko kelelahan dan memberikan kepuasan kerja yang lebih besar.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah kami yang sibuk di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Penulis: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa dalam membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua postingan