Tahap Ideation – Panduan lengkap untuk Design Thinking

Setiap orang terkadang mengalami perasaan pikiran kosong. Itu mungkin terjadi selama situasi yang menentukan dan itu akan membuat perbedaan jika Anda memiliki gagasan tentang apa yang harus dikatakan. Jadi, apa yang harus dilakukan dalam situasi seperti itu ketika tidak ada ide untuk memecahkan masalah? Untuk menyelamatkan dalam keadaan seperti itu muncul ideation- suatu tahap dalam proses yang disebut pemikiran desain. Ini bukan hanya fase yang paling dinanti oleh para peneliti tetapi juga yang paling kreatif. Tidak hanya dalam kehidupan profesional tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari.

Tahap ide – daftar isi:

1. Tahap 1 ideation
2. Alat untuk menyusun ide
3. Mengkategorikan ide dalam tahap ideation

Tahap 1 ideation

Tahapan berempati dan mendefinisikan masalah sudah dibahas pada artikel sebelumnya. Setelah masalah telah didefinisikan dengan benar, sekarang saatnya untuk bagian paling kreatif dari keseluruhan proses, yaitu, ideation. Mempertimbangkan bahwa tahap ini memakan waktu seperti yang sebelumnya, tetapi memungkinkan tim peneliti untuk bebas mengekspresikan dan berbagi ide-ide mereka. Meskipun ini adalah bagian proyek yang sangat dinamis dan berubah dengan cepat, cobalah untuk menetapkan hierarkinya dengan berfokus pada prioritas untuk meningkatkan alur kerja tim. Juga, kenali aturan yang harus berlaku selama fase ini:

• Kuantitas diperhitungkan saat menghasilkan ide, bukan kualitas – semakin banyak semakin baik
• Menempatkan pertanyaan proyek di tengah – sehingga setiap peneliti mengingat apa yang harus difokuskan
• Anggota tim tidak boleh terikat dengan ide-ide mereka
• Ide menjadi milik kelompok – setelah semua tim bekerja sama
• Setiap ide cukup bagus untuk ditulis dan dipresentasikan kepada orang lain
• Dorong membangun ide-ide rekan kerja, mengembangkannya dan menciptakan yang baru
• Setiap anggota tim sama pentingnya – jadi setiap ide sama berharganya
• Jangan hanya fokus pada solusi ideal
• Ide bisa berani dan tidak rasional

Selama tahap ini, kita harus fokus untuk mendapatkan saran yang kreatif, spontan, dan jelas dari para peserta. Untuk itu, kita harus menerima tanggapan tim peneliti kita dengan pikiran terbuka, memurnikan dari kritik sambil memberikan umpan balik positif untuk mendorong semua orang untuk berbicara. Terlebih lagi, kita harus menyediakan ruang yang tidak terganggu bagi kelompok untuk memastikan tidak ada hambatan yang menghalangi.

Alat untuk menyusun ide

Seperti banyak ide, sebanyak alat kreatif. Alat yang paling populer adalah "brainstorming", sementara ada banyak variasinya. Yang paling populer adalah apa yang disebut "brainstorming diam".

• Brainstorming diam – sebuah proses di mana masing-masing peneliti menghasilkan ide secara individual, untuk mempresentasikannya kepada yang lain. Hal ini membutuhkan pengawasan pada jumlah waktu tertentu untuk menghasilkan ide sebanyak mungkin. Ketika memilih metode brainstorming, beberapa faktor harus dipertimbangkan, seperti jumlah orang dalam tim, apakah ada orang yang dominan dalam tim atau tempat di mana penelitian dilakukan.
• SCAMPER – adalah metode yang melibatkan peningkatan solusi yang ada. Nama teknik adalah akronim yang mengacu pada teknik individu (S-pengganti, C-gabungkan, A-adaptasi, M-modifikasi, P - gunakan lain, E - hilangkan, R - mundur). Masing-masing teknik yang disebutkan mengacu pada serangkaian kegiatan yang terpisah sehingga memungkinkan kita untuk masuk ke inti masalah dan memodifikasi solusi saat ini.
• Bionics – sebuah ide yang didasarkan pada ide-ide yang dihasilkan dari fenomena alam. Sumber inspirasi adalah penggunaan bionik dalam teknologi, arsitektur, transportasi, dll. saat membuat konsep dan ide baru. Contoh paling terkenal adalah pengikat Velcro yang dipatenkan oleh George de Mestral, yang mendapatkan inspirasinya saat berjalan-jalan ketika apa yang disebut “Velcro” (buah burdock) menempel di pakaiannya (buah burdock).
• Brainwriting 635 – Ini adalah alternatif untuk brainstorming. Dalam pembelajaran, kelompok dibagi menjadi 6 orang per tim, setiap orang memiliki waktu 5 menit untuk menuliskan 3 ide yang merupakan jawaban dari masalah yang diberikan. Setelah waktu habis, peserta memberikan lembarnya kepada peserta berikutnya yang kemudian menuliskan 3 idenya berdasarkan jawaban sebelumnya. Ini bisa menjadi solusi yang benar-benar baru atau kemungkinan perbaikan pada ide sebelumnya. Ini adalah metode instan karena akan memakan waktu sekitar 30 menit dan lebih dari 100 ide dihasilkan dalam waktu itu.
• Konsep sistem ideal – ini adalah metode G. Nagler di mana pada awalnya tim merumuskan konsep ideal dan kemudian sistem secara bertahap dibentuk untuk akhirnya memenuhi ideal dalam batasan tertentu. Fungsi sistem dalam hal ini adalah tujuan dan seluruh sistem harus berusaha untuk mencapai fungsi tersebut.

Kita harus menyesuaikan alat pembangkit ide tergantung pada masalah yang dihadapi. Dengan demikian, ada baiknya untuk menggali lebih dalam tujuan dari ide tersebut kemudian menarik inspirasi dari metode penelitian yang tersedia.

Mengkategorikan ide dalam tahap ideation

Setelah semua ide telah diatur di satu tempat, sekarang saatnya untuk mengkategorikannya. Idealnya, mereka harus dibagi menjadi empat kategori:

• Ide-ide untuk dijatuhkan – ini menyimpang secara signifikan dari inti masalah atau telah dicoba tetapi belum membuahkan hasil yang memuaskan.
• Inspiratif tapi gila – pada awalnya tampak mustahil untuk diterapkan tetapi memiliki potensi tersembunyi, jadi ada baiknya menyimpannya untuk masa depan.
• Tembakan cepat – ide yang sedikit berbeda dari yang sudah ada tetapi memiliki modifikasi yang dapat berfungsi dalam kehidupan sehari-hari sebagai sebuah inovasi.
• Ide-ide dengan potensi – inilah yang harus paling diperhatikan oleh tim peneliti. Merekalah yang, dengan memanfaatkan teknologi dan pengetahuan yang ada, memungkinkan para peneliti untuk membuat produk target yang disesuaikan dengan kebutuhan audiens.

Saat memilih ide, peneliti harus paling fokus pada ide yang potensial dan yang menginspirasi tapi gila. Ini adalah yang paling berharga, dan jika mereka berhasil melewati tahap ideation, tim akan mengembangkannya pada tahap selanjutnya dari proses design thinking. Juga, apa yang mungkin membantu dalam memilih ide yang tepat jika ada terlalu banyak untuk dipilih, atau tim tidak samar-samar, adalah matriks keputusan. Di dalamnya, Anda dapat memberi peringkat ide dalam hal relevansi bagi pengguna dan kemudahan implementasi dan secara objektif memutuskan inovasi mana yang layak untuk dikejar.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook dan Twitter.

Pengarang: Zofia Lipska

Dengan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam pemasaran digital, Sophia tidak hanya mengetahui aturan industri ini tetapi di atas semua itu tahu cara melanggarnya untuk mencapai hasil yang luar biasa dan kreatif.

Lihat semua posting

Panduan lengkap untuk Design Thinking:

1. Tahap empati
2. Tentukan panggung
3. Tahap ide
4. Tahap pembuatan prototipe
5. Tahap pengujian
6. Tantangan utama