Apa yang Harus Difokuskan Pendiri Setelah Menggalang Pendanaan Benih
Diterbitkan: 2017-07-31Pendiri Harus Pintar Mempekerjakan Orang Setelah Menggalang Dana
Setiap pendiri startup baru pasti akan menghadapi tantangan yang tak terhitung jumlahnya yang mungkin berkisar dari membuat rencana bisnis, membangun tim hingga bahkan mendapatkan pelanggan. Namun, ada satu rintangan yang menonjol bagi para pendiri dan memiliki dampak yang lebih besar daripada tantangan lainnya, yaitu mengumpulkan uang.
Proses penggalangan dana tentu merupakan cobaan berat, tetapi karena para pendiri menerima aliran modal untuk startup mereka, inilah saatnya bagi dunia untuk mengetahui bahwa mereka memasuki permainan besar . Saat itulah Anda, sebagai pendiri, akan memiliki dana nyata untuk memajukan bisnis Anda setelah menghabiskan berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun mendanai dengan tabungan pribadi, atau pinjaman dari keluarga dan teman.
Namun, terjadi bahwa pendanaan Benih yang dimaksudkan untuk meletakkan dasar bagi pengembangan produk dan untuk memenuhi validasi pelanggan, lebih sering diabaikan. Ini adalah kesalahan yang tentu saja akan membahayakan putaran pendanaan berikutnya dan kemungkinan besar akan mengarah pada akhir bisnis.
Dengan beberapa penelitian dan pengalaman saya sendiri, ini adalah daftar empat hal penting yang harus menjadi fokus setiap pengusaha selama putaran pertama pendanaan mereka.
Pendiri Harus Pintar Mempekerjakan Orang
Salah satu hal penting yang harus dilakukan setelah menerima dana adalah mendapatkan orang yang tepat, yang akan bertanggung jawab untuk membentuk perusahaan dan membantunya tumbuh. Mempekerjakan bakat yang baik sangat penting untuk bisnis tetapi pada saat yang sama sulit juga . Untuk mempekerjakan orang, Anda harus menghabiskan banyak waktu Anda dalam proses perekrutan yang lebih disukai oleh pendiri mana pun untuk melakukan hal-hal yang memiliki kebutuhan mendesak. Ini adalah situasi yang sulit di mana jika Anda membangun tim Anda, Anda sudah berjalan di jalan menuju kegagalan dan jika Anda memutuskan untuk merekrut, maka Anda perlu mengorbankan waktu Anda dari beberapa kegiatan penting untuk mendapatkan orang baru di dalamnya.
Saat Anda menjaga keseimbangan dan memulai proses perekrutan, jangan terlalu banyak mempekerjakan orang. Saran yang bagus di sini adalah menunggu setidaknya 30 hari sebelum Anda membawa anggota baru pertama Anda. Ini karena mengembangkan bisnis Anda tidak berarti memperluas tim Anda, dan mengisi posisi masa depan dengan orang-orang yang mungkin tidak dibutuhkan oleh bisnis Anda.
Penggajian akan menghabiskan sebagian besar dana Anda, jadi buatlah keputusan yang bijak saat Anda merekrut. Namun demikian, satu orang pasti harus dipekerjakan untuk bisnis dan itu adalah seorang akuntan. Anda mungkin mahir dengan angka tetapi Anda tidak ingin menghabiskan waktu untuk menghitung angka sambil duduk di belakang meja.
Seorang profesional di sini akan sangat membantu untuk membantu Anda melacak dana, mengurus pemotongan pajak dan memelihara pembukuan Anda, sehingga memberi Anda cukup waktu untuk fokus pada aspek bisnis lainnya. Selain itu, Anda bahkan tidak perlu mempekerjakan mereka secara penuh waktu tetapi hanya untuk pekerjaan yang perlu dilakukan.
Direkomendasikan untukmu:
Pendiri, Jangan Kehabisan Uang!
Masuknya uang tunai secara tiba-tiba pasti akan membuat Anda terburu-buru dan seringkali dapat mengakibatkan pemborosan sebagian dari investasi itu. Mengamankan putaran pendanaan tentu layak untuk memunculkan sampanye itu tetapi dengan itu, Anda juga perlu membentuk rencana pengelolaan dana yang kuat. Jangan berakhir dengan membeli barang-barang yang tidak Anda butuhkan, dan cobalah untuk tetap pada jadwal penganggaran Anda seperti yang Anda lakukan sebelumnya.
Karena Anda tidak ingin cepat-cepat menguras dana, maka pekerjaan ini harus menjadi prioritas utama bagi Anda dan setiap pengusaha agar tidak kehabisan uang. Anda mungkin melihat beberapa contoh startup yang berjalan dalam bahaya selama bertahun-tahun, tetapi itu tidak berarti mereka kekurangan.
Salah satu saran untuk tetap berjalan adalah menempatkan garis utang usaha di tempat , tetapi jangan membuat rencana untuk menggunakannya. Ini akan menghabiskan sejumlah uang tetapi juga akan memberi Anda ketenangan pikiran untuk berfungsi sebaik mungkin. Ini adalah praktik yang baik jika Anda dapat memahami bisnis dan pengeluaran Anda tanpa hutang.
Sebagai seorang pendiri, Anda harus selalu memperhatikan uang tunai yang ada, karena karyawan tidak akan tinggal jika Anda tidak dapat membayar mereka, bahkan jika mereka menyukai Anda. Itu selalu mudah untuk memasukkan pendapatan yang diproyeksikan dalam rencana pengelolaan kas Anda, tetapi Anda tidak pernah tahu apakah bisnis Anda akan pernah melihat hari itu. Jadi, cobalah dan jangan bergantung padanya.
Penganggaran Untuk Beban Pemasaran
Selalu dikatakan bahwa seorang pengusaha harus tahu cara menjual, yang benar karena jika Anda tidak bisa menjual maka bisnis Anda tidak memiliki identitas. Bahkan salah satu pendiri terbesar dan salah satu orang terkaya, Bill Gates, telah mengakui pentingnya pemasaran.
Penting untuk mempromosikan produk Anda agar terlihat oleh target pasar Anda. Anda perlu menetapkan PR dan anggaran yang baik untuk itu juga karena Anda ingin semua orang mengenal siapa Anda dan apa yang Anda lakukan, terlepas dari apakah Anda siap memasuki pasar atau tidak. Ini akan membantu Anda membangun merek Anda dan juga memberi dampak jika Anda perlu menjangkau pemodal ventura untuk mendapatkan dana tambahan.
Biarkan Pelanggan Anda Memutuskan Bagaimana Startup Anda Tumbuh
Pendiri harus selalu ingat bahwa bisnis Anda adalah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda dan, karenanya, akan menjadi bencana jika Anda mengabaikan validasi pelanggan. Meskipun Anda tidak ingin menghadirkan produk yang belum selesai yang tidak memberikan manfaat khusus bagi pelanggan Anda, itu juga akan menjadi pilihan yang buruk untuk membangun produk Anda secara berlebihan yang tidak pernah sampai ke pasar. Tidak ada pengusaha yang ingin membuang waktu dan reputasi mereka, dua aset penting mereka, untuk mengejar ide yang salah, karena itu hanya akan membawa Anda kembali ke titik awal.
Ambil langkah mundur jika diperlukan untuk menyelesaikan validasi pelanggan sebelum Anda memulai produksi dalam skala yang lebih besar . Jika Anda tidak mempertimbangkan pendapat pelanggan Anda, ada kemungkinan besar bahwa Anda perlu membuat perubahan dalam pengembangan produk di masa depan. Mengapa Anda ingin membangun sesuatu yang selanjutnya membutuhkan modifikasi yang signifikan?
Cobalah dan kenali calon pelanggan Anda yang dapat dikonsultasikan secara teratur sepanjang umur bisnis. Ini akan terjadi selama beberapa keterlibatan dan percakapan yang akan menghasilkan persyaratan yang tepat untuk membangun dokumen persyaratan produk.
Tidak masalah jika Anda berada di tahap awal mengembangkan produk pertama Anda atau bersiap untuk meluncurkan IPO, uji semuanya terhadap pelanggan Anda. Pendiri, cobalah untuk tidak kehilangan fokus selama masa-masa yang intens dan ingatlah untuk selalu mengutamakan pelanggan.
[Postingan Abhishek Shah ini pertama kali muncul di ThugStart dan telah direproduksi dengan izin.]