Pindah Dari Pengusaha ke Manajer – Atau Tidak

Pengusaha pada dasarnya bukan manajer. Mereka adalah orang-orang kreatif yang memiliki hasrat tentang ide-ide mereka dan melihat gambaran besar dalam mewujudkan ide-ide itu dan menghasilkan keuntungan. Menjalankan bisnis dan mengelola orang lain? Tidak begitu banyak.

Ini bukan berarti mereka tidak bisa belajar menjadi manajer. Faktanya, mereka harus melakukannya, seiring pertumbuhan bisnis mereka dan mereka membawa lebih banyak orang ke dalamnya. Seseorang harus mengelola tim ini dan semua fungsi bisnis. Dan itu, pengusaha yang baik, mungkin Anda (atau bukan).

Beberapa Keterampilan Manajemen Sudah Utuh

Sebelum Anda menjadi pengusaha, Anda punya ide. Namun, untuk mengubah ide itu menjadi bisnis, diperlukan keputusan manajemen tertentu. Anda harus mulai merencanakan startup Anda dengan rencana bisnis. Ini mungkin bukan rencana formal, tetapi Anda setidaknya harus meneliti pasar dan menentukan beberapa tujuan untuk beberapa tahun ke depan. Anda harus membuat keputusan tentang bagaimana produk atau jasa akan diproduksi, dikemas dan dipasarkan. Anda sudah membuat keputusan manajemen.

Pertumbuhan Berarti Manajemen Kompleks

Anda telah melakukannya sendirian untuk sementara waktu. Tapi itu tidak mungkin lagi. Anda mencari investor, dan mereka ingin melihat proposal bisnis formal; Anda mempekerjakan staf dan mereka menginginkan deskripsi pekerjaan; investor ingin melihat pembukuan Anda, rencana jangka panjang Anda, dan operasi sehari-hari menjadi lebih kompleks. Tiba-tiba, Anda perlu meningkatkan dan mengisi beberapa peran manajemen.

• Anda harus mengatur waktu Anda dan belajar memprioritaskan tugas Anda
• Anda harus mengelola tim Anda, dan itu akan membutuhkan keterampilan dalam komunikasi serta delegasi
• Anda harus merekrut, mewawancarai, dan membuat keputusan perekrutan, memastikan bahwa anggota tim baru kompatibel dengan organisasi selain memiliki keterampilan keras dan lunak yang Anda inginkan.
• Anda harus mengelola staf penjualan dan pemasaran Anda sehingga pelanggan baru terus berdatangan.
• Anda harus mengelola operasi layanan pelanggan untuk membuat pelanggan yang sudah ada senang dan memastikan bahwa pelanggan baru menerima perlakuan yang baik sebelum, selama, dan setelah penjualan.
• Anda harus menjaga jari Anda pada operasi keuangan. Sementara sebagian besar pengusaha pada akhirnya mengontrakkan layanan keuangan dan akuntansi mereka atau lebih tinggi dari manajer keuangan, mereka tidak bisa begitu saja “membiarkannya.” Mereka harus meninjau keuangan secara teratur.

Ini adalah daftar panjang keterampilan yang harus dikembangkan pengusaha jika mereka ingin tetap berbisnis. Dan ada beberapa cara untuk melakukannya:

• Dapatkan mentor yang berhasil mengelola bisnisnya sendiri. Individu ini dapat memberikan pelatihan dan bimbingan saat Anda memasuki perairan manajemen
• Ikuti kursus manajemen – banyak yang sekarang online, jadi ini memungkinkan fleksibilitas saat Anda belajar.
• Baca semua yang bisa Anda dapatkan tentang manajemen
• Bergabunglah dengan organisasi jaringan bisnis lokal, hadiri pertemuan, dan manfaatkan saran dan pelatihan yang ditawarkan.

Bagaimana jika Manajemen Bukan untuk Anda?

Sangat mungkin bahwa Anda tidak akan pernah menjadi manajer yang efektif. Ini mungkin hanya karena Anda membenci tugas-tugas manajemen, atau Anda tidak "terprogram" untuk menjadi satu. Sebaliknya, Anda menemukan kegembiraan dan hasrat Anda dalam gagasan dan gambaran besarnya. Dan Anda lebih suka menyerahkan detail atau operasi dan manajemen kepada orang lain. Tidak apa-apa, karena Anda memiliki perusahaan yang cukup bagus.

Pengusaha dan/atau Manajer

Pada awalnya, siapa pun yang memulai bisnisnya sendiri pasti akan terburu-buru. Itu hanya "sifat binatang." Anda berada di luar sana sendirian, melakukannya –mempromosikan produk atau layanan Anda, menghabiskan waktu berjam-jam, mencari investor. Ini semua pada Anda.

Bisnis mengambil alih dan Anda mulai tumbuh. Anda menyadari bahwa itu akan berhasil. Pada titik inilah Anda melewati ambang batas. Anda juga menyadari bahwa Anda memiliki satu dari dua jalan untuk diikuti, berdasarkan hasrat Anda.

Jalan Pengusaha : Jika di hati Anda, Anda adalah pengusaha pertama dan terutama, maka hasrat Anda adalah ide – selalu ide. Inilah cara Anda akan bahagia.

• Anda siap untuk melanjutkan ke ide berikutnya.
• Karena operasi bisnis sehari-hari cukup membosankan bagi Anda, Anda ingin mendelegasikan tanggung jawab manajemen kepada orang lain dan beralih ke ide besar Anda berikutnya.
• Ya, Anda ingin bisnis ini terus berlanjut, tetapi Anda juga ingin mendorong amplop itu lagi.

Jalan Seorang Manajer: Jika di dalam hati Anda, Anda secara permanen terikat pada gagasan yang Anda hasilkan, Anda ingin tetap berada di tempat Anda sekarang. Inilah cara Anda akan bahagia.

• Anda terus mengelola pertumbuhan bisnis Anda
• Anda merasa bertanggung jawab untuk melihat bisnis itu bergerak ke tingkat berikutnya dan ke setiap tingkat setelahnya
• Anda menyukai operasi sehari-hari dan akan mempelajari apa yang diperlukan untuk mengelolanya

Keduanya Berhasil

Kedua jenis pemilik bisnis bisa sukses. Dua contoh paling terkenal adalah Richard Branson dan Steve Jobs (yang kedua kalinya di Apple).

Branson adalah seorang pengusaha terus menerus. Dia berpindah dari satu ide ke ide berikutnya dengan antusias dan sikap bahwa dia akan "melakukannya" dan kemudian beralih ke ide berikutnya. Dia dengan bebas mengakui bahwa ide-ide datang pada waktu yang aneh, tetapi begitu dia menerima ide itu, dia melanjutkannya, meninggalkan tanggung jawab manajemen sebelumnya untuk memungkinkan orang-orang yang dia pekerjakan.

Steve Jobs adalah tipe manajer. Begitu dia duduk kembali di pucuk pimpinan Apple, dia tidak akan bermimpi pergi ke tempat lain. Bahkan, ia mengelola mikro setiap perubahan desain, tidak peduli seberapa kecil, PR dan komunikasi lainnya, dan bahkan kadang-kadang mengambil panggilan layanan pelanggan sendiri. Dia mencintai Apple dan senang mengelolanya.

Ketahui Yang Mana Anda

Anda tidak akan bahagia dalam salah satu peran ini jika gairah Anda berlawanan. Saatnya untuk menilai yang mana Anda dan merencanakan masa depan bisnis Anda saat ini berdasarkan itu.

Kamu yang mana?

Branson dan Jobs sama-sama sangat sukses dalam membangun bisnis mereka, tetapi mereka melakukannya dengan cara yang sangat berbeda.

Bagi sebagian dari kita, menjadi manajer adalah jalan menuju kesuksesan. Bagi yang lain, menjadi pengusaha adalah pilihan terbaik.

Jika Anda seorang pengusaha, maka teruslah membangun bisnis. Jika Anda seorang manajer, maka fokuslah pada satu subjek dan jadilah brilian. Ini tentang menemukan kekuatan Anda.