Digital Everest: Memberikan Pengalaman Cemerlang di Dunia Skala yang Belum Pernah Ada Sebelumnya

Diterbitkan: 2019-03-26

Saat ini, kita hidup di dunia yang semakin didorong oleh teknologi dan saling terhubung, dengan semua tantangan dan peluang yang ada. Kini merek dapat menjangkau lebih banyak pelanggan lebih jauh dan lebih cepat daripada sebelumnya—dan itu berarti bahwa audiens global yang terdiri dari miliaran individu yang beragam adalah milik Anda jika Anda dapat menawarkan pengalaman pelanggan yang relevan dan berharga.

Tetapi melakukan semua itu sambil juga menangani skala yang datang dengan audiens global yang masif menghadirkan tantangan utamanya sendiri. Untuk mengeksplorasi tantangan tersebut—serta wawasan, strategi, dan praktik terbaik yang memungkinkan untuk menanganinya—CTO Braze dan Cofounder Jon Hyman dan Kaitlin Sennatt, Senior Manager of Customer Engagement di merek tele-health yang berkembang pesat, American Nah, dibawa ke panggung konferensi LTR musim gugur yang lalu. Mari kita lihat bagaimana para pemimpin pemikiran ini menggunakan pendekatan kreatif untuk memberikan pengalaman pengguna yang menarik dan berkualitas tinggi, bahkan ketika basis pelanggan mereka berkembang pesat.

Menjaga Pengalaman Pelanggan Tetap Pribadi

Karena semakin banyak orang yang mulai terlibat dengan suatu merek, akan menjadi lebih sulit untuk memberikan jenis pengalaman langsung dan sentuhan tinggi yang diharapkan pelanggan. Itulah mengapa Hyman dan Sennatt menekankan pentingnya memanfaatkan teknologi untuk membuat pengalaman pelanggan terasa relevan bagi setiap pengguna individu—tidak peduli berapa banyak dari mereka yang mungkin Anda miliki.

“Pengalaman pelanggan sangat penting,” kata Hyman. “Karena Anda akan bersaing, tidak hanya dengan pesaing di kelompok sebaya Anda, tetapi benar-benar semua orang di telepon [pelanggan Anda] untuk mendapatkan perhatian. Dan ada batasan yang terus meningkat dengan contoh personalisasi yang bagus.”

Untuk bersaing dengan persaingan, Hyman merekomendasikan agar merek menekankan personalisasi sejak awal pengalaman pelanggan. Saat merek Anda memperkenalkan pengguna baru, penting untuk memberi tahu mereka nilai apa yang akan mereka lihat dari merek Anda segera—dan kemudian Anda perlu mengambil langkah-langkah untuk memastikan Anda memberikan nilai itu segera.

Tapi pekerjaan tidak berhenti di situ. Setelah pengguna bergabung, merek Anda memerlukan rencana keterlibatan yang sesuai dengan kebutuhan dan preferensi unik setiap pelanggan. “Seiring Anda tumbuh, saya pikir sulit untuk tetap berhubungan dengan pelanggan,” kata Sennatt. “Jadi, bagi kami, ini benar-benar tentang menemukan waktu yang relevan untuk melibatkan kembali orang dan menjaga produk Anda tetap diingat.” Untuk mewujudkannya, Anda perlu mengingat bahwa pelanggan yang berbeda memiliki kebutuhan dan pola keterlibatan yang berbeda—dan Anda perlu memastikan bahwa Anda mengumpulkan dan memanfaatkan jenis data pelanggan yang memungkinkan Anda menyesuaikan upaya keterlibatan agar sesuai dengan preferensi mereka.

Atur Tim Anda untuk Mendukung Skala

Anggap saja sebagai aturan: Seiring pertumbuhan audiens perusahaan Anda, praktik dan strategi organisasi internal Anda juga harus berkembang. Untuk memecahkan masalah dan masalah pelanggan dengan cepat dan efektif, orang yang tepat harus berada dalam peran yang tepat, dalam struktur yang tepat. Di Braze, menguasai tantangan penskalaan ini berarti mengatur ulang organisasi Produk dan Rekayasa ke dalam vertikal produk yang berbeda dan kemudian, dalam vertikal tersebut, memiliki manajer produk, desainer visual, insinyur back-end, insinyur front-end, dan manajer teknik yang diberdayakan untuk bekerja berhasil dan efisien.

Tetapi apa yang Anda lakukan setelah sistem organisasi yang tepat diterapkan? “Sekarang Anda perlu meningkatkan komunikasi secara internal,” kata Hyman. “Perencanaan menjadi lebih penting, struktur menjadi lebih penting, dan Anda hanya perlu bisa berpikir ke depan.” Singkatnya, kelompok yang berbeda dengan keahlian yang berbeda harus dapat berhubungan dengan mudah sehingga mereka dapat mengumpulkan informasi dan memecahkan masalah secara efisien.

Perlakukan Skala sebagai Peluang untuk Mengoptimalkan

Skala tidak hanya menghasilkan tantangan bagi perusahaan—tetapi juga memberikan peluang untuk membuat pengalaman pelanggan Anda menjadi lebih baik. Bagi Sennatt dan timnya di American Well, scale memberi mereka kesempatan untuk meningkatkan kemampuan pengujian kampanye mereka. Seiring bertambahnya jumlah dan ukuran klien di American Well, kumpulan data mereka juga bertambah, sehingga memudahkan untuk melakukan pengujian yang dapat menghasilkan temuan yang signifikan secara statistik. Itu memungkinkan American Well menguji inisiatif baru dengan klien sampel, melacak hasil, dan menerapkan hasil eksperimen ini ke jaringan klien mereka yang lebih luas.

Sennatt mencatat bahwa timnya bekerja dengan kedua rumah sakit besar seperti Klinik Cleveland, serta dengan organisasi medis yang lebih kecil, seperti rumah sakit dengan 2.000 anggota yang berbasis di Beaufort, Carolina Selatan. Scale telah memungkinkan American Well untuk menggunakan pembelajaran yang dikembangkan dalam kemitraan dengan rumah sakit yang lebih besar ini dan menyebarkan kekayaan ke klien yang lebih kecil yang mungkin tidak memiliki cukup pelanggan untuk menguji kampanye mereka sendiri secara efektif. “Saya pikir memiliki skala itu memungkinkan kami membuat beberapa pemain kecil lebih sukses,” kata Sennatt.

Optimasi Pendekatan dengan Hati-hati

Meskipun skala dapat membuat upaya keterlibatan Anda lebih efektif, memiliki basis pelanggan berskala besar juga berarti bahwa taruhannya lebih tinggi. Saat memikirkan tentang pengoptimalan pesan, kampanye, atau strategi pemasaran, organisasi Anda harus bijaksana dan mempertimbangkan konsekuensi potensial—terutama jika Anda berada dalam vertikal yang sangat diatur. “Di ruang kami, kesalahan atau fitur produk yang Anda keluarkan terlalu dini saat masih memiliki banyak bug dapat menjadi pembunuh nyata bagi hubungan dan bisnis Anda,” Sennatt memperingatkan.

Menurut Hyman, Braze mengatasi risiko ini dengan meluncurkan fitur baru secara hati-hati dan dengan jelas menguraikan pengguna mana yang akan menerimanya kapan, dan melalui saluran mana. “Kita tidak bisa meletakkannya di luar sana tanpa perhatian dan pertimbangan,” kata Hyman. Saat Anda beroperasi dalam skala besar, Anda pasti akan memiliki banyak pelanggan—dan fitur baru yang mengurangi pengalaman pelanggan, bahkan dengan cara yang kecil, bisa mahal jika dikalikan dengan semua pelanggan tersebut. Melakukannya dengan benar di lingkungan seperti ini adalah hal yang harus dilakukan, bukan hal yang baik untuk dimiliki.

Ada yang lain?

Berurusan dengan skala bisa menjadi tantangan—tetapi ini adalah tantangan yang beruntung untuk dimiliki, karena itu berarti bahwa merek Anda melakukan banyak hal dengan benar dan beresonansi dengan orang-orang yang ingin Anda jangkau. Untuk menggali lebih dalam tantangan teknis dan peluang yang dapat ditimbulkan oleh skala besar, lihat posting Hyman tentang skalabilitas jaringan dan langkah-langkah yang diambil Braze untuk memastikan bahwa perusahaan dapat tumbuh bersama audiensnya.