Melakukan Terlalu Banyak Hal? Pegang kudamu!
Diterbitkan: 2020-05-19Tetap fokus pada tugas yang ada harus menjadi salah satu nilai inti perusahaan
Membangun bisnis besar yang menguntungkan mirip dengan memenangkan maraton, bukan sprint.
Pernyataan masalah untuk pertumbuhan harus diperdebatkan dengan penuh semangat di antara para pemangku kepentingan yang tepat
Di leg pertama Perang Dunia Kedua, Jerman membuat kemenangan besar di hampir seluruh Eropa dalam rentang waktu yang sangat singkat. Seluruh dunia tercengang oleh kecepatan mereka. Jerman mengadopsi taktik perang yang disebut Blitzkrieg , yang berarti "perang kilat".
Itu adalah metode meluncurkan serangan yang dirancang untuk menyerang musuh secara tiba-tiba menggunakan angkatan bersenjata yang bergerak cepat di darat ditambah dengan serangan udara (menggunakan pembom Luftwaffe yang sangat ditakuti), diikuti dengan membuka beberapa medan pertempuran melawan musuh — semuanya berurutan dengan cepat.
Saat perang berlangsung dan sekutu mengejar taktik mereka, para jenderal dan tentara Jerman kehabisan ide dan sumber daya orisinal untuk mengobarkan perang lebih jauh, apalagi memenangkannya.
Kemampuan untuk mengeksekusi dengan cepat adalah satu-satunya keuntungan terbesar yang dimiliki setiap startup dibandingkan pemain lama.
Sampai keuntungan yang sama itu mulai memperlambat Anda.
Catatan singkat: semua wawasan yang mengikuti di sini didasarkan pada pelajaran yang didapat saat membangun dan menskalakan perusahaan SaaS pasar menengah ( WebEngage ) selama lebih dari 8+ tahun. Sebagian besar saran di bawah ini adalah untuk perusahaan/tim dalam tahap pertumbuhan mereka. Silakan terapkan konteks ini untuk takeaways Anda.
Kecepatan membuat ketagihan. Ketika startup Anda berada dalam mode eksekusi cepat dan menang di semua lini, sangat mudah untuk terbawa dan menyerah pada godaan untuk melakukan lebih banyak. Lebih banyak orang, lebih banyak pasar, lebih banyak produk, lebih banyak kantor .. pada dasarnya lebih dari segalanya. Sebagian besar pendiri dan tim menyadari hal ini hanya setelah melakukan kesalahan — bukan semakin memperlambat Anda, itu segalanya.
Kami membangun tim untuk menang. Saat tim tumbuh, kemenangan menjadi lebih dan lebih beragam sifatnya — beberapa menang dengan memenangkan pelanggan, beberapa menang dengan membangun perangkat lunak, beberapa menang dengan menyelenggarakan lebih banyak konferensi dan beberapa menang dengan mempekerjakan lebih banyak orang untuk perusahaan. Masing-masing adalah kemenangan dengan caranya sendiri.
Meskipun tidak satu pun dari kemenangan ini bersifat destruktif, jumlah total dari kemenangan ini tidak akan selalu bersifat aditif, yang mengarah ke jumlah vektor alih-alih jumlah skalar. Seiring waktu, efek bersih dari kemenangan tersembunyi ini terus berkurang dalam kuantum sehingga menyebabkan organisasi melambat.
Seiring pertumbuhan startup, sebagian besar hal yang disebutkan di atas tidak dapat dihindari. Ada banyak materi yang tersedia di seluruh internet tentang bagaimana organisasi mencoba menyelesaikan ini dengan pendekatan yang digerakkan oleh OKR [wiki]. Ini adalah cara yang bagus untuk menyelaraskan tim pada tujuan utama mereka dan menghargai perilaku yang baik. Terkadang, itu juga berakhir dengan menciptakan tim yang siap dengan solusi mencari masalah.
Fokus adalah keterampilan manusia yang langka di zaman sekarang. Dan kebisingan yang kita undang dalam kehidupan kita sehari-hari karena kurangnya itu, menghilangkan semua waktu yang seharusnya dihabiskan seseorang untuk berpikir mendalam atau eksekusi yang kejam. Berkat perangkat yang mengambil alih hidup kita — kita terus-menerus diingatkan tentang anak-anak jagoan terbaru yang membuat berita, atau, berita tentang tindakan/kelambanan dari kompetisi, atau, berton-ton analisis makro dan mikroekonomi, dan tentu saja semua jenis gosip secara umum .
Rasa takut kehilangan sedemikian rupa, sehingga tidak ada yang ingin tertinggal. Untuk menjadi "di puncak permainan kami", kami mengundang gangguan ini dalam hidup kami. Sebagian besar ide kami tentang apa selanjutnya atau apa lagi adalah aliran pemikiran yang disaring yang berasal dari kebisingan ini.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Dalam semua ini, kita lupa bahwa kebisingan adalah apa adanya. Hanya kebisingan.
Sebagian besar tim sukses yang terus berkembang pesat dalam skala memiliki kemampuan luar biasa ini untuk tetap fokus laser dan kedap suara setiap saat. Jawaban default mereka untuk memilih satu pernyataan masalah lagi sederhana — TIDAK. Tidak masalah pernyataan masalah apa yang Anda bicarakan. Mari saya daftar beberapa yang kita temui dalam kehidupan kita sehari-hari:
sebuah. "Mari kita mempekerjakan lebih banyak orang." Tidak.
b. “Mari kita salin fitur itu dari kompetisi.” Tidak.
c. “Mari kita perbarui situs web pemasaran kita.” Tidak.
d. “Mari kita tambahkan perpustakaan ini ke repositori inti kita.” Tidak.
e. “Mari kita ubah nama produk kita.” Tidak.
f. “Mari kita buka segmen pasar baru.” Tidak.
Jangan salah paham. Anda mungkin akhirnya melakukan satu atau lebih hal di atas. Saya mencoba untuk menyoroti bahwa alasan Anda atau perusahaan Anda tidak berkembang cukup cepat adalah salah satu dari yang di atas. Biasanya karena Anda atau jendral Anda dan pasukan mereka tidak siap yang cenderung berpikir bahwa membuka front baru dan meluncurkan serangan penuh lagi adalah SATU-SATUNYA cara untuk menang. Blitzkrieg bisa memenangkan pertempuran, bukan perang.
Membangun bisnis besar yang menguntungkan mirip dengan memenangkan maraton, bukan sprint. Untuk memenangkan maraton ini, Anda tidak perlu melakukan lebih banyak hal baru setiap saat. Alih-alih, Anda perlu melakukan lebih banyak dari apa yang sudah Anda lakukan dan membawa hal-hal itu ke garis akhir alih-alih meninggalkannya di tengah jalan. Tentu saja, semua ini hanya berlaku sampai Anda belum mencapai batas atas potensinya. Jika itu terjadi, Anda memiliki masalah yang lebih besar.
Pernyataan masalah untuk pertumbuhan (di seluruh produk, teknik, penjualan, pemasaran, operasi, dll.) harus diperdebatkan dengan penuh semangat di antara pemangku kepentingan yang tepat dan tidak boleh didasarkan pada penelitian yang dangkal.
Umur panjang solusi bersama dengan perencanaan kesinambungannya harus menjadi metrik kunci untuk memutuskan apakah orang yang menganjurkan untuk membangun solusi adalah orang yang tepat untuk melakukannya. Setelah pernyataan masalah diakui, dan seorang jenderal ditunjuk, itu harus menjadi masalah hidup dan mati bagi tim untuk menyelaraskan dan melihat misi menuju sukses atau gagal bahkan sebelum mereka memikirkan hal lain.
Bukan seperti itu, kan?
Karena itu adalah hal yang sangat sulit untuk dilakukan. Saat kami melawan gangguan dalam tim dan tekanan untuk memberikan pengembalian (dalam kasus startup yang didukung oleh usaha) dalam jangka waktu yang telah ditentukan, melakukan lebih banyak hal baru hampir merupakan cara yang diterima untuk pertumbuhan startup. Jika 15+ tahun pengalaman kerja startup saya adalah sesuatu yang bisa digunakan untuk meminta nasihat, tolong tahan keinginan itu.
Ini hal yang sulit untuk dilakukan dan itu membebani Anda. Saya telah menua lebih cepat dalam mencoba membuat tim saya beradaptasi dengan cara berfungsi ini di WebEngage. Seperti yang dapat Anda bayangkan, itu berarti memainkan peran dua kali sebagai mentor bagi kepemimpinan saya dan melalui mereka ke seluruh tim — mendidik masing-masing tentang cara berkomitmen dan memanfaatkan kesempatan saat mengatakan YA, dan cara mengatakan TIDAK dengan kasih sayang dan transparansi.
Tetap fokus pada tugas yang ada harus menjadi salah satu nilai inti bagi perusahaan, sehingga mendefinisikan kode budayanya juga.
Dalam jangka panjang, ini membantu dalam #1. membangun kerangka kerja dan proses untuk memutuskan apa yang paling penting untuk dilakukan pada waktu tertentu untuk tim yang berbeda dengan mekanisme yang jelas untuk memutuskan kapan harus menang atau berhenti; #2. menjaga tim tetap tajam dan fokus dalam membangun solusi yang kuat untuk masalah ini daripada mengambil atau menciptakan masalah baru setiap saat.
Mari bimbing tim kita untuk berpikir orisinal dengan mendalami terlebih dahulu dan kemudian meluas. Ini akan membantu membangun kumpulan bakat yang cukup besar yang lebih suka mengajukan pertanyaan yang tepat daripada terlalu banyak pertanyaan. Dan kemudian, kita semua akan menang.
{Artikel ini pertama kali diterbitkan di Medium dan telah direproduksi dengan izin.}