15 Teknik Teratas dan Praktik Terbaik untuk Manajemen Inventaris eCommerce

Saat pasar digital terus tumbuh dan beragam, mengelola inventaris Anda secara efektif menjadi lebih penting dari sebelumnya.

Apakah Anda seorang pengusaha pemula yang meluncurkan toko online pertama Anda atau seorang veteran berpengalaman yang ingin mengoptimalkan operasi Anda, memahami seluk beluk manajemen inventaris eCommerce dapat menjadi pembeda antara kesuksesan bisnis dan mimpi buruk logistik.

Praktik manajemen inventaris yang ketinggalan zaman atau tidak efisien dapat dengan cepat menyebabkan hilangnya peluang, ketidakpuasan pelanggan, dan berkurangnya keuntungan.

Dalam posting blog yang komprehensif ini, kami akan membagikan kepada Anda 15 teknik teratas dan praktik terbaik untuk manajemen inventaris eCommerce.

Dalam posting ini, kami akan membongkar:

• Perbedaan antara teknik dan praktik terbaik
• Pro dan kontra dari metodologi inventaris paling populer
• Peran perangkat lunak manajemen inventaris eCommerce dalam kesuksesan Anda
• Bagaimana teknologi dapat merampingkan alur kerja pergudangan Anda

Pada akhirnya, Anda akan memiliki jalur yang jelas tentang cara mengoptimalkan setiap aspek manajemen inventaris eCommerce Anda.

Mari selami.

15 Teknik Manajemen Inventaris eCommerce dan Praktik Terbaik

1. Manajemen Persediaan Just-in-Time (JIT).

Sesuai dengan namanya, bisnis yang menggunakan filosofi inventaris ini menyimpan produk setiap kali pelanggan memesannya, sehingga volume inventaris kurang lebih sama dengan jumlah pesanan yang terisi.

Metode JIT disempurnakan oleh Toyota dan proses pembuatan mobilnya. Tak perlu dikatakan bahwa meskipun memberikan penghematan modal yang signifikan, teknik ini berisiko.

Manajemen inventaris Just-In-Time (JIT) dapat gagal karena gangguan seperti bencana alam, pemogokan tenaga kerja, pemasok yang tidak dapat diandalkan, atau lonjakan permintaan yang tiba-tiba, yang semuanya dapat menghentikan produksi.

Selain itu, masalah seperti kontrol kualitas yang buruk, ketergantungan pada teknologi, dan perubahan geopolitik juga dapat berdampak negatif pada sistem JIT, yang menyebabkan peningkatan biaya atau kualitas produk yang terganggu.

Terlepas dari potensi jebakan, manajemen inventaris JIT sering dianggap sebagai salah satu metodologi manajemen inventaris terbaik karena kemampuannya untuk secara signifikan mengurangi biaya penyimpanan, meningkatkan arus kas, dan meningkatkan efisiensi operasional dengan meminimalkan pemborosan.

Ini juga mendorong hubungan pemasok yang lebih kuat dan, melalui perputaran persediaan yang konstan , memastikan kualitas dan relevansi barang, yang mengarah pada peningkatan kepuasan pelanggan.

KEUNTUNGAN

• Tidak ada risiko pendapatan terikat dalam stok mati
• Lebih mudah mengelola dan melacak inventaris di gudang Anda
• Lebih sedikit ruang yang dibutuhkan untuk menyimpan produk — gudang yang lebih kecil berarti biaya penyimpanan yang lebih rendah

KERUGIAN

• Sangat bergantung pada tren pembelian — lonjakan permintaan yang tidak terduga dapat menyebabkan kehabisan stok
• Sulit dipertahankan dengan pertumbuhan, banyak gudang, atau banyak jenis produk

2. Manajemen Inventaris Masuk Pertama, Keluar Pertama

Masuk Pertama, Keluar Pertama (FIFO) berarti produk pertama yang diterima gudang Anda adalah yang pertama dikirim ke pengguna akhir.

Strategi pelacakan inventaris ini sebagian besar diterapkan di layanan makanan atau industri pasokan makanan di mana bisnis berurusan dengan barang yang mudah rusak.

Namun, bisnis apa pun dapat menerapkan FIFO, terutama jika mereka tidak ingin menyimpan produk lebih lama dari yang diperlukan.

FIFO tidak akan menjadi strategi yang tepat jika bahan atau barang yang dibeli memiliki pola harga yang fluktuatif. Hal ini dapat menyebabkan perbedaan antara harga pokok yang diterima dan harga pokok penjualan.

KEUNTUNGAN

• Lebih sedikit limbah, terutama saat berurusan dengan barang yang mudah rusak
• Sirkulasi gudang yang dioptimalkan — tidak ada produk yang disimpan lebih lama dari yang diperlukan

KERUGIAN

• Dapat mengakibatkan laba membengkak jika biaya produksi berfluktuasi

3. Pengiriman drop

Dropshipping bisa disebut sebagai solusi manajemen inventaris "anti-inventaris". Ide keseluruhannya adalah Anda, pemilik bisnis, tidak pernah menyentuh produk.

Setelah pelanggan memesan, Anda memenuhinya dari pabrikan dan mengirimkannya langsung ke mereka. Jadi, dropshipping sepenuhnya menghilangkan perantara.

Ini bermanfaat bagi pemilik bisnis yang mencoba masuk ke eCommerce tetapi belum dapat membenarkan biaya gudang atau ruang penyimpanan. Kami menulis posting blog dengan ide produk untuk dropship untuk membantu Anda memulai.

Namun, tidak ada yang namanya makan siang gratis, dan “jalan pintas” ini harus dibayar mahal.

Produsen memiliki insentif untuk memberikan diskon dan bonus kepada bisnis yang membeli dan menyimpan produk mereka dalam jumlah besar. Lagi pula, setelah produk dikirim ke gudang, pemilik bisnis sekarang memikul beban untuk menjualnya.

Insentif itu hilang dengan dropshipping, yang hampir selalu berarti biaya pemenuhan yang lebih tinggi. Beberapa pemilik bisnis tidak punya pilihan. Mereka bersedia menanggung biaya yang lebih tinggi untuk mendapatkan kaki mereka di pintu eCommerce.

Tantangan lain dengan dropshipping adalah kurangnya kontrol yang Anda miliki atas pengalaman pelanggan. Karena Anda tidak secara fisik mengawasi bagaimana produk yang disimpan sampai ke pengguna akhir, Anda sepenuhnya bergantung pada produsennya.

KEUNTUNGAN

• Menghilangkan kebutuhan usaha kecil untuk membeli ruang gudang
• Pengantar yang dapat didekati ke dunia eCommerce

KERUGIAN

• Kurangnya visibilitas dan kontrol kualitas
• Biaya pemenuhan yang lebih tinggi

4. Pemenuhan 3PL

Logistik pihak ketiga (disingkat 3PL) adalah praktik bisnis yang menangani logistik eCommerce untuk bisnis lain.

Untuk biaya yang disepakati, penyedia 3PL akan menangani logistik dasar untuk klien eCommerce, termasuk (namun tidak terbatas pada) manajemen inventaris, pergudangan, dan pemenuhan.

Setiap vendor 3PL bervariasi dalam penawaran, keahlian, dan kemampuannya untuk mengakomodasi tugas rantai pasokan yang lebih kompleks.

3PL menarik bagi pemilik bisnis yang menganggap diri mereka lebih visioner daripada orang yang berorientasi pada detail. Mereka lebih dari bersedia membayar premi untuk mendapatkan kembali waktu berharga mereka.

Jika itu terdengar seperti Anda, lihat lebih dalam tentang logistik pemenuhan gudang 3PL untuk melihat apakah bisnis eCommerce Anda dapat memanfaatkannya.

KEUNTUNGAN

• Penghematan biaya yang substansial pada sewa gudang, karyawan, dan bahan pengiriman
• Akses ke infrastruktur pergudangan besar yang membuka basis pelanggan baru
• Memberi para pemimpin bisnis waktu lebih untuk fokus pada tugas-tugas tingkat tinggi

KERUGIAN

• Jarak fisik dari produk berarti kurangnya kontrol atas jaminan kualitas dan branding
• Produk yang memerlukan kitting atau perakitan yang rumit mungkin tidak memenuhi syarat
• Banyak vendor 3PL memerlukan investasi di muka

5. Ramalan Permintaan Masa Depan dengan Mempelajari Data Historis

Setelah Anda memutuskan strategi manajemen inventaris dan menilai permintaan saat ini untuk produk Anda, saatnya untuk melakukan analisis prediktif.

Sebagai aturan umum dalam semua disiplin bisnis, organisasi yang sukses adalah organisasi yang membuat masa depan sedikit tidak pasti.

Di sinilah proses manual gagal, dan perkiraan inventaris menghemat waktu. Memiliki akses langsung yang divisualisasikan ke data pembelian sebelumnya adalah sesuatu yang hanya dapat disediakan oleh platform IMS seperti SkuVault.

Lebih baik lagi, SkuVault memungkinkan untuk menelusuri data historis saluran tertentu, sehingga Anda dapat menyimpan dengan cerdas untuk liburan (atau tren musiman lainnya) berdasarkan saluran demi saluran.

6. Menerapkan Sistem Pemindaian

Jika ada prosesdi manaAnda dapat mengotomatiskan manusia , kemungkinan besar Anda harus memanfaatkan kesempatan itu.

Barcode itu murah, dan kesalahan manusia bisa sangat mahal.

Merupakan praktik terbaik manajemen inventaris untuk memindai item setiap kali Anda menerima, memindahkan, mengirim, atau mengubahnya dengan cara apa pun. Tanpa sistem pemindaian, Anda akan menghadapi banyak kesalahan manusia, kesalahan ketik nomor SKU, dan data inventaris sampah.

Ini menjadi sangat merusak karena bisnis eCommerce Anda tumbuh lebih dari sekadar beberapa SKU di gudang kecil.

7. Tetapkan Level Par Anda (stok minimum yang layak)

Level par bertindak sebagai jaring pengaman untuk penjual eCommerce dengan memastikan jumlah stok minimum setiap saat.

Dengan asumsi Anda tidak berurusan dengan makanan atau barang yang mudah rusak, semua pemilik bisnis eCommerce harus memiliki stok minimum yang layak.

Proses penetapan level par pada dasarnya bergantung pada dua variabel: pola permintaan produk Anda dan jadwal produksi.

Beberapa platform IMS akan secara otomatis memberi tahu administrator ketika SKU produk tertentu berada di bawah ambang level par, dengan mempertimbangkan sejumlah variabel.

Ini termasuk berapa lama untuk menerima produk baru, kurva permintaan untuk SKU tertentu, dan tingkat stok Anda saat ini.

SkuVault tidak hanya dengan cerdas merekomendasikan kapan produk baru harus dipesan untuk tingkat stok dan pendapatan yang optimal, tetapi menyusun pesanan pembelian secara otomatis.

Fitur SkuVault yang praktis ini, yang dikenal sebagai Laporan Pengisian Ulang, memperhitungkan semua variabel pasokan, permintaan, dan inventaris yang relevan, menghemat kebosanan memilah-milah setiap level produk secara manual.

Berikut ini contoh sederhana:

Katakanlah Anda memiliki produk yang rata-rata terjual sekitar satu unit per hari. Anda tahu bahwa dibutuhkan 30 hari untuk memproduksi dan memenuhi produk tersebut di gudang Anda. Oleh karena itu, level par Anda harus lebih dari 30 unit untuk menghindari kehabisan stok.

Dan ini adalah contoh yang sangat sederhana. Sebagian besar tren pembelian tidak sekering ini dan sangat berfluktuasi sepanjang tahun. Oleh karena itu, level par Anda harus terus berkembang untuk mengakomodasi permintaan.

Dan semua pertimbangan ini hanya untuk satu produk tertentu! Anda harus menilai setiap produk berdasarkan kasus per kasus jika Anda ingin menyimpan dengan cerdas.

Ini hanyalah alasan lain mengapa platform IMS — terutama yang menyediakan data historis tentang pola pembelian — sangat penting untuk mengotomatiskan kebosanan yang dibutuhkan manajemen inventaris yang menguntungkan.

8. Prioritaskan Produk Dengan Analisis ABC

Setelah Anda menetapkan dasar filosofi manajemen inventaris, proyeksi permintaan yang akurat, dan level par yang didukung data, saatnya untuk menyegmentasikan lini produk Anda.

Melakukan analisis ABC membantu Anda memaksimalkan pendapatan dengan menyesuaikan strategi pemenuhan Anda ke masing-masing lini produk atau kategori.

Misalnya, Kategori A mungkin mencakup produk yang bernilai tinggi tetapi jumlahnya rendah. Kategori B; produk yang moderat dalam nilai dan moderat dalam kuantitas. Dan Kategori C; produk yang nilainya rendah dan kuantitasnya tinggi.

Mengemas inventaris Anda dengan cara ini memungkinkan organisasi yang menjual beragam lini produk untuk membuat strategi penyetokan ulang yang dipesan lebih dahulu untuk setiap kategori produk.

9. Menerapkan Perangkat Lunak Manajemen Inventaris

Kami telah menyebutkan poin ini secara sporadis di seluruh posting ini, tetapi sebaiknya kami keluar dan berkata: setiap sistem dalam bisnis mencapai titik di mana proses manual tidak lagi memotongnya.

Anda mungkin pernah menggunakan spreadsheet Excel statis atau bahkan inventaris berbasis kertas di masa lalu. Tetapi jika pertumbuhan apa pun ada di radar Anda, Anda perlu mengadopsi perangkat lunak manajemen inventaris.

Dan (berbicara dengan pemilik bisnis eCommerce yang sibuk di sini), apakah Andabenar-benaringin menghabiskan waktu Anda secara manual membuat laporan Excel dan menggali file lama untuk data historis?

Kemampuan untuk mengotomatiskan semua pekerjaan yang membosankan (namun penting) itu adalah salah satu dari banyak manfaat IMS bagi organisasi Anda.

Tetapi platform seperti SkuVault tidak hanya berhenti mengelola nomor inventaris dan melakukan penghitungan inventaris dasar; berkat kekuatan integrasi dan API, Anda benar-benar dapat mengubah IMS Anda menjadi solusi perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) sementara.

Kami akan membicarakannya lebih lanjut di bagian integrasi postingan ini, atau Anda dapat melihat artikel ini tentang perbedaan antara ERP vs. IMS .

10. Secara Teratur Mengaudit Rantai Pasokan Anda

Operasi eCommerce yang membutuhkan banyak kitting atau perakitan kemungkinan besar memiliki banyak pemasok atau produsen tempat mereka memesan produk atau bahan mentah.

Contoh umum termasuk perhiasan buatan tangan, formula eksklusif, atau komponen elektronik.

Namun, meskipun Anda hanya memiliki satu atau dua pemasok dalam rantai pasokan Anda, latihan ini layak dilakukan.

Tetapkan pengingat berulang setiap enam bulan atau lebih untuk merencanakan semua bagian penting dari rantai pasokan Anda dan mengaudit kontribusinya terhadap bisnis Anda. Ini termasuk hal-hal seperti:

• Mengukur lead time terhadap pesaing
• Mengukur biaya terhadap pesaing
• Mengukur tren negatif apa pun (pengembalian pelanggan, produk cacat) yang mungkin memerlukan perubahan

Anda mungkin menyadari masalah pasokan dalam bisnis eCommerce Anda bukan karena kesalahan Anda sendiri, tetapi karena tautan yang salah dalam rantai pasokan Anda.

11. Lakukan Penghitungan Siklus di Gudang Anda

Audit menyeluruh yang mengharuskan penghentian total operasi gudang sudah usang, tidak aman, dan tidak efisien. Plus, tidak ada yang menyukai mereka.

Tentu saja, kami sangat percaya pada audit inventaris yang sering dan teliti. Jadi apa solusinya? Penghitungan siklus .

Penghitungan siklus adalah cara untuk membagi tanggung jawab penghitungan inventaris selama beberapa hari dan karyawan.

Anda mulai dengan memprioritaskan produk bernilai tertinggi (produk dalam kategori A jika Anda sudah melakukan analisis ABC) dan memiliki banyak karyawan (atau hanya Anda jika Anda seorang solopreneur) yang mengerjakan sebagian dari shift mereka, menghitung produk tersebut .

Kemudian, Anda beralih ke produk kategori B dan C, yang lebih jarang Anda hitung karena kontribusinya yang lebih rendah terhadap keuntungan Anda. Frekuensi hitungan siklus Anda bergantung pada seberapa konservatif yang Anda inginkan dalam mengatasi masalah inventaris.

12. Integrasikan Tumpukan Teknologi Anda Menjadi Satu “Sumber Kebenaran Tunggal”

Seiring pertumbuhan bisnis eCommerce Anda, begitu pula tagihan perangkat lunak bulanan Anda, daftar login dan kata sandi Anda, dan berapa banyak tab browser yang Anda buka pada waktu tertentu.

Coba pikirkan, sebagian besar pemilik bisnis eCommerce yang sukses memiliki platform perangkat lunak terpisah untuk:

• Manajemen persediaan
• Akuntansi
• Email Pemasaran
• Faktur
• Situs web
• Sistem titik penjualan

Dan ini bahkan tidak mempertimbangkan banyak saluran penjualan! Selain mengelola semua platform ini, Anda harus tetap berada di puncak penjualan dari Amazon, eBay, Etsy, dan portal online lainnya.

Itu cukup membuat Anda ingin merangkak ke posisi janin di bawah meja Anda. Untungnya, banyak solusi manajemen inventaris modern seperti SkuVault memfasilitasi integrasi dengan platform di seluruh spektrum fungsi bisnis.

Apakah itu Quickbooks untuk akuntansi, Shopify untuk point-of-sale, atau Salesforce untuk CRM Anda, SkuVault terintegrasi dengan semuanya.

Itu berarti Anda dapat memiliki satu sumber kebenaran tunggal yang tidak hanya menampilkan semua data bisnis penting Anda, tetapi juga mengomunikasikan data tersebut di semua platform penting Anda.

13. Menerapkan Strategi Memilih yang Cerdas

Kami telah mengatakannya berkali-kali di blog kami, tetapi waktu di gudang diukur dalam hitungan detik, bukan menit. Meningkatkan profitabilitas Anda sering kali berarti memilih produk dari rak Andalebih cepatdan lebih akurat.

Inilah mengapa kami merekomendasikan penerapan strategi pengambilan cerdas yang sedikit lebih dipikirkan daripada hanya mencetak selembar kertas dan berkeliaran di gudang tanpa tujuan.

Ada strategi pengambilan gelombang klasik , yang melibatkan perencanaan pesanan setiap hari sebelumnya dan mengelompokkannya dengan kriteria tertentu. Batch ini kemudian dirilis dalam "gelombang" yang dikerjakan semua karyawan secara bersamaan sampai pekerjaan selesai.

Namun, kami telah mengembangkan cara yang lebih baik lagi: Hyper Picking.

Hyper Picking adalah bentuk digital dari picking yang mirip dengan wave picking. Namun, Hyper Picking menggunakan sistem lokasi yang cerdas dan memfilter dari sesi pengambilan gelombang untuk membuat rute pengambilan yang paling efisien.

Manajer dapat mengotomatiskan sesi pengambilan dengan memfilter pesanan dengan prioritas tertinggi. Jika Anda menggunakan tempat sampah fisik, Hyper Picking bahkan memungkinkan opsi pengambilan berdasarkan kapasitas tempat sampah di dalam gerobak.

Filter sangat membantu selama Hyper Picking karena secara dramatis mengurangi waktu pemenuhan. Manajer dapat menetapkan filter untuk karyawan tertentu dan segera mengisi daftar pilihan mereka alih-alih harus membuatnya secara manual.

14. Buat Titik Pemeriksaan Kontrol Kualitas dalam Alur Kerja Pengiriman Anda

Tidak ada teknologi manajemen inventaris atau proses mewah yang mengalahkan pentingnya pengalaman pelanggan yang baik. Pelanggan yang senang sama dengan lebih banyak penjualan, berhenti total.

Kontrol kualitas adalah pos pemeriksaan keselamatan akhir; wasit pengalaman pelanggan yang positif. Pada akhirnya, Anda (dan karyawan gudang Anda) adalah manusia. Kesalahan akan terjadi, produk yang salah akan diambil dan dikemas, dan barang akan rusak.

Namun, jika Anda dapat menghilangkan bahkan hanya 10% dari kesalahan tersebut, itu bisa menjadi perbedaan antara pelanggan setia dan pencela yang tidak puas.

SkuVault hadir dengan alat jaminan kualitas bawaan yang membantu pengguna mengambil langkah ekstra untuk menghindari kesalahan pengambilan dan pengiriman produk yang cacat.

15. Atur Tata Letak Gudang Secara Fisik Sesuai Permintaan

Setelah melakukan analisis ABC, Anda mungkin terkejut saat mengetahui bahwa produk Anda yang paling laris dan bernilai tinggi berada paling jauh dari area pemrosesan Anda.

Berapa banyak waktu yang dapat Anda hemat jika Anda mengatur ulang tata letak gudang agar penjual teratas Anda tidak jauh dari tempat produk diproses dan dikirim?

Selanjutnya, jika Anda melihat tren pelanggan yang menggabungkan SKU sebagai add-on (kamera DSLR dan kartu SD, misalnya), pertimbangkan untuk mengarahkan gudang Anda agar produk tersebut tetap berada dalam jarak dekat.

Apa itu Manajemen Inventaris eCommerce?

Sederhananya, manajemen inventaris e-niaga adalah disiplin untuk mengukur jumlah, lokasi, harga, dan campuran produk yang tersedia dari bisnis Anda.

Namun, ini hanyalah garis dasar. Manajemen inventaris yang cerdas melakukan lebih banyak lagi, seperti:

• • Membantu mengoordinasikan keseimbangan pasokan, permintaan, dan komunikasi dengan pemasok dan pengguna akhir
  • Berikan visibilitas ke dalam produk apa yang kelebihan stok, dalam stok, kurang stok, dan kehabisan stok
  • Hitung potensi pendapatan per palet
  • Menganalisis dan memvisualisasikan tren pembelian, permintaan pelanggan, dan variabel musiman, memungkinkan Anda membuat keputusan bisnis yang cerdas untuk memaksimalkan pendapatan

Intinya adalah bahwa manajemen inventaris yang cerdas adalah keterampilan penting di era internet saat ini seperti halnya pemasaran konten, perolehan prospek, atau SEO.

Mengelola inventaris Anda dengan benar mengalir ke setiap bagian bisnis Anda. Mengabaikan area penting ini menyisakan banyak uang di atas meja dan berisiko menginfeksi aspek lain yang tampaknya tidak terkait di organisasi Anda.

Mengapa Anda Harus Peduli Tentang Manajemen Inventaris eCommerce?

Anda harus peduli dengan manajemen inventaris eCommerce karena, sejujurnya, ini tidak dapat dinegosiasikan untuk kesuksesan bisnis. Ini memastikan hubungan pelanggan yang positif dengan menghindari frustrasi umum seperti barang yang habis, harapan pengiriman yang tidak akurat, atau produk yang salah dikirim.

Pengalaman pembelian yang baik akan menghasilkan advokasi bisnis dan pelanggan yang berulang, roda gila kesuksesan untuk setiap operasi eCommerce.

Selain itu, manajemen inventaris yang efisien (idealnya dibantu oleh alat manajemen inventaris) memberikan pengetahuan yang tepat tentang stok yang Anda miliki, kebutuhan mutlak untuk mengembangkan bisnis.

Tanpanya, mengelola banyak gudang, karyawan, dan pesanan bisa menjadi kacau.

Memanfaatkan sistem manajemen inventaris e-niaga yang kuat seperti SkuVault dapat merampingkan proses, membantu menangani pertumbuhan, dan memelihara informasi inventaris yang terorganisir.

Manajemen inventaris yang cerdas meningkatkan potensi pendapatan. Meskipun sering diabaikan demi cara-cara lain yang “lebih bersinar” untuk menghasilkan pendapatan, ini adalah salah satu pengungkit paling kuat yang dimiliki bisnis eCommerce untuk memangkas biaya, menghemat waktu, dan mengurangi kesalahan.

Mengapa Menerapkan Perangkat Lunak Manajemen Inventaris?

Kami baru saja menggores permukaan manajemen inventaris untuk e-niaga, tetapi kemungkinan banyak yang membaca ini sudah merasa kewalahan.

Intinya adalah bahwa mencoba mengelola apa pun selain bisnis e-niaga sampingan biasa tanpa platform IMS khusus adalah tugas yang bodoh.

Mari selami beberapa manfaat berbeda yang dapat diberikan oleh alat seperti SkuVault untuk bisnis Anda.

Perangkat Lunak Manajemen Inventaris Memungkinkan Pertumbuhan Cepat

Ketika Anda memiliki platform seperti SkuVault di pusat strategi manajemen inventaris Anda, kesulitan untuk meningkatkan penyimpanan produk Anda — dan, pada akhirnya, bisnis Anda — akan hilang.

Meskipun gudang dapat tumbuh, lini produk dapat berkembang, dan lebih banyak karyawan mungkin diperlukan, alur kerja inventaris Anda tetap sama.

SkuVault masih menggabungkan semua saluran, informasi gudang, dan analitik pembelian Anda di satu tempat terpusat. Tidak peduli seberapa besar skala organisasi Anda, dasar-dasar pengisian ulang dan manajemen inventaris tetap sama — dan SkuVault membuatnya tetap sederhana.

Visibilitas Real-time Ke Semua Saluran Anda

Jika saya bertanya tentang kinerja penjualan produk andalan Anda di Amazon vs. toko fisik, seberapa cepat Anda dapat menghasilkan angka tersebut? Bagaimana jika Anda ingin mengetahui potensi pendapatan per palet untuk penjualan situs web?

Tingkat perincian ini tidak hanya memungkinkan tetapi membutuhkan beberapa detik untuk mengakses dengan alat seperti SkuVault. Ini juga membantu mencegah stok mati dengan menetapkan inventaris ke saluran tertentu sebagai lawan dari restocking sembarangan secara massal.

Mengurangi Waktu Timbal Melalui Daftar Pilih Cerdas dan Rute Pilih

Yang perlu Anda lakukan hanyalah menonton video YouTube di gudang Amazon untuk memahami bahwa manajemen inventaris diukur dalam hitungan detik, bukan menit.

Mengatakan waktu adalah esensi akan menjadi pernyataan yang meremehkan. Itu sebabnya SkuVault menyertakan daftar pilihan cerdas dan rute pilihan.

Saat pelanggan melakukan pemesanan, SkuVault memberikan instruksi mendetail kepada pemilih. Selain informasi jumlah dan lokasi produk, daftar pilihan menunjukkan rute paling efisien untuk mengumpulkan produk berdasarkan lokasinya di gudang Anda.

Daftar pilihan ini tersedia dalam bentuk digital dan cetak, membantu karyawan gudang memproses pesanan secepat mungkin.

Hal ini mengurangi waktu tunggu untuk pemrosesan dan pengiriman serta menjadikan gudang lebih efisien dan pelanggan yang jauh lebih bahagia.

Pelacakan Data dan Wawasan

Jika suara analisis data terdengar menghancurkan jiwa Anda, Anda tidak sendirian. Tetapi data yang secara langsung berkaitan dengan uang yang masuk ke saku Anda? Itu menyenangkan.

Platform IMS seperti SkuVault menawarkan berbagai analitik sekilas yang tersedia di semua perangkat Anda.

Ini berarti perkiraan permintaan, kurva inventaris vs. permintaan, dan jadwal pengisian hanya dengan beberapa klik saja.

Laporan-laporan ini di SkuVault tidak hanya menghemat banyak sakit kepala dan pekerjaan kasar, tetapi juga memberi Anda jalur yang jelas ke depan tentang cara melindungi dari masa depan.

Analitik yang tersedia juga akan membantu Anda mengetahui kapan harus mengurangi pemenuhan Anda dan cara melewati penghalang jalan yang mahal di setiap tahap siklus hidup e-niaga.

Dengan SkuVault, Anda akan belajar mencintai data tidak seperti sebelumnya.

Wawasan Pengisian Cerdas

Fitur Laporan Pengisian SkuVault memperluas prinsip stok minimum yang layak, membuat jadwal pengisian ulang otomatis berdasarkan kebutuhan bisnis unik Anda.

Laporan tersebut mempertimbangkan tingkat nominal yang Anda inginkan, bersama dengan kebiasaan pembelian dan prakiraan permintaan pelanggan Anda. Aplikasi ini juga dapat menghasilkan pesanan pembelian khusus untuk produk dan jumlah tertentu.

Memanfaatkan setiap palet tidak pernah semudah ini dengan SkuVault.

Langkah selanjutnya

Manajemen inventaris eCommerce sama sekali tidak sederhana. Untungnya, kami telah membangun SkuVault untuk menjadi perangkat lunak manajemen inventaris terbaik; salah satu yang melakukan semua pekerjaan berat untuk Anda.

Dengan begitu, Anda dapat kembali ke tugas tingkat tinggi seperti strategi, pertumbuhan, dan memaksimalkan pendapatan Anda.

Untuk informasi lebih lanjut tentang bagaimana SkuVault dapat membantu, hubungi tim kami hari ini untuk demo.