Fase Penemuan Proyek, dan Bagaimana Ini Membantu Meningkatkan Inisiatif Anda

Wawasan, diringkas:

• Dari semua proyek TI inovatif yang diterapkan secara global, hanya 10% hingga 30% yang berhasil .
• Bagian yang lebih besar dari masalah yang menyebabkan proyek pengembangan perangkat lunak serba salah dapat dicegah dengan memperkenalkan fase penemuan .
• Fase penemuan proyek adalah tahap pertama dari jalur pengembangan perangkat lunak, yang bertujuan untuk membantu Anda mengubah ide bisnis Anda menjadi solusi yang berfungsi penuh dengan keunggulan kompetitif.
• Fase penemuan proyek biasanya terdiri dari empat tahap : elisitasi kebutuhan, desain solusi, merancang solusi, dan perencanaan proyek. Setiap tahap melahirkan serangkaian hasil yang dapat Anda gunakan untuk menawarkan kepada investor dan pemangku kepentingan, serta membangun proses pengembangan Anda.
• Analis bisnis dan perwakilan tim teknik biasanya bertanggung jawab untuk melakukan penemuan. Fase penemuan yang dialihdayakan juga merupakan opsi yang layak, terutama jika Anda kurang memiliki bakat TI internal yang berpengalaman.
• Apakah Anda memilih Waterfall atau salah satu metodologi manajemen proyek Agile akan memengaruhi panjang dan cakupan penemuan Anda.
• Di Waterfall , umumnya merencanakan seluruh ruang lingkup terlebih dahulu , yang dapat memakan waktu empat hingga delapan minggu atau bahkan lebih — bergantung pada skala dan kerumitan proyek Anda.
• Di Agile , adalah umum untuk menyiapkan apa yang disebut sprint 0, atau fase awal, yang biasanya memakan waktu hingga beberapa minggu atau kurang. Biasanya diikuti oleh jalur penemuan yang menjalankan satu atau dua iterasi di depan jalur pengembangan.
• Biaya fase penemuan standar dimulai dari $20.000 .

Anda memiliki ide yang inovatif. Penggemar teknologi sendiri, kami merasa gatal ingin segera mengubahnya menjadi aplikasi fungsional. Namun terjun ke dalam pengembangan tanpa apa yang disebut fase penemuan bisa berakibat fatal, terutama jika menyangkut penerapan solusi yang kompleks atau inovatif.

Berbagai penelitian menunjukkan bahwa dari semua proyek pengembangan perangkat lunak yang diterapkan secara global, hanya 10% hingga 30% yang berhasil.

Dan yang menyedihkan adalah - semakin inovatif idenya, semakin besar kemungkinan proyek tersebut gagal.

Alasan kegagalan bervariasi, tetapi seringkali terkait dengan perencanaan proyek yang buruk:

Survei yang dibagikan oleh DevTeam menyelidiki alasan umum kegagalan proyek perangkat lunak. Perusahaan yang disurvei diminta untuk memilih hingga tiga alasan mengapa mereka menganggap inisiatif pengembangan perangkat lunak mereka gagal. Tiga penyebab utama kegagalan adalah perubahan prioritas organisasi, persyaratan yang tidak akurat, dan perubahan tujuan proyek.

Pengalaman kami memberikan layanan rekayasa perangkat lunak membuktikan: sebagian besar masalah yang menyebabkan proyek pengembangan perangkat lunak serba salah dapat dicegah — dan di situlah fase penemuan berperan.

Jika Anda akan memulai inisiatif TI dan tidak ingin lepas kendali, teruslah membaca. Di bawah ini, kami membagikan bagaimana fase penemuan membantu perusahaan dan startup meluncurkan solusi perangkat lunak dengan sukses, menjelaskan jenis proyek apa yang mendapat manfaat dari aktivitas penemuan, dan membagikan perkiraan biaya fase penemuan berdasarkan contoh dari portofolio ITRex.

Apa sebenarnya fase penemuan sebuah proyek?

Fase penemuan proyek adalah tahap pertama dalam alur pengembangan perangkat lunak. Selama fase ini, Anda menguji ide terhadap konteks bisnis, menghilangkan keraguan, dan membuktikan asumsi tentang aplikasi masa depan.

Ketika ditangani dengan benar, fase penemuan membantu Anda memahami bagaimana tepatnya Anda dapat mengubah ide bisnis Anda menjadi solusi yang berfungsi penuh, sambil memberikan dasar perkiraan waktu dan biaya yang akurat.

Pada akhirnya, memperkenalkan fase penemuan ke proyek Anda membantu Anda menerapkan produk yang sesuai dengan harapan pengguna dan memiliki daya saing.

Bergantung pada ruang lingkup pekerjaan, fase penemuan mungkin memakan waktu dua hingga empat minggu untuk proyek Agile dan antara empat hingga delapan minggu atau bahkan lebih untuk proyek Air Terjun. Biasanya ditagih sesuai dengan model penetapan harga Time and Material (T&M).

Tahapan apa yang termasuk dalam fase penemuan proyek?

Fase penemuan proyek biasanya mencakup empat tahap:

1. Eliminasi persyaratan
2. Desain solusi
3. Arsitektur solusi
4. Perencanaan proyek

Eliminasi persyaratan

Pada tahap ini, Anda menetapkan visi produk yang jelas. Anda juga memikirkan aspek strategis untuk mewujudkan visi ini. Untuk itu, Anda melakukan langkah-langkah berikut:

Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan konteks bisnis

Mulai fase penemuan proyek dengan wawancara, kuesioner, diskusi, kelompok fokus, dan observasi untuk menyelami lingkungan di mana solusi masa depan akan digunakan dan mencatat kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan utama. Yang terakhir harus mencakup pemilik produk, administrator, pengguna akhir, pengembang, investor, dan orang lain yang terlibat dalam menyusun dan menggunakan solusi masa depan.

Juga, jangan lupa untuk melihat kembali dokumentasi yang ada. Jika Anda sudah memiliki survei pasar, wawancara pengguna, atau dokumen berguna lainnya, Anda dapat mempersingkat fase penemuan proyek dengan menghemat waktu untuk penelitian tambahan.

Tentukan visi produk

Berdasarkan umpan balik pemangku kepentingan, tentukan visi produk. Pikirkan — dokumen tingkat tinggi yang menguraikan tujuan pengembangan produk dan mengomunikasikan nilai utamanya bagi pengguna.

Identifikasi metrik kesuksesan

Sebagai langkah selanjutnya dari fase penemuan proyek, pikirkan kriteria untuk mengukur kinerja produk. Ini dapat mencakup pendapatan bulanan, pengguna aktif harian, nilai seumur hidup pelanggan, dan faktor lainnya. Manajer produk akan mengandalkan kriteria ini untuk memantau apakah produk memenuhi tujuan bisnis yang ditetapkan.

Mengidentifikasi target pengguna

Lanjutkan meneliti audiens target Anda dan membuat persona pengguna. Identifikasi kebutuhan, harapan, dan masalah mereka, dan pikirkan cara untuk mengatasi hal tersebut dalam perjalanan pengguna aplikasi.

Tentukan persyaratan teknis

Ubah semua data yang dikumpulkan selama tahap sebelumnya dari fase penemuan proyek menjadi spesifikasi kebutuhan perangkat lunak (SRS), yang mendokumentasikan persyaratan fungsional dan non-fungsional (kinerja, kegunaan, keamanan, dll.) ke solusi masa depan. Lihat panduan kami untuk menulis SRS untuk detail lebih lanjut tentang cara menyusun dokumen yang menarik.

Buat strategi manajemen risiko

Memetakan strategi pencegahan dan mitigasi risiko. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi dan menanggapi potensi risiko, ketidakpastian, dan hambatan sebelum menjadi masalah.

Tentukan ruang lingkup proyek dan garis waktu

Pada tahap penemuan proyek ini, Anda dapat memberikan perkiraan terperinci tentang sumber daya, biaya, dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Selesaikan tahap dengan menyusun garis waktu proyek lengkap dengan tonggak, hasil, dan tenggat waktu yang ditentukan.

Setelah menyelesaikan tahap elisitasi persyaratan, Anda akan memiliki kiriman berikut:

• Pernyataan visi produk
• Dokumen ruang lingkup proyek dan, secara opsional, diagram ruang lingkup
• Kasus penggunaan, kisah pengguna, dan peta perjalanan pengguna
• Dokumen persyaratan produk (PRD), dokumen persyaratan fungsional (FRD), atau spesifikasi persyaratan perangkat lunak (SRS)
• Strategi manajemen risiko
• Garis waktu proyek

Desain solusi

Tujuan dari tahap desain solusi, cukup jelas, adalah untuk merancang pengalaman pengguna produk dan menghasilkan tampilan dan nuansanya. Pada tahap desain, Anda biasanya melakukan aktivitas berikut:

Buat peta perjalanan pengguna

Membangun penelitian audiens target dan persona pengguna, buat representasi visual tingkat tinggi dari pengalaman pengguna dengan produk. Biasanya, Anda memerlukan peta perjalanan pengguna terpisah untuk setiap segmen pengguna.

Lanjutkan fase penemuan proyek dengan memikirkan poin-poin interaksi antara pengguna dan produk masa depan. Gunakan data yang Anda kumpulkan selama penelitian untuk mengisi peta perjalanan.

Dari segi desain, peta Anda bisa sesederhana garis waktu dan serumit papan cerita yang menggambarkan apa yang sebenarnya terjadi di setiap tahap.

Buat wireframes dan maket

Visualisasikan konsep Anda dengan membuat cetak biru yang mengomunikasikan struktur dan desain solusi.

Bangun prototipe

Selesaikan tahap dengan membangun prototipe solusi. Think — versi awal dari solusi masa depan yang mencerminkan fungsionalitas dan desain dasarnya. Prototipe adalah cara yang bagus untuk memberikan gambaran kepada pemangku kepentingan tentang seperti apa perilaku, tampilan, dan rasa solusi masa depan.

Untuk memvalidasi alur pengguna dan keputusan UX dan UI, Anda mungkin akan melalui beberapa putaran pengujian. Dan tidak apa-apa. Kumpulkan umpan balik pemangku kepentingan di setiap iterasi dan andalkan untuk menyempurnakan desain Anda.

Setelah tahap desain solusi selesai, Anda akan memiliki kiriman berikut:

• Peta perjalanan pengguna
• Wireframe UI dan maket desain UI
• Prototipe solusi fidelitas rendah

Arsitek solusinya

Pada tahap penemuan proyek ini, Anda berpikir tentang bagaimana visi yang dirancang akan diwujudkan secara teknologi. Untuk menyelesaikan semuanya, lakukan hal berikut:

Buat visi teknis

Berdasarkan praktik terbaik teknis, konteks bisnis, dan umpan balik dari tim pengembangan, rancang solusi teknis tentang cara mewujudkan visi produk. Pastikan visi teknis Anda fleksibel, tahan masa depan, dan selaras dengan strategi bisnis secara keseluruhan.

Melakukan analisa kelayakan teknis

Sebagai langkah selanjutnya dalam fase penemuan proyek, nilai detail tentang bagaimana Anda akan memberikan solusi. Pertimbangkan lanskap teknologi, infrastruktur yang tersedia, sumber daya, dan anggaran. Tujuan akhirnya adalah untuk menentukan kelangsungan solusi teknis yang diusulkan dan memastikan proyek tersebut layak secara hukum dan teknis, serta dapat dibenarkan secara ekonomi.

Arsitektur solusi desain

Mengandalkan praktik terbaik industri dan membangun persyaratan teknis, merancang arsitektur solusi masa depan. Skalabilitas, fleksibilitas, dan keamanan bawaan adalah fitur yang harus dicari — ini membantu memastikan Anda dapat mengembangkan solusi lebih lanjut di kemudian hari.

Pilih tumpukan teknologi yang optimal

Langkah selanjutnya adalah memilih bahasa pemrograman, kerangka kerja, dan perpustakaan yang optimal. Saat melakukannya, perlu diingat bahwa pilihan teknologi yang Anda buat akan memengaruhi kinerja dan skalabilitas solusi masa depan, waktu pemasaran, pemeliharaan perangkat lunak Anda, dan biaya dukungan. Pastikan untuk mempertimbangkan pilihan teknologi Anda dengan hati-hati terhadap faktor-faktor ini.

Hancurkan ruang lingkup proyek menjadi kiriman dan buat struktur backlog

Dengan ruang lingkup proyek yang jelas dan pilihan teknologi yang dibuat, Anda dapat memecah beban kerja menjadi hasil kerja tertentu dan merancang backlog proyek. Ada berbagai pendekatan untuk menyusun backlog Anda; kami menemukan satu mengandalkan cerita pengguna sebagai mercusuar dari apa yang harus disampaikan untuk menjadi yang paling nyaman.

Merancang QA dan strategi pengujian

Untuk memastikan solusi Anda berjalan tanpa kesalahan, investasikan upaya dalam merancang strategi QA menyeluruh sejak dini. Ingatlah bahwa penjaminan mutu yang menyeluruh tidak terbatas pada pengujian — meskipun ini merupakan bagian penting dari QA. Jadi, pastikan untuk memasukkan aktivitas QA sedini mungkin pada tahap perencanaan dan ikuti dengan aktivitas pengujian fungsional dan nonfungsional yang diperlukan.

Setelah menyelesaikan fase desain solusi, Anda akan memiliki kiriman berikut:

• Visi teknis
• Catatan kelayakan solusi
• Diagram arsitektur solusi
• Tumpukan teknologi
• Lingkup dasar
• Struktur backlog
• QA dan strategi pengujian

Perencanaan proyek

Tujuan dari tahap perencanaan proyek dari fase penemuan proyek adalah untuk menentukan bagaimana Anda akan menyelesaikan proyek dalam jangka waktu yang ditetapkan, dengan sumber daya yang tersedia, dan dengan mempertimbangkan kendala. Untuk itu, lakukan kegiatan berikut:

Menarik sumber daya, waktu ke pasar, dan perkiraan anggaran

Mulailah tahapan dengan menyusun rencana sumber daya, di mana Anda mengidentifikasi, mengatur, dan membuat daftar semua sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Nantinya, Anda akan menggunakan rencana tersebut sebagai cetak biru untuk memastikan pekerjaan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

Garis besar peta jalan proyek

Buat ikhtisar strategis dari elemen utama proyek, termasuk tujuan, tonggak, hasil, sumber daya, dan garis waktu yang direncanakan. Pada tahap pengembangan selanjutnya, Anda akan mengandalkan peta jalan sebagai panduan referensi untuk menjaga agar tim proyek tetap pada jalurnya.

Siapkan tim proyek

Berdasarkan jenis dan kompleksitas produk Anda, waktu pemasaran, anggaran yang dialokasikan, dan batasan proyek lainnya, kumpulkan tim proyek untuk mewujudkan visi Anda. Untuk memastikan Anda memiliki komposisi tim yang optimal, jangan ragu untuk mempelajari panduan struktur tim proyek kami yang mendalam.

Menentukan KPI proyek

Siapkan metrik yang akan dilacak untuk mengukur keberhasilan proyek Anda. Ini dapat mencakup KPI anggaran, kualitas, efektivitas, dan garis waktu. Pastikan setiap metrik yang Anda perkenalkan adalah SMART (spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu.)

Siapkan alat pelacakan kemajuan

Anda tidak perlu mengelola data proyek secara manual. Alih-alih, gunakan alat manajemen proyek yang memungkinkan Anda menavigasi data dari berbagai sumber dengan mudah. Alat pelacakan kemajuan paling populer di rentang pasar: Trello, JIRA, Hive, Asana, Nifty, dan lainnya.

Menyiapkan infrastruktur proyek

Setelah aktivitas penemuan inti selesai, saatnya untuk menyelesaikan fase penemuan proyek dengan membawa tim operasi dan/atau DevOps. Mereka akan menyiapkan lingkungan untuk melakukan aktivitas pengembangan dan pengujian dan membuat alur untuk penerapan otomatis.

Setelah tahap perencanaan proyek selesai, Anda akan memiliki kiriman berikut:

• Peta jalan proyek
• Estimasi anggaran
• Komposisi tim
• KPI Proyek
• Rencana infrastruktur proyek
• Opsional, sebuah pitch deck untuk startup untuk dipresentasikan kepada investor.

Siapa yang bertanggung jawab untuk melakukan dan mengoordinasikan penemuan?

Dengan informasi di atas, Anda dapat menjelajahi fase penemuan proyek Anda sendiri. Cara lain adalah beralih ke penyedia layanan penemuan proyek berpengalaman yang akan mendukung Anda dengan talenta yang tepat dan terampil. Biasanya, tim penemuan proyek mencakup analis bisnis dan perwakilan tim teknik, baik itu arsitek solusi, konsultan ML, atau peran lain yang relevan dengan proyek. Tim penemuan yang diperluas dapat terdiri dari peran berikut:

Pemilik produk

Pemilik produk adalah orang yang memiliki ide produk awal dan bertanggung jawab untuk mengembangkan visi produk. Sebagai pemilik produk, Anda akan terlibat dalam pengembangan produk, tetapi tugas Anda akan lebih strategis, sedangkan bagian utama analisis, desain, dan pengembangan biasanya akan diserahkan kepada anggota tim lainnya.

Manajer proyek

Seorang manajer proyek bertanggung jawab atas kelancaran komunikasi antara pemangku kepentingan, merencanakan ruang lingkup pekerjaan, dan melacak kemajuan proyek.

Analis bisnis

Seorang analis bisnis datang dengan rencana khusus tentang bagaimana mengubah visi awal menjadi solusi fungsional yang nyata. Sebagai seorang analis bisnis, Anda mewawancarai para pemangku kepentingan, menyelami kebutuhan mereka, dan menimbang mereka dengan konteks bisnis untuk menyusun SRS yang terperinci.

Arsitek solusi

Arsitek solusi menganalisis persyaratan dan merancang logika dan arsitektur solusi. Mereka juga mengusulkan alat, teknologi, dan metodologi untuk memastikan Anda mendapatkan perangkat lunak yang kompetitif dan tahan masa depan.

Desainer UX/UI

Perancang UX/UI adalah perancang yang merancang pengalaman pengguna tanpa gangguan dan mulus. Mereka mempelajari kebutuhan dan preferensi pengguna untuk membuat produk masa depan senyaman dan semenarik mungkin.

Selain itu, tim penemuan Anda mungkin termasuk insinyur DevOps, insinyur QA, dan insinyur keamanan.

Insinyur DevOps akan bertanggung jawab menyiapkan infrastruktur untuk aktivitas proyek dan merancang jalur pipa untuk pembangunan otomatis, jika Anda memilih untuk mengimplementasikannya.

Libatkan insinyur QA dalam aktivitas penemuan jika produk Anda tunduk pada persyaratan kualitas yang ketat. Biarkan mereka mengevaluasi kelayakan persyaratan dan memasukkan kegiatan QA yang diperlukan ke dalam semua tahap pengembangan.

Insinyur keamanan pada gilirannya akan memastikan produk Anda mematuhi standar keselamatan yang diperlukan dan menawarkan mekanisme perlindungan bawaan.

Apa perbedaan penemuan dalam proyek Agile dan Waterfall?

Apakah Anda memilih pendekatan manajemen proyek linier, seperti Air Terjun, atau salah satu metodologi manajemen dari keluarga Agile akan memengaruhi cara penanganan fase penemuan juga.

Di Waterfall, semua aktivitas penemuan diselesaikan di muka, sebelum pengembangan dimulai. Fase penemuan biasanya memakan waktu hingga delapan minggu dan 10% hingga 15% dari anggaran proyek. Setelah selesai, tim mendapatkan semua kiriman yang diperlukan.

Sebaliknya, di Agile, fase penemuan biasanya berjalan satu atau dua iterasi di depan jalur pengembangan. Biasanya membutuhkan waktu beberapa minggu atau kurang.

Jika Anda ingin mengetahui perbedaannya secara lebih mendalam, baca artikel kami tentang fase penemuan dalam proyek waterfall vs. agile.

Jenis proyek apa yang bisa mendapat manfaat dari fase penemuan?

Kami telah duduk bersama Vladimir Sechko, pimpinan BA di ITRex, untuk bertanya kepadanya tentang jenis proyek yang dapat diuntungkan dengan memperkenalkan fase penemuan. Spoiler: apapun. Dan kami akan menjelaskan alasan tanggapan seperti itu nanti. Untuk saat ini, kami akan menggunakan tiga contoh dari portofolio ITRex untuk mengilustrasikan kapan aktivitas penemuan berguna.

Proyek 1. Platform perangkat lunak untuk riset dan peramalan pasar

Sebuah startup yang ingin membuat platform riset dan peramalan pasar untuk pengecer mendekati ITRex untuk menguji kelayakan ide mereka dan mengembangkan konsep solusi lebih lanjut.

Ditargetkan untuk pasar retail fashion, platform berbasis ML akan membantu produsen dan retailer menyesuaikan volume barang yang diproduksi dan dijual dengan permintaan di tempat penjualan tertentu. Prediksi akan didasarkan pada data sumber terbuka, termasuk informasi media sosial.

Lingkup pengiriman termasuk meneliti sumber data untuk model prediktif, memikirkan logika di balik model prediktif, menjelaskan fungsionalitas solusi masa depan, serta menetapkan persyaratan kepatuhan terkait pengumpulan data dan penyimpanan data.

Seorang analis bisnis dan seorang insinyur ML terlibat dalam melakukan aktivitas penemuan.

Di akhir fase penemuan, pelanggan memvalidasi kelayakan ide mereka, mendapatkan solusi fungsional tingkat rendah dengan semua blok fungsional dijelaskan dan divisualisasikan secara menyeluruh, serta mempelajari persyaratan kepatuhan untuk solusi masa depan.

Konsep solusi sekarang sedang diajukan kepada investor, dengan kemungkinan besar menarik sumber daya yang dibutuhkan untuk pengembangan lebih lanjut.

Jadi, kami merekomendasikan untuk melakukan fase penemuan proyek jika:

• Solusi Anda ada hubungannya dengan AI, ML, dan teknologi inovatif lainnya
• Solusi Anda bergantung pada data publik, dan Anda tidak memahami persyaratan pengumpulan data di segmen tersebut
• Anda belum mengasah visi awal dan tidak tahu fitur inti mana yang harus dipusatkan selama iterasi pengembangan pertama

Proyek 2. Kantor belakang untuk mengatur arus B2B

Pemilik empat lini bisnis, termasuk layanan streaming musik, layanan percetakan dan bordir online, dan toko online yang memungkinkan band musik merancang dan menjual barang dagangan mereka, ingin mengembangkan kantor belakang yang nyaman untuk mengatur semua lini bisnis. Back office akan memungkinkan untuk meningkatkan proses manajemen B2B yang dulu sebagian offline.

Selama penemuan, analis bisnis ITRex mempelajari kebutuhan klien dan merancang peta fungsional dari solusi masa depan. Solusi yang diusulkan akan membantu mitra dan staf klien berkomunikasi dengan mulus dalam modul mitra.

Dengan demikian, setelah melakukan aktivitas penemuan, klien mendapatkan peta fungsional lengkap dari solusi masa depan yang akan direalisasikan menggunakan framework PHP Symfony.

Jadi, lakukan aktivitas penemuan jika solusi yang dimaksud rumit dan menampilkan banyak integrasi. Fase penemuan akan membantu Anda memilih fitur inti untuk dipusatkan selama iterasi pengembangan pertama untuk mulai mendapatkan nilai di muka.

Proyek 3. Platform periklanan seluler yang tidak konvensional

Sebuah startup beralih ke ITRex untuk memvalidasi dan mengembangkan lebih lanjut visi produk yang ingin mereka bawa ke pasar dengan cepat. Mereka datang dengan pendekatan baru untuk periklanan yang memiliki unsur perjudian. Platform seluler akan memungkinkan pengiklan mengunggah iklan video untuk dilihat pengguna dengan cara seperti TikTok. Pengiklan juga akan diminta untuk menetapkan jumlah yang bersedia mereka keluarkan untuk kampanye tersebut. Saat menonton konten video, pengguna acak akan diperlihatkan tombol klaim hadiah yang hanya akan muncul dalam waktu singkat, di mana hadiahnya akan sama dengan jumlah yang ditetapkan oleh pengiklan.

Selama fase penemuan proyek, kami mengasah ide bisnis klien, mendokumentasikan persyaratan kepatuhan, memilih platform untuk mengembangkan solusi, merancang pengalaman pengguna, memikirkan kekhasan algoritme yang menguntungkan, dan menyusun mekanisme anti-penipuan .

Klien terus mengembangkan solusi dengan tim ITRex.

Jadi, pilih fase penemuan jika:

• Solusi yang Anda kembangkan terletak pada persimpangan domain, seperti periklanan dan perjudian
• Solusinya harus diluncurkan dengan cepat. Dalam hal ini, kiriman yang diperoleh selama penemuan akan memandu proses pengembangan dan membantu menghindari kesalahan pengembangan
• Anda tidak yakin tentang teknologi dan platform yang tepat
• Anda tidak yakin tentang persyaratan kepatuhan dan keamanan

Menarik garis, fase penemuan dapat berharga untuk proyek apa pun yang bertujuan untuk pengiriman yang sukses. Pikirkan aktivitas penemuan sebagai pemeriksaan kewarasan lain untuk ide bisnis Anda.

Fase penemuan proyek juga membantu menavigasi pengembangan dalam lingkungan yang berubah atau tidak stabil. Dengan visi yang tajam, persyaratan yang lengkap, dan garis waktu yang dipikirkan dengan matang, lebih mudah untuk menyesuaikan arah pengembangan tanpa melupakan tujuan akhir.

Hasil penemuan juga membantu menurunkan ketergantungan pada pemilik produk/manajer produk. Di Agile, kesalahan manajer produk bisa berakibat fatal. Dalam sebuah proyek yang didahului oleh fase penemuan, di mana keputusan strategis dipikirkan dan diverifikasi secara kolektif, kemungkinan kegagalan strategis jauh lebih rendah.

Berapa biaya untuk melakukan fase penemuan proyek?

Total biaya fase penemuan bergantung pada kompleksitas proyek Anda dan ruang lingkup aktivitas yang akan dilakukan.

Misalnya, untuk proyek dengan visi yang dipikirkan matang-matang, inti dari fase penemuan akan berkisar pada pendekatan optimal untuk realisasinya dan menggambar semua perkiraan yang diperlukan. Totalnya kira-kira $10.000-$15.000 .

Kegiatan penemuan untuk proyek dengan visi yang tidak jelas biasanya ditagih menurut model penetapan harga Waktu & Material. Biaya penemuan untuk proyek semacam itu mulai dari $20.000 dan lebih tergantung pada kiriman yang diperlukan.

Singkatnya

Jadi, jika Anda adalah startup yang sedang mengerjakan aplikasi terobosan berikutnya, memulai proses pengembangan dengan fase penemuan dapat membantu Anda:

• Paku proposisi nilai, kebutuhan pengguna, dan tujuan bisnis
• Tentukan ruang lingkup pekerjaan dan dapatkan perkiraan waktu dan anggaran yang mendetail
• Dapatkan prototipe yang berfungsi untuk ditawarkan kepada investor
• Dapatkan solusi arsitektur terperinci dan mulailah mencari mitra dan vendor yang tepat
• Dapatkan visi produk yang matang yang memungkinkan Anda menghindari modifikasi yang mahal pada tahap pengembangan selanjutnya
• Dapatkan pengembalian investasi yang lebih tinggi sebagai hasilnya

Untuk perusahaan yang beroperasi di bidang non-IT, pada gilirannya, memperkenalkan fase penemuan proyek dapat membawa manfaat berikut:

• Visi dan ruang lingkup proyek yang terdokumentasi dengan baik
• Umpan balik pemangku kepentingan nyata untuk mendasarkan keputusan
• Dampak maksimal dari talenta internal
• Pemahaman menyeluruh tentang investasi waktu dan uang
• Pengalaman ramah pengguna
• Pengembalian investasi yang lebih tinggi

Jika Anda masih memiliki pertanyaan yang belum terjawab tentang fase penemuan suatu proyek atau sedang mencari mitra tepercaya untuk memulai inisiatif Anda, hubungi ITRex . BA kami yang berpengalaman akan meletakkan dasar bagi kesuksesan proyek Anda!

Awalnya diterbitkan di https://itrexgroup.com pada 21 November 2022.