Perbedaan antara Manajer Proyek Teknis, Manajer Proyek TI dan Manajer Proyek

Nomenklatur organisasi modern bisa membuat kepala Anda pusing. Manajer Proyek Teknis, Manajer Proyek TI, Manajer Proyek – sudah pada tingkat linguistik orang dapat menyimpulkan tentang ruang lingkup tanggung jawab masing-masing posisi ini, serta tentang konvergensi dan perbedaan di antara mereka. Namun, ketika menyangkut tindakan tertentu, pembagian kompetensi seringkali menjadi kabur, menghasilkan kekacauan – hal terakhir yang diinginkan seorang wirausahawan. Jadi apa yang dilakukan para spesialis ini? Apa alasan untuk membedakan posisi mereka dalam hubungannya satu sama lain? Lihat laporan kami yang membahas masalah ini.

Manajer Proyek – daftar isi:

1. Manajer Proyek – siapa itu?
2. Manajer Proyek TI – apa yang dia lakukan?
3. Siapa Manajer Proyek Teknis?
4. FAQ. Pertanyaan dan jawaban

Manajer Proyek – siapa itu?

Manajer proyek adalah orang yang menangani manajemen yang tepat pada tahap pengembangan selanjutnya – mulai dari perencanaan, implementasi melalui motivasi yang sesuai, hingga aktivitas pengendalian. Karakteristik yang lebih rinci dari tugasnya meliputi:

• analisis proyek dan perencanaan proses implementasi,
• analisis sumber daya yang tersedia,
• menunjukkan tindakan,
• penjadwalan,
• memantau lingkungan – pesaing, karyawan, peraturan, kebutuhan konsumen,
• membangun dan memimpin tim,
• memotivasi tim,
• pembagian tugas,
• mediasi antara mitra bisnis, manajemen perusahaan, karyawan dan subkontraktor dan tim,
• mengutamakan tujuan individu,
• merancang perubahan dalam proyek, termasuk yang dihasilkan oleh krisis,
• kontrol kualitas,
• pelaporan sementara dan akhir,
• memelihara catatan proyek.

Manajer Proyek TI – apa yang dia lakukan?

Istilah “Manajer Proyek TI” mengacu pada manajer teknologi informasi . Fungsi ini berkaitan dengan pengelolaan keamanan siber, sistem operasi dan efisiensi operasional, pemantauan internet, program pelaporan, dan pembaruan perangkat lunak .

Manajer Proyek TI merencanakan, mengimplementasikan, dan mengendalikan sistem TI suatu organisasi. Pada saat yang sama, tugasnya termasuk meningkatkan kesadaran staf tentang keamanan data TI organisasi, merencanakan anggaran untuk kegiatan dalam kompetensinya, merekrut tim TI, menjaga kondisi perangkat keras yang tepat, dan menstandarisasi kegiatan TI organisasi.

Sementara Manajer Proyek mengurus keseluruhan, pelaksanaan proyek yang tepat, tugas Manajer TI lebih spesifik dalam hal bidang aktivitasnya , yaitu TI, tidak membatasi dirinya pada proyek individu di bidang ini, tetapi mencakup seluruh domain TI dari aktivitas perusahaan.

Siapa Manajer Proyek Teknis?

Istilah Manajer Proyek Teknis harus dipahami sebagai posisi yang menggabungkan unsur-unsur manajerial dengan TI . Hal ini menimbulkan pertanyaan – berapa proporsi yang diinginkan antara keterampilan di bidang ini? Jawabannya beragam sesuai dengan kebutuhan organisasi itu sendiri. Oleh karena itu perbatasannya cair, dan model posisi Manajer Proyek Teknis yang terdefinisi dengan baik tidak ada. Namun, kita dapat menunjukkan tanggung jawab yang sering disebutkan dalam konteksnya. Diantaranya adalah:

• pengenalan dengan dokumentasi teknis,
• membiasakan diri dengan kode sumber,
• kerjasama dengan ahli teknis,
• desain sistem TI,
• evaluasi sistem TI,
• perencanaan, implementasi dan pengendalian proyek yang terkait dengan bidang TI,
• Perencanaan arah bisnis terkait TI.

Seorang Manajer Proyek Teknis mungkin atau mungkin bukan seorang profesional TI yang berpengalaman dengan pengetahuan tentang cara kerja bisnis. Seperti disebutkan, itu semua tergantung pada kebutuhan individu organisasi .

Namun, kompetensi dasar yang diperlukan untuk posisi ini, dari sudut pandang seseorang dengan kualifikasi manajerial, adalah kemampuan untuk berkomunikasi dengan spesialis, pemahaman tentang tujuan bisnis yang dikejar oleh alat individu dan rasa ingin tahu dalam mengajukan pertanyaan teknis . Pemahaman dan sikap kerja sama dalam ruang lingkup, di mana kompetensi sendiri saja tidak cukup, dalam hal ini adalah kunci keberhasilan.

Baca juga: Apa Perbedaan Pemimpin dan Manajer?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan kami di Facebook dan Twitter!

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting