Operasi Bisnis Berdampak Covid di Startup

Diterbitkan: 2020-11-29

Startup bereksperimen pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk mengikuti tantangan yang disebabkan oleh Covid-19 dengan reformasi kebijakan dan perubahan dinamika operasional

Pergeseran besar lainnya ada di bagian HR

Membangun keselamatan, fleksibilitas & produktivitas yang lebih besar ke dalam operasi dan merangkul pemikiran sistem dalam keputusan perusahaan juga didorong

Covid telah sangat berdampak pada operasi bisnis dan perusahaan rintisan telah mengambil langkah-langkah untuk menyesuaikan diri dengan tantangan yang disajikan oleh pandemi. Startup bereksperimen pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk mengikuti tantangan yang disebabkan oleh Covid-19 dengan reformasi kebijakan dan dinamika operasional yang berubah.

Bahkan regulator mengambil langkah-langkah untuk mengurangi dampak pandemi pada operasi sehari-hari perusahaan. Fokus dari tindakan ini terutama pada kepatuhan dan itu juga sebagai pengaturan stop-gap. Sejauh perubahan yang akan memiliki konsekuensi luas dalam membentuk kembali cara operasi bisnis terstruktur, satu-satunya aspek penting adalah penekanan pada digitalisasi, penurunan jumlah & tingkat kepatuhan dan konsekuensi untuk tidak memenuhi kepatuhan.

Kementerian Urusan Korporat (MCA) mengeluarkan beberapa pemberitahuan yang melonggarkan tenggat waktu pengajuan dan persyaratan untuk meloloskan resolusi tertentu melalui pertemuan fisik atau bahkan mengadakan pertemuan fisik sehubungan dengan hal-hal yang dibatasi hanya untuk pertemuan fisik. Skema Awal Baru Perusahaan memberikan kesempatan kepada perusahaan yang default untuk memungkinkan mereka mengajukan dokumen yang terlambat di registri MCA-21.

Securities and Exchange Board of India (SEBI) juga memberikan beberapa relaksasi terkait ketentuan Peraturan SEBI (Listing Obligations and Disclosure Requirement) 2015, termasuk melonggarkan jadwal dan mengizinkan penggunaan sertifikasi tanda tangan digital untuk otentikasi/sertifikasi pengajuan/pengajuan.

Dalam hal mengelola langkah-langkah kepatuhan dan peraturan, digitalisasi, dengan memungkinkan proses online untuk pendaftaran, pengajuan, pengembalian, sertifikasi, dll., memberikan kemudahan yang lebih besar dan akan terus menjadi tren. Penurunan jumlah & tingkat kepatuhan seiring dengan digitalisasi tidak hanya akan memudahkan aksesibilitas melalui sarana elektronik tetapi juga mengurangi biaya kepatuhan dan meningkatkan transparansi.

Fokus telah bergeser dari penjara atau tindakan tegas ke hukuman moneter dan opsi peracikan. Sementara penekanannya adalah pada peningkatan mekanisme kepatuhan, fokusnya juga pada hukuman jera dan peningkatan biaya ketidakpatuhan.

Direkomendasikan untukmu:

Bagaimana Kerangka Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Terukur Melalui 'Jugaad': CEO CitiusTech

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Bagaimana Startup Edtech Membantu Meningkatkan Keterampilan & Mempersiapkan Tenaga Kerja untuk Masa Depan

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Pergeseran besar lainnya telah terjadi di bagian depan SDM. Sementara konflik antara WFO dan WFH terus menjadi pusat perhatian, WFH berkembang sebagai model kerja terbaru yang secara mencolok didorong oleh pengusaha karena paksaan yang diciptakan oleh pandemi. WFH mengubah budaya kerja dengan cara yang serupa dengan dampak depresi terakhir pada 2008-2009 di mana fokus telah bergeser untuk melibatkan lebih banyak karyawan kontrak daripada mempertahankan yang permanen.

Suasana ketidakpastian seputar pandemi ini telah mendorong perusahaan untuk melihat kembali budaya kerja mereka dan menambahkan lebih banyak fleksibilitas, empati, kecerdasan, transparansi, dan kejujuran untuk memenuhi persyaratan WFH. Sistem tersebut juga mendorong kebijakan untuk berubah dan beradaptasi dengan persyaratan baru terkait manajemen cuti, menetapkan metode baru pemetaan produktivitas yang berguna untuk metode WFH dan memperkenalkan konsep seperti cuti.

Praktik kesehatan & keselamatan dan kebijakan terkait muncul ke permukaan dan persyaratan yang ditentukan oleh Kementerian Tenaga Kerja & Ketenagakerjaan terkait membantu perusahaan dalam menyediakan alat & mekanisme yang diperlukan untuk memastikan kesehatan & keselamatan karyawan saat WFO.

Terakhir, belajar dari pengalaman praktis beberapa bulan terakhir, perusahaan juga telah mengalihkan beberapa fokus pada manajemen kontrak karena mereka berjuang untuk menegakkan klausul atau menghadapi konsekuensi karena tidak memiliki kontrak yang tegas. Mereka juga mulai berupaya mengurangi ketergantungan pada kehadiran fisik dan secara bersamaan membangun ekosistem dengan kendali dan konsistensi yang lebih jauh.

Membangun keselamatan, fleksibilitas & produktivitas yang lebih besar ke dalam operasi dan merangkul pemikiran sistem dalam keputusan perusahaan juga sedang didorong. Akhirnya, perusahaan harus berinvestasi lebih banyak dalam platform digital dan keamanan siber. Perusahaan telah mengambil langkah-langkah yang cukup untuk keamanan siber dan perlindungan data untuk memberikan kepercayaan yang diperlukan kepada rekan bisnis dan melindungi data di setiap sektor operasi. Mereka mengadopsi teknologi digital, penyimpanan cloud, realitas virtual, dan kecerdasan buatan untuk menyederhanakan tugas-tugas kompleks dengan cara yang hemat biaya.

Meskipun pandemi masih jauh dari selesai, tetapi para pemula telah belajar untuk menghadapinya dan membuat strategi untuk memanfaatkan waktu ini dengan sebaik-baiknya. Beberapa telah menggunakan waktu ini untuk latihan membersihkan rumah, sementara yang lain telah merestrukturisasi bisnis mereka untuk tetap fokus pada kekuatan inti; beberapa tetap fokus pada R&D sementara yang lain telah mengeksplorasi aspek-aspek baru dari bisnis mereka dan mengerjakan rencana ekspansi.

Namun secara keseluruhan, operasi bisnis telah banyak berubah dan tidak lagi seperti dulu ketika tahun dimulai. Mudah-mudahan, Tahun Baru akan melihat lebih banyak eksperimen dan inovasi dalam operasi bisnis dan hasil yang lebih baik konsekuen juga.